<焦點新聞>發展國際醫療 敏盛微創中心打頭陣 敏盛受邀赴印尼GADING PLUIT Hospital示範微創手術

發展國際醫療，敏盛醫療體系微創手術率先探路。敏盛繼成為台灣首家美國醫療保險公司的特約醫院，成功打開國際大門後，於日前受邀赴印尼GADING PLUIT Hospital示範微創手術，由經國總院李威傑教授親自示範微創胃繞道減肥術，再度將亞洲頂尖的醫療服務一躍國際舞台。

李威傑教授現任經國總院資深副院長，是亞洲排名第一的微創消化外科專家，執行過微創減肥手術超過1800例，本次受邀赴印尼GADING PLUIT Hospital的手術教學示範，除將敏盛的醫療技術和服務推銷至國際，同時亦引起印尼當地媒體廣泛報導。

印尼 GADING PLUIT Hospital為首教雅加達知名醫院，該院院長Dr. Balian曾到本院接受李威傑教授指導，目前是印尼知名外科醫師。李威傑教授表示，印尼約有2億人口，約有6.7百萬華僑經濟能力強，但境外就醫大多在歐洲及新加坡，本次的手術示範教學意義重大，一共指導執行三例手術，其中一例是之前做胃束帶手術而改做胃繞道手術，因屬困難度高且印尼是第一次執行，此行除了宣揚台灣醫療國際化的水準外，更希望藉由此次手術示範教學吸引國際人士來台，期以先進國家低廉的價格，提供高品質的醫療保健服務。

體系執行長楊弘仁表示，本院國際醫療部由李威傑教授教授領導，配合政府積極推動觀光與醫療結合的政策，此次赴印尼示範教學為本院拓展國際醫療做了最好的跳躍。本院外科團隊是亞洲唯一執行超過千例的微創減肥手術中心，未來將與印尼GADING PLUIT Hospital建立緊密合作關係，預計每年可望吸引10-20名印尼病患來台治療。

<焦點新聞>敏盛急重症醫療 台大急重症及心臟醫學權威 柯文哲領軍

從邵曉玲女士到星星王子閻永恆意外重傷，不但突顯台灣醫療體系之急重症醫療的重要性，更使得「葉克膜」一夕成名。台灣的「葉克膜」大師-台大醫院外科加護病房主任柯文哲醫師，同時也是世界級急重症技術專家，將受邀至敏盛醫院擔任急重症技術顧問，未來要把敏盛醫院急重症品質提昇至世界級水準。

急重症醫療品質之優劣，直接關係病患生命，因此提昇急重症醫療品質一直是醫界最重要的課題之一，亦是敏盛醫院發展的重點。不斷地提昇醫療品質，以期提供民眾優質的醫療服務是一貫宗旨，從提昇到院前緊急醫療救護病患存活率，到全台唯一24小時「腦重症黃金救援小組」、台灣少數全年無休「救心小組」、可緊急支援外院病人的「葉克膜（ECMO）馳援小組」等，皆是本院致力於提昇急重症醫療品質的表現。在葉克膜大師-柯文哲醫師加入本體系後，將由柯文哲醫師領軍，由楊琳煦副院長、心臟內科主任李愛先、急診主任王賢國、創傷小組主任張益誠、加護病房主任簡修洵組成一個陣容堅強的急重症團隊。

醫學研究證實：「具有專任重症加護醫師之加護病房，其照護品質的提昇，使得病人之死亡率下降」。柯文哲醫師受邀擔任急重症技術顧問，他要把在台大13年的加護病房經驗的精髓，複製到敏盛醫院，要把敏盛急重症醫學品質提昇至世界級水準，確實是大桃園民眾的一大福音。

柯文哲醫師在台大加護病房成功的二項主要原因，一為世界級的專業技術，二為「嚴厲」、「堅持」的領導風格；柯醫師表示，醫療的品質是無上限的，醫療品質需要全面進步才能有效改善治療結果，而品質的改善最重要的一點就是建立「企業文化」，讓成員自己改進、自己進步，品質就可以全面提昇。

敏盛醫療體系楊弘仁執行長表示：急重症治療能力是大型醫院的根本，經國總院在國際醫院評鑑（JCI）之後已證明醫療品質具國際水準，現在進一步要將本院的核心科別推向世界級，持續請來世界級的大師領導敏盛醫療體系提昇急重症的品質；建立SOP，將治療流程標準化，不但可維持高品質的治療水準，更能兼顧成本，同時在柯醫師的領導下，建立高紀律高效能團隊，品質與成本並重。敏盛醫院的急重症醫學，未來將在柯文哲醫師的領導下，努力提昇醫療水平，大桃園地區民眾享有世界級的急重症醫療品質，指日可待。

<焦點新聞> 敏盛心臟中心心血管介入性治療突破10000例 『推開輪椅、攜手站起來』病友會

敏盛台大專業團隊24小時待命 成功搶救腦中風暨心臟血管疾病患者





敏盛綜合醫院心臟中心心導管室成立五年來已經成功救治10000名的腦心血管病患，為慶祝第10000名重獲健康的病患出院，特別於今天廣邀病友回院進行萬例病友會，並於會中邀請病友進行『推開輪椅攜手站起來』活動，發表最新腦心血管治療技術的成果。

敏盛心臟中心以守護北台灣民眾的腦心血管健康為首要宗旨，『救心小組』24小時全年無休全天待命，五年來堅持始終如一，例如夜間緊急心導管手術，病患到達急診，經診斷確定到送入導管室，醫師成功進行血管擴張術，流程依據國際標準，平均時間僅需100分鐘，累積救治的病人數已達500人以上。病患張女士，就是緊急發病在其他醫院無法救治情況下，家屬原本無望的想轉送台北的醫院，但心臟病的病程進展太快速，病人無法支撐到台北即呈現死亡狀態，在救護車駕駛的建議下轉送敏盛醫院，經過敏盛心臟團隊的搶救，成功挽救生命並且健康出院。敏盛綜合醫院楊弘仁執行長表示『敏盛醫院致力於醫學中心台大化，尤其是心臟中心團隊在李源德總裁的帶領下，醫療專業與疾病照護上均有超水準的表現，未來桃園區的民眾發生緊急心肌梗塞或心血管重大傷病時不再需要冒著生命危險越區到台北就醫，在敏盛醫院即可接受第一流的醫療照護。』


有鑒於腦中風高居國人十大死因第二位，佔全台死亡人數的18%，若以65歲以上的老年人計算，則腦中風居死亡原因的首位，高達21.7%，遠高於第一位的惡性腫瘤，敏盛心臟中心除傳統心導管方面的救治，更發展最新的腦中風急性血栓溶解治療技術，整合急診科、心臟科、神經科、放射科等專科醫師組成『黃金救援小組』，以系統性照護，掌握中風治療黃金六小時，在診斷確定後，應用心導管深入腦部精準地在阻塞或出血的部位施打血栓溶解劑或填補缺口。

敏盛心臟中心李愛先主任表示『敏盛台大心血管團隊是國內唯一以24小時急性心肌梗塞救治規格、跨科整合治療腦中風病患，這支動脈溶栓團隊能夠延長黃金時間，降低死亡率與增加預後的成功機會。 根據國內外文獻報導，腦中風危險重度病患死亡率達30%，而且能夠幸運把握黃金時間順利打通血管的病患不到5%；該團隊自成軍以來，近一年時間已經成功救治30餘名中風患者，而且死亡率降低至10%，其中50%以上的病患均能夠行走並恢復生活自理的能力』，今天的感謝病友會中，有五位受惠於這項新醫療技術的病友出席，年齡由79到50歲，他們與家人經過無預警中風的重大打擊後，經過敏盛醫療團隊的專業及時的細心救治與自身的堅強毅力，終於能夠再站起來，今天特別現身說法，希望藉由這樣的盛會，傳遞這項醫療新知給大家，並呼籲大眾勇敢面對腦血管疾病。

<焦點新聞> 發展觀光醫療 敏盛醫院成沙國指定參訪醫院

醫療與旅遊結合的觀光模式蔚為風潮，台灣醫療水準在亞洲名列前茅，敏盛醫院繼通過國際醫院評鑑（JCI）後，即全力加速推廣國際醫療的腳步，於日前美國「全球首選健康管理公司（Global Choice Health-care）」簽約結盟，更於9月1日成為沙烏地阿拉伯衛生部醫院管理司司長阿里的指定參訪醫院。

敏盛醫院成為國際級醫院後，各方機構為促進國際醫療品質交流紛紛至本院汲取經驗，沙烏地阿拉伯衛生部醫院管理司司長 Dr. Ali Qassem A1-Qahtani應外交部邀請來台參加國合會舉辦之醫療研習營，並指定敏盛醫院為其參訪醫院。敏盛醫院為了表示歡迎之意，讓參訪貴賓對醫院有更深層的認識，精心設計了一系列的參訪行程。

本次沙烏地阿拉伯衛生部一行人於10:30開始進行參訪，由本院鄭振廷副院長、張長榮副院長、邱健平資訊長親自帶領參觀各單位，表示熱列歡迎之意，沙烏地阿拉伯此行參訪亦為本院觀光醫療揭開序幕。首先藉由院方所錄製的敏盛醫院簡介，介紹敏盛之創院沿革、使命願景及各項創新服務，接著由醫事副院長鄭振廷、行政副院長張長榮致歡迎詞後，開始實地參觀各單位，包括：22F艾瑞爾醫學美容中心、21F VIP健診中心、15F怡仁雅居、1F醫學影像中心、B1 EBT等，讓貴賓實際瞭解醫院的運作及各種業務發展，與會來賓均感獲益良多，期望明年能再一次參訪學習交流。

本院於96年3月起正式成立國際醫療部，由國際知名微創手術專家李威傑教授領軍，以醫療為主、觀光為輔，從取得JCI評鑑到跨國企業合作，積極為醫療國際化努力，此次沙烏地阿拉伯衛生部醫院的參訪，敏盛醫院無疑成為政府推動觀光醫療的最佳響應者。

<焦點新聞> 「發展觀光醫療 台灣有條件」體系執行長楊弘仁接受工商時報專訪

(本文轉載自工商時報2007/08/25)

發展觀光醫療 台灣有條件
敏盛醫院楊弘仁：台灣醫療水準與美國同級，價格具競爭力，可搶食這塊大餅

台灣發展「國際醫療、觀光醫療」，絕對有條件！敏盛醫院執行長楊弘仁表示，台灣的醫療技術水準高，品級與美國同級，且價格相當具有競爭力，只要搭配政府完善策略，當然有機會搶食這塊市場大餅。
楊弘仁表示，要先釐清一些觀念，觀光醫療是以觀光為主，醫療為輔，如果是這的主從關係，他個人認為，觀光醫療很難成行，主要在於政策問題，台灣雖喊出振興觀光措施，但每年外國人前來台灣觀光人數節節下降，吸引前來的，永遠僅是大陸人士。
不過，楊弘仁也認為，如果顛倒以醫療為號召，觀光為輔的話，那這個市場比較可行，畢竟台灣的醫療技術勝過鄰近亞洲國家，且價格相當具競爭力。也正因如此，台灣應該先行發展國際醫療。他舉例，在美國一個開心手術約在八萬美元至十萬美元之間，換算成台幣約二百六十萬元至三百三十萬元，而台灣作開心手術只要三十萬元，因此，就算美國病人坐頭等艙飛來台灣開刀，都相當划算。
也正因為台灣醫療「物美價美」，楊弘仁認為，現階段發展國際醫療絕對具有相當的優勢，以敏盛醫院為例，日前即與美國某國際保險公司合作，第一年該保險公司將會提供受保人一百名前來敏盛健診就醫，未來敏盛還會陸續開發新客源，這就是一個很不錯的合作模式，也成功打開國外市場。
對醫療國際化相當有研究的外貿協會副秘晝長呂文瑞表示，以台灣跟香港的醫院相較，無論在醫院規模或是健保價格上，台灣都相當有競爭力。目前已得知香港的康泰旅行社就以健診為號召，要組團前來台灣，不僅為台灣健診市場打開一個商機，也為國內觀光產業注入一劑強心針。
呂文瑞說，台灣雖有技術，但價格仍有些凌亂，因此可能需要作規範，此外，不論發展國際醫療，或是觀光醫療，都需認清這不僅是靠技術，也靠「服務」，為何有很多香港人還是要繞到泰國去作spa觀光，這都靠「服務」。未來，國際醫療不是只講專業，也將是服務業。呂文瑞再次強調，台灣醫療技術及價格都深具競爭力，發展國際醫療，也許可有效解決醫院診所被健保壓的喘不過氣來的財務問題，同時也將台灣的好技
術推銷出去。

<焦點新聞> 科技進軍醫療 先建立跨界互信 施振榮與李源德針鋒相對

(本文轉載自今周刊 522期)

李源德與施振榮，各是台灣醫療與科技產業的重要推手，李源德說，「我們都有夢。」他們的夢，就是結合醫療與科技兩股力量，讓醫療產業成為繼電子產業後，台灣經濟的另一個高峰。


一位是心臟科權威，是讓台大醫院診療收入首度突破百億元大關的院長；另一位，被譽為「台灣IT教父」。現任敏盛醫療體系總裁的李源德，與智融集團董事長施振榮，長期深耕醫療與科技領域，二人迄今退而不休的原因，就是希望創造台灣經濟的下一個高峰——醫療產業。

《今周刊》獨家邀請二位大老，就科技產業進入醫療界的議題深入對談，對於弭平醫療與科技之間的差異，以及如何結合兩股力量創造雙贏，李源德與施振榮有著值得產業界借鏡的見解。

科技能讓醫療的執行更便利
李源德〈以下簡稱李〉：談到科技為醫療帶來的改變，科技提供它的產品供人們使用，帶來方便，改善生活，這一點和醫療相輔相成。

簡單舉例，李前總統有心臟冠狀動脈狹窄的問題，醫師為他放置血管支架，過去類似情況可能要住院一個多月，現在術後幾天就可回家，這就是進步。

未來，資訊傳輸技術更發達，如3G、WiMAX，還能促進醫療的「社會調適」功能。病人臨終前，即使親人遠在國外，有了即時通訊，可以彼此見面、講幾句話，他會含笑而終。
而對慢性病或遠距治療病患來說，透過影像和聲音傳輸，醫師可即時為病患提供最好的照護，同時建立更好的醫病關係。

施振榮〈以下簡稱施〉：現在的醫療過程，電子儀器使用很普遍，但不論超音波、斷層掃描或心電圖，都非常依賴醫師的解讀。科技進步，提高儀器的解析度、或將影像從平面變3D，電腦斷層從十六階看到六十四階，都能讓醫師判斷更精確。
新科技導入醫療，還有一個成果就是效率，同樣的疾病，因為新科技進步可以縮短治療時間，就像Ｘ光，醫師可以在病患拍完後馬上在電腦上看到，做最即時的診斷。最後是資料分享，在已知的方向精益求精，用戶自然會利用這個工具，應用到有效的範圍。

李：目前台灣醫療產業的瓶頸，首先是全民健保。台灣醫療走過一段很蓬勃的時期，現在則面臨大餅緊縮、資源不足的困境。我擔任台大醫院院長期間，台灣醫療費用支出僅占GDP的五％，目前則是六％，也就是過去十年僅成長一％，卻要作巨細靡遺、無所不包的醫療。假使把醫療當成一個產業，十年只多出一％，那是萎縮、不是成長。

施：這一點我有不同的看法，過去十年，我們的GDP沒有什麼成長，所以基數是差不多一樣；但如果GDP的母數增加了，那麼成長其實不只一％。大家現在看未來的醫療產業，是屬於高度成長的產業，未來的需求很大，重要的是怎麼樣提供更好的服務。
李：過去我擔任台大醫院院長的時候，做到節流一○％的目標。但醫療是應用科學，所以科技的技術或管理know-how導入醫療，也要有應用的價值。
管理學大師麥可．波特說，要創造高價值的醫療，不是節省成本的醫療，我認為很正確。但就外部的觀點，未必明白醫界的邏輯思考、價值觀，以及人文文化各方面的感受。嚴格說來，由醫界以外的人管理醫療產業有其門檻，也較難得到信服。
施：我也同意麥可．波特的說法，下一階段的醫療產業應該著重在創造從預防、醫病到復健一整個循環的價值，而不是只專注降低成本。
當然，醫療變革實際上有一些包袱。過去科技產業變革是由新兵發動，大老不得不跟，在醫療產業很難如此。另外，科技產業是由市場經濟驅動，但醫療產業不完全靠市場經濟，還包含政府政策和文化倫理層次。
醫療現在要大老來發動革命，以台灣來說就是醫學中心，從一個方法、一個部門或一個科目慢慢調整，落實到新的模式，急也急不得的。

醫療技術一切完備才能實行
李：現在有許多科技界的人想跨進醫療這一塊，但醫療的本質和科技有很大的不同。
首先，醫療產品要有市場，「醫師」扮演很重要的角色。就如同藥商行銷藥品，對象是醫師而非病人，在與醫師討論之後，藥品才在市場流通，醫療科技產品也是如此。
其次，應用在醫療的新科技需要時間歷練，就像每一種藥品都需要臨床實驗。目前使用的儀器，事實上是累積一段很長的經驗，逐步淘汰後形成的。醫學是實證科學，在找到確切證據證明有效前，不能貿然以新科技取代舊科技，這一點與現在強調日新月異的科技產業是不同的。
最後，醫療不是商業行為，而是救病人、解決病人的健康問題；與今日新科技推出，就是要獲利，目標不一樣。且「醫療品質」是建立在「互相信賴的醫病關係」上，而非進步的醫療儀器。有時往往醫生的一句話，比起吃藥、或使用最先進的儀器治療，更有效果。這一點，醫療與科技有著相當大的差別。

施：一般的科技產品，研發階段通常就是做使用者研究，還有在實驗室中做技術研發；但醫療研究發展是在醫療行為上，醫生應該成為研發過程的一環。
其次，單純的科技產品，像iPhone，大概全世界出入都不大，但醫療行為非常活，每個人的基因、生活習慣和心理狀態都不一樣；科技只是提供工具，最重要還是靠在醫療產業的人有自覺地去利用這些工具。
因此，科技業要進入醫療產業，須經驗累積。就拿生物科技來說，尤其是製藥研究，都牽涉到臨床、和美國FDA〈聯邦食品暨藥物管理局〉的認證，回收期不像科技產品是三、五年，而是十年、二十年。若科技業沒有這個心理準備，進入醫療產業也不可能做出真正的成效。
有一個策略，是在長期發展過程中制定短程的mile stone〈里程碑〉，例如幾年內要做多少個臨床等。如果一開始就把目標訂在十年後才開花結果，那還不到十年，信心就先崩盤了。
有一個根本的問題要先突破，就是醫療界要不要有企業精神？企業精神是為了達到組織的某一個使命，利用有限資源，透過不斷創新和有效的管理，產生最大的效果，獲利只是一個比較看得到的指標。對醫療來說，創造高品質、高滿意度，還有大家負擔得起的醫療環境，是醫療應該有的企業精神，相信這一點也是科技界最能協助醫療的地方。

台灣可從現存落伍產品切入
李：不過，為了爭取病患，增加收入，新科技的進步，某方面助長醫界的盲目發展。醫院購買醫療設備如武器競賽，有了儀器作噱頭，病人蜂擁而至。
我很鼓勵科技界，追求完美而非流行的醫療產品。醫療是終身服務，就像放在心臟中的節律器，一旦失效就會發生生命危險；因為與生命息息相關，產品的品質更要要求。如果不同的人持之以恆地專注某項產品或服務，做到不被取代，再整合彼此經驗，如此，對台灣產業進步才有正面幫助。

施：台灣科技進軍醫療產業的優勢，在於微電機技術及量化生產的能力；利用這些優勢，先進攻現存的較落伍的產品，這個方向是比較容易介入的。
但是要進軍國際醫療市場的關鍵環境，是台灣要先成為一個實驗市場。就像新藥要臨床，科技也要臨床，若台灣的醫界能夠協助科技醫療器材的臨床實驗，率先在全世界應用出來，這才是比較進步的醫療行為。
現階段，因為沒有第一個成功的案例，所以沒有辦法把醫療和科技的力量快速結合在一起。科技和醫療要結合，但不要一開始就一頭栽進去；就像我現在談品牌，要長期，一點一點的試，因為花太多的資源做不出所以然的時候，人和錢都沒有信心。從有使命感、有條件的人開始，找到可能的合作模式，只要避免風險、掌握轉機，現在就是大家一起開創新局的時候。

<焦點新聞> 打破醫界守舊觀念 楊弘仁要將敏盛變成沃爾瑪

(本文轉載自今周刊)


國內傳統醫界普遍抱著「有土斯有財」的觀念來經營醫院，但敏盛醫院創辦人楊敏盛的兒子楊弘仁卻大膽引進外資，勸爸爸賣掉生財的醫院，透過購併手段來擴張敏盛醫控版圖，希望能讓敏盛變成國內的沃爾瑪

從過往到今日，台灣的醫療產業就像是有著保守觀念的長輩一般，始終抱持著「有土斯有財」的想法，不迅速擴點、不購併，而是經由買土地、興建醫療大樓等按部就班方式，慢慢地建立起醫療體系。

但位於桃園，擁有四家醫院、兩個醫療機構（編按：養護中心與園區）的敏盛醫院，卻在今年將土地與建築物，以新台幣三十億元賣給外資ING安泰人壽，再採「售後租回」模式，繼續經營醫院，這對國內醫界來說，是聞所未聞的營運方式，也引起相當大的震撼，而在背後規劃的推手，則是敏盛醫院創辦人楊敏盛之子，楊弘仁。

「我不是離經叛道，我只是想法比較另類。」在歷經將近兩年的奮鬥後，楊弘仁完成自己當初設定出售醫院不動產目標，卻也因與保守觀念的衝突，讓他身心都受到煎熬，最後只緩緩地說出這句話。

其實，楊弘仁的另類想法，早從就讀醫學院時期就已表露無疑，身為醫界名門台大學院的學生，卻在大七需進入醫院實習時，放棄自己母校附屬的台大醫院，轉而要求到長庚擔任實習醫師，讓同學與師長都感到不解，而他做此決定的目的，只為了認識不同的醫院經營文化。

而且畢業後，楊弘仁非但沒有直接進入醫院擔任醫生，反而選擇赴美攻讀公共衛生與企業管理研究所，完全顛覆國內對於醫學院醫生畢業後，一定會走執業醫師或醫學研究的刻板印象。

楊敏盛回憶起兒子當時的決定，緩緩地說：「敏盛醫院早期獲利很好，但大部分盈餘幾乎都回饋給股東，造成後來醫院要擴張時，反而還要向銀行或是民間舉債，財務結構不健全，弘仁會去美國學企管，多少都與他想改善醫院體質。」

只不過，楊弘仁自美返國後，對敏盛採取企業化經營的改革，卻驚動了父親，也為保守的台灣醫界投下了一顆震撼彈。

首先，楊弘仁為吸引台大體系醫師到屬於地區型綜合醫院的敏盛服務，他花了數個月的時間，希望聘請剛卸任台大醫院院長職務的李源德來擔任院長，甚至還說服父親楊敏盛將總裁一職交給李源德，只為了吸納更多人才。

在人才確立後，楊弘仁便將目標放在改善醫院財務結構上，而他在美國看到連鎖醫院採取不動產售後租回的模式，也成為敏盛最重要的改革策略。

對台灣醫界來說，醫院大樓與土地就是醫院最大資產，連鎖醫院幾乎每十年才能蓋出一棟新的大樓，也因此他們對楊弘仁將醫院不動產全部賣給外資，感到不可思議，就連楊敏盛聽到兒子的做法時，劈頭就問：「你到底在想什麼？」

不僅如此，對名未滿四十歲的新任執行長做法，醫院內部員工也都產生了些許疑問，敏盛醫控總經理特助邱榮棋回憶起當時情況說：「大家都很驚訝，因為這就好像是在賣祖產。」

「我只是在做對的事情。」楊弘仁說，過去台灣大型醫院的經營方式，就好比是在做品牌，例如台大醫院幾乎就是台灣醫界的第一品牌，敏盛無法與台大相比，更沒有資格做品牌，所以只能另闢途徑，朝通路業模式發展。

其實，用購併與通路模式經營醫院，是歐美國家九○年代所興起的概念，也是因當時醫療環境惡化，醫界不得不用購併來獲得生存機會，而台灣今年底可能將實施健保的總量管制，將對中南部的中小型醫院產生嚴重衝擊，楊弘仁只是循著歐美醫院的趨勢走，只是觀念太新，讓國內醫界無法迅速接受。

何謂醫界通路業？楊弘仁表示，其實醫院就像是通路平台，可以提供給醫生、病人更多不同選擇，以敏盛為例，現在旗下六家醫院的定位都不同，例如經國院區藉由國內心臟權威李源德幫助下，發展成心臟醫學中心，而龍潭院區則與職棒兄弟象隊結盟，轉型成骨科專科醫療，藉由提供舞台的方式，來吸引「品牌」醫生加入，就好比沃爾瑪提供多種通路平台讓品牌進駐，本身並不經營品牌，但一旦吸引到質量並重的品牌加入後，本身就會變成另一種新的品牌。

長庚醫學院長魏福全表示，敏盛用此種方式經營醫院，確實在醫界引起很大震撼，畢竟這在國內是前所未聞的。不過，也因國內醫界相當保守，就連楊弘仁的醫界朋友，也都不願對敏盛的做法發表意見。

儘管面臨院內與院外的極大壓力，楊弘仁依舊堅持自己的理想，除了提出醫院未來的成長狀況等實際數據外，更保證處分不動產後，還是能確保經營權的情況下，讓父親與董事會同意提案，但這卻是他在二○○五年提出購併想法後，歷經了十八個月的折衝與解釋所獲得的成果。

「弘仁和我溝通，完全沒有任何顧慮，都是直接說出來。」楊敏盛說，自己是傳統醫界出身，也認為有不動產會比較踏實，儘管知道敏盛需要改革，卻仍舊抱持疑問，因此一開始只同意採取發行REITs（不動產信託）方式，卻因為投資人普遍對醫院大樓興趣不高所以作罷。

但因醫院擴張需要大量資金，跟銀行借款又需高額利息，楊弘仁向父親表示，根本的解套辦法，就是將不動產出售，如此一來可讓不動產轉換成可流通的現金，對醫院來說是件好事。楊敏盛說：「他不斷強調『醫院的價值在經營，而不再擁有』，這句話打動了我。」

在獲得父親首肯後，楊弘仁開始積極推動改革，而楊敏盛也幫兒子說服董事會，讓敏盛順利完成出售，不僅解決了貸款與負債，手上還握有十億元現金可進行下一波購併。看著醫院朝著自己沒想過的方式快速成長，楊敏盛頗有感觸地說：「現在的醫院，已經不是醫師可以單打獨鬥的時候了。」

邱榮祺表示，雖然當時大家對楊弘仁出售不動產的想法有些質疑，但在完成出售案後，剛好可彌補醫院的資金缺口，手上也多了一筆現金可以靈活運用，更可以募集人才與做其他開發方案，這對沒有財團背景的敏盛來說，是一項成功的策略。

「未來三個月內將會以發行新股與換股方式，與四家醫院完成購併，現金可能都不會派上用場。」楊弘仁表示，希望能在二○一○年完成購併「兩岸一百家醫院」的目標，成為大中華與亞洲地區最大的醫院通路。

「我不在乎自己能不能擁有醫院。」楊弘仁說，雖然短期內將陸續購併四家醫院，但是否能在一○年完成一百家的目標，卻很難說，「如果○九年底，敏盛只有十家醫院，我可以把它賣給擁有九十家醫院的連鎖醫院，這樣也是達成目標。」大膽與不受傳統約束言論，讓人對他的氣魄抱持尊敬。

楊弘仁表示，台灣醫界人的觀念，就是一定要把醫院掌握在自己手中，但他卻不這麼認為，只要拋棄掉這種本位概念，其實台灣醫界充滿了各種可能性。




楊弘仁執行長
出生：1968年
現任：敏盛醫控執行長
學歷：美國哈佛大學公共衛生與企業管理研究所
重要經歷：敏盛醫療體系營運部部長、敏盛大園分院院長、敏盛生命科技公司總經理、康寧醫院院長。

＜焦點新聞＞本體系執行長楊弘仁，再度受邀赴美國哈佛大學發表演說

繼2007年3月於美國哈佛大學發表題為「醫改下的連鎖經營」造成熱烈迴響後，本體系楊弘仁執行長再次受邀赴哈佛大學發表演說，範疇從台灣健保制度的變革與展望，到本院的JCI的成功經驗、醫療產業的未來趨勢，乃至敏盛集團的戰略藍圖，內容精彩萬分，讓與會來賓一窺台灣敏盛綜合醫院的真實面貌以及精闢剖析台灣醫院的大未來。


楊弘仁執行長
學經歷
臺灣大學醫學士
長庚醫院實習醫師
哈佛大學公共衛生碩士
彼得‧杜拉克管理學院企管碩士
洛杉磯加惠爾醫院財務分析師
臺灣敏盛醫療體系營運長
臺北康寧醫院院長
台灣敏盛醫療體系執行長
陽明大學、元智大學客座教授
湖南旺旺醫院顧問
美國哈佛大學公衛學院特聘教席

<焦點新聞> 腸繞道手術根治第二型糖尿病 台灣與美國聯合進行臨床實驗

糖尿病與肥胖是文明世界兩大慢性病，兩者息息相關卻又同樣難以根治。外科手術目前是極度肥胖患者唯一有效而持久的治療方法，近年來醫界更發現減重手術對治療這些病人的第二型糖尿病更有奇效，往往在手術後一個月糖尿病就消失了，且長達10年以上。為何這些病人的糖尿病早在病人體重下降前就消失，一直沒有正確的答案。最新的研究顯示這與腸道荷爾蒙有很大的關係，胃腸繞道手術後食物不再進入十二指腸，可以將導致第二型糖尿病發生的十二指腸荷爾蒙影響消失，同時食物很快進入下方空腸，則可以刺激一種新發現的荷爾蒙GLP-1，這種荷爾蒙會刺激胰島素之分泌而改善糖尿病。
由於胃腸繞道手術可以有效根治極度肥胖病人的糖尿病，明尼蘇達大學在美國衛生研究院資助下，目前主導一項臨床實驗計劃，針對輕中度肥胖病人的第二型糖尿病，測試是否胃腸繞道手術可以同樣治療這些病人的糖尿病。本實驗在台灣地區由內視鏡外科醫學會與糖尿病醫學會共同合作，將在桃園敏盛醫院、台大醫院及成大醫院糖尿病中心募集受試者，受試者條件為年齡30至60歲，第二型糖尿病診斷病患，糖化血色素在8%以上(正常應控制在7%以下為理想)。這些病人在進入臨床實驗後，隨機分成兩組接受內科及外科療法，為期一年，比較第二型糖尿病控制的結果。治療以糖化血色素小於7%、低密度脂蛋白小於100mg/dl、血壓收縮壓低於130毫米汞柱三者均符合為治療成功目標。
胃腸繞道減重手術將由敏盛醫院微創手術中心執行，主要執行者為李威傑副院長。敏盛亞太微創手術中心分析過去1375例減重手術臨床經驗，其中合併糖尿病的有413位病人，平均飯前血糖為190、糖化血色素7.9、血脂為294，手術一年後平均血糖降為90、糖化血色素5.7、血脂為100。手術後一年糖尿病的治癒率達87%，與國外報告接近。目前以內視鏡手術治療糖尿病病人的風險並不高，據敏盛醫院統計，由於糖尿病人的腹部脂肪較多，手術時間較對照組為長，但是併發症的比率並未較高，全部手術病例產生嚴重術後併發症為1.6%，且無死亡率發生。因此目前以肥胖糖尿病病人接受內視鏡胃腸繞道手術方法是相當安全的，這項研究成果7月6日剛由李威傑教授與台大醫院莊立民教授共同於日本亞洲第二型糖尿病論壇中發表，深獲大會重視。目前台灣是亞洲唯一獲准參與本項實驗的地區。

<焦點新聞>敏盛醫療體系32週年院慶暨許潮英基金會救護車捐贈儀式

敏盛醫療體系為慶祝創院32週年，特於7月20日上午10:00舉辦體系32週年院慶暨許潮英基金會救護車捐贈儀式。活動內容除切蛋榚慶祝活動及『愛在飛揚、青春熱血』捐血活動以及『步步高升，登峰造極』爬樓梯健走活動外，另有許潮英基金會救護車捐贈儀式，內容精采且別具意義。

慶祝活動首先於上午10:00由敏盛醫療體系總裁李源德致詞祝賀敏盛體系生日快樂，為當天熱閙的活動揭開序幕，接下來重頭戲於10:30在經國總院一樓大廳舉辦救護車捐贈儀式暨切蛋糕慶生，邀請捐贈救護車許潮英基金會董事長許勝傑進行捐贈交接儀式，並由總裁李源德及桃園市長蘇家明、桃園縣政府衛生局副局長曾憲一、立法委員楊麗環、里長郭雲輝、林盛漢、汝志超、邱清元、陳美卿..等一齊切蛋糕與敏盛員工及病患、家屬共同分享院慶喜悅。

敏盛醫療體系致力於急重症發展及推展桃竹苗緊急醫療照護網，許潮英基金會董事長許勝傑有感於該體系總裁李源德領軍急重症團隊成效卓著，急重症團隊傷患救治病程瞬息千變，敏盛醫療團隊除了要有精良的配備還需要與時間競賽，敏盛還特別發展院外葉克膜馳援小組，守護民眾的健康，特捐贈急重症及加護型專用之救護車，其重要配備如機械性體外循環維生系統(ECMO)、呼吸器、主動脈幫浦等，提供在黃金時間搶救民眾生命的緊急救護。

敏盛醫療體系身為桃竹苗地區民眾的龍頭醫院，緊急照護最後一線的守護者，敏盛醫療體系總裁李源德表示：有別於傳統在院內等待病人送達的方式，敏盛特發展院外葉克膜馳援小組，針對桃竹苗地區所有心肺急重症病患將緊急救護範圍擴大到策略聯盟的合作醫療院所，提供最快速、最緊急有效的救治，該小組結合許潮英基金會捐贈的全功能救護車將是醫界創舉，未來將搶救更多命在旦夕的重症病患。

敏盛集團董事長楊敏盛為了感謝每一位為大桃園地區民眾健康而努力付出的醫護工作人員，特別將7月20日訂為員工日，活動當天於下午3:30舉辦『步步高升，登峰造極』23層爬樓梯健走活動，除員工外也邀請一般民眾參與，走完全程都有好禮相送。該活動以爬樓梯健走方式，由經國總院1樓往上爬至23樓，再由23樓往下至1樓(600階梯)來回共1200個階梯，出發前先由院方醫護人員協助參加者做健康檢測，沿途也設置醫護站及關卡，讓員工及民眾感受到院方的用心及貼心服務。體系亦藉此次慶祝活動，發揮醫師及白衣天使青春洋溢、捐血不落人的精神，舉辦『愛在飛揚、青春熱血』捐血活動，盼全體員工、民眾能發揮愛心、踴躍捐血，本院提供精美贈品，讓大桃園民眾均能分享敏盛生日喜悅。

＜焦點新聞＞「產學逗陣行 你贏我也贏」體系與親民技術學院產學合作簽約典禮

敏盛醫療體系與親民技術學院在教育部「產學攜手計畫」的引領下，將透過產學與建教合作，打造互利合作關係！

據內政部社會司於2006年的統計，我國65歲以上老年人口佔總人口的9.87%，已超過聯合國高齡化社會的標準，並估計於2025年將遠20%以上，而根據經濟合作發展組織（OECD）的研究，65歲以上的老人每人平均醫療支出，約為65歲以下者的四倍。然而，根據美國退休人士協會的研究顯示，當中高齡族群面臨醫療照護需求時，約有八成的人都偏好尋求在家接受醫療照護服務，顯示居家醫療照護已經成為全球的重要趨勢。

在需求陸續浮現下，國內各單位紛紛推動遠距醫療照護的各種計畫，有鑑於國內市場正起步，各遠距相關技術有待整合以及未來人才需求殷切之下，親民技術學院在今年通過產業二技學士春季專班，將開設「健康照護產業二技學士專班」，將邀請敏盛體系之人才至親民技術學院授課，讓學校的課程能夠滿足業界需要，並藉由敏盛在96年所申請的U-Care計畫-去機構化之高齡者照護服務平台之經驗，成立遠端照護實驗室，以滿足高齡化時代來臨之需求。欣見教育部依產業人力配套方案，引導技職體系資源，進入健康照護產業，並積極培育相關人才。敏盛醫療體系體認到人才為體制運作之碁石，故把握時機與親民技術學院合作，擴大基層人力的養成，俾便更有效以更完整的從事銀髮及居家照護計畫，以不辜負教育部產業人力套案發展之美意。

敏盛醫療體系擁有大桃園地區最完整的連鎖醫療服務網，是台灣最具爆發力的連鎖醫療機構，敏盛醫療體系看到了台灣人口老化、照護需求增加及資訊科技應用的趨勢，敏盛醫療體系將積極拓展其醫療事業版圖，因此具有大量優秀人才之需求。而唯有建立系統性的人才庫和人才培育機制，始能支持有效的組織發展。我們預期：敏盛醫療體系與親民技術學院之合作將可達到資源共享、人才交流之效益，更有效利用產官合作之各項資源及管道。敏盛醫療體系之實務及產業經驗，可即時回饋至學院，而親民技術學校未來所培育之優秀人才，也可以擇敏盛醫療體系為就業通路選擇，而形成良性之交流模式，帶動雙方共同發展。

此次，體系與親民技術學院合作聯盟，顯見產學合作無間，齊心培育照護人員的現代化和科技，記者會上展示了無線血壓血糖儀器，讓操作者自行檢測健康狀況，檢測出來的數據將會傳回醫療資訊中心讓醫療人員讀取、記錄、統計，可以便捷、迅速的檢測回傳機制，提供及時治療，減少病情延誤，挽救生命；使用者或家屬亦可上網去查看量測的歷史資料，這讓無論是在家或到安養中心的銀髮族都能迅速方便的檢測健康，更適合無人照料的獨居老人。

<焦點新聞>東森『老謝看世界』專訪敏盛醫療體系董事長 楊敏盛

主題--搶攻中國醫療商機
2007/06/11 18:32

主持人謝金河專訪 敏盛醫療體系董事長 楊敏盛
暢談『醫院經營與管理』

敏盛醫院在去年成功登上中國大陸，成為台灣醫院赴中國投資的第一人，中國醫療商機有多大？面對中國市場，敏盛的進軍計畫又是什麼？今天就讓楊敏盛告訴您。

『體系董事長楊敏盛專訪影片』播放

<焦點新聞>追求安全與卓越的醫療 敏盛醫院赴邵逸夫醫院發展演說

敏盛綜合醫院執行長楊弘仁、醫療品質副院長周治華、敏盛綜合醫院主任秘書徐仁熙日前受浙江大學醫學院附屬邵逸夫醫院邀請出席Baxter百特之夜，其中敏盛醫院主秘俆仁熙醫師更發表了題為『In persue of safe and quality health care追求安全與卓越的醫療』的演說，以及敏盛醫院通過JCI認證後的經驗分享。
為祝賀邵逸夫醫院成為中國首家通過國際醫院評鑑（JCI）的公立醫院，受邀至盛會的貴賓來自台灣以及大陸頂尖的醫院代表，如台灣敏盛醫院、台灣萬芳醫院以及當地醫院等重量級貴賓，現場受邀的貴賓紛紛對以〝病人為中心〞的醫療服務，提供人性化、優質和安全的醫療服務作了完美註解，會場中講者與觀眾互動熱烈，掌聲此起彼落。
邵逸夫醫院是由香港著名實業家邵逸夫爵士捐款、浙江省人民政府配套、美國羅馬琳達大學協助建造的一所具有國內示範水平的現代化綜合性教學醫院。邵逸夫醫院憑藉其科學的現代化管理，取得了持續四年高速發展的成績，不僅取得了良好的經濟效益，於日前(5月17日)通過國際醫院評鑑認證（JCI）。
JCI是美國、加拿大、新加坡等18個國家和地區專為醫療機構設立的認證機構，是世界衛生組織認可的全球醫院管理質量最高權威標準。
徐仁熙醫師表示:『JCI評鑑重點為落實以病人為中心的目標，邵逸夫醫院亦是國內地上萬家公立醫院中第一家通過JCI認證，這標誌著中國內地公立醫院開始拿到了走向國際市場的通行證。希望藉由台灣敏盛綜合醫院的經驗分享，鼓舞大陸醫院在追求卓越與安全的醫療外，更能提升整個華人地區醫院的醫療品質。」


　　

<焦點新聞> 智慧與健康的搖藍 大溪健康園區『敏盛學苑』正式啟用

敏盛醫療體系董事長楊敏盛為了實踐對於敏盛人的承諾，經過心血籌建，大溪建康園區『敏盛學苑』於二○○七年六月十二日上午十時正式啟用。
美崙美奐三層樓主建築，擁有五百坪，內部設有椰林大道、學員宿舍、交誼廳、敏盛花坊、敏盛學院、園區造景、觀景池、花園、BBQ多功能演講聽等等。
大溪健康園區『敏盛學苑』，兼具了員工教育訓練與休閒活動雙重功能，董事長楊敏盛落實了另一創新的重要工程－敏盛學院坐落於風景秀麗的大溪健康園區，全體二千餘位敏盛人，每年將在學院接受職前新生訓練及在職教育進修。週未假日還可以舉家參訪園區，悠遊於好山好水、萬花綠林之間；使敏盛人能充分體會創辦人的親切用心，燃起對體系的認同與熱愛，從而培養樂業敬業的精神，厚植根基，進而完成世紀工程最重要的一環－－重塑敏盛文化。
董事長楊敏盛表示：敏盛學苑代表智慧與健康的搖籃，敏盛醫療體系分院及人員眾多，除了提供員工專業訓練外，並重視員工生涯規劃，讓學員在繁忙工作之餘，持續人格昇華，進而培育一個有健康有智慧的敏盛人，未來，也將持續規劃生心靈課程，傳播敏盛精神，造就全方位的現代敏盛人。
這被籲為全國美的聯合診所，提供基本醫療服務外，敏盛學苑的落成，除能凝聚員工向心力，創造團隊精神，更希望讓敏盛人能走出城市，親近大自然，以達到『活的健康、活的精采』的目標。

<焦點新聞>敏盛之愛 移動世界

敏盛醫院和金車教育基金會，攜手打造『快樂英語村』！



孩子是未來的棟樑，台灣的未來著重於培養孩子國際觀，英語能力提昇是無庸置疑，敏盛醫院和金車教育基金會攜手共同打造『快樂英語村』，預計將在今年九月份落成。開村後，首先受惠的即是桃園地區學子。

敏盛醫院自通過國際醫院評鑑認證（JCI），正式與國際接軌後，更持續致力於提供桃園縣兩百多萬縣民更多元、更豐富的國際化醫療服務，此次敏盛醫院透過認養村內的『診所教室』，讓桃園孩童能有趣學習、真實體驗探索白色巨塔環境，以及運用醫療知識傳達學習成果，達成桃園地區學子的國際觀與國際教養，以迎向未來充滿競爭力的世界。敏盛醫院期望與金車教育基金會將一起提供孩子與眾不同且國際化的學習英語環境。

為強化英語村國際情境與實用性，營造英語生活情境，敏盛醫院提供的情境教室以『診所』為主題，搖身成為真實情境的『診所』英語體驗空間，讓孩子藉由角色扮演學習國際語言，比如：問診間，教師穿著醫師袍與護士服與孩子進行對話課程，讓孩子了解如何與醫師溝通闡述自己生理與心理反應；掛號處，讓孩子了解如何填寫表格，與醫療人員溝通。

敏盛醫院小兒科主任張建智表示：敏盛醫院一直是桃園縣兩百多萬民所信以為賴的醫療院所，敏盛醫院除經費贊助外，為塑造英語村內的國際情境，培養孩子國際觀，也將提供相關醫學常識，讓小朋友在真實醫療情境下學習，簡單自然地應用英語與醫生溝通諮詢。

金車教育基金會執行長孫慶國表示，桃園『快樂英語村』有了敏盛醫院的參與認養，將帶給桃園地區許多具有國際觀企業正面影響，希望未來能有更多國際化的台灣企業，能一起關懷在地教育，創造台灣未來一軍的競爭力，讓我們孩子與世界接軌，擁有移動世界的力量！

敏盛醫院一直是桃園民眾的健康守護神，為關懷大桃園地區的孩童，以及促使桃園孩童與國際接軌的急迫性與趨勢，敏盛醫院董事長楊敏盛表示，秉持著醫療資源分享理念，桃園『快樂英語村』建構以孩童為主體的醫療環境與溫馨的學習情境，透過敏盛醫院的資金認養以及醫療情境教室的互動與交流，希望喚起社會對台灣孩童的關懷。

<焦點新聞>登琪爾敏盛別館隆重開幕 掀起台灣Medi Spa風潮

敏盛醫院、登琪爾攜手，開創Spa與醫學美容新視野

愛美成為全民運動，打造賞心悅目的外表已成不論男女老少皆趨之若鶩的功課，因此，消費者對整型中心或美容沙龍的服務要求也越來越高。為滿足消費大眾以專業、細膩的服務的品質需求，敏盛醫院特別與Spa產業第一品牌登琪爾合作，結合雙方專長領域與獨有的軟硬體資源，開創Spa與醫學美容新視野 ---「登琪爾敏盛別館」於5月16日在桃園敏盛醫院22樓隆重開幕。

醫學美容導入Spa貼心細膩服務，生命品質更平衡圓滿
經歷過整形塑身手術的人都知道，術後恢復期需要進行一系列悉心精確的護理。以抽脂及隆乳手術為例，醫生會建議顧客術後三~六個月內進行專業按摩且每日進行多次居家按摩及溫敷，以促進組織恢復柔軟，才能塑造勻稱自然的線條，達到預期的效果。然而，追求美麗的過程中，民眾往往因為疼痛將按摩視為畏途或因忙碌無暇確實施作，使手術結果美中不足。

敏盛elsye醫學美容中心執行董事陳素琴表示，身為美麗的創造者，為提供消費者更舒適、癒後效果更好的服務，特別借重登琪爾在自然療法方面多年的專業，讓顧客在接受脈衝光、胸部手術或抽脂等的醫療美容項目後，不必擔心手術後的照顧與調理問題。她進一步強調，登琪爾和敏盛醫院對於「促進生命的品質與價值」有著相同的信念，也是Medical Spa系列誕生的主要緣起。相信透過「登琪爾敏盛別館」針對醫學美容手術後的保養需求設計的多項Medi Spa療程，消費者享受到的不僅是傳統的整形醫療，而是更多的專業與貼心服務，更能滿足生命對美麗、平衡、圓滿的追求。
登琪爾營運長王序寧表示，呼應M社會來臨，全球保養趨勢走向「速效」及「純淨舒壓」兩個極端，「登琪爾敏盛別館」走在業界的領導地位，率先整合醫學美容的「速效」及Spa保養的「純淨舒壓」，不僅創醫界和Spa產業優勢互補合作的先例，更把歐美炙手可熱的Medi Spa保養風潮引進台灣。王序寧進一步補充，現代醫學讓我們更能掌握健康，使生命獲得更長久地延續，而高明的科技與技術，更讓我們能改變先天的外貌，獲得想要的外在表態；然而登琪爾相信，「生命的品質和長度同等重要」，在長壽之餘，我們更需要看到的是快樂均衡的人生。因此，「登琪爾敏盛別館」推出Medi Spa服務，為敏盛elsye醫學美容中心的現代化整療科技融入登琪爾Spa獨特細膩的舒壓保養，除了要給消費者一個自信亮麗的外表，更在整個追求外在完美的過程中，提供身心愉悅、輕鬆自在的尊寵享受。

登琪爾敏盛別館：美麗自信的泉源 內外在整合協調的具體呈現
有別於傳統以”醫病關係”為出發的醫學美容中心給人冰冷、制式的觀感，「登琪爾敏盛別館」秉持對Wellness & Balance一貫的追求，延續登琪爾養生莊所系列服務精神，強調身、心、靈的內在整合協調才是外在美麗自信的泉源；而這樣的理念充分透過空間與服務具體呈現：
在空間設計上延續養生莊所的風格，「登琪爾敏盛別館」備有迎賓接待區、男女獨立更衣及休憩區、淋浴暖身間、單人療程房、雙人療程套房、戶外Villa療程區等獨立舒適的空間，其中，室內空間的串聯，使用大量充滿能量的高山晶岩鹽，力求在沉潛低調的環境中，創造溫暖舒適的氛圍。
尊寵的服務則在頂級的Spa修護保養外，結合敏盛醫院的醫療資源，由資深且專業的醫師針對顧客需求提供個人化的諮商與建議。而Medi Spa的精髓則蘊涵在貼心且專業的療程設計上。有別於平日保養，登琪爾敏盛別館獨有的術後保養療程會針對手術後面臨的狀況，強化或調整按摩的手法與修護重點，使效果更符合消費者術後保養的需求。例如：Day Spa的23k金湯匙臉部保養療程，原是二對冷熱湯匙交替按摩，透過冷熱交替加速肌膚循環，達到提升肌膚明度的效果，然而，在登琪爾敏盛別館，顧客將在進行完雷射或脈衝光等手術後體驗此項課程，因此，別館的療程更名為” 23k金湯匙臉部鎮定保養療程”並全程使用零下4℃的冷湯匙做按摩，讓術後的肌膚迅速降溫，減輕灼熱感與疼痛。諸如此類的更動與調整，即是因應美容手術後肌膚特別敏感的狀況而做的設計。更有專為抽脂術後研發的推脂按摩療程，可謂是別館的特色療程之ㄧ。
此外，正所謂「相由心生」，著眼於一個人的美麗是內在與外表的整體呈現，必須在外表容貌改善的同時，也要做到內在的平衡與淨化，才能真正讓美麗永續存在。因此，別館特別規劃一系列Wellness身心整合療程，協助消費者從身心靈徹底舒放，讓青春、活力、自信從最根本的內在做起。而主題療程升等服務，則可以在享受Spa保養之後，將戶外桃花源Villa變成獨享的VIP區，與三五好友享受花草茶點歡宴、奧地利沼澤泥浴療及體驗養生莊所從泰國禮聘師資親授、傳正傳統的泰式按摩療程，更為Medi Spa增添異國渡假的悠閒風情。


活得健康又活得美麗精采，是二十一世紀人類的共同追求，在全球掀起整型、美容的風潮下，Medi Spa從wellness概念出發，結合醫學與Spa保養、強調從內到外追求身、心、靈合一的保養概念，勢必將發展成為新的主流。「登琪爾敏盛別館」為您引進Ｍedi Spa頂級享受，歡迎您來感受截然不同的全新體驗。

<焦點新聞> 敏盛龍潭分院引進無片化影像傳輸系統PACS

在各方期待下，敏盛跨足ｅ化更進一步，日前敏盛龍潭分院斥資新台幣700萬元，針對ｅ化的及時、隨處、正確性，而引進無片化影像傳輸系統PACS，來發展遠距放射學診療服務，除了讓龍潭分院放射線科數位化和無片化外，還能強化病患診療品質，自今年五月份起，臨床醫師可在不同地方經由個人電腦隨時調閱X光片，使放射線專科醫師能即時在遠距之外參與診斷，並可執行與經國總院、台大及國外的共同會診，大大提高醫學影像報告的時效與品質，保障龍潭就醫民眾同樣擁有像敏盛經國院區與醫學中心同等級的照護。在敏盛龍潭分院所跨足ｅ化銀髮照護產業中，目前與資訊業、生醫業合組的團隊，已取得經濟部「銀髮族照護旗艦計劃」的U-CARE專案，而現在又更進一步引進無片化影像傳輸系統PACS，使U-CARE的計劃踏出了第一步，而未來兩者的相結合下，使老人醫學為主的敏盛龍潭分院，更能提供民眾優質的醫療服務品質。

<焦點新聞> 敏盛再創發展新模式 敏盛醫療體系與ING安泰人壽正式結盟合作

敏盛醫療體系繼與旺旺醫院和兄弟象隊結盟後，又有新創舉！該體系宣佈與全球第一大上市保險公司ING安泰人壽正式結盟合作，以創新的異業結盟策略，開拓嶄新的醫療產業發展模式。

ING安泰人壽隸屬於荷蘭國際集團(ING)，該集團名列全球500大企業第17名，並為荷蘭第一大企業，其版圖橫跨50個國家，客戶人數高達6000萬人，在全球百大品牌排行榜中，更是唯一進榜的保險集團，企業實力與版圖足稱全球頂尖。

此次結盟合作案的重點是ING安泰以”售後租回”的方式投資敏盛，也就是敏盛醫控將旗下經國總院的醫療大樓先售予「ING安泰人壽」，再租回使用。其目的在於以「零負債」的創新營運模式，取得大量資金，以有效投注於網羅醫療人才、引進醫療設備、提昇醫療品質。

該體系執行長楊弘仁表示---敏盛多年來一直以建立一所全球性的國際化醫院為目標，在醫療品質與管理上，不斷自我要求、自我提昇。經國總院從去年榮獲全國首家國際醫院JCI認證後，開始受到外資矚目。而此次與ING的結盟合作，不僅讓敏盛的醫療品質能夠藉由ING的品牌通路做有效的延伸，更大幅提升敏盛的整合實力，未來將做區域性的快速擴張。

該體系董事長楊敏盛表示，ING此次進軍台灣醫療產業，選擇敏盛作為其策略夥伴，顯示敏盛的管理能力已具國際水準。未來雙方將運用各自的專業與長才相互合作，補健保之不足，為創造民眾的健康福祉！此合作模式若能有效複製，將徹底改變醫療產業的未來面貌。

<焦點新聞>體系楊弘仁執行長赴經建會建言 受到高度重視

健保制度應改變 導入社區預防型醫療

（中央社記者唐佩君台北2007年4月4日電）行政院經濟建設委員會主委何美玥今天表示，台灣現行健保制度是不對的，病人一直生病，醫院才會賺錢，應該導入預防重于治療的觀念，採取社區醫療制度，包括送餐服務、緊急救援，將建立跨部會協調機制，推動健康照護產業。何美玥今晚指出，在行政院副院長蔡英文指示下，將建立一個跨部會協調機制推動健康照護相關產業，由經建會負責幕僚作業。
何美玥表示，台灣現行的健保制度是不對的，病人要一直生病醫院才會賺錢，她近期與醫療代表聊天，醫生們認為人要「病的輕、老的慢、死的快」才是快樂，其中病的輕，最重要是「預防重于治療」，且需與科技性技術產生連結。經建會收集資訊，國外的經驗是採取「社區化醫療」由特定醫療機構負責整個社區區民的健康，居民交一樣的費用，醫療機構會在日常生活上提供包括送餐服務、緊急救援、協助就醫等「U-care」服務。
何美玥表示，其中科技應用在有很大的發展空間，例如視訊諮詢、老人可帶上特制手鍊，萬一跌倒時會立即將訊息傳送到醫院，可展開救援行動；在這種社區預防型醫療的觀念下，目前包括敏盛、耕莘、長庚、嘉義基督教醫院都開始朝這方向規劃。
何美玥指出，她認為健保制度應改變，導入社區預防型醫療，才是對人更好的醫療制度，她將找時間與衛生署討論，另一方面，鼓勵及輔導民間參與，以促進健康照護產業發展。

<焦點新聞> 敏盛台大聯手 全力搶救陳致遠肩傷

因左肩關節唇撕裂傷而無法出賽的兄弟象隊黃金戰士陳致遠，象隊為使他能儘早傷癒歸隊，已規劃安排做一系列的治療，由於兄弟象隊甫於今年3月16日方與敏盛醫療體系簽定策略結盟來照顧球員的健康，預防運動傷害。陳致遠痼疾多年，敏盛醫療體系為求慎重，副總裁張楊全特別成立骨科及復健科醫療團隊於今26日（星期一）上午十點，特與台大骨科權威江清泉教授，將陳致遠的肩傷透過視訊會議方式，實施聯合會診，以給予最有效的醫療建議。
　　
敏盛醫療團隊骨科醫師吳明峰表示：投擲型運動員較易發生肩關節唇損傷的部分是在肩關節唇的上部，這個位置也是肱二頭肌（大力水手普派的那塊肌肉）腱的附著點，投擲運動由於在投擲動作的早期肩關節處於一劇烈外轉的狀態，而在投擲運動的減速期肱二頭肌又承受極大的張力，因為這些原因使得投擲選手的肩關節唇上緣長期處在極大扭力壓力及拉力下，自然容易發生損傷。

而在治療上除了根據破損的嚴重程度外，一般會先嘗試保守治療，即適當的休息，物理治療及肌力訓練，而手術的治療是以關節鏡手術為主流，利用三到四個一公分的小傷口，將關節鏡深入肩關節中，並利用帶有縫線的縫合錨釘將破損的肩關節唇和其下的肩關節盂縫合起來，手術中需注意不可傷到附近的神經。

手術後約第二週開始復健，約四到六個月可開始投球，大約要七個月才可恢復原來的球速，目前文獻上的報告約有80-90%的病人可恢復受傷前的運動水準，但統計起來投擲型運動員的效果稍差。

預防勝於治療，對於肩關節唇的損傷到了需要手術，對球員來說都是一種難以承受的傷害，如何建立一個保護球員的機制及和固定的醫師及醫療院所合作，隨時監控球員的健康狀況才是最好的辦法。另不幸受傷應及早接受治療，方為上策。敏盛醫療體系執行長楊弘仁也表示，今日的會診結果將對未來陳致遠的追蹤與治療上會有一大助益。