<焦點新聞>敏盛之愛 移動世界

敏盛醫院和金車教育基金會，攜手打造『快樂英語村』！



孩子是未來的棟樑，台灣的未來著重於培養孩子國際觀，英語能力提昇是無庸置疑，敏盛醫院和金車教育基金會攜手共同打造『快樂英語村』，預計將在今年九月份落成。開村後，首先受惠的即是桃園地區學子。

敏盛醫院自通過國際醫院評鑑認證（JCI），正式與國際接軌後，更持續致力於提供桃園縣兩百多萬縣民更多元、更豐富的國際化醫療服務，此次敏盛醫院透過認養村內的『診所教室』，讓桃園孩童能有趣學習、真實體驗探索白色巨塔環境，以及運用醫療知識傳達學習成果，達成桃園地區學子的國際觀與國際教養，以迎向未來充滿競爭力的世界。敏盛醫院期望與金車教育基金會將一起提供孩子與眾不同且國際化的學習英語環境。

為強化英語村國際情境與實用性，營造英語生活情境，敏盛醫院提供的情境教室以『診所』為主題，搖身成為真實情境的『診所』英語體驗空間，讓孩子藉由角色扮演學習國際語言，比如：問診間，教師穿著醫師袍與護士服與孩子進行對話課程，讓孩子了解如何與醫師溝通闡述自己生理與心理反應；掛號處，讓孩子了解如何填寫表格，與醫療人員溝通。

敏盛醫院小兒科主任張建智表示：敏盛醫院一直是桃園縣兩百多萬民所信以為賴的醫療院所，敏盛醫院除經費贊助外，為塑造英語村內的國際情境，培養孩子國際觀，也將提供相關醫學常識，讓小朋友在真實醫療情境下學習，簡單自然地應用英語與醫生溝通諮詢。

金車教育基金會執行長孫慶國表示，桃園『快樂英語村』有了敏盛醫院的參與認養，將帶給桃園地區許多具有國際觀企業正面影響，希望未來能有更多國際化的台灣企業，能一起關懷在地教育，創造台灣未來一軍的競爭力，讓我們孩子與世界接軌，擁有移動世界的力量！

敏盛醫院一直是桃園民眾的健康守護神，為關懷大桃園地區的孩童，以及促使桃園孩童與國際接軌的急迫性與趨勢，敏盛醫院董事長楊敏盛表示，秉持著醫療資源分享理念，桃園『快樂英語村』建構以孩童為主體的醫療環境與溫馨的學習情境，透過敏盛醫院的資金認養以及醫療情境教室的互動與交流，希望喚起社會對台灣孩童的關懷。

<焦點新聞>登琪爾敏盛別館隆重開幕 掀起台灣Medi Spa風潮

敏盛醫院、登琪爾攜手，開創Spa與醫學美容新視野

愛美成為全民運動，打造賞心悅目的外表已成不論男女老少皆趨之若鶩的功課，因此，消費者對整型中心或美容沙龍的服務要求也越來越高。為滿足消費大眾以專業、細膩的服務的品質需求，敏盛醫院特別與Spa產業第一品牌登琪爾合作，結合雙方專長領域與獨有的軟硬體資源，開創Spa與醫學美容新視野 ---「登琪爾敏盛別館」於5月16日在桃園敏盛醫院22樓隆重開幕。

醫學美容導入Spa貼心細膩服務，生命品質更平衡圓滿
經歷過整形塑身手術的人都知道，術後恢復期需要進行一系列悉心精確的護理。以抽脂及隆乳手術為例，醫生會建議顧客術後三~六個月內進行專業按摩且每日進行多次居家按摩及溫敷，以促進組織恢復柔軟，才能塑造勻稱自然的線條，達到預期的效果。然而，追求美麗的過程中，民眾往往因為疼痛將按摩視為畏途或因忙碌無暇確實施作，使手術結果美中不足。

敏盛elsye醫學美容中心執行董事陳素琴表示，身為美麗的創造者，為提供消費者更舒適、癒後效果更好的服務，特別借重登琪爾在自然療法方面多年的專業，讓顧客在接受脈衝光、胸部手術或抽脂等的醫療美容項目後，不必擔心手術後的照顧與調理問題。她進一步強調，登琪爾和敏盛醫院對於「促進生命的品質與價值」有著相同的信念，也是Medical Spa系列誕生的主要緣起。相信透過「登琪爾敏盛別館」針對醫學美容手術後的保養需求設計的多項Medi Spa療程，消費者享受到的不僅是傳統的整形醫療，而是更多的專業與貼心服務，更能滿足生命對美麗、平衡、圓滿的追求。
登琪爾營運長王序寧表示，呼應M社會來臨，全球保養趨勢走向「速效」及「純淨舒壓」兩個極端，「登琪爾敏盛別館」走在業界的領導地位，率先整合醫學美容的「速效」及Spa保養的「純淨舒壓」，不僅創醫界和Spa產業優勢互補合作的先例，更把歐美炙手可熱的Medi Spa保養風潮引進台灣。王序寧進一步補充，現代醫學讓我們更能掌握健康，使生命獲得更長久地延續，而高明的科技與技術，更讓我們能改變先天的外貌，獲得想要的外在表態；然而登琪爾相信，「生命的品質和長度同等重要」，在長壽之餘，我們更需要看到的是快樂均衡的人生。因此，「登琪爾敏盛別館」推出Medi Spa服務，為敏盛elsye醫學美容中心的現代化整療科技融入登琪爾Spa獨特細膩的舒壓保養，除了要給消費者一個自信亮麗的外表，更在整個追求外在完美的過程中，提供身心愉悅、輕鬆自在的尊寵享受。

登琪爾敏盛別館：美麗自信的泉源 內外在整合協調的具體呈現
有別於傳統以”醫病關係”為出發的醫學美容中心給人冰冷、制式的觀感，「登琪爾敏盛別館」秉持對Wellness & Balance一貫的追求，延續登琪爾養生莊所系列服務精神，強調身、心、靈的內在整合協調才是外在美麗自信的泉源；而這樣的理念充分透過空間與服務具體呈現：
在空間設計上延續養生莊所的風格，「登琪爾敏盛別館」備有迎賓接待區、男女獨立更衣及休憩區、淋浴暖身間、單人療程房、雙人療程套房、戶外Villa療程區等獨立舒適的空間，其中，室內空間的串聯，使用大量充滿能量的高山晶岩鹽，力求在沉潛低調的環境中，創造溫暖舒適的氛圍。
尊寵的服務則在頂級的Spa修護保養外，結合敏盛醫院的醫療資源，由資深且專業的醫師針對顧客需求提供個人化的諮商與建議。而Medi Spa的精髓則蘊涵在貼心且專業的療程設計上。有別於平日保養，登琪爾敏盛別館獨有的術後保養療程會針對手術後面臨的狀況，強化或調整按摩的手法與修護重點，使效果更符合消費者術後保養的需求。例如：Day Spa的23k金湯匙臉部保養療程，原是二對冷熱湯匙交替按摩，透過冷熱交替加速肌膚循環，達到提升肌膚明度的效果，然而，在登琪爾敏盛別館，顧客將在進行完雷射或脈衝光等手術後體驗此項課程，因此，別館的療程更名為” 23k金湯匙臉部鎮定保養療程”並全程使用零下4℃的冷湯匙做按摩，讓術後的肌膚迅速降溫，減輕灼熱感與疼痛。諸如此類的更動與調整，即是因應美容手術後肌膚特別敏感的狀況而做的設計。更有專為抽脂術後研發的推脂按摩療程，可謂是別館的特色療程之ㄧ。
此外，正所謂「相由心生」，著眼於一個人的美麗是內在與外表的整體呈現，必須在外表容貌改善的同時，也要做到內在的平衡與淨化，才能真正讓美麗永續存在。因此，別館特別規劃一系列Wellness身心整合療程，協助消費者從身心靈徹底舒放，讓青春、活力、自信從最根本的內在做起。而主題療程升等服務，則可以在享受Spa保養之後，將戶外桃花源Villa變成獨享的VIP區，與三五好友享受花草茶點歡宴、奧地利沼澤泥浴療及體驗養生莊所從泰國禮聘師資親授、傳正傳統的泰式按摩療程，更為Medi Spa增添異國渡假的悠閒風情。


活得健康又活得美麗精采，是二十一世紀人類的共同追求，在全球掀起整型、美容的風潮下，Medi Spa從wellness概念出發，結合醫學與Spa保養、強調從內到外追求身、心、靈合一的保養概念，勢必將發展成為新的主流。「登琪爾敏盛別館」為您引進Ｍedi Spa頂級享受，歡迎您來感受截然不同的全新體驗。

<焦點新聞> 敏盛龍潭分院引進無片化影像傳輸系統PACS

在各方期待下，敏盛跨足ｅ化更進一步，日前敏盛龍潭分院斥資新台幣700萬元，針對ｅ化的及時、隨處、正確性，而引進無片化影像傳輸系統PACS，來發展遠距放射學診療服務，除了讓龍潭分院放射線科數位化和無片化外，還能強化病患診療品質，自今年五月份起，臨床醫師可在不同地方經由個人電腦隨時調閱X光片，使放射線專科醫師能即時在遠距之外參與診斷，並可執行與經國總院、台大及國外的共同會診，大大提高醫學影像報告的時效與品質，保障龍潭就醫民眾同樣擁有像敏盛經國院區與醫學中心同等級的照護。在敏盛龍潭分院所跨足ｅ化銀髮照護產業中，目前與資訊業、生醫業合組的團隊，已取得經濟部「銀髮族照護旗艦計劃」的U-CARE專案，而現在又更進一步引進無片化影像傳輸系統PACS，使U-CARE的計劃踏出了第一步，而未來兩者的相結合下，使老人醫學為主的敏盛龍潭分院，更能提供民眾優質的醫療服務品質。

<焦點新聞> 敏盛再創發展新模式 敏盛醫療體系與ING安泰人壽正式結盟合作

敏盛醫療體系繼與旺旺醫院和兄弟象隊結盟後，又有新創舉！該體系宣佈與全球第一大上市保險公司ING安泰人壽正式結盟合作，以創新的異業結盟策略，開拓嶄新的醫療產業發展模式。

ING安泰人壽隸屬於荷蘭國際集團(ING)，該集團名列全球500大企業第17名，並為荷蘭第一大企業，其版圖橫跨50個國家，客戶人數高達6000萬人，在全球百大品牌排行榜中，更是唯一進榜的保險集團，企業實力與版圖足稱全球頂尖。

此次結盟合作案的重點是ING安泰以”售後租回”的方式投資敏盛，也就是敏盛醫控將旗下經國總院的醫療大樓先售予「ING安泰人壽」，再租回使用。其目的在於以「零負債」的創新營運模式，取得大量資金，以有效投注於網羅醫療人才、引進醫療設備、提昇醫療品質。

該體系執行長楊弘仁表示---敏盛多年來一直以建立一所全球性的國際化醫院為目標，在醫療品質與管理上，不斷自我要求、自我提昇。經國總院從去年榮獲全國首家國際醫院JCI認證後，開始受到外資矚目。而此次與ING的結盟合作，不僅讓敏盛的醫療品質能夠藉由ING的品牌通路做有效的延伸，更大幅提升敏盛的整合實力，未來將做區域性的快速擴張。

該體系董事長楊敏盛表示，ING此次進軍台灣醫療產業，選擇敏盛作為其策略夥伴，顯示敏盛的管理能力已具國際水準。未來雙方將運用各自的專業與長才相互合作，補健保之不足，為創造民眾的健康福祉！此合作模式若能有效複製，將徹底改變醫療產業的未來面貌。

<焦點新聞>體系楊弘仁執行長赴經建會建言 受到高度重視

健保制度應改變 導入社區預防型醫療

（中央社記者唐佩君台北2007年4月4日電）行政院經濟建設委員會主委何美玥今天表示，台灣現行健保制度是不對的，病人一直生病，醫院才會賺錢，應該導入預防重于治療的觀念，採取社區醫療制度，包括送餐服務、緊急救援，將建立跨部會協調機制，推動健康照護產業。何美玥今晚指出，在行政院副院長蔡英文指示下，將建立一個跨部會協調機制推動健康照護相關產業，由經建會負責幕僚作業。
何美玥表示，台灣現行的健保制度是不對的，病人要一直生病醫院才會賺錢，她近期與醫療代表聊天，醫生們認為人要「病的輕、老的慢、死的快」才是快樂，其中病的輕，最重要是「預防重于治療」，且需與科技性技術產生連結。經建會收集資訊，國外的經驗是採取「社區化醫療」由特定醫療機構負責整個社區區民的健康，居民交一樣的費用，醫療機構會在日常生活上提供包括送餐服務、緊急救援、協助就醫等「U-care」服務。
何美玥表示，其中科技應用在有很大的發展空間，例如視訊諮詢、老人可帶上特制手鍊，萬一跌倒時會立即將訊息傳送到醫院，可展開救援行動；在這種社區預防型醫療的觀念下，目前包括敏盛、耕莘、長庚、嘉義基督教醫院都開始朝這方向規劃。
何美玥指出，她認為健保制度應改變，導入社區預防型醫療，才是對人更好的醫療制度，她將找時間與衛生署討論，另一方面，鼓勵及輔導民間參與，以促進健康照護產業發展。

<焦點新聞> 敏盛台大聯手 全力搶救陳致遠肩傷

因左肩關節唇撕裂傷而無法出賽的兄弟象隊黃金戰士陳致遠，象隊為使他能儘早傷癒歸隊，已規劃安排做一系列的治療，由於兄弟象隊甫於今年3月16日方與敏盛醫療體系簽定策略結盟來照顧球員的健康，預防運動傷害。陳致遠痼疾多年，敏盛醫療體系為求慎重，副總裁張楊全特別成立骨科及復健科醫療團隊於今26日（星期一）上午十點，特與台大骨科權威江清泉教授，將陳致遠的肩傷透過視訊會議方式，實施聯合會診，以給予最有效的醫療建議。
　　
敏盛醫療團隊骨科醫師吳明峰表示：投擲型運動員較易發生肩關節唇損傷的部分是在肩關節唇的上部，這個位置也是肱二頭肌（大力水手普派的那塊肌肉）腱的附著點，投擲運動由於在投擲動作的早期肩關節處於一劇烈外轉的狀態，而在投擲運動的減速期肱二頭肌又承受極大的張力，因為這些原因使得投擲選手的肩關節唇上緣長期處在極大扭力壓力及拉力下，自然容易發生損傷。

而在治療上除了根據破損的嚴重程度外，一般會先嘗試保守治療，即適當的休息，物理治療及肌力訓練，而手術的治療是以關節鏡手術為主流，利用三到四個一公分的小傷口，將關節鏡深入肩關節中，並利用帶有縫線的縫合錨釘將破損的肩關節唇和其下的肩關節盂縫合起來，手術中需注意不可傷到附近的神經。

手術後約第二週開始復健，約四到六個月可開始投球，大約要七個月才可恢復原來的球速，目前文獻上的報告約有80-90%的病人可恢復受傷前的運動水準，但統計起來投擲型運動員的效果稍差。

預防勝於治療，對於肩關節唇的損傷到了需要手術，對球員來說都是一種難以承受的傷害，如何建立一個保護球員的機制及和固定的醫師及醫療院所合作，隨時監控球員的健康狀況才是最好的辦法。另不幸受傷應及早接受治療，方為上策。敏盛醫療體系執行長楊弘仁也表示，今日的會診結果將對未來陳致遠的追蹤與治療上會有一大助益。

＜焦點新聞＞敏盛醫療龍潭分院 積極進行銀髮族U care計劃

【記者傅秉祥／桃園專訪】已經營十九年的敏盛醫院龍 潭分院，由新任院長楊弘仁帶領結合資訊業、生醫業、大 學院校等精英合組團隊，成立以「老人醫學」及「銀髮族 照護」為主的醫療中心，去年四月擬定銀髮族 U-care(ubiquitous care)旗艦計劃，向經濟部提出「去機構 化之高齡者照護服務平台」科專案，經審核通過於今年一 月啟動為期兩年計劃，朝台灣地區銀髮族照護示範醫療中 心邁進，以下為記者採訪楊弘仁紀要。

問：銀髮族U care的內涵為何?

答：所謂U care(ubiquitous care)是指「無所不在的照 護」，美國自第二次世界大戰出生至今的嬰兒潮，步入六十 五歲的銀髮族將達七千萬人，加上「少子化的趨勢」，人口 高齡化必成為全球無可避免的趨勢，對於老年人的照顧及 安養需求更顯重要。老年人以腦血管疾病、高血壓、心臟 病等為常見疾病，藉由U care為基礎概念將醫療、科技、 材料等整合成為平台，可完整的將銀髮族照護往上提昇。

問：進行此項專案的計劃?

答：編列總經費為九千二百餘萬元台幣，除添購軟硬體 所需設備、增聘人才外，並與縣內大學，包括元智大學、 中原大學等一起合作，此外並延攬科技界菁英如前台積電 退休的許鴻源先生擔任行政部主管，加上臺大醫院影像醫 學中心主任王堯宏、龍潭分院醫務部主任許明信，及元智 大學老人福祉科技研究中心許銘修等為核心，啟動整個計 劃，以集中式(醫院)及居家式兩方面進行，目前已經有五 十個老人願意加入先行性計劃成員，由於敏盛醫療體系是 國內少有的「公司型」醫院，執行此計畫較無旁騖之憂， 對未來完成六千個U care會員目標很有信心。

問：何以選定龍潭分院?

答：龍潭分院位於新竹科學園區與龍潭渴望園區之間，在這條「龍潭-竹科電子生技走廊」佔有先天的地理優勢。此外，龍潭分院周邊鄉鎮共有５０萬居民，而龍潭分院成立老人醫療中心，都成為雀屏中選的主因

（本文轉載自工商時報）

＜焦點新聞＞全台灣最完整且創新的健康產業培訓重鎮 敏盛與開南大學正式合作成立「健康管理學院」

敏盛醫療體系與開南大學正式合作成立「健康管理學院」了！

為響應教育部推動產學合作計畫的政策，體察整體社會對健康價值的日趨重視，本體系將與開南大學合作成立「開南大學健康管理學院」，下設四系三所，打造全方位健康照護人才培育計畫。

健康照護產業是台灣的明星產業。本體系與開南大學規劃之健康管理學院將設置四個健康照護產業相關科系，包括：護理照護學系、復健照護學系、營養學系、照護管理學系，以因應現今健康照護產業上的人力缺口；另將規劃三個研究所，包括：生物醫學資訊研究所、老人照護研究所及健康照護管理研究所，以培養高階管理及研究人才，期能在日益複雜之健康照護環境下創造出不一樣的明天。

敏盛醫療體系擁有大桃園地區最完整的連鎖醫療服務網，是台灣最具爆發力的連鎖醫療機構，看到了台灣人口老化、照護需求增加及資訊科技應用的趨勢，敏盛醫療體系將積極拓展其醫療事業版圖，因此具有大量優秀人才之需求。而唯有建立系統性的人才庫和人才培育機制，始能支持有效的組織發展。其以具有前瞻性的方向規劃設置健康管理學院。在台灣將正式邁入老年國家之際，即時建立照護需求倍增，因此必須及早培育相關人力以因應；另外全球資訊科技的發展帶動許多產業革新，科技在健康照護產業的應用潛力，包含醫療資訊系統、自動化服務流程，甚至生物基因分析等都是資訊科技應用的範圍，將會帶給健康照護產業革命性的發展。具備以上特色，敏盛醫療體系與開南大學合作成立之健康管理學院將成為全台灣最完整且創新的健康產業培訓重鎮。

本體系與開南大學相距2.5公里，佔有地利之便可達資源共享、人才交流之效益，有效利用產官合作之各項資源及管道。敏盛醫療體系之實務及產業經驗，可即時回饋至學院，而開南大學未來所培育之優秀人才，也可以擇敏盛醫療體系為就業通路選擇，而形成良性之交流模式，帶動雙方共同發展。

<焦點新聞> 體系楊弘仁執行長赴美國哈佛 暢談「醫改下的連鎖經營」

敏盛醫療體系楊弘仁執行長日前受美國最富盛名的「哈佛大學」邀請，發表演說，暢談「醫改下的連鎖經營」。

除了和與會來賓分享連鎖經營概念及連鎖經營發展的成功模式外，並深入淺出分析了台灣醫療產業在醫改下面臨的複雜關係，現場吸引了數百名教授和學生前往聆聽，會中楊執行長呈現了不少精彩觀點，與會來賓提問互動踴躍，氣氛相當熱烈。

這場演講實為集知識分享及經驗交流於一堂的重要演說。有關對於敏盛醫療體系楊弘仁在美國哈佛大學發表的演說，將另文介紹。



楊弘仁簡歷 •臺灣大學醫學士
•長庚醫院實習醫師
•哈佛大學公共衛生碩士
•彼得‧杜拉克管理學院企管碩士
•洛杉磯加惠爾醫院財務分析師
•臺灣敏盛醫療體系營運長
•臺北康寧醫院院長
•陽明大學、元智大學客座教授
•湖南旺旺醫院顧問

<焦點新聞>國內史上首次醫療體系與職棒球隊大結盟

敏盛醫院:你是我的〝兄弟〞！
----兄弟象職棒隊健康守護神

敏盛醫療體系與國內職棒界的領導品牌---兄弟象隊，於3月16日(五)假台北兄弟飯店舉行雙方的結盟儀式。這是國內史上首次醫療體系與職棒球隊成功結盟典範，無論是對醫療界或是對職棒界而言，都是一個新意十足的結盟方式！
兄弟象對於敏盛醫療體系，在這項為期三年，提供所有的資源為球員的運動生涯把關，甚為感動，在今日的策略結盟記者會中，特地由總教練王光輝、首席教練李居明，率同九位先發球星出席記者會，並致贈簽名球、棒，以示感謝。敏盛醫療體系則由創辦人楊敏盛董事長，率領副總裁張楊全教授、張長榮副院長、復健科陳銘德院長、骨科吳仲鼎主任，以及護理人員出席這次的結盟盛會，並代表敏盛接受兄弟象的贈禮。
兄弟象隊是國內職棒運動中最具歷史與人氣的一支隊伍，只要是兄弟象隊的比賽，全場一片黃海，死忠球迷數以萬計。敏盛醫療體系期望在醫療團隊的全心照護下，能讓每位兄弟象的球員皆有最佳的健康與表現。兄弟象也希望在敏盛醫療團隊的全力照護下，能有效延長每位球員的運動壽命，讓球員擁有健康的身體、優越的體能，好讓全國的象迷能在每場球賽中，欣賞到兄弟象精采絕倫的球技表現。此外，兄弟象也期望藉由敏盛完整的醫療網絡，優良的醫療團隊，以及國際化的照護品質，來為每位隊員的健康把關，作為球隊強而有力的醫療後盾，尤其是球員最常面臨的運動傷害，兄弟象更需要藉由敏盛優秀的骨科與復健團隊，讓運動傷害減到最低。
雙方於16日簽下策略聯盟合約後，將隨即展開一連串合作---敏盛安排兄弟象全體隊職員定期進行頂級精緻的全身健康檢查，至於球員的運動傷害，亦將提供即時的醫療診治及預防保健。敏盛醫療體系一向積極拓展體系通路，希望藉由有效的策略聯盟，來幫助整個體系做到提昇醫療品質，厚植企業力度，讓醫療發展更加多元化。「創新、卓越、分享、誠信」是敏盛宗旨，唯有不斷的創新，才能不被時間的消逝、世代的演變所淘汰。這次與兄弟象隊的聯盟，不只是敏盛為運動醫學再「創新」的最佳印證，更為台灣職棒界留下令人喝采的一頁！

<焦點新聞> 南桃園首家『老人及慢性病主題醫院』即將誕生!

銀髮族醫療照護新主張 敏盛台大團隊榮耀登場!



經國旗艦院的台大醫療團隊來了！即將於近日進駐敏盛醫療體系旗下的龍潭分院，打造全新的「老人及慢性病主題醫院」！

根據行政院衛生局署統計，桃園縣總人口200百萬人口中65歲以上老年人口佔總人口比率7.72%，龍潭地區老年人口占8.69%，平鎮地區老年人口占7.56%，關西地區老年人口占7.21％，未來，人口高齡化則是不可避免的趨勢，老年人的照顧及安養需求更顯重要。而老年人以腦血管疾病、高血壓、心臟病等為主要疾病，這些疾病即是高齡者需要照顧的主要原因。

敏盛日前跨足e化銀髮照護產業，與資訊業、生醫業合組團隊，以9000萬的計劃規模，取得經濟部「銀髮族照護旗艦計劃」的政府大型專案補助，並即將成立以「老人醫學為主」的醫療中心，其中包括心腦血管、糖尿病、骨科復健、更年期、慢性養護等主題醫療項目。

敏盛在體系總裁李源德的領導下，已有超過80位優秀的台大醫師加入敏盛，並帶動整個體系超越國際界限、向上提昇。而龍潭分院最新成立的老人醫療中心，皆來自敏盛旗艦院之台大醫療團隊，涵括如心腦血管、糖尿病、骨科復健、更年期、慢性養護等，由各專科醫師跨科整合、全方位照料，以治癒老人慢性病為經，促進醫療品質為緯，期許成為一個完善的老人及慢性病主題醫院。敏盛醫療體系執行長暨院長楊弘仁說：「龍潭分院位於新竹科學園區與龍潭渴望園區之間，在這條『龍潭-竹科電子生技走廊』佔有先天的地理優勢。近來與更開南大學進行產學聯盟，再加上經濟部『銀髮族照護旗艦計劃』的大力支持下，隨即大刀濶斧、積極轉型，致力解決老人慢性疾病等健康問題，並提供龍潭民眾最獨特的健康照顧。」

敏盛醫療體系總裁李源德表示：「龍潭分院目前擁有絶佳地理位置，而新成立的『老人及慢性病主題醫院』在敏盛台大醫療團隊進駐後，勢必帶給龍潭居民優質的老人醫療照護，未來，龍潭分院除了持續致力於發展老人醫學及慢性病健康照護外，也期許為台灣的老人醫學開闢新局。」

<焦點新聞> 敏盛龍潭分院將轉型為老人醫學及生技研發中心

敏盛醫療體系宣布---旗下的龍潭分院即將轉型為老人醫學及生技研發中心。敏盛醫控執行長楊弘仁表示:龍潭分院位於新竹科學園區與龍潭渴望園區之間，在這條「龍潭-竹科電子生技走廊」佔有先天的地理優勢。近來又與美國喬治華盛頓大學、海軍智庫、中原大學進行產學聯盟，再加上敏盛已開始跨足e化銀髮照護產業，與資訊業、生醫業合組團隊，以9000萬的計劃規模，正式取得經濟部「銀髮族照護旗艦計劃」的政府大型專案補助，自今年元月起，已於龍潭分院成立計劃辦公室，並將以龍潭分院為該計劃的執行基地。

為配合這次的策略佈局，該院自農曆除夕起，暫將住院業務移回旗艦院---經國院區，並於3月份起暫停急診室業務，開始進行整修改造工程。工程期間仍維持門診、洗腎、復健及長期照護業務。

敏盛醫療體系總裁李源德教授表示:龍潭分院十八年來提供龍潭民眾一般性醫療服務之階段性任務已圓滿達成，未來將以全新面貌服務南桃園鄉親。

<焦點新聞> 敏盛『腦中風黃金救援小組』 1小時內緊急手術 創造腦中風治療奇蹟

根據衛生署最新統計，腦中風已高居國人十大死因第二位，僅次於癌症，台灣每年約有14000人左右死於腦血管疾病，而且年齡層有日趨下降的趨勢，甚至孩童罹患腦中風昏迷迭有病例報告；腦中風與其他疾病最大的不同，必須花費相當時日復健，不只是一個人的疾病，而是全家與社會沉重的負擔。

腦中風分為缺血型與出血型兩種，其中缺血型中風的發生率約為七成以上，缺血型中風的急性治療多以血栓溶解劑注射，但血栓溶解劑的治療容易有腦出血的併發症，美國國家神經及中風疾病研究院(NINDS)發表的臨床報告，缺血性腦中風發病3小時內，患者接受血栓溶解劑治療，效果最好，出血併發症最小；但多數患者無法於3小時內接受治療，故去年日本厚生勞動省接獲報告，核准使用血栓溶解劑以來，已經引發48人死亡。

敏盛『腦中風黃金救援小組』是一個整合性、跨科部合作的黃金急救團隊。病人在急診經過電腦斷層掃描後確定腦中風的類型，救援小組就能立刻執行治療，有別於傳統單科盲目治療的方式，敏盛醫療小組在X光引導下利用心導管精準的將血栓溶解劑注射在患部，甚至採取頸動脈支架置放術，這樣的作法可以大幅降低藥劑使用量，減少出血機會，延長黃金時間至6小時，沒有出血併發症，病人癒後效果好。如遇到先天性腦動脈畸形的病人，更可以用微型導管深入動脈將畸形的地方阻塞，針對顱內出血的患者則以最先進的『腦內視鏡顯微神經手術』，減少腦內血塊產生的併發症。

敏盛的黃金陣容由神經內科權威張楊全副總裁領導，結合「腦內視鏡顯微手術」見長的楊琳煦副院長、專精於「介入性心導管」李愛先主任、以「神經放射介入治療」知名的王堯弘主任及神經內科主任鄔定宇醫師…等醫療精英。除了技術的領先外，該小組強調動員的速率與治療的一致性，病人由急診到手術室平均在一小時內，敏盛『腦中風黃金救援小組』是北台灣唯一24小時全年無休的腦中風中心，務求在黃金時間6小時內搶救病患，從2006年11月起至今，已成功搶救了九位病患。


69歲長期心律不整的陳老先生，因手腳無力之後陷入重度昏迷，昏迷指數只有六分，於95年11月8日晚間18點02分送進敏盛醫院急救，經緊急連絡，送進手術室，『腦中風黃金救援小組』發現陳先生是顱內基底動脈阻塞，立即注射75萬單位溶栓劑治療，並緊急執行心導管手術，當血管打通後，在導管手術台上立即恢復神志，並可以舉起左手，恢復速度有如奇蹟；一星期後，陳先生已經可以走路，言語無礙、理解力也恢復正常。

50歲呂先生日前突然發生急性腦中風，呂先生的右側肢體完全無力，立即陷入重度昏迷，敏盛『腦中風黃金救援小組』醫護人員緊急地做了腦血管攝影術後，發現呂先生的左側腦血管完全阻塞，隨後立即注射50萬單位的血栓溶解治療以及氣球擴張，成功打通了左側頸動脈而恢復意識。呂先生在復健後已經可以走路，目前正在學習吞嚥和說話。

心臟內科主任暨腦中風黃金救援小組的李愛先醫師表示:「敏盛的跨科整合對技術與時間窗的掌控相當精準，延長黃金時間到6小時，讓病患有最好的癒後。腦中風黃金救援小組的成立，除了務求民眾獲得立即的優質照護外，更期許能為台灣急重症開拓新局。」

年關將近，氣候變化又大，敏盛『腦中風黃金救援小組』呼籲民眾，如有任何疑似中風的徵狀，如突發性語言障礙、半側肢體無力或感覺異常、口歪眼斜、意識不清、步履不穩、視力障礙等現象應立即到有能力進行急救的醫院就醫，把握黃金時間6小時，以免錯過第一治療時間，留下終身遺憾。

<焦點新聞> 整合桃竹苗醫療網 敏盛號召動起來

敏盛醫療體系在心血管權威李源德教授領軍之下，整合來自台大的菁英醫師團隊，致力於各種新式醫療技術的發展。尤其在急重症醫療的整合與發展上有重大的突破，身為桃竹苗區域的龍頭醫院，緊急照護網的最後一線守護者，敏盛醫療體系於2月4日在敏盛經國總院20樓演講廳舉辦『敏盛再造醫療成果暨最新急重症醫療之發展』學術研討會，由敏盛各領域專家與北台灣的醫療同業，作經驗交流與案例分享，期望整合北台灣急重症醫學照護網絡，提升緊急醫療照護品質，帶給民眾最佳的生命保障。
急重症醫學的發展一日千里，敏盛醫療體系近兩年先後有微創中心、亞太減肥中心、心血管中心、腦中風中心等急重症中心設立。其中，微創中心在國際微創手術權威李威傑副院長的主持下聞名國際，病患遠從海外絡繹不絕前來求醫；心血管中心是北台灣少數全年無休的緊急心血管照護中心，『救心小組』全日待命，為急性心肌梗塞的病人進行緊急冠狀動脈氣球擴張術；至於腦中風中心更是台灣唯一24小時跨科整合的黃金救援團隊，由以『腦重症加護』見長的楊琳煦副院長、專精於『介入性導管置術』李愛先主任及台灣少數以『神經放射介入治療』聞名的王堯弘主任共同領導，腦中風的病人到院後18分鐘內即能召集團隊進行緊急灌流治療，創下台灣急救團隊的動員紀錄，由去年11月至今已經成功搶救八名病患。
有感於急重症醫療的社會使命，敏盛醫療體系特別於李源德總裁到職的兩週年舉辦『敏盛再造醫療成果暨最新急重症醫療之發展』學術研討會，感謝李源德總裁在六年臺大醫院院長任後，能將台灣最先進的醫療團隊帶到桃園，守護桃竹苗區域的民眾健康，會中並邀請臺大醫院急診部陳文鍾主任及心臟外科加護病房柯文哲主任分析急重症醫學的發展方向，另一方面，希望藉由這次的學術研討會與醫界交換急重症醫療照護的心得，共同編織桃竹苗區域緊急醫療照護網，未來敏盛醫療體系將提供院外CPR小組救援服務，有別於傳統在院內等待病人送達的方式，將緊急醫療救護小組的服務範圍擴大到策略聯盟的合作醫療院所，對有需要的病人以配備葉克膜( ECHO體外循環機〉的急救小組與救護車，提供最快、最好的緊急照護，提供民眾更大的健康保障，更期許能為台灣的急重症照護開拓新局。

<焦點新聞> 歡迎整形美容超級巨星 陳煥棠教授.謝貫榮醫師加入敏盛整形美容中心

進軍國際，再下一城!整形美容重量級專家進駐敏盛!
國際知名整形美容外科權威---陳煥棠教授將於敏盛整形美容中心，以問鼎整形界的優良技術、馳名遠近的佳評口碑，為有整形美容需求的客人，提供最頂級的醫療服務。

敏盛綜合醫院於今年九月率先通過國際醫院評鑑(JCI)認證後，即全力加快國際化的腳步，除購置先進設備外，更積極延攬台灣最優秀之醫師人才。此次，再取得重大進展，順利邀請到知名整形美容權威陳煥棠教授蒞院駐診，此舉將可大大提昇敏盛整形美容中心的醫療服務品質，並將該中心打造成為國際級的整形美容重鎮。

陳煥棠教授是享譽國際的整形美容外科權威，任職長庚醫療體系30餘年，曾任前台北長庚醫院整形外科教授、前台北長庚醫院一般整形外科主任、前林口台北長庚醫院美容中心主任等。陳教授以高超純熟的手術技巧聞名，無論是臉部整形中的雙眼皮、隆鼻、拉皮或是身材雕塑的抽脂手術，都是陳教授的拿手強項，許多被外表困擾的人，因著他的巧手，找回美麗、重拾自信。

敏盛整形美容中心成立七年餘，擁有五星級的環境空間、一對一的諮詢制度，以及醫療體系強有力的後盾，再加上名醫成功到位，不只讓敏盛擁有與醫學中心並駕齊驅的醫療品質，更讓大桃園地區的整形美容水準跨進一大步，讓有整形美容需求的人，能放心把自己交給專業、安全

<焦點新聞> 醫院採購個案分享與未來醫院採購議價所面臨之挑戰

現任職敏盛醫控(股)公司醫藥事業部林峰白副理，於日前榮獲中華採購管理協會之專業認證，其在醫藥生涯有多年資歷，本次特別應專業期刊之邀，分享在敏盛醫院藥品採購面之策略經驗，以及精闢解析未來醫院藥品採購所面臨之挑戰。


一.前言
近日來有關「藥價黑洞」的話題，拜媒體所賜，真是野火燒不盡春風吹又生，身為醫院藥品採購之一員，只能用左右為難來形容這種尷尬的處境；一方面要「遵旨」以符合健保局的規範去做“合理的用藥選擇”，一方面又要「奉命」去達到醫院所期望之藥價調整。既然本為正常商業交易行為，經採購部門努力議價所獲得之藥品折扣利潤卻被以「藥價黑洞」之名給妖魔化了，讓我不得不為醫院藥材採購部門的任務重新思考，究竟未來醫院採購人員的任務績效為何?可以運用哪些採購專業技巧來幫助採購部門達成年度目標?

二.台灣醫藥環境概述：醫院藥品採購之逆境
對台灣醫療體系而言，健保局是健保收入的唯一來源(sole source)，因此藥品之健保價格(售價)是由健保局制定而非市場機制。所謂的「藥價黑洞」，即是健保售價與藥品進價之間的藥價差，亦是商業買賣交易過程中，各醫療院所採購部門各憑本事所議價而來的折扣利潤。當醫療體系不被允許以降低藥品成本來彌補醫院其他收入損失，且藥品交易買賣竟然無法以正常商業行為被看待時，醫療院所之採購部門於是面臨了空前的挑戰，試問大型量販店與小型便利商店所採購的可樂進價會相同嗎?相同的道理，大型醫學中心跟一間小診所所採購之藥品因採購量懸殊進價當然不同，倘若健保局以大型醫院藥品價格調查結果之加權平均值來制定藥品的健保價格，普遍小診所因為無法從供應商端買到如此低廉的價格反而被迫更換更便宜品質更差的藥品，受害的還是無辜的普羅大眾，也離當初「小病到診所、大病到醫院」的理想越來越遠。

三.經驗分享：採購策略
以下是挑選了幾種體系所使用的藥品採購策略作為分享交流。
1.ABC分類管理
ABC分類管理對於藥品管理是重要且基本的工作，在日常採購之近千種藥品中，除了基本的藥品藥理作用功能分類，依照各藥品品項及各供應商之採購金額與採購量來區分出ABC三類，使得採購議價及庫存的管理更具效能。ABC分類管理可以清楚分析出採購的重點藥品及重點供應商為何。在醫療體系之藥品採購有一個特性，就是一個藥品供應商往往同時有好幾個重點產品在醫院使用，因此有幾家藥廠就佔了整體採購金額高比例的A類(80%)位置，也就是我們需要安排時間個別議價的重點廠商。
2.[QCDS]供應商全面評比
過去藥品之採購評估指標主要集中在藥品品質(Quality)與價格成本(Cost)，對於配送物流(Delivery)及售後服務(Service)兩個評比指標比較少有量化資料，因此[QCDS]供應商評分表的應用將使供應商評估結果更加完整(如表一)。[QCDS]供應商評分表之評比人員包括臨床使用單位、藥劑科以及採購人員。採購部門將每季彙整所有[QCDS]供應商評比表，根據統整結果去分析各供應商條件狀況，作為體系採購評估參考資料。
3.依藥品特性區分不同採購策略
藥品產業是一個充分受到專利權保護的市場，依照不同的藥品特性，所採取的採購策略也有所不同(如表二)。以槓桿性藥品為例，此類藥品定義為專利期已過，市場上有相同成份之藥品可取代，因此使用競爭比價(同類競爭)之策略。此策略我們採取網路公開招標的方式，歡迎各個符合條件之供應商參與投標。其他如策略性藥品或關鍵性藥品的策略方式，則是搭配ABC分類來安排重點廠商個別議價談判並簽訂採購合約。以上之各種策略都要參考歷史資料及[QCDS]供應商評比表以達到整體最佳效益的結果，避免見樹不見林的盲點。完成所有藥品議價結果整理分析後，採購部門將結果提呈至藥事管理委員會做最後決議。
4.更佳付款條件之談判策略
目前醫藥產業有一個新的趨勢，就是形成了一個由醫院、藥廠及物流商所構成的新三角關係(如圖一)，這使得藥品採購供應鏈的供需生態有很大的轉變。在此種新三角關係下，醫院藥品單價議價談判的對象仍是藥廠，但付款的對象卻轉變為物流商；亦即多家藥廠(尤以國際藥廠居多)已將庫存壓力與醫院應收帳款的風險轉嫁予合作之物流商，藥廠只負責藥品行銷與業務拓展的工作而已，因此物流商所扮演的角色已不再只是受藥廠委託配送藥品，更是直接與醫院交易及訂定合約之經銷商。對這些經銷物流商而言，承接延攬越多的藥廠合作業務，單對一家醫院所要承擔的應收帳款風險也就越大，這裡頭存在許多業務與財務之間的矛盾。某些經銷物流商因為財務風險考量而停止出貨給醫院亦時有所聞，這對於人命關天的醫療事業而言，絕對是一種無法接受的傷害；醫院藥品採購部門的重要職責之一，就是確保第一線醫療單位的供藥正常穩定，為了避免部分藥廠及物流商可能會為了自身財務利益而犧牲掉了連帶醫療責任的服務品質，醫院除了要善用採購供應合約確保交貨穩定外，如何與這些供應物流商保持良好的互動關係，已經是現今各醫院藥品採購部門重要的工作之一。

四.結語
相對於其他產業來說，醫療業是極度封閉及保守的，無論是資訊、資源或是策略上，都有其獨特的限制與規範。因此要如何突破現狀，使體系內外的資訊交流順暢，資源互動成長，及策略有效執行，將是醫療服務業未來最大的課題。未來可以預期的是，在健保局不停的進行健保藥價調降之下，醫療院所的藥價折扣利潤空間絕對是每況愈下，大不如前。即使藥品採購部門採取以上任何策略，都難以改變政府機關干涉醫院採購議價交易行為的事實。因此，醫院除了應該重新去思考整體經營策略之外，更應該將格局放大，採取開放與合作的態度，與醫療同業共同迎擊後健保時代的各種考驗，積極地將危機化為轉機，台灣醫療業才有明天。
至於醫院採購人員未來的價值與績效在哪裡？倘若只是一家小型醫療院所，無法達到一個經濟規模，採購人員能夠做的成本下降實在是有限，能做的就是維護確保用藥品質與貨源穩定罷了。而藥品品質與採購效益之間的平衡點，在健保環境扭曲的情況下，要如何取捨?恐怕不只是各醫療院所應該思考的問題，也是在政府機關與全民對醫院用藥品質的期待下，所應該共同關心的課題，期望幸福的台灣人民能夠明白，醫療院所不是慈善事業，甚至是一個營運成本極高的服務業，大家能夠享有全世界稱羨的醫療保險制度，是多少醫院對醫療責任的堅持，咬緊牙關的努力結果，身為醫療業採購人，有著深刻沉重的體會。



作者資歷:

林峯白 藥師
敏盛醫控(股)公司 醫藥事業部 副理
中華採購管理協會C.P.P.採購管理師
英國Sheffield大學癌症基因醫學碩士
高雄醫學大學藥學院學士

<焦點新聞> 台灣護理 跨足國際 --敏盛綜合醫院成為全國首家國際級護理人員培訓基地

美國出現嚴重「護士荒」！根據美國官方資料統計，美國目前約有12萬個護理職位空缺，預計至2020年短缺情況將增加至80萬。而根據美國法規，護士人數一旦不足，醫院即面臨無法收治病患的威脅。為紓解嚴重的護士荒，美國醫院開出以1/3的工作量，3倍的薪資待遇，再加上核發綠卡等優渥條件，吸引台灣護理人員前往美國服務，但意者需先通過美國護理人員執照的考試。反觀國內，由於近年來缺少公職護士考試，再加上因應健保制度，醫院佔床率高，臨床上護士工作量大等種種因素，造成國內已有4成正式持照之護理人員學非所用，而正式投入護理工作者，離職率更高達15%。
就在內外環境條件的交互作用下，造成現在一年約有300位台灣護理人員通過考試，飛往美國醫院服務。為因應這股新興的就業趨勢，敏盛綜合醫院成為台灣第一家實地培訓跨國護理人員之機構。
敏盛綜合醫院於今年九月率先取得全國第一家國際醫院評鑑認證，正式成為一所具世界水準的醫院，由這個經國際認證核可的醫療機構，來提供實習環境以及負責培訓工作，讓想要到國外就業的護士，可以早一步熟悉符合國際標準的作業流程，以減少人在異鄉工作的生疏感，是想要跨國就業者的一大福音。
敏盛資深副院長周治華指出:醫療服務品質的高低，除了取決於醫師專業診療的成效外，護理人員的素質更是關鍵之所在。而優秀的護理人員，除了接受嚴格的養成教育外，醫療機構更要提供一套標準化的臨床服務流程與制度，讓護理品質的建立與提昇，能有依循的規範與標準。敏盛醫院通過國際醫院評鑑，代表著所建立的規範與標準，都具備國際認證的背書，以這樣的環境來培訓護理從業人員，就是對醫療照護品質的一大保證!

<焦點新聞> 再創佳績！敏盛醫院獲環保署頒發全台醫療組特優獎！

敏盛醫院重視廢棄物管理、回收再利用，經環境保護署舉辦「全台事業廢棄物與再生資源清理及資源減量回收再利用績效優良獎」選拔活動，評比為全台醫療組「特優獎」。
敏盛醫院行政副院長張長榮表示：敏盛醫院除了不斷提升醫療品質與技術外，對於落實各式醫療與一般廢棄物分類與減量等環保執行稽核，亦是院方發展的重點之一。張長榮表示：95年度行政院環境保護署舉辦「全台事業廢棄物與再生資源清理及資源減量回收再利用績效優良獎」選拔活動，經統計共有33家事業報名參賽，分別為醫療組6家、工業組12家、教育組5家、科學園區組7家、廢棄物清理組1家及農業組1家，針對管理系統績效表現兩大方面進行初評、複評及決選、總評。環保署於今年7月到敏盛醫院進行實地審查，評審委員對於敏盛醫院廢棄物管理、回收再利用成效印象深刻，複評作業於8月9日順利完成，敏盛醫院在全台醫療院所中脫穎而出，除深獲專業評審團肯定外，對於敏盛用有限的人力物力資源所做的優異表現與努力讚許有佳成績卓越並榮獲「特優獎」。　

<焦點新聞> 台灣第一!

桃園知名醫療體系—敏盛醫院接獲「國際醫療機構認證聯合委員會」之電子郵件通知，證明該院正式通過國際醫院評鑑認證，成為全國第一家國際級醫院。敏盛醫院 指出，敏盛自聘請前台大醫院院長李源德出任體系總裁後，即成功引進台大醫療領導團隊，樹立台大品牌，成為名符其實的「桃園的台大醫院」。更進一步，為了能 成為一所世界級的醫院，以及一個真正「以病人權益為中心」的醫療機構，敏盛於半年前便積極投入國際醫院評鑑的準備工作，終於在今日如願以償，正式成為 JCI的一員!
為慶祝敏盛醫院通過國際醫院評鑑(JCI)認證，26日在一樓大廳舉辦慶祝活動及JCI揭牌典禮，現場由敏盛體系董事長楊敏盛及總裁李源德、副總裁張楊全 親率體系員工共同參加，並邀請桃園市市長蘇家明、衛生局副局長曾憲一、立委楊麗環、里長聯誼會會長林盛漢里長、新埔里長郭雲輝、自強里長邱清元、莊敬里長 李新萬、中寧里長陳明輝、西門里長陳美卿、慈文里長錡春發、春日里長呂梅玉、會稽里長鄭麗花、南華里長陳及第…等貴賓共襄盛舉。慶祝活動內容豐富，有威鴻 醒獅團五個大鼓精彩表演及祥獅獻瑞、梅花樁..等生動演出，現場來賓讚不絕口。該院並於十月二十一日在家樂福廣場舉辦免費義診活動，回饋大桃園地區民眾， 屆時歡迎民眾踴躍參加，為自己的健康加分。

敏盛醫院指出，JCI的定義就是「世界級水準的醫療品質與病人安全」。它的三大重點訴求為「重視團隊合作、確保病人安全、維護病人權益」。這個被 稱為「醫療品質新典範」的評鑑制度，是由「國際醫療機構認證聯合委員會」所執行，聘請國際級的資深醫療專家擔任評鑑委員，以368條國際公認標準、 1033個品質衡量要素，嚴格審核醫院品質的結構、過程、及結果，務求為醫院進行全面性體檢。如拿JCI與ISO做比較， ISO的目的是要促使流程標準化以維持品質的恆定性，而JCI就是要更進一步在標準化的流程中，做到全面提昇、整體改善。

去年，敏盛以優異成績取得國內新制評鑑之區域教學醫院資格後，即以「通過國際醫院評鑑」做為下一個目標，並且延聘美國JCI專家---周治華女士 擔任資深副院長帶領全院積極準備。今年7月10日，敏盛正式接受為期五天的國際醫院評鑑，來自美國的國際級醫療護理專家，以實地訪查、文件審核、及深度訪 談的方式，再加上全程追蹤、抽絲剝繭的精神，針對醫療品質及服務效能縝密評估，過程嚴格審慎，無論是手術檯上的小洞或是尋常的住院病例，都是評鑑過程中不 放過的重點。其中，JCI最強調病人安全及持續品質改善，務求讓病人的權益更上層樓。

評鑑結果---敏盛醫院有1007項標準獲得滿分、26項獲得部分分數。更難得的是，正式評鑑報告中還提到「敏盛醫院沒有任何一個項目需要再行追 蹤」。評審委員亦於總評中提到:敏盛於此次評鑑中的優異表現，歷年少見。敏盛所建立的品質改善計畫堪為醫界典範。而完善的病人評估、詳盡的病歷記載品質以 及有效的資訊管理亦為得分重點。另外，心臟中心陣容堅強的醫療團隊以及清潔舒適的環境，也令人印象深刻。整體而言，我們給予極高的評價，對敏盛的醫療品質 深具信心，如果今天我有病痛，我也會放心的把自己交給敏盛。」

<焦點新聞> 帶著敏盛之愛，跨越中央山脈

敏盛醫療體系傳出喜訊，總顧問呂鴻基教授獲聘擔任羅東聖母醫院院長職務，行醫多年的呂鴻基教授成為該院創院五十四年來，第一位不具神職人員身份的院長。敏 盛醫療體系執行長楊弘仁指出，呂鴻基教授帶著敏盛之愛，跨越中央山脈，榮任羅東聖母醫院院長，但借重呂教授的豐厚醫療經驗，仍獲敏盛體系遴聘為敏盛醫療體 系總顧問職務。
敏盛集團董事長楊敏盛表示:呂教授榮任新職，是敏盛的驕傲，也是體系核心價值「創新、卓越、分享」的具體實踐。在敏盛三 十年的歷史扉頁裡，呂教授的到任蘊含著重大的意義，他是第一位落實敏盛追求「桃園台大醫院」的指標型人物，有了呂教授的加入，敏盛有了整體提昇、全面改造 的新動力。未來將致力於與羅東聖母醫院的交流合作，持續提昇醫療品質，使宜蘭、桃園兩縣鄉親都能享受到國際級的醫療照護。

素有「台灣小兒心臟之父」封號的呂鴻基教授，歷任台大醫院小兒部主任、小兒心臟科主任、台大醫學院教授、中華民國心臟學會理事長、亞洲小兒心臟學 會理事長等要職，更代表國家出任世界衛生組織心臟血管組專家。此外，呂教授曾榮獲中華民國第一屆十大傑出醫師獎、行政院衛生署一等服務獎章、亞洲傑出小兒 科醫師獎、美國衛生署國際博士學位後研究獎等無數殊榮。除了享譽國際的醫療素養、謙恭優雅的學者風範外，教授更以著始終如一、悔人不倦的認真與耐心，作育 英才無數！讓台灣的小兒醫學，在呂教授的殷殷帶領下，擁有非凡的表現與卓越的成就。