2014敏盛醫院行政節『敏盛愛社區，淨溪救地球』

【圖文提供／敏盛綜合醫院】

自2011年起敏盛綜合醫院行政部選定了每年4月22日世界地球日這一天為行政節，地球日代表著世界平等與環境保護，也象徵著敏盛醫、護團隊與行政團隊默契無間、團結合作來服務病人與環保健康的精神，至今已經邁入第四個年頭。

 劉慶文副院長表示，去年敏盛行政節的主題有【院內B1~5樓的健康步道】，以及【敏盛愛心志工美髮服務站】揭牌啟用，健康步道提供同仁及來賓節能減碳及室內運動空間，志工美髮服務站服務迄今已滿一年，為住院病人及社區居家行動不便的老人提供定點及行動服務，一年來已服務了超過10000人次; 美髮服務志工人數也由去年開幕時的12人增加到21人。為了感謝她們以具體的行動支持這個愛心服務站，特地在會中由楊敏盛總裁公開表揚並感謝志工們的無私奉獻，並且表示將持續累積愛心，在明年的敏盛醫療體系四十週年時釋放公益服務的最大能量。

另為發揚世界地球日之環保概念，並傳承楊敏盛總裁一直堅持的社區敦親睦鄰精神，除維持行政節的傳統，表揚本院各單位評選出來的優良行政人員給予肯定外，更結合社區的力量，邀請新埔里的郭雲輝里長共襄盛舉，今年度行政節活動主軸定調為『敏盛愛社區、淨溪救地球』。由郭里長及敏盛醫療體系張楊副總裁、敏盛綜合醫院王院長、劉副院長等領軍，帶領行政部同仁沿南崁溪旁之步道，延伸至鄰近的南通社區，進行清淨家園，整理維護社區環境衛生，落實資源回收，並且在社區的廣場上進行本縣吳志揚縣長致力推動的『健康瘦瘦拳』後為本次活動劃下完美的句點。

「醫養融合」整合性照顧-龍潭敏盛醫院附設護理之家新開幕

經過兩年的籌備和建置，龍潭敏盛醫院附設護理之家於4月8日上午慶祝落成，龍潭百年村太鼓隊和社區舞蹈班熱鬧開場，敏盛醫療體系創辦人楊敏盛總裁、龍潭敏盛醫院邱献章院長暨長照事業部執行長及衛生局李嘉慧專門委員與地方士紳代表等，共同為新落成的護理之家揭幕。新設護理之家的優勢是「醫養融合」，結合龍潭敏盛醫院的醫療資源，融入盛弘公司長照事業部的營運管理方式，以其在桃園地區經營連鎖長照機構，800床規模的實務經驗，為廣大鄉親提供便利、專業的醫養整合性照顧。

楊敏盛總裁表示，26年前龍潭敏盛醫院落地生根，拉近城鄉的差距，擔任鄉親健康守護神的角色。因應高齡化社會的到來，龍潭敏盛醫院附設護理之家將為更多年長鄉親服務，以實踐在地老化的服務精神。衛生局李嘉慧專委致詞時特別提到：看到楊總裁就讓我想起管理學上的一句話｢一位有前瞻性的領導人，才能將他的團隊帶領到世界的最前端｣，以桃園縣政府衛生局一直在推動所謂完整的長期照護體系而言，就是從社區的健康促進一直到機構的安養護全方位的照護網絡，敏盛集團在桃園就是扮演這樣的角色。

新設護理之家雖然是醫院舊病房所改造，在敏盛長照團隊的用心規劃下，將環境打造成像回到家一般地溫馨舒適，加上有醫院的醫療資源支持，讓入住的長輩及家屬可以更加放心與安心。龍潭敏盛醫院附設護理之家共建置66床，第一期先開放49床，目前已有七成預約入住。邱献章執行長表示，敏盛長照事業部積極擴展兩岸養老業務，除了龍敏護理之家外， 還規劃在2016年於新屋建置200床的長照機構，屆時敏盛長照在縣內的桃園市、蘆竹、大園、新屋、中壢、龍潭等都設有長照機構，並與敏盛醫療體系結合形成一個完整的照護網，提供桃園鄉親”醫養融合”的照護服務系統；而在大陸業務方面，今年亦有新的斬獲，在江蘇丹陽、四川攀枝花、河北石家庄等亦有不同模式的合作，未來在2016年預計亦有800床的經營規模。

護理之家的地點位於龍潭敏盛醫院二樓，離北二高僅5分鐘車程，有寬闊的免費停車場，門口就有公車站牌，交通便利；龍潭敏盛醫院有內、外科、眼科、精神科、復健科、腎臟科、腫瘤科等，需要長期照顧的民眾可以獲得醫療團隊整合性的評估，得以妥善照顧身、心、靈的需要。歡迎民眾前往參觀。

龍潭敏盛醫院附設護理之家 
地址：桃園縣龍潭鄉中豐路168號二樓
電話：03-4794151轉2209或2219

大園敏盛醫院 二十二週年 院慶活動

【圖文提供／大園敏盛醫院】

大園敏盛醫院於1992年4月6日成立至今，已邁入22年，本院的願景為【建構優質的社區型醫院，成為航空城的醫療照護團隊】。為使鄰近民眾更方便就醫，自4月1日開始增設腎臟科門診，另規畫於今年九月開始提供血液透析(洗腎)服務，為大園地區鄉親提供更多元化的健康照護。

院慶活動第一階段將在3月31日(一)上午於院內隆重展開，活動主軸在落實衛生政策及強化民眾對預防保健之履行。首先由蘇先河院長與衛生局楊文志主秘率領同仁共同跳健康瘦瘦拳，以活絡筋骨、激發大家運動的意願。再藉由免費四項癌症篩檢活動（大腸癌、子宮頸癌、口腔癌、乳癌）和免費成人預防保健，期能養成「預防勝於治療」之觀念與做為。同時辦理愛心義賣活動，將義賣所得回饋予大園鄉民，展現大園敏盛對鄉民之關懷與服務，及提升本院優質人性化服務形象。

第二階段院慶活動堪稱敏盛醫療體系之創舉，首次結合藝文與公益活動，將自4月14日(一)起展開為期一周的公益畫展，地點在敏盛綜合醫院桃園經國總院，希望藉此讓民眾解除對醫院冷冰冰的印象、並更加親近與瞭解如何促進健康。此次畫展特別邀請知名油畫大師黃泓洲先生將個人的20幅珍藏油畫於一樓大廳展出，黃大師不僅是台灣著名的企管顧問師，更是兼具感性與美感的油畫家，籌劃期間聽聞本次畫展將結合愛心義賣活動，黃大師慨然捐出兩幅佳作，並規畫將義賣所得捐助桃園縣愛與祥和公益聯盟，做為幫助桃園地方弱勢家庭之用。歡迎有興趣的民眾前往欣賞。

九天民俗技藝團敏盛新春團拜義演

【圖文提供／敏盛醫療體系】

   敏盛醫療體系於今（2/10）在一樓大廳舉行新春團拜活動，除了由總裁頒贈各事業體及醫療單位象徵大吉大利的桔子禮籃外，今年最特別的就是請到【九天民俗技藝團】來院為同仁及鄉親們的義演，場面熱閙且振奮人心，讓敏盛醫療體系在開春團拜時就熱閙非凡。

　　敏盛醫療體系總裁楊敏盛在致詞時表示，非常感謝九天在新春期間給敏盛醫院的大禮物，仔細聆聽他們非常有爆發力的演出，如果在戰時不但讓同志們內心熱血沸騰，敵人都會聞之喪膽。今天在醫院裡表演除了鼓舞同仁們的士氣之外，同時也趕跑了欺負鄉親們的病魔。雖然團員們來自四面八方，但在接受了九天的薰陶後所展現的爆發力，著時堪稱另類的台灣之光。

　　敏盛醫療體系與九天結緣非常的偶然，因為總裁看了電影【陣頭】對於年輕人的創意及堅持被深深的感動，認為這是一個非常重要的資產，覺得我們應該可以給予些協助，就在他們進行【2013九天盃太子極限環台示範賽】行經桃園時，敏盛醫療體系主動提供大溪蘿莎會館的晚餐及住宿，總裁並與九天團長相談甚歡，同時團長許振榮承諾將於敏盛體系的重要慶典或活動時義演以表回饋，於是在2014年的團拜活動中能夠看到他們精彩的演出。

　　九天民俗技藝團副團長鄭子墉說，多年前在中部一帶表演時， 發覺陣頭常吸引許多少年前來投靠、拜師，有鑑於台灣藝陣文化逐漸勢微沒落，更為了激發青少年傳承台灣傳統廟會技藝，於是決定在1995年成立「九天民俗技藝團」，希望藉由民俗表演，讓迷失的少年走回正軌。技藝團成員分為兩種Œ團員：找不到工作的畢業科班生，加入九天廟會做陣頭藝術的表演。學員：13-18歲的中輟生或單親家庭中行為徧差由法院派來學習才藝的小朋友，藉由陣頭的表演藝術來啟發潛能，讓他們對自己更有信心。

　　敏盛醫療體系2014年的新春團拜於2/10中午12:20在歡聲雷動的鑼鼓聲中圓滿完成，總院院長王炯琅也期許在新的一年裡同仁們越來越勤奮，讓鄉親們越來越健康，敏盛體系邁進更卓越的里程！

運動族救星 微創修復半月板 記者會

【圖文提供／敏盛綜合醫院】

去年十二月湖人當家球星科比的韌帶及半月板損傷以至於休息六週才能繼續比賽, SBL臺北達欣主將田壘11日也因左膝半月板損傷，至少要休兵4周。可見半月板損傷對於年輕一輩的運動族而言無疑是一大致命傷。如何巧妙運用微創手術修復損傷的半月板，又能在最短的時間內恢復到受傷前的活動水平，就有賴於日益精進的科技與技術了。特別是近來氣溫偏低，冬天運動尤其要注意熱身，以避免運動傷害。

敏盛綜合醫院副院長兼骨科部主任吳興盛於記者會中表示，關節鏡微創治療的技術已趨純熟，可運用在置換膝關節和半月板損傷修復等…。敏盛綜合醫院骨科部主治醫師徐鎮平，日前替兩位半月板損傷的病人進行了關節鏡微創治療，目前恢復狀況良好。案例一的林先生是一名喜愛籃球的青年，和其他的球友每星期都會約打三三或全場籃球。在球賽中於一次的上籃後,被後方球員一撞,在跳下的時候發生了扭傷，覺得膝蓋裡面像是什麼東西被撕裂了一樣非常疼。案例二的吳小姐是一名高中生，一次坐上友人騎乘的機車出了車禍摔倒在地，左膝疼痛腫脹無法活動。

徐鎮平醫師在為他們做了物理檢查時發現，當他們膝關節過伸或者過屈的時候，都會感到疼痛且無法伸直，在膝關節間隙按壓時有壓痛，隨即安排了核磁共振檢查。林先生與吳小姐的核磁共振均顯示左膝半月板和十字軔帶發生了損傷。鑑於兩位非常年輕且半月板撕裂的範圍並不大，都想要回到受傷前的運動強度與活力，若直接切除半月板對他們今後的活動可能造成影響，因此為他們做關節鏡下的半月板修復。

在進行了半月板修復之後，兩位膝蓋腫脹等症狀消失且疼痛減輕並開始復健。林先生於術後三個月，已開始一些籃球的訓練。吳小姐也開始肌力訓練，目前可以彎曲膝蓋超過120度。

徐鎮平醫師表示，關節鏡治療半月板損傷具有以下的優點：

1.創口比較小，所以不會產生瘢痕，不影響到美觀。

2.微創治療，術後恢復較快，對他們是非常合適的，不會影響到工作與學業。

3.術後併發症少，同時也可以在早期就進行相應的功能鍛煉，做好恢復。

4.新的關節鏡治療器械與技術可以減低手術併發症與神經的損傷。

徐醫師提醒大家在運動前要做好暖身運動，若從事較劇烈的運動要注意儘量減少碰撞，穿著護膝保護膝蓋。假使不幸發生碰撞後一、二個月仍覺得患部疼痛且腫脹未消，一定要就醫請專業醫師給與建議及治療，以免惡化。

【敏盛電子報】快速恢復大幅減痛 微創人工關節置換記者會

【圖文提供／敏盛綜合醫院】

退化性關節炎是相當常見的疾病，跟年齡老化有直接的關係，常見的症狀有關節疼痛、僵硬、腫脹和變形，在影像上會出現關節間距狹窄及骨刺生成；依嚴重程度有不同的治療方法，輕度退化性關節炎可先嘗試改變生活型態、藥物及復健治療，但是若是保守治療無效或較為嚴重的病患，則可接受人工關節置換手術。敏盛醫院骨科部主治醫師林家聖表示：許多病患對於接受此手術有畏懼感，最重要的因素是手術後的疼痛，尤其是術後頭三天，因此才發展出快速康復微創人工關節置換手術，藉此大幅減低術後疼痛及加快復健速度，對患者來說真是一大福音。

　　記者會中第一位案例是66歲的林許女士，長年為雙膝疼痛所苦，上下樓梯甚至於平地走路時都會感到疼痛，平時無法蹲著若是勉強蹲下後更難以站起，儘管吃止痛藥仍無法減緩這痛楚。第二位案例是70歲的江先生，右膝疼痛達兩年，上下樓梯會感到疼痛，偶爾在平地走路時有不適感，蹲下時感到疼痛且難以站起，吃止痛藥雖能稍微減緩症狀，但只要停藥，疼痛的症狀馬上恢復。

　　敏盛綜合醫院骨科部主治醫師林家聖為二位做了理學檢查，林許女士雙膝活動範圍受限於0-90度，X光檢查發現退化性關節炎表徵:許多骨刺產生且內外關節間距嚴重縮短，診斷為雙膝退化性關節炎。江先生則是右膝活動範圍受限於0-100度，X光檢查呈現退化性關節炎表徵:許多骨刺產生且內側關節間距嚴重縮短，診斷為右膝退化性關節炎。兩位都經過保守藥物及復健治療無效後接受了林醫師的建議，改採快速康復微創人工關節置換。

使用快速康復微創人工關節置換的好處

1.   減少組織、肌腱破壞，傷口較小且復原時間減短

2.   減少手術出血量及需要輸血量

3.   使用雞尾酒式止痛大幅減少手術疼痛，減低手術後嗎啡使用量，進而減低嗎啡造成副作用，使病人不畏懼開刀

4.   加快病人復健速度，能使復原結果更佳，更快回到日常生活

林家聖醫師在手術前、手術中及手術後積極為病患控制疼痛、積極且早期復健介入和減少軟組織受傷，讓他們能在最快時間內下床行走、彎曲膝蓋及做復健動作。林許女士和江先生在術後一天都可抬腳做運動並使用輔具下床行走，在術後第二及第三天即達到主動彎曲90度的出院標準，術後十天回診拆線時彎曲角度都達120度以上。

　　林家聖醫師提醒大家，關節保養要從平日做起:減輕體重、適度運動、減少負重、減少蹲跪、選擇衝擊力較低之運動，如游泳和水中走路、不按摩搓揉關節及讓關節保暖，若是關節有疼痛情形，應請專業骨科醫師給予建議及治療，早期治療可延緩人工關節的置換，若是真的需要置換人工關節，也有可讓術後疼痛大幅減少及快速復健的選擇。

台灣軟實力 敏盛推醫療經管

【圖 / 敏盛綜合醫院  文／中央社】

中國大陸將放寬設立獨資醫療機構，桃園縣敏盛醫院早就與大陸的醫院進行合作，輔導大陸醫院完成國際評鑑認證。

大陸官方今天公布，將把台灣已經在大陸設立獨資醫院的地域範圍擴大至全大陸地級以上城市。其他具備條件的境外資本可在上海自由貿易試驗區設立獨資醫療機構。

大陸也將進一步放寬境外資本在中國設立獨資醫院的範圍，將香港、澳門和台灣服務提供者在大陸設立獨資醫院的地域範圍擴大到全大陸地級以上城市。

對於這項措施，桃園縣敏盛醫院早在幾年前就已經和湖南旺旺醫院、嫣然天使兒童醫院合作，負責將台灣醫療管理的強項，以「管理輸出」的方式，輔導醫院完成國際醫療評鑑的認證。

敏盛綜合醫院辦公室主任張斯綱表示，敏盛目前沒有在大陸設立醫院的計畫，因為設立醫院仍需要買地、募集資金，一切從無到有，而且考量醫療必須要重視「在地生態」，所以才決定採取醫療合作的方式進行。

張斯綱說，台灣在醫療強項上不一定要完全靠蓋醫院才能彰顯；醫療管理的醫療軟實力，也是另外一項傲人的成就。

敏盛表示，前敏盛醫院院長楊弘仁目前以盛弘醫藥公司董事長的身分，在大陸尋求與各醫院間的合作，並且導入世界級的醫療理念與作法，已經獲得廣大迴響。

本文轉載自中央社

具發展潛力、兼具專業和創新之績優企業-敏成公司榮獲第十一屆中華民國十大績優企業金炬獎、十大績優商品金炬獎

【圖文提供／敏成(股)公司】

敏成股份有限公司參加由中華民國傑出企業管理人協會主辨之年度十大績優企業金炬獎評選活動，經大會評審團決審評定後，宣佈本公司以「高效經營管理、專業素養豐沛、秉持永續經營、致力創新環保」等事由，在眾多績優企業中脫穎而出，同時榮獲年度十大績優企業金炬獎及年度十大績優商品金炬獎。第十一屆金炬獎於十二月十一日假台北市中油大樓舉辦盛大頒獎典禮，由副總經理曾朝源率同仁代表出席頒獎典禮及接受經濟部次長梁國新頒發金炬獎獎座與證書。

台灣十大績優企業「金炬獎」係由多位專家學者組成評審團，為參選企業進行總體檢，評選過程中評審委員會與企業最高領導人進行深度訪談，評選內容包括公司發展歷程、企業經營理念與績效、管理制度規劃與落實、優良卓越成就事績、企業文化及形象、未來願景規劃等。「金炬獎」已成功舉辦十屆表揚典禮，成果輝煌，長期受到政府的重視，政府首長也多次出席頒獎典禮給予鼓勵與肯定，更讓企業努力在崗位上競競業業，敏成公司這次得以在激烈的競爭中脫穎而出獲得雙料大獎，足以證明敏成公司的專業企業特質與金牌經營績效獲得大家的肯定認同。

敏成股份有限公司立業於熔噴製程技術與熔噴不織布的產業應用，多年來以誠信、創新、品質與服務等經營理念用心提昇企業的專業形象與營業範疇，逐漸在全球熔噴不織布產業奠定優良的口碑與商譽，我們的企業使命是用「心」和「新」來滿足人生對醫療與健康的保護需求，舉凡全球醫療口罩、工安呼吸防護器或空氣品質過濾機等領導品牌的相關產品中，敏成公司永遠為大家提供值得信賴的關鍵濾材。近年來，敏成公司亦積極發展醫院週邊高質紡織布服品與特殊醫療耗材業務，期許用新的機能材料與頂尖特殊醫材為國內醫護環境帶來更舒適、更安全的醫療服務模式。

董事長及敏盛醫療體系副執行長張長榮表示，今年是敏成公司關鍵性的一年，經營高層己為敏成擘畫宏觀且明確的發展方向，蓄積滿盈的產業知能與經營技能，絕對能讓敏成的營運更上一層樓，他要求經營團隊，在「提」昇執行力、「高」產值分析、「生」技續航力、「產」品再活化與「利」潤共分享五大發展策略下，努力實現夢想、完成公司上櫃掛牌的階段性目標，勇敢追求企業使命的完善，在企業持續發展與永續經營的基礎上，創造公司發展、社會責任與環境維護的三贏局面，他相信，敏成一定有能力做到的。

贺！敏盛，旺旺两院＂旺盛计划＂，取得重大成功！

体系重要策略伙伴＂湖南旺旺医院＂日前收到国际医院评鉴机构正式通知，以优异成绩取得了JCI认证，成为大陆台资医院第一所JCI认证医院。这是敏盛旺旺两院联合作战＂旺盛计划＂的重大成果！

所谓旺盛计划，是指由两院指派重要干部组成联合作战小组，一方面协助旺旺医院建立品管系统，挑战JCI认证；另一方面培训敏盛同仁熟悉大陆医疗市场及制度，作为体系未来进入大陆市场的核心骨干。此计划自2012年9月起正式启动，双方共互访交流70余人次，动员人数达百人以上建立了两岸医疗机构紧密合作的典范。

旺盛计划协同指挥官，也是敏盛品管中心主任柯绍华医师指出：旺盛計劃不是單純的追求JCI國際醫院認證的過程，更是兩岸醫療管理主管彼此深入基層，實地互相交流學習的難得機會。不斷追求醫療品質與病人安全是敏盛與旺旺兩院堅定的共同目標，也是醫療人道的舉世標準。
敏盛医院王炯琅院长表示：随着旺盛计划的成功，旺盛品管团队也顺势成军。未来将持续协助两岸多家医疗机构提升医疗品质取得JCI认证，成为一支极具战斗力的专家队伍，成为两院合作共同推动两岸医疗产业发展的先锋。
敏盛医院王炯琅院长表示：随着旺盛计划的成功，旺盛品管团队也顺势成军。未来将持续协助两岸多家医疗机构提升医疗品质取得JCI认证，成为一支极具战斗力的专家队伍，成为两院合作共同推动两岸医疗产业发展的先锋。

切胃救心臟-救命的代謝手術記者會

【圖文提供／敏盛綜合醫院】

   

一般人談到體重過重，多半覺得不急，認為有空閒時再運動或飲食調節就好。然而卻輕忽體重過重所導致的代謝相關疾病，如：糖尿病、高血壓、高血脂、高尿酸及心血管疾病等，患者大多以僥倖的心態面對。本院已有數例因體重過重而導致心臟衰竭的病患。

　　敏盛綜合醫院外科部主治醫師陳榮堅表示，體重過重相關的代謝性疾病，會互相影響甚而形成惡性循環。除了生理上的失能外還會造成心理上的憂鬱及社會退縮。另外，美國糖尿病學會(ADA)亦於2011年公布在第二型糖尿病的治療準則中建議，特別是合併肥胖型的糖尿病，外科減重手術也是標準治療的方式之一。我們以英國糖尿病前瞻性研究(UKPDS)所公佈的公式來做風險評估，此項術式可以減低五年甚至十年後心血管疾病的風險。

　　　敏盛醫院日前進行一位32歲男性，發病半年前還可以打籃球，但是到本院就診時連爬樓梯到二樓都有困難！心臟超音波檢查顯示重度心臟衰竭。接受手術前，體重為174公斤，BMI值為53.7，心臟輸出比為37%。經袖狀胃切除合併胃摺疊術後一星期，爬樓梯已有進步；五個月後體重已減少49公斤，BMI值為38.6，心臟輸出比已為65%，回到正常的數值範圍。

　　另一位31歲男性，到本院就診時主訴有時會喘，心臟超音波檢查顯示輕度心臟衰竭。接受手術前，體重為155公斤，BMI值為46.8，心臟功率為45-50%。經胃分離及腸繞道術後一個月，體重已減去17公斤，BMI值為41.9，心臟超音波檢查顯示心臟功率已回歸至66%，症狀也大為進步。

左1心臟內科魏日華醫師 左2朱先生 右2潘先生 右1外科部主治醫師陳榮堅

 

敏盛醫院心臟內科醫師魏日華指出，這些病患皆分別由心導管或心臟超音波的檢查證實，排除了其他心臟衰竭的原因後，經由外科減重手術及長期追蹤的結果，心臟功能得以恢復與進步。然而，因為前述肥胖及相關代謝性疾病的關係，本術式仍具風險。本院經過跨科別的風險評估及整合，除了安全性得到最好的照顧，同時也得到令人滿意的手術結果。

           陳榮堅醫師進一步表示，體重過重合併的代謝疾病，大多症狀不明顯；一旦病患開始有不適感覺時，常常已逼近人體所能負荷的臨界點！而此時及時手術介入治療是重要且具時間壓力的。代謝疾病有如無形殺手，規律飲食作息和適當體重控制是必要的；一旦有健康上的疑慮，不要諱疾忌醫，儘速尋求專業諮詢及協助，方能持盈保泰、常保健康。

 

  

 

 

台灣醫療打造健康美麗人生-北京見證記者會

【圖文提供／敏盛綜合醫院】

「原來台灣的醫療以及技術，可是首屈一指呢!」來自北京的郭小弟母親帶著感動及感謝的心在參加台灣貿易中心於北京舉辦的「台灣醫療打造健康美麗人生」見證記者會說明，希望可以將台灣專業、貼心又溫暖的醫療服務分享給更多需要的人。

出席記者會的還有2位特別從昆明及安徽前來北京的楊女士及王女士，她們患有飽受體重過重之苦已有多年的時間，在長期藥物治療控制人不見起色，影響生活品質甚劇，經多方瞭解，前來台灣的敏盛醫院就醫。李威傑教授領軍，亞太地區首屈一指的減重手術團隊，提供包括胃束帶、單切口縮胃等手術服務，手術非常成功，復原狀況良好。王女士成功的縮胃手術，不但讓患者擺脫了長期疼痛的困擾，也改善了生活品質，體重從95.4公斤降到55公斤，而楊小姐則擺脫長年的糖尿病問題，不須再長期依賴藥物了。

       台灣貿易中心王熙蒙副秘書長表示，台灣醫療服務有許多優勢及強項，擁有世界級的技術水準，與歐美國家同步。台灣貿易中心協助建立台灣醫療品牌，提升品牌形象，建構台灣醫療旅遊平台，服務海外需要協助的患者。

敏盛綜合醫院是位於台灣桃園的三甲級綜合醫院，除了先進尖端的醫療技術外，更提供溫馨親切、體貼周到的醫療照護服務，於2006、2009年取得國際醫院評鑑認證的醫院，服務強項包括微創減重手術、人工生殖技術、骨科脊柱矯正、視力雷射屈光手術、白內障微創傷口超音波乳化手術等。

中年三高族 當心眼中風

【圖文提供／敏盛綜合醫院】

現代人有三高，血壓高、血糖高、血脂高，這些平常都不會有症狀，因此常常忽略身體帶來的警訊。一名48歲中年男性，從年輕開始體重常在一百公斤上下游走，高血壓也沒有按時服藥，之前視力很好都不用戴眼鏡，這次因為右眼突然視力模糊兩三天，平日行走時覺得右上半部有缺了一塊黑影，該名男子以為是白內障惡化，於是到本院眼科就醫。

敏盛綜合醫院眼科主治醫師許宏源指出，這位病人就診時最佳矯正視力是右眼0.2、左眼1.0，雙眼皆有輕微的白內障，散瞳檢查視網膜時，突然發現右眼下半部視網膜靜脈阻塞併出血，以及右眼視網膜黃斑部水腫。再進一步作螢光血管攝影發現，右眼有視網膜新生血管以及血管滲漏，在左眼的內側也有異常的新生血管，因為沒影響到左眼的黃斑部，所以視力暫時沒影響。此病人經過雙眼視網膜雷射治療，以及右眼的眼內藥物注射手術，目前右眼視力已回復到0.8。



眼科賴威廷主任及許宏源醫師

許宏源醫師表示，造成視網膜靜脈阻塞(眼中風)較好發在65歲以上的老年人，但有高血壓、體重過重、心血管疾病以及青光眼皆會提高眼中風的機率。眼中風發病時，輕者無症狀或視野缺損，嚴重者導致視力模糊，甚至視力有時剩光感。而造成眼中風的機制主要是：視網膜動脈血管壁硬化壓迫到視網膜靜脈，造成靜脈回流不順傷害到血管壁，進一步造成視網膜出血及水腫，若是水腫影響到視網膜中心的黃斑部，則會大大影響視力。

　　治療方式目前以先處理好內科的問題，包括：控制血壓、血糖以及血脂，減重和控制飲食。再者，若眼內有新生血管或黃斑部水腫可用雷射治療。此外還有抗新生血管抗體，可注射治眼球內，抑制新生血管生成並降低黃斑水腫，不過此治療目前健保尚未納入給付。

　　許宏源醫師提醒，眼中風症狀初期不易發覺，如果本身有高血壓、高血脂、糖尿病等三高病症，再加上體重過重以及青光眼，建議半年內找眼科醫師檢查視網膜，抽菸者也應考慮戒菸或減量，並適時補充維他命B群及葉酸。尤其最近天氣漸漸變冷，要適時注意保暖，保持血液暢通，眼中風自然不會找上門。

兩岸多點開心居 養老試住首發團

【圖文提供／盛弘醫藥-長照事業部】

隨著兩岸交流頻繁，未來銀髮族的旅遊與生活規劃也將突破地域的限制。敏盛醫療體系盛弘醫藥公司長照事業部特別針對銀髮族推出「一卡多點」的構想，為兩岸銀髮照護產業交流帶來新契機，未來只要加入敏盛銀髮族會員，就可以選擇到多個機構體驗照護方式，找到最適合的養老生活。盛弘醫藥公司承辦中國五大養老示範基地之一的天津市養老護理中心，已於今年八月開始營運，盛情邀請台灣的長輩前往體驗，實踐「一卡多點開心居」的美意。

規劃多時的首發團於11月7日正式成行，並於敏盛綜合醫院舉辦「兩岸銀髮樂活居－台灣首發團」記者會，由敏盛醫療體系創辦人楊敏盛總裁擔任團長。在中華航空公司和雄獅旅行社的通力合作下，此行針對銀髮族的需要，安排資深護理人員隨行作專業照護，機場亦提供多項禮遇措施，景點安排以「大、新、古」為特色，並落腳在天津養老護理中心內體驗銀髮多元活動和設施。桃園縣政府衛生局專門委員李嘉慧於致詞中表示，吳志揚縣長這幾年大力推動桃園成為世界衛生組織(WHO)的高齡友善城市已有相當成果，今天很高興看到在敏盛醫療體的推動下，首發團能完成這樣的創舉。社會局專門委員陳先琪也特別提到，桃園縣雖然是國內平均年齡最輕的城市，但縣內推動銀髮族福利的各項措施卻跑在其他各縣市的前面，感謝這次透過華航和雄獅旅遊的協助，為桃園縣的銀髮朋友開啟旅遊新模式。

記者會上由敏盛醫療體系、華航公司及雄獅旅遊共同宣誓出發，分別以｢用心照護｣、｢貼心服務｣與｢開心旅程｣作為這次首發團的共同目標。團長楊總裁表示，首發團此行任重道遠，平均年齡74歲的團員將透過銀髮養老行程的體驗，為銀髮族朋友找出最佳養老環境與樂活行程。因考量銀髮族的精神和體力，中華航空公司特別在機場設置銀髮報到櫃臺，享有優先登機服務以及貼心的座位安排。機上還提供軟食特別餐，若行動不便也有輪椅和專人協助通行，十分貼心。雄獅旅行社顏子欽總經理表示，這次的旅遊行程有別於一般觀光團的逛街購物，著重在駐足欣賞北京和天津兩大城市的著名文化景點，使銀髮族出遊可以享受慢活的樂趣。

盛弘醫藥公司長照事業部兩年前與中國大陸卓達集團合作，以台灣七家機構723床的實務經驗，協助建置435床規模的天津市養老護理中心，培訓在地專業服務人員，派遣團隊長駐天津經營管理，台灣經驗和台式照顧成為該中心的學習標竿。首發團此行將全程入住天津市養老護理中心，體驗該中心的全日活動安排和養生餐，提供試住心得作為改進參考。

「一卡多點」的創新服務模式，藉由這次首發團的成行可以作驗證。透過醫療、航空和旅遊的跨業合作，為銀髮族提供專業照顧、貼心服務和樂活行程，未來銀髮族無論是出國旅遊或選擇到對岸養老，都會有更多的保障。

敏盛醫院打造行動醫療的第一步 用自助平臺e化500種紙本表單

敏盛綜合醫院資訊長孫培然開發了一套自助式電子表單，將HIS系統無法顧及的40%紙本表單e化，變成可以透過行動裝置填寫的表單，來吸引使用者改變操作習慣，作為未來新一代HIS系統行動化變革的基礎

一家區域型醫院的運作，需要多少張紙本表單？100張？200張？還是500張？敏盛綜合醫院資訊長孫培然清查了全院醫生、醫技人員、護理人員工作需要的所有紙本表單後，自己也嚇了一跳。
敏盛醫院光是透過印刷廠印製的各式紙本表單，就已經多達500種，但是，其實還有更多是各單位自製的表單，數量還要多上好幾倍，舉凡不同疾病或治療過程，各有不同的治療計畫書、檢驗報告書、衛教文件、追蹤表單、統計報表、工作文件等。以癌症治療計畫書為例，14種癌症就需要14種不同的計畫書。
這些專用表單因數量需求不大，大多由各單位人員自行設計列印，不管是臨時性或經常會使用的，林林總總也多達1,500種。

孫培然表示，雖然敏盛發展e化也有十多年的歷史，透過委外廠商建置的HIS（醫療資訊系統）系統和各項醫療系統或子系統也多達上百套，但是，醫護人員仍然還需要使用上千種紙本表單，才能讓醫院順利運作。而且這不是敏盛特有的情況，對很多類似敏盛醫院這樣的區域型醫院，即使HIS系統的建置已有一定的成熟度，仍然需要數百甚至上千張紙本表單才能運作。

HIS只能滿足醫院6成表單需求，4成表單還未e化
以敏盛的經驗來看，孫培然說，HIS只能滿足醫院60%的表單需求，但仍有40％的工作表單還未e化，依然採取紙本表單。這也就是為何e化多年的敏盛醫院，仍然需要1,500張紙本表單的原因。
醫院當然也希望能夠達到全面e化，讓HIS可以100%滿足醫院所需，可是孫培然說，一般醫院的IT部門人力有限，光是處理HIS系統的問題和各式需求，就忙不過來了，也無力開發更多系統來滿足那些只能用於特定科別或病症的少量紙本表單。就算是委外開發，50張表單的客製化往往要價200萬元，每多一張再加價2萬元，以敏盛的情況，光是將送印的常用紙本表單e化，就要投資上千萬元，未來修改或異動時，還得請廠商重新修改程式，相當麻煩。

所以，當孫培然進入敏盛醫院擔任資訊長時，醫院高層要求他重新規畫新一代醫療資訊架構時，孫培然提出的策略，不是翻新HIS系統，反而是先解決這40%紙本表單的問題。
孫培然認為，因為醫生、醫技、護理人員經常需要到處移動，未來的醫院需要行動醫療，尤其像住院病患的醫療服務，就是必須在病床旁邊的就近服務，若能透過平板裝置或行動醫療車，當場檢視病歷資料、當場開立醫囑，才能讓病人更快速獲得照護，醫生若是巡房後才回到辦公室的電腦上輸入資料，就會慢一步。所以，「新一代HIS系統必須需能支援多裝置使用和上雲端。」他說，這是新一代敏盛HIS系統想要實現的理想。

不過，孫培然心中的藍圖要一次到位實現並不容易，敏盛醫院的HIS系統委外多年，系統已經老舊，需要大幅翻新甚至重新改寫才能更容易實現行動醫療的目標，而要自行開發一套全新的HIS系統，需要相當長的時間，而且翻新HIS系統，勢必要改變使用者的操作習慣，直接導入新一代HIS系統的挑戰很高。

 

所以，孫培然選擇了另外一種策略，也就是先從紙本表單e化著手，並讓這些表單能夠支援各種行動裝置，來吸引醫護人員逐漸習慣行動醫療的操作方式。

 

但是，孫培然不是像過去那樣，將一張張紙本表單逐一e化，而是打造了一套可以讓使用者自行客製的電子表單系統eDocument。原本負責製作表單的醫護人員，可以使用這個系統來設計各式各樣的表單，取代過去用Word設計表單再列印填寫的方式。而客製完成的電子表單則會集中部署到敏盛的表單入口網站，醫護人員可以用平板電腦開啟需要的表單來填寫，就像過去用Word製作表單後列印出來填寫一樣。

在這套電子表單系統中，提供了多種文字輸入欄位，甚至可以嵌入表格，也提供畫圖功能和影像欄位，讓使用者能在內建的各科醫療圖檔上加註標記，例如在內臟示意圖上標示發炎部位，甚至可以直接拍攝受傷部位，再加上說明。設計者也能使用內建的常用圖示來繪製家系圖，以呈現病患的家族關係以便做疾病追蹤。

孫培然表示，電子表單的設計思維，也和過去紙本表單的作法不同。過去為了用1張A4紙來設計表單以減少用紙或避免遺失，往往能填寫的空間和題目有限，遇到不易簡化成選項的問題，則大多採用開放式的問題，讓醫生用一段文字描述來記錄，例如對患病部位的說明，就難以化約成選擇題。但這樣的資料e化後只能整段保存而不易拆解成特定欄位需要的資料，也造成許多舊病歷電子化後只能供人閱讀（Human-Readable），而難以供機器判讀（Machine-Readable），現在則可使用更多選項式的欄位來輸入資訊，以產生機器可讀的內容。

這套電子表單可以和HIS系統串連，透過病歷號碼作為參數，能將HIS系統中已有的欄位資料，自動填寫到電子表單中來簡化輸入工作，而醫生開立醫囑過程若需要搭配表單，也能在HIS系統中增加一個按鈕超連結，來輸入與這份醫囑相關的表單文件。

孫培然還設計了表單的繼承機制，新的表單可以沿用舊有表單中的特定區塊，例如病患住院時的入院表單已經填寫了過去病史，護理站的護理評估表單則能直接套用「過去病史」這個區塊的欄位設計，填寫時則自動帶出入院時填寫的資料，減少重複輸入。

敏盛也將一些流程性的表單，例如跨部門會診單，重新依據不同科別拆解成多張表單，再依照填寫流程，利用繼承機制在後段的表單中增加前段表單中的部分資料。

不只改變表單製作過程，還改變分析利用的模式
e化表單不只改變傳統紙本表單的製作，還改變了後續利用的方式。過去，這些紙本表單填寫完畢後歸檔備查，若有同類型的表單要進行統計分析，例如要統計同一種病症的病患過去病史特徵，是糖尿病、高血壓還是心臟病患者居多，就得將這些紙本表單的資料輸入Excel才能統計。