星期二, 3月 25, 2008

<焦點新聞> 東森「華山論劍 」節目專訪體系執行長楊弘仁 台大商學研究所教授黃祟興

主題: 醫療管理與醫院掛牌


2008/3/10

主持人朱成志 專訪體系執行長楊弘仁 台大商學研究所教授黃祟興



敏盛醫院是如何發展成今日的醫控規模?發展集團式的醫療機構,敏盛醫院的優勢為何?醫療集團搶攻中國市場困難重重,敏盛醫院如何成功登陸中國大陸?小而美 大又強,M型發展下的中型規模集團,如何找尋醫療機會? 今天就讓敏盛醫療體系執行長來告訴您!

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24 則留言:

匿名 提到...

好厲害喔,對答如流,給你100分!

匿名 提到...

嗯嗯,繼今周刊後又一波高峰!恭禧!!

匿名 提到...

有阿,那天有看見重播,楊院長出現的很出色,不愧是新世代的醫界領袖之一啊

匿名 提到...

真的是太精彩了!YA!

匿名 提到...

不論在手術房或其他單位時常看見大家忙碌為病人付出和努力,我們醫院在院長的帶領下,營造的是一種團隊的信任與託付,這是一種很可貴的資產,我對醫院非常有信心,只要在上者的大目標和大方向確定了,我們跟著軸心走,一定錯不了.

匿名 提到...

恭禧啦!

匿名 提到...

黃教授真是台灣的管理大師!
敏盛同仁受教了!

匿名 提到...

貴院名聲愈來愈響亮

匿名 提到...

恭禧阿..在這裡也可以煮劍論醫療,聽楊院長演說是一種享受!

匿名 提到...

不知道輪替後醫療政策會不會有大改變?楊院長有何看法嗎?

匿名 提到...

管理大師彼得杜拉克曾說過:一個醫療機構的目的不是獲利,而是生命的改變,好的醫療不只是一個生命的改變,甚至是一個家庭,時代和歷史都會改變,但醫院因應大環境的影響有諸多限制,要先存活下來才能談到別的東西,請問楊院長如何肩顧盈利和醫療品質?

匿名 提到...

對於像敏盛這樣一心一意追求進步文化,為什麼還是有人待不住,對於一個始終無法使進步文化成為主流價值的社會,能坐以待敝嗎?相信以楊院長的美式管理在這一塊應有相當的能力,期許敏盛將來會愈來愈好

匿名 提到...

嘻...滿上鏡頭的嘛...

Fredy 提到...

贏利是結果而非動機, 投資在人才和品質上, 加上標準化的流程, 結果一定能出現合理的獲利而持續發展.
敏盛自然也是先求生存再求發展, 求生存和發展的過程中, 自然有人對生存發展的要素有不同看法.
我們只能善盡溝通, 堅持對的道路, 呈現成果來解決看法不同的問題吧!

楊弘仁敬覆

匿名 提到...

\^o^/ \^o^/ \^o^/ 甘巴得!

匿名 提到...

恭禧貴院更上一層樓,恭禧!

匿名 提到...

楊敏盛父子,演說功力皆很棒,感性vs.理智的最佳典範!

匿名 提到...

敏盛近年來發展的很快,我認為行銷這塊做很棒,恭禧你們

匿名 提到...

請問楊執行長有定期至學院或企業機關授課嗎?

匿名 提到...

congratulate

匿名 提到...

請問一下未來有沒有機會上其他的政論節目啊?

匿名 提到...

這片影片可以考慮放在門診的電視上播放,我個人覺得是一個提升貴院形象和知名度的好方法喔...

匿名 提到...

我覺得內容很贊耶

匿名 提到...

恭禧啦,哈哈