日本元氣村集團跨海來訪 取經長照醫養護融合服務

日本的養老產業是各國參訪學習的對象，但台灣的長照事業發展迅速，許多新觀念和服務模式引起日本團體的注意。盛弘長照事業部於日前接待日本元氣村集團，會長神成裕先生一行至怡德養護中心參観，考察台灣長照產業發展近況，同時進行會面商談合作，希望日後能促成台日雙方的長照服務互相學習，共同提升服務的品質。

台灣敏盛醫療體系長照事業部執行長邱献章醫師博士，去年12月受邀在四川攀枝花市首屆中國陽光康養產業發展論壇大會以《台灣醫養融合模式及案例分享》為題，分享台灣敏盛集團醫養融合的成功經驗，在論壇上與來自日本嘉賓神成裕會長首次會面，促成這次來訪活動。元氣村集團以日本東北地區和東京地區為中心展開服務，擁有90多個養老設施、10所醫院、5所護理健康股份公司、9所醫療護理養老教育機構，主要從事長照運營、醫療與教育三大板塊，事業規模為3千4百床，在日本長照業界是最早的上市企業。

怡德養護中心隸屬於盛弘長照事業部，近年來與龍潭敏盛醫院和附設護理之家三方，形成相互支援的照護網絡，此種醫養護融合的模式造福許多病患和家屬，急性住院的病患在出院後可以安排到合適的機構安心休養。日本元氣村集團神成裕社長、蔡俊明總經理、葉晋良總經理一行人，透過實地參觀、簡報介紹和意見交流，不斷發問欲瞭解醫養護融合的運作方式，怡德養護中心歐麗玲主任也說明醫療照護資源如何共享，雙方交換許多意見都很有收穫。

「老吾老以及人之老」是盛弘長照服務的理念，藉由參訪團體的互動和交流，可以汲取經驗，邁向國際級的養老服務，使長輩享受到更好的生活品質和照護，也是對照護機構的一大鼓勵。

引進台灣醫養融合模式 四川健康照護產業結盟

甫於去年十二月開幕的四川省攀枝花市「台灣敏盛日間照護中心」，投資者為四川省陽城金海公司，是中國境內第一家委由台灣敏盛集團長照事業部輔導建置的日照中心，成為康養產業競相參觀學習的標竿機構。為因應社會廣大的需求，該中心在今年增設20張長照床位，改名為「台灣敏盛長輩照護中心」，日前舉行盛大的「定點支持養老中心」簽約儀式，攀枝花市副市長劉建明、康和敏盛服務有限公司董事長劉軍、中心醫院副院長田巨龍以及台灣敏盛集團長照事業部執行長邱献章皆出席，共同見證台灣敏盛長輩照護中心成為當地首家建立「醫養融合」新平台的機構。 
年紀大毛病多是長者身體普遍的狀況，成立50年的攀枝花市立中心醫院，每年的門診量高達100萬人次，住院量6萬人次，住院床位有1500張，是國家等級最高的三級甲等綜合醫院。代表中心醫院與台灣敏盛長輩照護中心簽立「定點支持養老中心」合約的田巨龍副院長表示，未來將提供多項醫療服務，包括：醫師巡診、復健指導、諮詢服務、遠距醫療、雙向轉診和就醫綠色通道等，延伸醫院服務到社區健康管理層面，實踐為人健康服務一生的理念。
為攀枝花市導入「醫養融合」理念的推手，正是台灣敏盛醫療體系長照事業部執行長邱献章，他曾任衛福部嘉南療養院和玉里醫院的院長，現任桃園龍潭敏盛醫院的院長，去年受邀在首屆中國陽光康養產業發展論壇演講，分享台灣敏盛集團醫養融合的成功經驗，促成這次設立「定點支持養老中心」的構想，未來可望透過養老照顧和醫療照護的相互支援，打造整合性健康照護網絡。
位於四川的台灣敏盛長輩照護中心，中心的16位工作人員都受過長照專業的教育訓練，設置50床（日照30長照20），室內外面積加起來880坪，平均每位長者可享有近18坪的生活空間，在優質環境和照護口碑的效益下，目前收住率已達八成。
「醫養融合」將醫院和機構兩端的服務連結起來，這只是一個例子，展望未來的長照市場，健康照護產業需要互相結盟擴展服務版圖，以合作的方式發揮彼此優勢，才能造福廣大的銀髮族群達到綜效！

攜手中化居家照顧 完成盛弘長照拼圖

盛弘長照事業部的服務單位，涵蓋居家護理所、日照中心、養護中心、長照中心和護理之家，對於長照服務鏈所缺少的「居家照顧」這塊，邱献章執行長非常重視，特別在三月中旬率領團隊作標竿學習－拜訪總部位於台北的「中化居家照顧」。接著在四月中旬，中化居家照顧團隊也前來拜訪盛弘長照事業部的怡仁居日照中心和怡德養護中心，為中化今年籌劃中的日照中心作準備。雙方需求正好互補，奠定未來合作的契機。

由中化生醫科技公司投資成立的中化居家照顧，九年前引進美國「Home Instead Senior Care」的居家照顧服務系統，提供每位照服員100小時教育訓練，有別於國內仰賴政府補助的居家服務團體，中化居家照顧服務採使用者全自費，提供客製化的貼心服務，推出以來深獲長輩和身障者與家屬的肯定。

敏盛醫療體系在健康、醫療跟長期照護相關產業界名聞遐邇，中化很願意跟敏盛醫療體系建立密切的交流及合作，因此在雙方交流過程中，彼此都很大方地分享經營理念與經驗。邱執行長期許長照團隊整合照護經驗，建立各地服務人脈，儘早踏入居家照顧領域；李總經理也說長照機構是居家照顧的後盾，可以學習的地方很多， 他指示團隊在近期內安排桃園店經理拜訪盛弘長照機構，未來桃園區的教育訓練請長照團隊擔任講師，共同打造優質的服務品牌。

在加入居家照顧後盛弘長照即將完成服務拼圖，建立整合性照顧網絡提供專業照顧，落實「在地老化」政策，造福數以萬計的銀髮族群！

彩繪白色巨塔 打造銀髮堡壘

近幾年來「服務學習」成為大學必修學分，促使許多大學生被動的去當志工，但對台北商業大學商業設計系一年級的林仕賢來說，一群人一起去做有意義的事才是值得的。這樣的想法在看到桃園市青年志工中心的公告–「龍潭敏盛醫院招募牆面彩繪志工」實現了！透過青年志工中心的媒合，他和班上同學利用週末和課餘的時間到龍潭敏盛醫院服務，三天內完成大門口「銀髮堡壘」的彩繪，亮麗的色彩和溫馨的構圖，翻轉一般醫院給人冰冷和嚴肅的印象，成為令人駐足欣賞的新景點。

設計「銀髮堡壘」構圖的陳采菱同學說，龍潭敏盛醫院呂靜儀主任當初介紹醫院的特色是「醫養融合」，也就是醫療和養護不分家，形成整合照護系統的概念。醫院二樓是護理之家，內外科的醫療資源則是長者照顧的保障，希望彩繪牆能呈現出這樣的意義。所以她以爺爺奶奶的笑臉為中心，背後的醫院建築物象徵守護的堡壘，星星、月亮和太陽代表一天24小時裡，醫護團隊以愛心和專業照顧著爺爺奶奶們。幾位青年志工從4/11(六)早上開始打底圖，4/12和4/14下課後又趕過來完成，繪製過程中吸引許多鄉親駐足觀看，也有多位護理之家的住民在家屬陪同下特地來欣賞，看到同學犧牲假日來畫牆壁，感動之餘都跟同學說：畫得好漂亮，謝謝你們。龍潭敏盛醫院邱献章院長感謝這群熱情可愛的同學，為長輩打造溫暖的銀髮堡壘，他特地前來頒發感謝狀，由這次發起志工行動的林仕賢同學代表接受。

承辦桃園市青年志工中心的怡仁愛心基金會執行長楊怡珊也在現場陪同一起彩繪，並在最後和同學一起寫下”Always Sunshine for the Seniors”標題，鼓勵志工們投入銀髮族的服務，為台灣邁入高齡社會的關鍵時刻一起做出貢獻。她並提到，今年擬成立青年志工中心的專業志工隊，就是想要結合青年志工的科系與興趣，讓年輕人發揮所長並學以致用，其實桃園還有許多的育幼院、身障機構和養老院需要彩繪志工，歡迎未來能有更多青年加入志工行列，幫助弱勢族群活出更多采多姿的人生！（桃園青年志工中心網站http://www.ezyouth.org/，電話03-3395898常常糾我吧!走吧~）

新聞聯絡人：呂靜儀主任0975-081-567  崔令吟社工0975-081-510

盛弘醫藥 創新醫療服務價值並積極擴大佈局-2015年聚焦六大成長主軸 再創營運佳績

盛弘醫藥股份有限公司（以下簡稱＂盛弘＂，台灣櫃買中心股票代碼：8403）受惠旗下各事業部門與子公司業績的穩定挹注，2014年合併營收19.68億元，年成長5.57%，稅後淨利1.13億元，每股稅後盈餘(EPS)為1.81元，營收與獲利皆創下歷史新高。展望2015年，董事長楊弘仁表示，於年初處分十陸公司持股後，處分利益對公司每股獲利貢獻2.31元，已為全年的獲利奠定良好基礎，今年在本業部分，盛弘仍將致力醫藥流通及醫療專科經營，力求持續增長，同時鎖定六大主軸做為營運發展重點，預料在積極導入創新模式以及集團資源整合綜效顯現下，全年營運有機會再創高峰。
一、盛康藥局擴大展店。盛弘轉投資的盛康藥局過去兩年在大台北地區展店快速，現已有10家分店的規模，而平均每家新店都能在9個月內損益兩平，成為深耕社區醫療服務的重要根據。今年盛康藥局的服務觸角會往南擴展到桃園地區，第一家桃園分店預計在5月開幕，將能更就近結合敏盛醫療體系資源，提供one stop shopping服務，讓持有慢箋與需要健康諮詢的病友，能夠就近在社區內得到完整專業的服務，對於盛弘來說，此舉亦將有助於醫藥流通業務的拓展，也得到終端消費者的支持回饋。今年盛康藥局的拓點目標將倍增至全省20家。
二、醫藥服務E化轉型。瑪科隆公司是盛弘三年前轉投資的一家小型醫藥流通公司，專精於中北部地區的醫療院所，主要服務對象為診所與小型醫院，目前已有1千多位客戶，業務經營穩健成長。為提昇經營效益，去年瑪科隆與台灣最大的診所IT服務公司「展望公司」合作，共同成立「東潁股份有限公司」，將利用大數據分析，進行藥品、衛耗材的行銷，以提供醫療院所B2B的online服務。此種服務型態強調即時、可掌握市場同品類的最適價格，節省中間的行銷成本，並提高毛利率，目前已經在上線試營運，初步反應良好，預估將為母公司帶來營運貢獻。
三、長照機構服務型態的增加與延伸。盛弘旗下的長照機構在台灣已有730張床，以集中於桃園地區為主。有鑑於台灣長者的居家服務需求正快速增加，今年開始盛弘將會增加到府照護的服務，經由專業者的照護，讓長者能夠在自己的家中享有尊嚴、便利、舒適的生活。活得長壽，更要活得健康有品質，是盛弘經營長照事業的核心理念；而此一理念也已成功的推展至中國大陸，三年前即在天津受託管理400床的機構型長照中心，營運已上軌道；今年3月底更深入四川，和當地業者合作成立「花城首席常照中心」，設有60張床位，提供社區型的日間照顧服務。
四、擴大醫療服務據點。盛弘預計在台北市開設新的醫療據點，楊弘仁指出，醫療服務已經進入新的階段，完整專業的專科醫療服務是新趨勢，因此將在台北市區設立新的醫療據點，以便就近服務更多民眾，預計2015年下半年就可開始提供專業完整的服務。
五、跨足醫材上游領域。盛弘轉投資的敏成公司，為一開發特殊醫療耗材及經營藥衛材經銷的公司，並已於2011年8月登錄興櫃市場。敏成目前和中原大學進行薄膜技術合作，在濾材項目進行新技術研發，未來有機會廣泛運用到醫療以及民生用品。除了擴大業務基礎及研發能量外，敏成在去年進行組織調整及優化體質，預計2015下半年送件申請上櫃。

六、中國醫療市場的經營及拓展。盛弘結合敏盛醫療體系在中國大陸的拓展行動趨向更為積極，主要合作的方式是採以醫療院所以及長照事業的經營管理輸出為主，目前合作對象除了湖南旺旺醫院、北京嫣然天使醫院、河南平頂山醫院等既有合作夥伴外，也與安徽合肥婦幼醫院、內蒙烏海人民醫院、山東青島第二醫院、廣西南寧婦幼醫院等進行管理及品質輔導，此舉有助於提升敏盛/盛弘在大陸的專業認同度。
楊弘仁強調，在採取多管齊下的努力下，今年可望是盛弘營運的豐收年，他並指出，由於醫療產業已是成熟型產業，盛弘未來將專注在產業的創新，以及服務的多元化整合，以期成為台灣醫療服務產業的創新領導者。




新聞聯繫人：
盛弘醫藥 副總經理 張斯綱  0975-082364  csk0909@gmail.com
橙石公關 媒體公關部 詹雅鈞  (02)2511-3981／0919-563140  miochan@orangestone.com.tw

關於盛弘：
盛弘醫藥股份有限公司(股票代號：8403) 為敏盛醫療集團主要的旗艦事業，成立於2003年，並於2011年掛牌上櫃。盛弘初始以建構藥品聯採系統、開發桃竹苗藥品市場為主，爾後逐漸擴展到包括醫藥流通、健康管理、長期照護及透析等四大事業體，並持續在兩岸布局整合性醫療服務通路。更多的介紹請連結公司官網http://www.share-hope.com。

聲明：
本文件及同時發佈之相關資訊內含有預測性敘述。除針對已發生事實，所有對盛弘醫藥(以下簡稱本公司)未來經營業務、可能發生之事件及展望（包括但不限於預測、目標、估算和營運計劃）之敘述皆屬預測性敘述。預測性敘述會受不同因素及不確定性的影響，造成與實際情況有相當差異，這些因素包括但不限於價格波動、實際需求、匯率變動、市占率、市場競爭情況，法律、金融及法規架構的改變、國際經濟暨金融市場情勢、政治風險、成本估計等，及其他本公司控制範圍以外的風險與變數。這些預測性敘述是基於現況的預測和評估，本公司不負日後更新之責。

盛弘與安徽丹鳳朝陽簽署戰略合作協定，大陸事業布局再下一城

盛弘醫藥股份有限公司（以下簡稱＂盛弘＂，台灣櫃買中心股票代碼：8403）今（10）日宣布與安徽丹鳳朝陽投資管理有限公司成為戰略合作夥伴，未來兩家公司旗下的醫療事業體系將展開全面性的長期合作。

    盛弘表示，位於大陸安徽合肥的「安徽丹鳳朝陽投資管理有限公司」，得知盛弘有多年的醫院輔導管理的經驗及實績，主動與敏盛醫療集團接觸，希望引進管理資源，進一步導入台灣優質的醫管合作。在2014年7月組團來台參訪敏盛醫療體系後，雙方隨即展開初步合作，而日前丹鳳朝陽正式聘請敏盛經國院區院長王炯琅為大陸南寧中南醫院執行院長，並由王炯朗院長代表盛弘與該公司簽訂全面戰略合作協定。

    安徽丹鳳朝陽投資管理有限公司與敏盛怡仁(北京)企業管理有限公司，就丹鳳朝陽品牌旗下「丹鳳朝陽婦產醫院、丹鳳朝陽月子會所、南昌大願醫院、南寧中南醫院」之營運掛牌、JCI輔導、婦產科醫師駐診、手術及教學、月子中心的經營管理諮詢、院長派遣、人員的培訓等合作關係達成協議，就大陸民營醫院品質的提升開展長期合作。

    盛弘大陸事業部門於2011年開始運作，派JCI專家顧問在北京嫣然天使醫院、湖南長沙旺旺醫院、山東青島第二人民醫院、內蒙烏海人民醫院等多個醫療機構進行輔導及人員培訓，希望透過兩岸醫界的緊密合作，打造雙贏、可持續發展的戰略合作夥伴關係，建立管理連鎖品牌。盛弘/敏盛藉由本次合作，進一步將合作觸角深入大陸內陸省分，擴大盛弘/敏盛在大陸醫療專業領域的影響力。

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盛弘寒冬贈衣送溫暖，目標成為兩岸長照事業龍頭

有鑑於近日又有新一波寒流來襲，盛弘醫藥股份有限公司（以下簡稱＂盛弘＂，台灣櫃買中心股票代碼：8403）結合子公司與敏盛醫療體系共同發起寒冬送暖活動，除了敏盛醫療體系的志工隊仍依往例前往獨居老人住處送年節禮盒外，子公司敏成公司也捐贈上百件保暖外套，給桃園市內8家社福機構與育幼院之青少年。

盛弘指出，這8家社福機構包含心燈教養院、少年之家、張老師基金會、路得啟智學園、樂活育幼院、藍迪兒童之家、弘化懷幼院及懷德育幼院等。其中，心燈教養院院內目前住著近百位心智障礙的大、小朋友們，長期需要志工協助服務，也需要更多社會資源的挹注。

除了長期投入社會公益活動外，盛弘對提升國內長期照護的品質與環境之改善亦不遺餘力，特於2013年間成立長期照護事業部門，將原屬敏盛醫療體系的長照部門納入經營管理，目前已有720餘床位。盛弘董事長楊弘仁表示，台灣目前60歲以上的老年人口占比為17.4%，已突破400萬人口大關，若依照國發會預估資料顯示，在少子化的高齡趨勢下，到了2050年60歲以上的老年人口占比將達43.6%，人口老化速度將是又快急，相關的長期照護需求勢必與日俱增，而盛弘將以專業分工方式，採取合作或併購、合營、委營等多種方式，持續發展長照業務，引進國外成功的發展經驗，致力提升台灣的長照品質。另外，盛弘也與大陸卓達集團合作，共同布局中國的長照市場，目前合計兩岸已有超過千個床位，依公司規劃，目標將在2018年挑戰成為兩岸最大的長照業者。

圖說：為了讓這些社福機構直接感受到社會溫暖，敏盛醫療體系創辦人楊敏盛總裁(右三)於近期率領盛弘公司董事長楊弘仁、亞太健康管理股份有限公司董事長張長榮，親至心燈教養院捐贈首批保暖外套，並由心燈董事長游長和先生受贈，游董事長並帶領院內大朋友組成太鼓團帶來熱鬧精彩的迎賓曲目，讓外賓見識到這群院生的熱情與活力。

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盛弘子公司處分轉投資持股，每股獲利貢獻約2.31元

盛弘醫藥股份有限公司（以下簡稱＂盛弘＂，台灣櫃買中心股票代碼：8403）今日代子公司亞太健康股份有限公司公告，處分轉投資十陸公司全部持股（20.05%），總交易金額為新台幣2.52億元，處分利益為1.44億元。盛弘表示，由於亞太健康為持股100%的子公司，該筆交易案將對母公司帶來不小的業外收益，以目前股本5.88億元計，可望貢獻每股獲利約2.31元，將於今年第一季認列。

盛弘進一步指出，十陸公司主要業務以出租不動產、設備及醫藥批發為主，並同時持有怡仁綜合醫院部分股權。怡仁綜合醫院當初是由敏盛醫療體系總裁楊敏盛發起、號召南桃園開業醫院共同創辦並取得行政院衛生署醫療發展基金補助所成立，二十年來服務大楊梅地區病人，頗具聲譽。目前怡仁醫院的營運及獲利穩健成長，敏盛醫療體系對怡仁醫院的長期支持已達當初設定目標，階段性任務完成，盛弘乃決定處分十陸公司持股，把資源集中運用在未來新事業的投資布局。

2015年將是盛弘高速成長的一年，除了子公司敏成公司將於今年送件申請上櫃外，旗下盛康連鎖藥局也加快展店速度，預計今年在臺北、桃園開設15家社區藥局。此外旗下瑪科隆公司與診所資訊系統大廠展望合資成立電商平臺瞄準基層診所240億藥品市場，運用雲端大資料重新定義這個高度分散的市場結構，為集團發展版圖注入新一波成長動能。

盛弘去年合併營收19.68億元，年成長5.56%，前三季稅後淨利8,798萬元，年增率達55.7%，每股稅後盈餘為1.5元，已連續四年達到公司設定的營收及獲利成長目標，而今年在兩岸長期照護市場布局有成，以及轉投資事業的陸續開花結果，公司營運將持續成長，全年獲利有機會創下歷史新高。

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敏盛體系延攬優秀人才加入！桃園縣衛生局前局長劉宜廉加入敏盛團隊！

在楊敏盛總裁力邀之下，前桃園縣衛生局長劉宜廉博士於本月19日正式加入敏盛核心主管團隊，出任社區健康及公共事務部執行長，同時兼任醫療體系發言人，換個崗位繼續為守護桃園市民的健康。

劉宜廉執行長台大醫學系畢業後，取得法學碩士和公共衛生博士學位，歷任台大醫院家醫部主治醫師，金山鄉衛生所主任，宜蘭縣及桃園縣衛生局長，學經歷極為完整，具備醫療專業與行政長才。未來將協助敏盛推動下列各項重要工作：

- 統籌體系社區醫學、家庭醫學、社區護理，健康檢查業務，發揮整合綜效。

- 代表體系參與地方及專業事務，促進社區健康與和諧。

- 和台大家庭醫學部、景福基金會成立合作專案，建設以系統為基礎的社區健康計畫示範點。

楊總裁指出，劉執行長在衛生局長任內與各醫療體系的互動非常密切、學養俱佳，敏盛能夠延攬劉執行長加入本體系，相信以其專業與經驗，還有對於桃園地方的深入瞭解，一定可以對社區健康醫療服務有所建樹。

另外，健保署大力推動健保論人計酬制度，桃園市以其完整的醫療區應可做為示範點，未來可推動至全國，使醫療資源有效發揮，健保財務可更臻穩定，這些都要憑藉劉執行長的專業與卓越的能力來達成。

敏盛醫療體系引進高端醫療設備揭幕儀式

為服務大桃園地區民眾，敏盛綜合醫院在今年引進二台高端醫療檢查設備，以滿足廣大民眾的排檢及診療需求。今(29)日上午10:00於經國總院一樓大廳舉辦揭幕儀式，首先由新埔國小揚琴社的同學為我們表演熱閙的開場曲目後，接著由衛生局醫政科林香瑩科長、新埔里官正平里長、立法委員楊麗環服務處許永昌助理與敏盛醫療體系張楊全副總裁、敏盛綜合醫院王炯琅院長、影醫科陳信銘主任、心導管室羅景齡主任、心臟內科劉秉一主任以及西門子產品事業處楊宗祥協理、業務處胡時源協理等共同完成揭幕儀式。

　　敏盛綜合醫院王炯琅院長表示，病人來大醫院看診已耗費了許多時間，若需要排程檢查又將是另一個漫長的等待過程。在一般醫學中心的影像排程大都需要一星期，在本院目前的平均排程天數為2.5天，現在加入新購設備可以縮短為1天，大大的減少病人等待排檢的時間。

　　敏盛綜合醫院影像醫學科陳信銘主任指出，新購的電腦斷層掃描儀除了可依據每位受檢者量身訂作最適合的掃描參數，提供最佳的影像品質外，更增加了檢查輻射劑量提示功能，做到保護每一位受檢者受到最低輻射劑量，但最高影像品質的檢查。敏盛綜合醫院導管室羅景齡主任則表示，數位心導管Ｘ光機的引進，不但提供醫師更大的視野範圍，更有效打通病人血管阻塞的病灶，可以讓病患及醫師在緊急的時候爭取一些時間，避免轉院的舟車勞頓，以及不好的副作用產生。

　　敏盛綜合醫院本著服務大桃園民眾的健康需求，不斷的在設備上做更新、更好、更有效率的提昇，期望在新的儀器加入後能造福更多需要的民眾，提供更快速且更全面的照護品質。

首家台灣輔導日照中心 四川攀枝花市溫馨登場

兩岸攜手共創幸福老年生活

四川省陽城金海公司與台灣敏盛醫療體系合作，在四川攀枝花市創建的台灣敏盛日間照護中心於日昨(12/4)隆重開幕！敏盛醫療體系擁有40年的醫院經營和10年長照機構管理經驗，是台灣醫養融合的典範。在桃園縣連續四年獲得評鑑優等的怡仁居日照中心，就是由敏盛醫療體系的怡德養護中心所辦理。陽城金海公司赴台灣考察養老事業，對敏盛醫療體系的長照機構印象深刻，遂委託台灣敏盛集團輔導建置符合高標準的日照中心，培訓專業工作人員，經過四個月的軟硬體建置，台灣敏盛日照中心在四川省攀枝花市正式亮相。

    開幕活動熱鬧精彩，陽城金海公司同仁大跳台灣流行的瘦瘦拳，台灣敏盛日照中心首批入住長者更以亮麗的造型表演大眼睛舞曲，充滿活力的精神令在場的與會嘉賓驚喜加感動。敏盛醫療體系長照事業部邱献章執行長代表台灣參加開幕儀式，並受邀在首屆中國陽光康養產業發展論壇中以醫養融合為題，分享台灣敏盛集團的成功經驗。敏盛體系楊敏盛總裁特別錄製一段視訊賀詞，他說：中國大陸政府鼓勵民間企業在全國各地廣設銀髮族康養社區和日照中心，台灣在銀髮族的長期照護這個領域上起步較早，而敏盛集團多年來也累積了不少經驗，此次有幸應陽城金海公司的鄧董事長力邀得以主持這個機構，所有敏盛集團的同仁一定會竭盡全力，期望能使這個機構成為大陸銀髮族長期照護的標竿，為大陸在這個領域上開出一條康莊大道。

    攀枝花市台灣敏盛日間照護中心工作人員都接受專業培訓，室內面積425坪，戶外花園455坪，使用雲端健康管理與照顧系統，以小家單元方式提供服務，安排多元化的個人和團體活動，可以同時服務60位長輩，甫一推出就獲得廣大迴響，在試營運的二星期內就有20多位長者申請接受服務，成為銀髮新樂園的指標。「在地老化」的社區式照顧是最理想的養老模式，四川攀枝花市台灣敏盛日照中心的服務展開，也為兩岸的養老事業合作增添一筆優異的成績！

怡德十週年慶「耕耘十足用心，銀髮樂活長青」

千歲爺奶尬七歲禮兵  打擊樂耍槍跨世代PK

還記得電視上那位才三歲就喜歡到中正紀念堂和國父紀念館，跟在三軍儀隊後面操槍的小禮兵Ryan嗎？今年已經七歲的他，仍然熱愛操槍演練，聽爸爸說養老院的爺爺奶奶想看他，11月9日特地和空軍儀隊史彥方班長到位於桃園龍潭的怡德養護中心，與平均年齡84歲的怡德向陽打擊樂團爺爺奶奶，合作表演黃埔軍魂進行曲，成為怡德十週年慶活動最大的驚喜。怡德養護中心創辦人楊敏盛總裁爺爺，特別致贈一枚榮譽徽章給小Ryan，表彰他的善良和愛心。

這場盛會吸引了各界貴賓蒞臨祝賀，許多家屬也特別出席表達對中心的肯定。楊總裁於致詞中表示，十年來，怡德養護中心的團隊「耕耘十足用心」，而「銀髮樂活長青」則是中心長輩的最佳寫照。他特別感謝同仁一直秉持著「尊嚴、長壽、健康和快樂」的核心價值，累積服務超過上千位長輩，為了豐富長輩的精神生活，幾年前特別成立千歲向陽打擊樂團，為長輩開創人生第二舞台，讓他們活得更有價值。他也特別在怡德十歲生日前夕題字要求怡德團隊提供「十心級」服務，包括：關心、用心、細心、貼心、真心、開心、放心、寬心、窩心和感心，現場邀請社會局長官湯玉琦主秘與貴賓陪同八位壽星長輩一起見證，共同完成下一個十年的重要宣誓。

有位在中心住了十年的元老級住民范火才爺爺，還特別為文感謝中心一直以來帶給他如家的感覺。走進火才爺爺房間，隨處貼滿了他在怡德的生活照，記錄著十年來的點滴回憶，他早已視中心為自己的家，隨手關燈還提醒大家要節能省電，被封為節約達人；每天還早起幫大家送報紙，大小活動都參加生活很充實，「要活就要動」是他90歲的養生秘訣。另一位家屬盛小姐則說，媽媽因為失智無法生活自理，十年前送來這裡接受照顧，當初很不忍心常常自責後悔，但十年下來和工作人員都成為好朋友，每次來看到媽媽吃得白白胖胖臉上掛著笑容，就覺得很安心很感恩。工作人員的表現已經離十心級的要求不遠了！

這場十週年慶活動中，還有許多社區公益團體前來共襄盛舉，包括陂塘合唱團、樂活排舞班、和佳安社區森巴鼓隊等，以舞蹈和歌聲陪伴長輩渡過愉快的時光，齊心祝賀長輩身體健康吃百二！

敏盛多元化醫管輸出 培訓泛亞太醫護專才

   

敏盛綜合醫院亞太內視鏡減重暨糖尿病手術中心在台灣是首屈一指的。李威傑教授和他的團隊近十年來已經進行了超過5000例減重及糖尿病代謝手術，並持續研發最新的手術術式。該中心的口碑聲名遠播，許多病人從國外至敏盛接受手術,更吸引了從日本、韓國、美國、印尼和蒙古的外國醫療專家前來向李威傑教授團隊觀摩學習最新技術。為滿足更多元的培訓課程需求，該中心提供1到6個月及1年完整的臨床研究訓練計劃選擇。該訓練計畫通過台灣衛生福利部審查後，於2013年初已有新加坡和馬來西亞的研究員參加了6個月的研究訓練，在2013年底，科威特Abdullah Almulaifi(阿卜杜拉．艾姆拉非醫師)醫師成為第一個國際醫生報名參加1年期完整的臨床研究訓練計劃。
    Almulaifi醫師曾廣泛接受世界各地醫療研究訓練，在申請至敏盛受訓前，他亦詢問參觀了法國、英國、美國和韓國等類似的訓練計畫。他在2013年7月至敏盛一週，進一步詢問、參觀及觀摩減重中心環境、手術技術，及與李威傑教授及團隊會談討論後，他決定申請敏盛亞太內視鏡減重暨糖尿病手術中心一年的臨床研究計劃，學習先進的腹腔鏡手術。他會選擇來台灣，是因為他認為敏盛是唯一可以提供他完整學習減重及糖尿病代謝手術培訓計劃的醫院。他對於減重中心已完成的手術數量、品質及手術種類多元，並參與多項手術研究感到印象深刻。
    敏盛綜合醫院王炯琅院長致詞時表示，該中心的手術量為亞洲第一全球第二，在李威傑教授的主持下手術的技術及品質上都有非常好的成績，所以能吸引國外的醫師前來觀摩學習。國際醫療部陳保仁執行長說，阿卜杜拉醫師此次申請來台克服了許多制度面的困難，由於他開了先鋒而創造了這個平台造就往後更多前來該中心學習技術的醫護人員。
　　亞太內視鏡減重暨糖尿病手術中心負責人李威傑教授說，由於中東地區國家有75%的肥胖人口，嚴重肥胖以及嚴重糖尿病的比例佔了20%，這是促使阿卜杜拉醫師學習減重及糖尿病代謝手術的主要原因；也因為中心每年的手術量約為500例，論文發表數10篇以上，在國際上是第一級的減重手術中心，因此是他的首選。
 　　Almulaifi醫師花了非常多的時間來提升自己的臨床技能及新技術，並致力於成為一個傑出的研究員。在科威特，外科醫生只會執行單一種類的減重手術，Almulaifi醫生經過了這一年來的磨練，已成為唯一能完成多項減重及糖尿病代謝手術術式，並能解決複雜度高個案的科威特醫師。Almulaifi醫師於受訓期間也曾於國際期刊中發表了多篇論文，並在國際會議中介紹了團隊的研究成果。他最顯著的成就是與李威傑教授共同發表的論文，發表於美國代謝與減重手術學會（ASMBS）的SOARD官方期刊，並於2014年在加拿大蒙特婁IFSO會議，從900篇論文中脫穎而出，擔任演講者(keynote speaker) 發表團隊的研究成果。
　　經過一年完整的訓練，亞太內視鏡減重暨糖尿病手術中心決定頒發「敏盛綜合醫院國際傑出研究員獎」給Abdullah Almulaifi醫師，認可他這一年來傑出的表現。

轉投資事業成績不俗 盛弘醫藥EPS 1元

由敏盛醫控公司轉投資的盛弘醫藥8月21日參與櫃買中心業績發表會。盛弘2014年上半年合併營收為9.72億元、淨利歸屬母公司5563萬元、EPS 1元。獲利呈現緩步成長，其中有部分原因在轉投資事業成績不錯，投資醫療耗材與健康管理公司EPS各為1.83元與2.79元，其他公司則損益兩平，有機會開始獲利帶動營收淨利。
盛弘醫藥是由敏盛醫控公司轉投資設立，經營藥衛耗材與保健食品製造供應；養老專案與長期照護；醫療儀器租賃與採買；以及健檢業務與醫學實驗室等健康管理領域。
盛弘2012年合併營收18.32億元、隔年18.64億元，今年上半年則來到9.72億元；淨利歸屬母公司從2012年7181萬元、2013年8913萬元，到今年上半年5563萬元，同樣獲利成長；EPS則從2012年1.55元來到今年上半年1元。
轉投資方面，醫療耗材製造商敏成與健康管理諮詢的亞太健康公司，2013年EPS各為1.83元與2.79元。另外，藥品製造銷售的瑪科隆與遠距照護的智能醫學科技公司則是達到損益兩平，預計可開始獲利。
目前醫療市場方面，根據IMS預估2015年全球醫療市場產值約1.1兆美元。醫療照護市場部分，預估2015年我國老年人護理服務及生活照料市場規模將超過4500億元。盛弘看好醫療與醫護市場商機無限，未來將持續自有藥品、衛耗材與醫療管理的研發製造與輸出，也會拓展國內通路與大陸、全球市場布局。
資料來源：今日新聞 記者許家禎

為養老院長者圓夢 舊地重遊有愛無礙

「大手牽小手一同出去走」是許多長輩一直想做的事，對於居住在長照機構的長輩而言，更是說不出口的夢想，因為除了本身需要克服體能的限制外，需以輪椅代步的長輩在交通問題上更是一大挑戰，這也是一般家屬未能帶長輩出遊的最大困難點。
無障礙旅遊的概念在國外已行之有年，包括德國、義大利、日本等國家，發展已趨成熟。桃園怡仁愛心基金會近年來積極推動老人福利服務與銀髮圓夢計畫，因聆聽到機構長者的心聲，曾於2012年貼心安排一群日照中心長輩到台北木柵動物園一日遊，看到長輩滿足的笑容和分享的喜悅，深深感受到出遊對長輩的重要。今年(2014)決定讓更多行動不便的長輩有機會走出戶外，讓親近大自然不再是遙不可及的夢想。而針對頭痛的交通問題，怡仁基金會特別邀請多扶接送公司（全國第一家專業輪椅接送服務--民營的復康巴士）的團隊參與此次活動服務行列，期許能藉由一次成功的圓夢旅遊，鼓勵更多家屬有信心安排家庭式的無障礙旅遊行程，與長輩一同出遊共享天倫之樂。
9月4日的銀髮圓夢無障礙旅遊首發團，參與對象來自養護中心、日照中心和護理之家，近70位的爺爺奶奶和陪伴者，全程搭乘桃園客運低底盤公車和多扶公司的專業大巴，目標前往石門水庫和大溪附近優美的景點。站在石門水庫壯觀的壩底，長輩們紛紛和同伴說起自己何時來過石門水庫的經驗，一起回憶當年的美好時光。
中午用餐則選擇到無障礙設施相當完善的花海農場，農場餐廳特別將十道合菜切成小塊讓長輩更容易咀嚼，還另外招待甜點，讓長輩開心地品嘗美味。高齡102歲的陳羅瓊英奶奶在二兒子陪同下參加這次旅遊，愛花的她看到整片花海非常興奮，露出純真笑容一直點頭感謝。陳盛河先生表示，以前他們都會帶媽媽外出賞花，這幾年因為媽媽要坐輪椅，又擔心年紀太大不敢帶外出，這次旅遊有護理長和熟悉的工作人員陪同，終於可以如願走出機構陪母親賞花，他很感謝怡仁基金會促成這次的旅遊活動。
怡仁愛心基金會楊怡珊執行長指出，住在機構的長輩都渴望出去走走，需要無障礙的環境和和交通服務才有可能出遊。為了讓長輩留下完整的行程和影像紀錄，基金會除了為每位長輩設計個人專屬的旅遊護照紀念板，供長輩到各個景點蓋章留念外，也特別商請大溪就近的相館配合攝影組人員立即輸出長輩開心出遊的相片，讓長輩在賦歸前貼上護照為旅遊留下最真實而立即的紀錄，成為和家人分享及日後回味的珍寶。楊執行長希望藉這樣的活動，鼓勵更多住在機構的長輩有機會出來旅遊，實現「銀髮圓夢－舊地重遊」的夢想。同時也檢視無障礙設施環境，敦促政府做好迎接高齡化社會的準備。

大園血液透析中心開幕暨盛弘透析事業部成立典禮

大園敏盛醫院為提供大園民眾在地就醫服務，並秉持成為鄉親健康守護神之信念，特與盛弘公司透析事業部合作，於大園敏盛醫院二樓開設大園第一家血液透析中心。於2014年9月5日上午10:00舉辦【大園血液透析中心開幕暨盛弘透析事業部成立典禮】，希望為大園、觀音及新屋的鄉親帶來更多的便利及高品質的服務。

    楊敏盛總裁表示：大園、觀音及新屋三鄉境內，沒有區域級的醫院，也無法提供尿毒症患者透析治療。過去，透析的腎友為了洗腎治療，每隔一天就要花費兩小時搭車到桃園市、中壢市接受4小時的透析治療後，再花費兩小時拖著疲憊的身子搭車回家，造成腎友及家屬極大的負擔。

　　大園敏盛醫院蘇先河院長指出：大園敏盛醫院為迎接今（103）年桃園縣升格為直轄市，因此將設立洗腎中心為今年的重要項目。台灣每百萬人就有3000人接受透析服務，每年若以400人的速度增加，10年後將有16萬人需要洗腎服務。洗腎中心的開幕除了提供大園及週邊地區民眾洗腎服務外，同時要推廣初期慢性腎臟病的預防，尤以糖尿病、高血壓、高血脂的高危險群，每年做一次腎臟檢查，早期發現早期治療。

　　桃園縣衛生局李嘉慧專門委員表示：健保總額影響整個醫療體系的運作，如何讓地區型的醫院能夠得到應得的收益，桃園縣首創1510家庭責任醫師照護，以醫療體系為單位，希能落實醫院分級及轉診制度，減少醫療資源浪費，以及透過家庭責任醫師即時掌握民眾健康及疾病史，增進照護品質。

　　敏盛醫療本著服務大園鄉親的精神，特別引進日本原裝透析機及人工腎臟，與經國總院合作，轉診醫療無縫接軌，並結合優秀腎臟專科醫師及資深透析護理人員，在大園敏盛醫院全新設立透析及腎臟治療中心。首先於今年四月一日開立腎臟科門診，今年九月開始提供血液透析(洗腎)服務，血液透析中心新設洗腎床位25床，初期開放12床，希望能達成腎友們就近治療、家屬就近照顧、生活及醫療品質更美滿的目標，為大園地區鄉親提供更多元化的健康照護。

長照險千億商機 盛弘、佳醫雙龍搶珠

長照險千億商機，盛弘、佳醫雙龍搶珠。盛弘醫藥董事長楊弘仁昨（31）日表示，因應長照險將上路，集團將以三年籌備、近期啟動20家「連鎖照護機構」建構，每家機構占地達千坪，總投資額上看10億元，搶攻長照險千億元大餅。

佳醫近期也鎖定銀髮住宅，除了持續擴充台灣長照機構版圖，將從2,200床擴充到3,000床，並將和日本公司合作在台建構「高級老人養生公寓」，預計今年下半年將推出第一個建案。盛弘與佳醫等國內醫藥控股集團，同步進攻長照商機。

楊弘仁表示，長照險規劃1,000億元保險費用，這僅是「保險額」，此外另有自負額，總計也有200億到300億元不等，這還不包括銀髮長者的食、衣、行、樂等需求，照之外的銀髮市場比想像的大的多。

據經建會（國發會前身）人口統計，我國1993年65歲以上的老年人口比率已超過7%，成為高齡化社會，2018年老年人口占比將超過14%，台灣將成為高齡社會，而2025年老年人口占比將逾二成，台灣老年人口數將達500萬人以上，邁入成為超高齡社會。

為了迎接老齡社會，楊弘仁表示，盛弘將在兩岸進行長照連結，大陸以天津為基地、為當地長照機構「代管」為模式營運，而台灣目前已有750個床位，未來三年逐步擴張到2,750床，約每年擴充五到七家長照機構，每家規模約100床。楊弘仁說，在長照方面盛弘要打的是大中華盃。

拓點規劃將以台灣北中南交通便利、生活機能完整的市郊為主，每個機構至少千坪，定位則傾向中階價位、飯店式管理服務，每人每月收費約4萬到5萬元，建構大眾化的優質長照中心。

銀髮照護 從柑仔店走向麥當勞

盛弘醫藥董事長楊弘仁表示，過去的銀髮照護是「柑仔店」（雜貨店）型態，未來則要走向「麥當勞」連鎖系統管理模式，如商務旅館、飯店形態，才能符合時代需求。

醫護人力吃緊，專業掛帥的長照事業，必須盡量要求「系統化」，楊弘仁說，盛弘培養數百位「護士長」，未來將成為長照機構的實務指導者，而服務除了要完整，系統化也很重要。

楊弘仁指出，往年的台灣長照機構，並未有統一的管理標準，服務水準也良莠不齊。過去的台灣長照是「柑仔店」的型態，但是要做大、做強不能停在小雜貨店思維，必須系統化，以提升效率、降低成本。

資料來源：經濟日報 記者黃文奇