盛弘「輕資產，重管理」主打醫管、長照市場

成立於2003年，並於2011年上櫃的盛弘醫藥，隸屬於敏盛醫療集團。旗下共有醫藥流通、專科管理、健康管理，以及長期照護等四大核心部門，同時轉投資多家公司，包含專攻醫療耗材研發的敏成，經營醫藥通路的瑪科隆、主打社區醫療服務的盛康藥局，及研發推廣遠距醫療的智科。
多箭齊發、擁有穩定營收的盛弘，自然也沒有錯過「登陸」潮。
雖然2000年就開始關注中國生醫產業的動靜，但盛弘多年來按兵不動，「真正『出手』是在2013年，」執行長楊弘仁說。
相中中國市場對醫療的需求益發強勁，楊弘仁決定將敏盛療體系的經營模式、醫療管理系統輸出到中國，「我們認為這是比較好的方式。」
敏盛醫院是全台首家獲得JCI(Joint Commisson International)評鑑的醫院，全院的軟硬體品質，已達世界公認標準。
2013年5月，楊弘仁赴北京嫣然天使醫院擔任院長，並自敏盛推派3至5位的顧問團隊，實地協助醫療品質及服務的改造，僅僅半年，就讓醫院通過JCI評鑑，這登陸的「第一戰」，盛弘可說拔得頭籌。
盛弘陸續與湖南旺旺醫院、河南平頂山醫院、安徽合肥婦幼醫院、內蒙烏海人民醫院、山東青島第二醫院、廣西南寧婦幼醫院等醫療院所合作，同樣以醫療品質及管理的顧問、輔導為主，並以通過國際評鑑為目標。
對比以往台企動輒花上數億到中國圈地蓋醫院，「我們的策略是『輕資產，動管理』，」楊弘仁表示。不僅降低財務風險，獲得成效的時間也較快。去年12月23日，盛弘宣佈投資明基集團在南京及蘇州的2家醫院，則是實際參股的首例。
雖然登陸之路逐步穩定，但楊弘仁認為，讓合作夥伴的理念一致，是過程中的最大困難。而即使豐管的基本原則相同，「但是必須『接地氣』，」他強調，絕對不能將台灣的醫管系統原封不動地帶到中國。
此外，盛弘也已佈局長照領域多年，帶著在台的厚實照護經驗，與中國地產公司卓達集團合作，在天津武清區設立集居家、社區、機構等服務為一體的大型全齡化養老社區，於2013年正式營運。
中國政府於「十二五」規劃具體指出，「積極發展社區日間照料中心和專業化養老服務機構，」除機構型的養老中心，「日照也是未來發展重點。」副總經理張斯綱說。
目前，盛弘已在四川攀枝花市開設一家日照中心，「就是幼兒園變成托老院的概念，」主要服務對象是能自主行動，但仍需輔佐的長者。
隨著中國的國企、中央投入陸續長照產業，楊弘仁表示，未來也不排除有合作可能。