<焦點新聞> 「重症媽咪 『髮』力無邊」 敏盛志工隊 愛心義剪活動

敏盛醫院為回饋社會，迎接母親節的到來，敏盛志工隊特舉辦「重症媽咪 『髮』力無邊」義剪活動，至護理之家免費為罹患重症的媽媽們、復健的阿姨、阿嬤們整修門面，院方也贈送感謝狀給每位美髮志工，為義剪活動劃下溫馨句點。

敏盛醫院志願服務隊73年7月20日成立，是創辦人楊敏盛醫師為照顧無力就醫民眾設立「愛心床」之後，拓大結合社會資源，成立了敏盛志工隊，由體系副執行長張長榮及行政副院長陳保仁共同領軍，以及督導陳燕秋全心投入下，志工人數激增至172名。敏盛醫院志工隊為桃園縣政府衛生局轄下衛生保健類別志願服務團體，成立之初，由一群熱心媽媽以協助護理人員慰訪病患及摺紗布敷料和病房圖書推車服務為主，隨著醫院擴建與社會需求，除參與醫院內各項服務，擴充至急診服務、宗教志工、青年志工等，更積極參與社區各項慈善公益活動，並屢獲各界讚揚。

敏盛志工隊結合社區關懷，熱心參與公益，於母親節前夕特別邀請專業美髮志工到護理之家為重症的媽媽們剪去頂上萬根煩惱絲，共有10位設計師在現場，不但免費義剪，還可以為整修門面，包括整修頭髮、指甲、挽面，美髮志工們俐落的身手，讓剪完頭髮的媽媽、阿嬤們個個露出滿意與自信的笑容，而參加剪髮的媽媽長輩們也隨著轉換心情迎接愉悅的人生，歡歡樂樂迎接母親節的到來，為此活動劃下完美的句點。

重症的李阿嬤表示，今天能看到一個醫院負責人如此有心，奉獻給社會公益，不但舉辦義剪活動，更發動員工利用私人時間從事志工服務，讓他深受感動。

此次義剪雖然只是短短的半日，卻為行動不便、長期臥床的老寶貝們，帶來了煥然一新外表，也帶來滿滿的感動。為感謝敏盛美髮志工，用義剪來照顧需要幫助的長輩們，醫院特別贈送感謝狀給敏盛美髮志工。

<焦點新聞> 雙核心保健概念 敏盛64切MDCT高階影像中心開幕

為造福大桃園地區民眾，台灣首家通過國際醫院評鑑認證(JCI)的敏盛綜合醫院，全新引進64切立體螺旋式電腦斷層掃描儀(64-MDCT)，成為全台唯一擁有心臟3D立體動態電子束掃描儀(EBT)及64切電腦斷層儀兩台高精密健檢儀器的醫院，舉辦『高階影像醫學中心』開幕茶會，邀請廖峻等多位藝人及嘉賓蒞院剪綵，並安排參觀新中心及茶會，整體活動在熱鬧的氣氛中圓滿結束。

敏盛醫院不惜斥資八千萬元成立『高階影像醫學中心』，提供就診民眾獨有的『雙核心』醫療服務，透過高精密雙機(EBT+64-MDCT)的涵括性優質照護，讓受不同病症所苦的患者在健檢服務上都能夠獲得最適程度的健康保障，真正做到「心機多一點 健康好一點」。

應邀蒞臨剪綵的藝人包括「歐吉尚遊台灣」的知名主持人廖峻、吳佳珊，飾演天下第一味「聖芬」角色廣受大家喜愛的謝麗金、未來夫婿艾伯特，天下第一味演員林佩君以及在「鳥來伯與十三姨」中飾演鳥來嬤而聞名的吳敏，在茶會中也分享了他們日前親身接受64切CT及EBT的健康體驗，其表示由於平時劇組、外景工作繁忙致作息失調，身體疏於保養，而敏盛醫院所提供的這項檢查快速、安全又精準，值得關心自己健康的朋友作為健檢的新選擇。

在熱鬧的剪綵儀式及藝人簽名留念、合照後，所有嘉賓與在場觀禮的敏盛同仁們一同參觀新成立的高階影像醫學中心以及EBT中心，除進一步實地瞭解64切立體螺旋式電腦斷層掃描儀(64-MDCT)的運作，更稱許敏盛耗費鉅資投資高精密設備回饋民眾的用心，切實實踐了敏盛醫院建構各科部優質醫療中心，將以往醫院對於病症以治療為主的醫療態度轉變為以預防保健為主的目的。



敏盛醫控公司董事長楊敏盛表示，引進目前醫界最新的64切立體螺旋式電腦斷層掃描儀(64-MDCT)及啟用『高階影像醫學中心』，代表著敏盛醫療服務品質的提升，將能帶給桃園地區民眾醫學中心級的的服務，不必再舟車勞頓，即能獲得健康的保障，同時也展現出敏盛醫院深耕在地，放眼國際的雄心壯志，透過新式醫療設備的添置，積極做好為民眾健康福祉把關的工作。

此外，高階影像醫學中心主任王堯弘也在題為「雙核心-認識64切CT及EBT的保健新趨勢」講座中，詳細介紹了該兩儀器對於預防保健的功效，以及與台大同級的健檢報告判讀，將可為民眾的健康提供最佳的保障，並作為未來醫界推廣全民健康社會的礎石，可說是民眾的一大福音。

<焦點新聞> 反敗為勝 敏盛怡德 成「長照機構」新典範 陳蓬萱: 信念有多強 目標達成率就有多大

96年10月進入敏盛醫療體系長照事業部，3個月後，陳蓬萱帶領怡德長照走出業績低迷，創下住床率滿載，單月損益兩平的高記錄。抓住關鍵策略、堅強的信念和重視承諾，永遠超過老闆的期待正是她成功的秘訣。

敏盛醫療體系有五家醫療機構及兩家長期照護中心，以敏盛經國總院為首，包括敏盛三民分院、敏盛大園分院、敏盛龍潭分院、楊梅怡仁醫院、三民護理之家、怡德養護中心以及近期加入之基隆仁祥醫院、新莊新泰醫院、台北景美醫院，這樣龐大的醫療體系中，其中怡德照護中心業務進展停滯、營運績效不彰，是體系排名最後一名。陳蓬萱自動請纓接手怡德養護中心，任務為使其住床率滿載、單月損益兩平，務求使命必達。特別的是，陳蓬萱以龍潭分院護理部主任背景，經歷醫院行政部各單位，包含醫事室、資訊室、會計室、企劃室，並跨足公關與行銷領域，在短短數個月內讓業績滿載、一路長紅，而且永遠超過老闆的期待。然而，這也說明了這項大膽的人事決策，關鍵在於陳蓬萱的決心與使命感。

抓住關鍵策略　凝聚團隊共識

「接手怡德養護中心，如何讓它轉虧為盈，不僅不能讓它關閉，而且要使它成為新典範．．」等種種思考己在她的腦海中浮現，念頭一轉：「我不是去當商業殺手，也不是當球場旁邊喊叫的教練，而是在場中央參與比賽的球員。既投入又維持超然，應該是我的立場。」

從客戶來源、入退住流程、行銷管道、市場環境以及照護品質一一深入瞭解後，陳蓬萱抓住關鍵的策略: 第一、改善內部溝通效率，營造團隊達成目標的共識；第二、止血，從住民退住原因切入，提昇照顧品質，減少退住；第三、積極掌握及開拓客源、重新設計網頁，加強行銷；第四、有限資源下，改善整體環境品質，加強與社區互動，提昇在社區形象。剛開始第一個月，二個月業務絲毫沒起色，陳蓬萱一度懷疑自己做錯了什麼？但奇蹟出現了，從第二個月月中起，住民人數從130人持續上升，12月止達到150人，比預期目標更好。在慶功宴上， 執行長楊弘仁提出次年三月180人的目標時，大家原本面面相覷，隨即有默契地一起點頭說: 拼了…， 二個月後，達成180人的目標。

「我相信平凡的團隊，只要能有共同地信念，一樣能創造不平凡的成績，我們的行政團隊在楊芷茜主任和業務呂理宗配合努力下，來客率增加了10%~20%，社工和其他同仁亦辦理很多很有價值的活動，在形象上大大加分；護理團隊在曾寶蓮護理長領導下，在住民快速成長，人力吃緊情況下仍咬緊牙根努力工作。」陳蓬萱說。

提昇人員的照護能力，派員至經國總院學習、收容以前不敢收容的個案、U-Care團隊在怡德展開遠距平台測試為怡德加分等等，陳蓬萱善用體系龐大資源，以體系做為強大後盾，並透過一次次的說明及討論，在目標明確之下，很快地建立了團隊共識，往前邁進一大步。

走出業績低迷　使命必達

「承諾」是驅使一個人往目標前進的驅動力，老闆對團隊有承諾，經理人對老闆有承諾，經理人與員工互有承諾，這是使團隊為共同目標努力的內在趨力。她指出承諾是一種信任感和授權，讓經理人可以發揮最大的效能，有效地決策，讓問題可以獲得立即解決。「組織戰鬥力與員工士氣有絕對關係，由於董事會的信任和授權，讓我的決策流程非常有效率，同時董事長提供很好的獎勵做為我的後盾，讓我有棍子也有紅蘿蔔。」陳蓬萱說。

「怡德已經達到第一個目標了，再來要擔心的是如果按此進展，要思考床位不足的問題，不論外在環境競爭多激烈，重要的是你做的事情是否符合顧客期望! 」陳蓬萱目光透露著堅毅。

長期照護事業，在台灣65歲以上人口超過10%的高齡社會中，勢必一路成長，唯有提昇品質才稱得上長照機構的模範。陳蓬萱表示，「我們將以JCI標準做為工作準則，提昇我們整體品質，做為未來對外擴張版圖的基礎。對內將急性醫院與長期照護做很好的連結，使病患出院後能獲得適切的機構式照顧，對外，我們要成為一個高品質的多層級銀髮族園區，使長者進入怡德可獲得全功能服務。」

未來，「銀髮經濟」將成為主流，敏盛U-Care遠距照護平台商業模式若能成功運轉，將使長期照護事業進入一個新的領域，在Missioncare版圖中，長照事業部勢必扮演一個舉足輕重的角色。

<焦點新聞> 台灣醫療外交創新紀元 敏盛『亞太脊柱醫學中心』揭牌

大選後海峽交流更熱絡，兩岸三地華人骨科精英大會師



總統大選後藍綠變天，展開一股海峽兩岸民間熱潮，除高科技產業、房地產及大陸人士觀光等議題外，另一波醫學交流也非常引人注目。今天由中華民國關節鏡及膝關節醫學會主辦「『骨』動新時代 – 兩岸暨國際關節鏡醫學研討會」在敏盛綜合醫院舉行，與會成員包含兩岸三地及韓國等地，一百多位骨科權威及醫界貴賓，如中華骨科交流學會羅惠熙理事長、華裔骨科醫學會陳啟明理事長(香港中文大學教授)、敏盛醫療體系楊敏盛董事長、亞太骨科醫學會陳博光理事長、敏盛醫院經國院區楊弘仁院長、中華民國關節鏡及膝關節醫學會李宏滿理事長…等是選後首場且最大規模的醫學交流活動，會中，敏盛綜合醫院更舉行『亞太脊柱醫學中心』揭牌的儀式，宣示台灣醫療水準走上世界舞台。

敏盛綜合醫院鄰近桃園國際機場，是台灣首家通過國際醫院評鑑認證(JCI)的醫院，推動台灣醫療國際化不遺餘力，自骨科權威陳博光教授加入敏盛醫療體系擔任骨科部總監及體系副總裁以來，積極推動兩岸脊椎醫學交流，矢志成為華人脊椎醫學發展重鎮。

骨科權威陳博光教授在脊椎外科領域多年，隨著台灣脊椎醫學愈臻成熟，目前已經達到世界級水準，對於脊椎手術的高複雜度及高風險性更有他獨到的見解；陳教授認為為了提供病患更好更全面的照護，應該成立一個專門的中心，整合專業醫療團隊，包含醫師、護理及復健等人員，除了各式微創或大型外科手術之外，結合優活(life style)的運動復健與新式雷射治療等，讓病患能得到最妥善的照顧；這類型的中心，目前在世界各地都很盛行。然而，在台灣，醫學中心雖然具有一定的醫療水準，但是在需要面面俱到的前提下，很難針對特定疾病做更深入的全面照護，因此教授選擇在由他擔任骨科總監的敏盛醫療體系，設立一個符合國際趨勢的「亞太脊柱醫學中心」，也正與敏盛醫療體系專精而深入的經營理念不謀而合。

「『骨』動新時代 – 兩岸暨國際關節鏡醫學研討會」的與會貴賓，香港陳啟明教授表示，台灣在骨科方面的醫療發展是世界有目共睹，很高興能有機會參加在敏盛綜合醫院所舉行的這場盛會，與台灣骨科界的精英齊聚一堂充分交流，對於陳博光教授所主導的「亞太脊柱醫學中心」高技術整合照護的觀念更寄予相當肯定，相信在海峽兩岸醫界共同的努力下，未來對提升人類脊柱照護與研究能夠做出最大的貢獻。

陳博光教授接任亞太骨科醫學會理事長以來，以「專業」會友，是推動台灣以醫療走入國際的重要推手，並且陳教授對於培育國內外人才一向不遺餘力，過去三十年，除了在台大醫院訓練出許多台灣優秀的骨科醫師之外，在今年6、7月開始也將接受國外的醫師前來敏盛接受訓練，陳博光教授希望，隨兩岸關係的日趨活絡，有一天也能夠有大陸的醫師來台受訓，將台灣精湛的外科技術發揚光大，造福更多的華人。「亞太脊柱醫學中心」的揭牌，不但是敏盛醫療體系積極邁向國際化的再次宣誓，相信更是一個台灣醫療外交的新里程碑。

<焦點新聞> 美國「希望之城」國立醫學中心前執行長Dr. James Miser 來院進行醫療品質提升演講

敏盛很榮幸地邀請到美國「希望之城」國立醫學中心前執行長Dr. James Miser來院為本院醫護同仁進行「以根本原因分析法提昇醫療品質」之演講。美國希望之城國立醫學中心位於加州，以癌症治療聞名世界。Dr. Miser曾任其院長並為知名之兒童癌症專家，同時也是10名領養孤兒之父親。本次Dr. Miser來台除到訪敏盛醫院外，更替位於台北之基督教救世會進行弱勢病童的慈善工作。

演講中Dr. Miser多次表達其對病人安全之重視。他提到，醫師誓言的首條即是: 「不傷害病人」。Dr. Miser說：「過去醫學曾經是很單純的、對身體影響不大且相對安全」。「但是現在不同了，現在的醫學非常複雜、牽一髮而動全身、且將導致許多潛在的危險」Dr. Miser如是強調。 根據1998美國醫學研究機構所出版的「犯錯是人性」報告書中指出：「美國醫療照護系統裡，每年有四萬四千到九萬八千人死於醫療專業人員造成，但卻是可預防的醫療錯誤」。

若使用一個系統性的分析方法可以完整評估所有病患照護系統、發掘可能有危險之處、並且執行改善措施以消弭風險，進一步在錯誤發生之前預防。Dr. Miser分享了許多自身之經驗，以及如何在錯誤發生後，利用系統性的分析方式來防範錯誤再次發生。Dr. Miser強調，醫院領導者應當塑造一個「不指責」的文化，在錯誤發生時不應歸咎肇事者，而是以系統面的問題去分析為何錯誤會發生，以及如何防範錯誤再次發生。他舉例，曾經在醫院因為用藥錯誤而開除了某名護理人員，但是同樣的錯誤卻又於其他樓層再次發生，這表示，真正的問題並非肇因於個人行為，而是系統本身出了問題，若沒有思考到這點，錯誤永遠無法被更正，只會有更多病人傷害產生。

Dr. Miser也將自身之痛分享給在場的醫護人員，告訴大家那些發生在自己領養的兒童及父母親就醫的經驗，包括輸血錯誤、用藥錯誤及跌倒等。他強調，這些造成病人傷害的錯誤發生在他最親的家人身上，也會發生在任何人身上，身為醫療工作者，我們每個人都有責任要為這些錯誤負責及把關。

在Dr. Miser的字典裡，一個「安全的醫院」必須具備有優秀的醫師、優秀的醫護團隊、優秀的病人照護系統及使病人跟家屬能高度參與照護過程並接收到良好的衛教。Dr. Miser特別強調「錯誤提報」對執行系統改善的重要性。他提到，大部分的醫療錯誤來自系統性失誤而非人為疏失。當「錯誤提報」這件事不能是一件讓人驚恐或僅是懲處報復之手段，需以正面的態度正確執行錯誤提報，以導正醫療照護系統並創造更安全的醫院照護環境。

進行約一個小時的演講後，Dr. Miser也與在場的醫師進行互動並回答包括醫學倫理、醫療糾紛處理等問題。而演講結束之後，Dr. Miser也在本院國際醫療部同仁的帶領之下參訪本院各處。參訪過程中Dr. Miser對本院之環境及為病人安全所作之努力讚賞有加。結束參訪之行程後，Dr. Miser與本院楊弘仁院長及周治華品質總監共進午餐，分享各自於醫療品質及病人安全之心得。

<焦點新聞> 東森「華山論劍 」節目專訪體系執行長楊弘仁 台大商學研究所教授黃祟興

主題: 醫療管理與醫院掛牌


2008/3/10

主持人朱成志 專訪體系執行長楊弘仁 台大商學研究所教授黃祟興



敏盛醫院是如何發展成今日的醫控規模?發展集團式的醫療機構，敏盛醫院的優勢為何？醫療集團搶攻中國市場困難重重，敏盛醫院如何成功登陸中國大陸？小而美 大又強，M型發展下的中型規模集團，如何找尋醫療機會? 今天就讓敏盛醫療體系執行長來告訴您!

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<焦點新聞> 08年銀髮座談 體系長照事業部陳蓬萱主委代表體系提出建言

2008台灣國際銀髮族暨健康照護產業展系列座談會
探討高齡趨勢對策



外貿協會與台灣銀髮協會等單位主辦 為5月舉辦的台灣國際銀髮展暖身。台灣已進入高齡化社會，為凸顯銀髮議題的重要性，並為將於5月舉辦的台灣國際銀髮展暖身，外貿協會、台灣銀髮族協會與本報共同主辦「M型化、高齡化趨勢下的銀髮對策」座談會。會中並有多位專家學者及主管官員針對議題深入討論外貿協會展覽處處長顏木松表示，台灣社會高齡化是演進的趨勢，銀髮族及照護將成為重要產業，蘊藏龐大的商機。但在從事老人服務時，要考慮人的特性，以共同規劃的方式，讓老人能參與未來，並透過政府政策放行，及業者的努力，讓老人能免於無知、無助、無望的恐懼。

台灣銀髮族協會副理事長薛無表示，考量老人害怕經濟的不安定性，政府對補助資格的認定不應過於嚴苛，而資源的運用更要花在刀口上，不能僅以老人年金為重點，老人醫療及照護，及照護人力資源、教育都不能偏廢，讓老人知道政府如何照顧老人。

在場內政部社會司莊金珠科長提出應積極推廣社區關懷據點之作法及未來應從政府財政稅收或另闢財源支應長照經費，以免排擠有限的健保資源的觀點。衛生署護理及健康照護處黃美娜處長則提出，因應高齡化社會，政府正加強辨理長照顧整合計劃，經由各專業人力，提供團隊照顧服務。

在業界方面代表，陳蓬萱指出，政府在老人政策及法令方面應有所整合，讓業界有所依循的標準，並應去除社區發展的障礙，鼓勵社區資源進入老人機構，讓無助老人得到更多關懷。同時，在政府財政許可情形下，規劃獨立長期照護保險制度或附加於健保之保險，是解決問題之根本之一。在人力資源方面，照顧服務員人力嚴重不足亦是影響機構照顧老人品質的重要因素，在保障本地勞工工作權之下，應在本籍及外籍人力比例上予適度放寬。整體而言；政府應營造對老人親善的社會環境，透過教育讓民眾了解，「老化」不僅是一生理過程，更是一個文化過程和社會過程，人口老化不是社會負擔，是社會發展進步的重要指標。
其餘資訊請參考 (經濟日報3月12日 A16版)

<焦點新聞> 歡迎台大醫院陳益祥副教授 擔任本院心臟外科總監

今年以來，繼骨科權威陳博光教授及新生兒科權威周怡宏教授之後，本院進一步禮聘台大心臟外科權威陳益祥副教授擔任「心臟外科總監」，陳總監在心血管外科及小兒心臟外科方面術有專攻，所救治的病例中，自哇哇墜地的新生兒到銀髮耆老皆有，可說幾乎沒有病患年齡的限制，其經驗與技術，堪稱「台大第一把交椅」；陳益祥副教授更是主導「CPR(心肺復甦術)併用葉克膜(ECMO)」的主要推手，根據「全球葉克膜登錄系統」統計，葉克膜發明至今近四十年，在與CPR的併用上（醫界稱為ECPR）不足300例，而台大就佔了將近一半，成績傲視全球。

陳益祥總監曾應邀擔任多個醫療學會的重要職務，如台灣心胸外學會秘書長(2002-2004)、台灣心胸外學會理事(2004-2006)、台灣血管外科學會(籌備委員)、台灣心胸外學會筆試口試委員(2002-2005)、94年台北忠孝院區「心臟血管健診合作案」評選委員、台灣血管外科學會(監事暨常務監事)…等，在心胸外科領域具有舉足輕重的影響力。

陳總監的到來，對敏盛心臟團隊的未來具有指標性意義，除了對心胸外科人才的延攬能夠發揮影響力之外，針對小兒心臟手術及複雜程度高的成人術式更將由陳總監親臨指導，讓病患及家屬在敏盛也能接受「台大級的治療」，免於轉院奔波之苦。當然，總監精湛寶貴的技術，除透過這樣的方式達到經驗傳承外，搭配敏盛現有的葉克膜急救小組，對鄉親健康的保障更具有正面意義。

而敏盛醫療體系更計畫以經國總院心臟中心「心臟內外科醫師共同治療」的模式及經驗為本，複製到未來體系旗下的各旗艦醫院中，讓更多有需求的民眾能接受更妥善且完整的照護，對心臟疾病不必再像過去一般存在諸多恐懼。

<焦點新聞> U-care家居照護 23位開業醫入列

敏盛跨足e化銀髮照護產業，為延伸高齡者的服務觸角與時效性，力邀桃園市23位開業醫加入U-care家居照護策略聯盟計畫，並於3月11日舉行記者會正式宣布合作事宜，創造雙贏互利，成為高齡者第一線之醫療照護。

桃園敏盛體系結合神通電腦、義隆電子、捷威科技、合世生醫以及元智大學，以9000萬的計劃規模，共同申請經濟部「銀髮族照護旗艦計劃」，以創新商業模式於眾多團隊中脫穎而出，取得政府大型專案補助，成為唯一由醫療業者主導的申請案。

本研究總計畫中，在地開業醫師扮演延伸「高齡者照護服務平台」之醫療照護服務至社區的重要角色，透過與在地開業醫師之合作，高齡者可以獲得具品質、更便利之醫療服務，同時也達到醫療分級之目標。於服務模式中，當照護服務平台Core Center發覺高齡者之生理訊號較長期資料略有變化時，除將主動於線上與高齡者取得聯繫瞭解狀況外，若有需要更將建議高齡者置在地開業醫師處作診察，以達到早期發現之目的。在地開業醫師可以透過照護服務平台Core Center，獲得就診高齡者之長期生理訊號資料，以作為診察之參考。

敏盛醫療體系在楊敏盛董事長的大力推動下，一直與大桃園地區之在地開業醫師，有著密切合作關係。此外，體系已推動「社區暨醫院整合性健康照護(IDS)」，於IDS下現已成立五個社區醫療群，包含34家診所之共計37為醫師。五個社區醫療群分別為：蘆竹社區醫療群、大樹社區醫療群、北桃社區醫療群、康建社區醫療群，以及城中社區醫療群。

許明信主任表示：由於本計畫之照護服務實施標設定為「高齡者居家照護服務」與「高齡者機構安養照護服務」，因此於營運先導測試階段，在地開業醫師之服務對象主要為參與「高齡者居家照護服務」高齡者。為使在地開業醫師於服務模式中之成效亦能獲得有效評估，本計畫中規劃整合23名在地開業醫師之服務能量，提供第一線之醫療照護。

敏盛綜合醫院院長楊弘仁表示：開業醫師在高齡者照護平台的服務上具有相當重要的角色，高齡者可以就近選擇鄰近醫師進行服務，不需遠至敏盛醫院，民眾可由體系從初診、轉診、慢性病到長期照護獲得完整的全方位照顧，而隨著整合綜效與口碑，更能提升開業醫師的形象與影響力，可謂雙贏互利。

<焦點新聞> 王牌加持 歡迎小兒科名醫周怡宏加入敏盛醫療體系

敏盛醫療體系繼力邀骨科權威陳博光教授加入醫療團隊後，於近日再邀新生兒科權威周怡宏教授加入體系，出任經國總院副院長，並積極籌設『婦幼中心』，使敏盛體系成為台灣整合性最佳的婦幼醫療選擇。
　　
周副院長專精於新生兒科學、一般兒科學、嬰幼兒營養學以及早產兒加護治療等多種兒科醫療領域，曾多次領導團隊締造國內早產兒高生存率與低罹病率等佳績，並多次獲得國內醫院與加護病房評鑑之最優化品質認可。此外，也積極長期投入嬰幼兒生長、早產兒追蹤與嬰幼兒發展評估門診的診治工作，深獲北部地區廣大幼兒家長的好評與感謝。除了在兒童醫療上的付出外，周醫師也致力於醫界及社會公共事務不遺餘力，並擔任台灣巴掌仙子關懷協會創會理事長、中華民國新生兒醫學會理事、臺灣母乳哺育聯合學會常務理事等多項職務，多年來已在許多刊物發表數百篇的育兒專欄文章。此外，更曾協助國民健康局建置台灣嬰幼兒聽力網，也經由巴掌仙子關懷協會在大台北區規劃每年一度的系列嬰幼兒健康照護講座，嘉惠許多家有幼兒的新手父母們。
　　
周副院長表示：此次加入敏盛體系，將以多年投入健兒門診及早產兒追蹤門診經驗，為桃園地區廣大有嬰幼兒診療需求的家庭奉獻一己的兒科醫療服務，日後桃園地區嬰幼兒的健康守護也更多了一份保障。此外也為敏盛打造桃園地區最好的新生兒加護病房，以及建立整合功能最佳的婦幼醫療中心。

院長楊弘仁表示：藉由周副院長之加入，對內強化婦兒內部整合，建立一全方位兒童健康門診醫療團隊，使產前週產照會及諮詢門診提升。對外則積極聯合婦產院所，形成互利之婦兒醫療網路與人才庫，讓桃園地區有全台最佳的婦幼醫療選擇。

由於周怡宏副院長長期投入嬰幼兒健診以及新生兒加護醫療，過去十年內開拓國內最大規模的新生兒照護中心成效卓著，敏盛綜合醫院在名醫加持下，將首先為北台灣家長特別規劃成立一個本院獨有的可移動整合式嬰幼兒健康醫療團隊，建構成台灣北區整合功能性最佳的婦幼醫療中心，楊弘仁院長更指出，未來在體系協助下，建立亞洲第一個兒童專屬的健康檢查評估訓練中心將指日可待。

<焦點新聞> 「願動物不再流浪！」楊敏坤紀念音樂會

2008年2月28日下午兩點半，在中壢藝術館音樂廳舉辦的楊敏坤紀念音樂會，由敏盛醫療體系出資舉辦，邀請長榮交響樂團擔任演出，上半場演出曲目為貝多芬的「英雄」交響曲，此曲將獻給所有為流浪動物默默付出的無名英雄；下半場則安排大家耳熟能詳的台灣民謠（望春風、白牡丹、雨夜花及四季紅等）及音樂劇「貓」、「真善美」之配樂。

音樂會當天並將播放台灣樂活動物協會第一部自製動畫「起初的愛」，歡迎社會各界共襄盛舉，發揮您的愛心支持動畫順利發行。即日起，歡迎各界與社會大眾至敏盛醫療體系各院區服務台免費索取入場券。


楊敏坤紀念音樂會宗旨：

提升國內動物保護意識，願動物不再流浪！

2007年2月28日，我的么弟敏坤於下班回家途中，因下車餵食流浪狗，不幸車禍過世。消息見報後，喚起了各界對於國內流浪動物問題的關注，也讓我們注意到，在許多不為人知的角落裡，還有一群善心人士和他一樣默默照顧著流浪動物，卻忽略自己的生命安全，我們真的不願意類似的悲劇再度發生。

悲慟之餘，為了紀念敏坤，我在他生前擔任總經理的敏成公司後院為他立了一座泥塑像，名為愛心園。同時，為了延續敏坤對流浪動物這份無私的愛，我們花了一年的時間向國內動保界專家及學者請益，試圖了解當前動保問題的困境，希望能為流浪動物盡一份心力。

(文/敏盛醫療體系董事長 楊敏盛)

<焦點新聞>「國際醫療服務中心(International Healthcare Center)」揭牌儀式暨記者會

敏盛綜合醫院正式成立「國際醫療服務中心(International Healthcare Center)」，以立足全球化醫療市場，拓展國際醫療服務為目標。國際醫療服務中心將於2/21/2008(周四)上午10:00至12:00舉行揭牌儀式暨記者會，除向民眾介紹本院國際醫療服務內容外，會中並將發表本院與多家業界及學界機構之合作計畫並舉行簽約儀式，敬邀院內外嘉賓共襄盛舉。

國際醫療服務中心(International Healthcare Center)位於敏盛綜合醫院22樓，設有精通外語之專員12名，負責推動敏盛國際品牌形象之塑造，建立國際醫療服務模式，引進國際資金並立足於全球化醫療市場。國際醫療服務中心設置專人專線為國際病患提供二十四小時連繫窗口，也提供服務予居住於本地之外籍人士，若接獲臨床單位通知，國際醫療服務中心專員將立即前往現場提供語言翻譯及諮詢之協助。

揭牌儀式暨記者會當日，敏盛醫院將分別與台灣觀光醫療發展協會、元智大學知識服務與創新研究中心、國際SOS公司以及美商E-Health醫療顧問公司簽約。台灣觀光醫療協會於去年12月成立，以推廣觀光醫療產業以促進產業交流為目的，由多位醫界及觀光業領袖級人物合力促成。敏盛醫院為該協會之團體會員，本次與協會簽約合作，發展觀光醫療服務並共享相關資源及資訊，並接受協會轉介國際顧客就醫。而一直以來與敏盛擁有良好產學合作關係之元智大學，也將投入研究資源，與本院簽約合作進行有關國際醫療服務模式之研究計畫，而本院將配合提供醫療服務資料並接受輔導，以利國際醫療服務模式之建構及執行。本院也將與在國際間享譽之國際SOS公司簽約，成為其特約之國際醫療救援服務機構。而為確保國際病患服務之完整，敏盛將與美商E-Health公司簽約，透過該公司於美國當地之醫療網絡為顧客進行術前評估、醫療轉介及術後追蹤照護。

為了配合今年三月總統大選之返鄉熱潮，敏盛國際醫療服務中心針對回台投票之海外華僑推出VIP健檢套組專案，包括白金、金、銀三種不同等級之健康檢查套組，且因臨近機場，敏盛也能提供機場接機的服務，在顧客下機後立即接送至醫院進行健檢。除健檢之外，敏盛更以多項亞太優質醫療中心著名，提供內視鏡減重手術、心臟醫學、整型手術、骨科手術、人工生殖技術及近視屈光矯正手術，在JCI國際品質認證、異業結盟及貼心服務的加持下，將成功打造台灣醫療國際化的奇蹟。



活動聯絡人：
國際醫療部 廖三珊 03-317-9599 分機2168 手機 0966630091
Steven Neeley 03-317-9599 分機 2222 手機0966630140

<焦點新聞> 體系新春音樂會暨音樂噴泉啟用儀式

敏盛醫療體系為慶祝新春到來，特於2月12日上午9:00舉辦體系新春音樂會暨音樂噴泉啟用儀式。活動內容除體系高階主管佈達儀式外，另有音樂噴泉啟用儀式及邀請『邱明宏豎笛三重奏』新春音樂會，內容精采且別具意義。

慶祝活動首先於上午7:30由敏盛醫療體系大家長楊敏盛及院長楊弘仁發表新春致詞，祝賀同仁金鼠年行大運，為當天熱閙的活動揭開序幕，並於7:55舉行佈達儀式，新任副總裁包括：林宗熙副總裁、陳博光副總裁、劉啟田副總裁交接完成後致詞，接下來重頭戲於9:00在經國總院一樓大廳舉辦音樂噴泉啟用儀式，邀請體系各一級主管，包括副執行長張長榮、行政副院長陳保仁、資深品質副院長周治華、醫療副院長張益誠、大園分院院長陳清淵、龍潭分院院長陳銘德，以及病患、家屬共同分享喜悅，共同欣賞嶄新的噴泉水舞秀。

敏盛醫療體系董事長楊敏盛為期盼各位同仁們開工大吉，搶得先機，並感謝每一位為大桃園地區民眾健康而努力付出的同仁們，特別於新春開工日舉辦『噴泉啟用儀式』，該噴泉啟用後也將成為敏盛新標誌，象徵來年好運氣，緊接著由旅外大提琴家邱明宏所組成的豎笛三重奏熱鬧開場，演出精彩曲目有：六月茉莉、燒肉粽、四季紅、桃花過渡等系列民謠，以及電影/音樂配樂系列進行音樂對話，營造濃厚的年節氣氛，現場除了結合椰林景觀外，更有精彩絶倫的的水舞秀，同仁們歡聚一堂，無不歡欣鼓舞。

董事長楊敏盛表示：金鼠年期盼全體員工、大桃園民眾均能分享敏盛新春喜悅，並期許全體同仁回到工位崗位、開始新的一年。體系亦藉此次慶祝活動，在活動的喜氣洋洋的奏樂陪襯下，回顧輝煌歷程，喜迎新春，祝大家新春愉快、大吉大利。

<焦點新聞> 國際一流骨科權威在敏盛 歡迎 國際脊椎外科權威 陳博光教授 加入敏盛醫療體系

「台灣」，是全世界第二大醫療中心，擁有全球最頂尖的醫療團隊和環境，亦是國外病患尋求醫療照護，品質與經濟兼具的首選。敏盛醫療體系為依現有優勢加碼發展「國際醫療服務」，力邀台大醫師名醫，同時也是亞太地區脊椎醫學權威　陳博光教授，於2月1日起駐診敏盛總國總院，並籌設『亞太骨科中心』，為體系進軍國際醫療再添里程碑。

陳博光教授身為台灣脊椎外科的開山祖師，目前擔任亞太骨科醫學會(APOA)理事長，專精於脊椎側彎及各種脊椎病變或坐骨神經病痛方面的治療，各大醫學中心脊椎外科專家大多為其弟子；同時其著作等身，出版「龍骨文化」，並領導台灣脊椎醫學研究基金會，致力於台灣骨科醫療水準之提升。近年來，更不斷受邀至亞太及大陸地區演講以及臨床指導，並接受國外推薦之醫師，到台灣來做脊椎手術之進修，使各國認識台灣脊椎外科之進步。

敏盛醫院院長楊弘仁表示，陳博光教授為國內首屈一指的骨科權威，人稱“PQ Chen”，目前活躍於國際骨科學界，甫接任亞太骨科醫學會理事長，體系為藉重陳教授豐富的臨床經驗，特邀陳教授於2月1日起正式出任體系副總裁，並積極籌設經國總院之『亞太骨科中心』，將敏盛骨科系推向國際舞台，此舉亦將為進軍國際醫療再添里程碑。

陳博光教授表示：敏盛有陣容堅強的骨科團隊和高水準的醫療設備，其中該團隊現有主治醫師有12名，泰半來自於台大醫院，此次，除允諾回饋同為在地人的桃園鄉親外，並期許為開創骨科醫學新境界。

多年來敏盛骨科已與台大醫科有緊密的合作，為住院醫師訓練計劃的基地之一。而敏盛骨科將是體系繼心臟中心、微創手術中心之後，成立的第三項進軍國際醫療之特色中心。在各方的殷切期盼下，體系大力邀請陳博光教授至本院服務，成立『亞太脊椎醫療中心』，除了借重陳教授豐富的臨床經驗，並全力發展脊椎微創內視鏡手術，一方面對邁入老年化社會的眾多骨科病患提供方位的醫療服務，一方面更宣示敏盛體系進軍國際，朝國際化目標前進的決心。

<焦點新聞> 生死瞬間--葉克膜CPR之悲與喜 桃竹苗唯一擁有兩台葉克膜的敏盛醫院 搶救到院前心跳停止重症病患

54歲的王先生因急性心肌梗塞於家中昏迷，家屬做了CPR，並通知EMT送到敏盛醫院急診，到院時發現病患無心跳、血壓，開始由醫護人員實施急救措施；因王先生狀況時好時壞需不斷被電擊，由急診通知心臟外科置放葉克膜。之後進行電腦斷層掃描排除腦部病狀，接著做心導管，發現冠狀動脈其中有一條血管阻塞非常嚴重，因而導致心肌梗塞，經過支架置放後心臟功能逐漸回穩，轉進加護病房，兩天後拆除葉克膜。術後王先生病情逐漸穩定，還給他幸福快樂人生。

另一位74歲黃先生因心肌梗塞於倒在家門口，未做CPR，於凌晨送至本院急救，到院發現病患無心跳、無血壓，實施一小時的CPR後，緊急通知心臟外科團隊裝置葉克膜。接著心導管發現也是其中一條冠狀動脈血管阻塞導致的心肌梗塞，經過支架置放後心臟功能逐漸回穩，轉進加護病房；但兩天後經電腦斷層掃描及神經專科檢視後判定為腦死，拆除葉克膜，並由家屬依習俗帶回家中往生。

敏盛醫院急診室主任王賢國醫師表示：急重症傷患救治病程瞬息千變，醫療團隊除了要有精良的配備還需要與時間競賽，急診於10-15分鐘急救無效後，應緊急動員心臟外科醫師和體外循環師裝置葉克膜運作，以及開刀房團隊跨科合作，以免擔誤搶救的黃金時間。
　　
敏盛醫院心臟外科主任李紹榕醫師表示：這兩位病患無法直接接受一般心導管手術治療，必須裝置葉克膜提供足夠的心肺功能支持，才有機會接受後續的治療。兩位患者的病程相似，但結局卻是一個天堂、一個地獄，最大的差別來自於整個CPR過程的有無及有效性。

本院是桃園地區唯一有兩台葉克膜的醫院，並擁有葉克膜專屬救護車，在葉克膜使用和照護上有豐富的經驗，能夠於短時間內緊急跨科動員，目前已累積不少成功案例，加上日前力邀台大心臟外科加護病房主任柯文哲領軍擔任本院急重症技術顧問，相信必能守護桃竹苗鄉親的健康。

冬天為心臟疾病的好發時節，李紹榕醫師呼籲：民眾若遇到家屬因不明原因的昏迷，第一．確定呼吸、脈博有無，第二．在家做CPR急救，第三．送至有葉克膜的醫院急救。敏盛醫療體系身為桃竹苗地區的龍頭醫院，緊急照護最後一線的守護者，亦是桃竹苗唯一有兩台葉克膜的醫院。依文獻報告，CPR急救的存活率，約小於10%；裝置葉克膜可讓存活率上升至60%，無重大併發症健康出院比例為30%。故有些不明原因的昏迷、休克， 除了CPR的有效性及即時性外，應該緊急送至有葉克膜的醫院急救，以免導致難以挽回的遺憾。

<焦點新聞>怡德養護中心連續六天精彩而豐富的活動 將讓中心長者和家屬歡度一個不一樣的年節活動

隨著農曆春節的即將到來，怡德養護中心自1/27日起，安排一連串的志工團體關懷與家屬聯誼活動，陪伴長輩歡渡佳節，讓溫馨的氛圍在四周環繞。

27日首先登場的是擁有街頭藝人執照的「弦韻樂團」，由吉他手買老師與演唱者呂老師共同組成，這是他們第三次來到中心表演，呂老師特別帶著呂媽媽來幫忙唱客家歌曲。這對擁有甜美歌喉的母女檔，大方接受現場長輩的熱情點唱，從望春風、港都夜雨、雙人枕頭、一支小雨傘到小城故事、夜來香、我的一段情以及客家本色等等，悅耳的歌聲配上動人的音樂，還吸引長輩們翩翩起舞，短短一小時讓大家聽得意猶未盡，紛紛要求老師們下次要再來，老師們欣然同意，先向長輩們拜個早年，期盼過年後大家再相聚！

緊接著將有石門國中近百位的學生前來中心作三天志工，他們將在各個樓層陪伴長輩讀報、下棋、作手工藝與才藝表演，還將為中心準備年節佈置，屆時中心將四處洋溢著青春氣息與祖孫情誼。31日週四上午石門國中將在大廳獻藝，主持人王同學的外婆就住在本中心，她個人也將演奏樂器並介紹同學們一連串精彩的表演－熱舞、相聲、鋼琴演奏等等。

活動的重頭戲是在二月3日的圍爐活動，目前家屬報名已超過兩百人，中心預計將席開三十桌，並由工作人員和家屬準備表演節目，一起歡度晚餐時刻！

今年怡德的爺爺奶奶將會非常“忙碌”地，渡過一個馬拉松式地年節活動！
想知道更多怡德養護中心的春節活動內容? 詳情請洽：怡德養護中心03-4092468

<焦點新聞> 賀！ 本體系 榮獲國家外交刊物專題報導『立足全球 敏盛醫療之使命Medical Mission 』

(本文轉載自新聞局台灣評論月刊 Taiwan Review 2008年 2月號)

敏盛綜合醫院位於台灣北部的桃園地區，創建於 1975年。其以 MissionCare(取自「敏盛」之諧音 )為品牌，以「不分國界的醫療」為願景，將目標定位於提供國際病患優質之醫療服務，並展開一連串「從區域到國際」的階段發展任務。

敏盛醫療體系執行長楊弘仁表示， MissionCare為國際病患提供全套式的行前規劃、安排醫療手術及各項旅程或住宿的協助，使來自世界各地的國際病患能獲得便利、高品質及貼心的醫療照護。楊弘仁執行長強調：「通過美國評鑑機構 JCI之認證，無疑是說明敏盛在醫療品質、服務效率及病人安全各方面皆達到國際品質標準的最佳證明」。

楊執行長進一步說明，近年來敏盛致力於提升醫院設施及醫護專業人力之品質。他驕傲地指出，敏盛有超過八成五的醫師畢業於或是曾受訓於台大醫院體系；而敏盛的微創手術中心更是亞洲首創。微創手術所使用之科技為內視鏡手術，其將內視鏡植入體內以投射出體腔內部影像，也可用於移除不良組織。

敏盛醫院擅長於多項醫療專科領域，包括內視鏡診斷及手術、心血管疾病治療、以及知名度極高之「葉克膜體外循環儀(ECMO)」 -利用連結體外之儀器取代病患部分心肺功能，以延續危急之生命。

敏盛醫院資深副院長李威傑教授累積超過一千八百例內視鏡減重手術，為亞洲醫界的紀錄保持人；而來自台大支援之柯文哲顧問，更是擁有九百五十例使用葉克膜 ECMO 治療經驗之專家，為全世界第二高的個案數。

該體系於 2005 年創立「敏盛醫控公司」以加速敏盛醫療體系的版圖擴張。敏盛醫控旗下目前設有十一家機構，包括醫院、護理之家、門診中心、醫藥物流公司及醫管顧問公司。

楊弘仁認為敏盛已經準備好跨足海外，他目前正試圖透過引進國際資金的方式以搶攻全球化的國際醫療市場。楊弘仁預計在三年內使敏盛成為新加坡的上市公司。「我們將持續延伸台灣境內的醫療服務範疇，並以發行股份或策略聯盟之方式擴張」楊弘仁說到。「希望到 2010年時，我們是亞洲最佳的連鎖醫療品牌」。他預計最終將在東南亞地區建立超過百家以上之醫療機構，而最好的國際發展方式就是建立「連鎖化 (Mega-Chain)」的經營模式，以達到規模經濟的營運優勢。新醫院可在既有模式下快速複製及建立，並可透過資源分享及聯合採購縮小各項成本耗費。

<焦點新聞> 異業結盟持續發燒 敏盛成為台積電指定健康管理機構

敏盛醫療體系繼與ING結盟後，異業結盟持續發燒！該體系宣布與台灣高科技產業龍頭台積電(tsmc)結盟，成為該公司指定健康管理機構，為科技菁英的健康把關。

敏盛醫療體系由早年的健檢部門切割成盛弘醫藥(股)公司，成為台灣首家由醫院策略轉投資的專業健康管理機構，迄今除每年服務4、5百家台灣上市櫃公司的健康體檢外，並擴大服務範圍提供各事業單位內部專業醫療人員駐診及職業病防治工作，履獲各大企業佳評。盛弘公司除在現有專科事業部及專業人力派遣部外，於今年增設了藥品事業部及資材服務部，使盛弘成為體系策略發展中，不可或缺的管理平台。

盛弘醫藥總經理劉慶文表示，此次結盟合作的重點是，由盛弘公司負責規劃執行，除了tsmc員工年度及新人健檢外，最主要是負責tsmc全廠Wellness(員工健康促進)的五年長期規劃，並落實台積電員工的健康管理、疾病追蹤、預防保健等等相關服務。

盛弘團隊以廠醫服務組為基礎發展成為專業人力派遣部，擁有完整的福利制度、管理策略及教育訓練規劃，加上多年的豐富經驗，以提供事業單位優質的醫療人力，期能將健康管理的模式，應用於社區民眾身上，以廠的單位落實小型社區模式，為勞工朋友健康把關。

盛弘醫藥以敏盛體系為後盾，目前業務涵蓋藥品醫材聯標、設備租賃、健康管理、中央實驗室及遠距照護等，2008的營業額即將突破10億，每股稅前盈餘達5元 ，並將於2010年成為本體系首家IPO的公司。

<焦點新聞> 敏盛增添新成員 歡迎 新莊新泰醫院 台北景美醫院 基隆仁祥診所 加入敏盛醫療體系

敏盛醫療體系服務範圍向北延伸，將國際級優質醫療帶進大台北地區！本體系於 96年12月31日正式入股佳醫集團旗下三所醫療院所，旗下連鎖醫院增為10家，歡迎新泰、仁祥、景美三家醫療院所，加入敏盛醫療體系。

新泰醫院於1979年創立，為新泰地區最大的地區醫院，提供多元化的醫療服務；仁祥診所致力於專科化經營，為基隆市一家優質診所；而景美醫院，為台北市一家地區級醫院，提供景美地區居民社區健康照護；目前三機構共有病床250床，年營業額達8億。此三家醫院原屬佳醫集團旗下，佳醫集團是國內洗腎中心的龍頭，旗下東貿公司並於日前上櫃轉上市，實力雄厚。敏盛與佳醫有長期合作關係，此次的進一步結盟是基於專業分工考量，讓地區級醫院在完整的連鎖平台管理下，有效提升競爭力。
　　　
敏盛醫療體系旗下原有四家醫院，兩家長期照護機構，以及大溪健康園區。在體系楊敏盛董事長領導下，跳脫傳統醫院經營模式，六家醫院定位不同，將其核心醫療項目推向極致，如經國院區藉由國內心臟權威李源德幫助下，發展成心臟醫學中心；而龍潭院區則與職棒兄弟象隊結盟，轉型成骨科專科醫療，經國總院心血管中心則由心臟權威柯文哲教授領軍，要將急重症品質提升至世界級，從醫療健康照護至急重症醫療發展，足見敏盛具備醫學中心之實力已顯現。

董事長楊敏盛指出，台灣有400多家醫院，真正的大型醫院不到100家，其餘的中小型醫院在健保的擠壓之下，生存並不容易。然而透過連鎖經營平台的建立，讓資源共享的綜效出現，則中小型醫院的經營不但出現生機，且極有可能轉型升級為小而美的醫療精品店，這是本次合作的重要策略性意義。

佳醫集團總裁傅輝東表示，敏盛是佳醫的重要事業夥伴，近兩年來在醫療品質與經營策略上屢有突破，目前已是國內醫界的標竿企業，此次三家院所交予敏盛經營，將能協助三家院所取得優秀人才，提升品質並降低成本，而敏盛連鎖規模的擴張，亦可將優質醫療帶給更多的民眾，創造三贏局面。

體系執行長楊弘仁表示，呼應實質整合的年代到來，敏盛走在業界的領導地位，率先整合醫界及通路業，不僅創醫界和健康產業優勢互補合作的先例，另闢醫界通路，朝通路業發展對醫界實具指標性意義。

敏盛醫療體系是國內最完整的連鎖醫院系統，目前旗下已有10家院所，大陸的800床新醫院亦將於明年第三季完工營運。在2007年5月順利與ING結盟進入國際資本市場後，目前積極規劃其控股公司敏盛醫控於海外上市，楊弘仁期許該體系在2015年成為亞洲最大的連鎖醫院。

<焦點新聞> 敏盛綜合醫院『產後母嬰中心』於12/24尊榮開幕

產後照護攸關婦女健康，敏盛綜合醫院為滿足消費者專業、舒適的服務需求，以及延伸醫療服務，結合國外的醫療管理與國人的傳統養生，打造一座醫療級的產後照護中心，開創產後照護的新視野－『產後母嬰中心』，並於12月24日在本院21樓尊榮開幕。

敏盛醫療體系之旗艦院經國總院規模600床，台灣第一家通過國際醫院評鑑(JCI)的醫院。為滿足病患的需求先後成立了心臟中心、洗腎中心、健檢中心、腦中風中心、減重中心、睡眠醫學中心、微創手術中心以及最新的產後母嬰中心。

院長楊弘仁指出，敏盛『產後母嬰中心』，強調的是多面向、多層次的團隊專業服務，除了集結專任小兒科醫師、婦產科醫師、營養師巡房健診外，並由資深嬰兒護病房護理長領軍，提供24小時優質產後照護，包括：產後頭等病房、嬰兒室專屬視訊連線設備、低脂少油享瘦月子餐以及提供產後運動、塑身、美容、美體課程。除此之外，本中心更提供全方位的寶寶健康篩檢，如心臟、肝腎及腦部超音波、過敏原篩檢與過敏基因檢測等，用心打造屬於您全新人生的開始，照護您最珍貴的家人，讓媽咪養生好元氣、寶寶健康有朝氣。

『產後母嬰中心』開幕當天，由董事長楊敏盛、院長楊弘仁、中心主任許明信致詞揭開序幕，並邀集各分院院長以及婦產科醫師出席揭牌儀式現場，內容亦包含了溫馨茶會、母嬰中心巡禮，讓大家先賭為快，見証產後照護的優質體現。
　　
中心主任許明信表示， 本中心通過國際醫院評鑑(JCI)合格的感染管控、嚴格的門禁管制，設備新穎、貼心，符合產後媽媽的特定需求，並於2007年12月起提供服務。此外，本中心位於制高樓層，每個房間都能享受陽光，視野極佳，讓媽媽可以專心休養，以及專屬的視訊系統，隨時可以觀看寶寶的狀況， 我們衷心期望這樣專業優質、安全舒適的「母嬰中心」能夠成為媽媽及寶寶最佳的產後照護場所。 　　

董事長楊敏盛表示，為回應過去數年來產婦及民眾的不斷詢問及要求，敏盛「母嬰中心」終於誕生，提供產後的媽媽及寶寶一個照護場所，真正成為一個「專業、優質、安全、舒適」的溫馨產後照護中心。

敏盛『產後母嬰中心』用心嚴選最專業、最優質的服務與設備，讓民眾從入住母嬰中心到出院都可享有無比尊榮的感受，充份體驗親切、專業、安全及人性化的產後照護，已於開幕當天入住6名媽媽，預計於一個月內就能住滿。產後母嬰中心的成立，除了務求民眾獲得醫療級的照護外，更期許能為產後照護開拓新局。