盛弘醫藥勇奪「2011台灣生醫暨生農選秀大賽」生醫銀獎，抱回二十萬元獎金

一年一度的「台灣生醫暨生農產業選秀大賽」於2011/9/22 下午在台北遠東國際飯店隆重舉辦，「盛弘醫藥股份有限公司」不負眾望，於眾多企業之中脫穎而出，勇奪”二項大獎!!!!分別獲得「優選企業獎」與生醫組「優勝銀獎」。
台灣生醫產業選秀大賽自2007年起，在國內持續關心台灣生技產業，並由多位產、學領袖領軍帶動下，促進我國生技產業的發展，培植具未來影響力的旗鑑企業，此計畫由時代基金會規劃、中央研究院翁啟惠院長擔任召集人，是國內少數結合產、官、學的生醫獎項。
盛弘醫藥 副總經理 林益全從蕭萬長 副總統手中接獲此獎項，興奮不已，特別感謝主辦單位工研院、時代基金會、生物產業發展協會的努力與用心，盛弘醫藥將持續在生技醫療業努力耕耘、不敢懈怠，也希望「台灣的生技醫療金招牌」持續在世界發光。
蕭萬長副總統更表示，全球人口結構改變及氣候變遷加劇，引發了醫藥及糧食等相關問題，使得「生技醫療」及「生技農業」成為各國優先發展的產業; 台灣擁有廣受國際肯定的高品質醫療環境，更有技術、研發能量獨步全球的農業，若能有效結合已成熟完備的電子及資通訊產業資源，發展創新技術，相信必能創造位居全球產業鏈中的關鍵價值，進一步為全人類福祉做出貢獻。

怡仁居日照中心慶週年 耆老寶貝才藝大展現

去年在眾人期盼聲中成立的桃園縣第一家托老所「怡仁居日間照顧中心」滿一歲了！8月30日上午10點鐘在中心舉行隆重的週年慶活動，以生活紀錄片、歌舞表演與手工藝作品展現成果。桃園縣議員林政賢、詹江村、全國村里長聯誼會總會長郭雲輝、市民代表李寶鳳及縣政府社會局主任秘書鄭貴華、老人福利科科長許敏松均到場致意，敏盛醫療體系楊敏盛總裁則率領敏盛團隊共襄盛舉，與長者們分享這一年來成長的喜悅。




36年前楊敏盛總裁在桃園市和興街17號開設「楊敏盛外科醫院」，開始以院為家的生活。去年為響應政府「在地老化」政策，特別將這個具有歷史意義的家園，重新打造成銀髮族新樂園，提供社工、護理與照顧的專業服務，與家屬共同守護長者的健康。楊總裁在致詞時以「壽、健、樂、愛」四個字來描繪銀髮社會的美好願景，希望每個人都能一同來關懷長者。郭總會長也表示，期待桃園縣內13鄉鎮都能設立像怡仁居一樣優質又貼心的日間照顧中心，以作為其他縣市的榜樣。




週年慶活動的重頭戲，是怡仁居長者帶來的歌舞表演。「松柏家竹合唱團」成立於今年三月，由怡仁愛心基金會楊怡珊執行長每週三來義務指導，是長者們最期待的歡樂時光。今天怡仁居的老寶貝們特別以酷炫的打扮、開心的笑容，帶來輕快舞曲「大眼睛」的表演，將現場氣氛帶到最高潮。他們也已應邀參加九月份由衛生局於台茂購物中心舉辦的園遊會演出，並邀請桃園市新埔社區的銀髮族加入陣容，預計現場將有超過1000位的民眾觀賞表演。活動最後，由張爺爺代表23位怡仁居老寶貝們以一段話語表達對楊總裁的感激，「三十六年前，這裡是一間懸壺濟世的診所，轉眼間已成為充滿歡笑的樂園。謝謝您無私的奉獻，讓我們找到一個可以依靠的港灣和溫暖的家。」在場許多老寶貝們都跟著哽咽落淚，感動與會來賓和家人們。

楊總裁並當場宣佈，敏盛團隊會持續發揚「服務在地人」的理念，將怡仁居的模式複製到南桃園，目前積極籌劃中的桃園縣第二家日照中心「怡德居」已預計在九月中旬於中壢開幕，照顧南桃園有需求的銀髮族朋友。
怡仁居日間照顧中心服務時間：週一至週五上午8：00～下午4：00，每月照顧費用16000元，可向長照中心申請補助，最高可獲得全額的補助。

怡仁居日照中心服務電話：03-337-3488
長照中心服務電話：03-332-1328

恭賀 敏成公司 興櫃掛牌 圓滿成功

敏成股份有限公司 - DJ財經知識庫 - MoneyDJ理財網
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公司主要業務範圍包括靜電濾材及熔噴不織布、口罩產品、 保溫棉、吸音棉、醫療布服租賃等，產品銷售地區以內銷達74%，外銷26%。

2010年營收佔比為：靜電濾材及熔噴不織布62%，保溫棉30%，布服租賃8%。由於H1N1後，口罩訂單逐漸衰退，使靜電濾材類產品比重下降，而部份空出的產能也因提供其他產品的製作及市場的變化，使保溫棉材製品營收比重拉高至30%

產能方面，公司5條線年最大產能為2400噸，約佔亞洲地區總產量的4.17%。

原料供應方面，聚丙烯供應商為Exxon Mobil，聚酯棉主要供應商為南亞。

全文網址: http://www.moneydj.com/KMDJ/Wiki/WikiViewer.aspx?KeyID=2737cbb4-71bc-4de8-b3ab-234bfd56ba09#ixzz1WgIrRPZo
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藥品組合與通路互補性 盛弘醫藥攜手瑪科隆藥品

盛弘醫藥董事會通過入股瑪科隆藥品 【2011/07/12 經濟日報】

盛弘醫藥12日宣布，通過董事會決議，投入約6,800萬元，正式入股瑪科隆藥品，並取得6成股權。據了解，瑪科隆成立於民國80年，為全國診所通路藥品經銷商及國外原廠藥品之代理商，供應品項涵蓋診所所需之各科藥品 (自有品牌及代理)，並具有衛生署藥品許可證51張，以及客戶共有4,000餘家。盛弘表示，瑪科隆除了既有之診所、藥局，及醫院經銷通路外，同時具備學名藥之研發能力，因此盛弘可望藉由投資瑪科隆，增加全台尤其是中南部之通路，並藉由產品組合之多元化，有效降低採購成本。

<焦點新聞> 賀! 本體系 許明信醫師榮獲遠距照護傑出貢獻獎

本體系 許明信醫師獲頒第三屆台灣遠距照護傑出個人貢獻獎，頒獎典禮於日前（100.07.12）舉行，許副總自衛生署邱文達署長手中接下此一榮耀。第三屆台灣遠距照護傑出個人貢獻獎由台灣遠距照護服務產業協會核定頒發，此獎項為對遠距照護產業有特殊之貢獻者。


許明信醫師為陽明醫學院醫學系畢業，於1994年赴美深造獲得哈佛大學公共衛生學院公共衛生碩士，2006年任職敏盛醫療體系敏盛綜合醫院婦產科主治醫師職務；同年，獲體系楊弘仁執行長兼龍潭分院院長賞識主導經濟部技術處U-CARE旗艦計畫「去機構之高齡者照護服務計畫」的申請與執行，並兼任體系U-CARE專案辦公室主任，並於2008年順利結案；更於2009年再度獲得經濟部技術處科專補助專案，以出院病人為照護對象申請SMART-CARE專案「出院病患之智能化創新照護服務建置計畫」，以其高效率之執行力帶領並整合異業策略伙伴，一路走來為遠距照護產業投注相當大之心力。


台灣遠距照護服務產業協會獎章小組召集人蘇喜院長表示，許明信醫師此次能獲此榮譽，實為實至名歸，其推動遠距照護的努力，提出『家庭病房，遠端管理』Houspital（House+Hospital）的創新概念，解放醫護人員的生產力，進而增進銀髮族的健康，降低整體社會成本，帶動新產業。Houspital的概念，進一步言之，其實是如何讓 Know How 變成無所不在 (ubiquitous)，而不僅僅是在醫院裡面而已。醫院的服務半徑，其實是醫護人員最大的挫折來源，因為只有病人出現在你面前時，你對他才有控制力，病人一旦離開，你的控制權也就隨之喪失；而醫療的效率之所以甚差，即在於該就醫的病人不來，毋需就醫的卻一直不斷。這就是典型的醫療資源錯置，造成我們醫療極大的浪費。既然這樣，則由我們來決定病人該不該來，我們就為以達成此境界為目標在努力。

期待未來，不只是病人，包含所有健康者的生活資訊與健康狀況，可能在每日中午之前就全部上傳至 “健康雲”。現在自動量測的技術已積極研發，且逐步成熟，這些自動量測儀器應該會於不久的將來成為家家戶戶的標準配備。當這種情境出現後，醫療服務提供者的角色就會隨之改變，醫師的主動權也將大幅提升。我們應該為那個時代的來臨做最好的準備。因此，未來醫院的定義將不再是建築物的實體，而是一片健康雲。

台灣的醫療產業集合了多數的社會菁英，但產值卻是相對的偏低，其中的原因也是由於醫療缺乏產業化，以致造成資源錯置、無法整合等的問題。也許因為「醫療」在台灣人民心中的定位是非營利的，因而不將之產業化；但「健康事業」無疑的絕對是一個產業。

敏盛醫院 100年進駐竹科

敏盛醫院結合盛弘醫藥於100年進駐竹科，24hrs照料您的健康大小事!!

2011/6/18竹科人有福了! 敏盛綜合醫院結合盛弘醫藥（股）公司（8403）的醫療後勤服務，將於100年7月1日起進駐「新竹科學園區管理局」所屬的竹科員工診所。敏盛綜合醫院院長暨盛弘醫藥（股）公司董事長楊弘仁表示：「我們要成為竹科園區醫療服務的第一把交椅，替所有竹科人的健康把關！」未來診所將會由「中華民國職業病醫學會」理事長同時也是敏盛綜合醫院職業醫學科主治醫師陳興漢領軍駐診，建構堅強的醫師門診陣容，提供高品質的醫療服務。

目前預計將開設12個科別門診含一般科、家醫科、職業病醫學科、腸胃科、醫學美容科、胸腔內科、心藏內科、婦產科、復健科、中醫內科，另設身心失眠科及心理諮詢科等，未來將會視竹科同仁們的需求調整看診科別。在緊急醫療方面，員工診所更提供24小時緊急醫療救援服務，讓園區內不論四班二輪、二班二輪等員工們均可安心的工作。

另外，員工診所裡還提供多元化的健康檢查服務，包含新進人員健檢、特殊作業健康檢查、一般勞工健康檢查、規劃並轉介高階健康檢查、國民健康局的免費四癌篩檢，並有多項的健康促進活動，如戒菸班、減重班、肌肉骨骼損害預防、心血管疾病預防、心理諮商……等。未來也將結合盛弘集團的遠距健康照護諮詢服務，提供無縫式的健康管理服務，讓預防醫學做的更加落實。

現代人多半工作時間長、壓力大加上少運動、不重視飲食養生，每天待在無塵室或空調冷氣空間，常有的症狀為腰痠背痛、三高(高血脂、高血壓、高膽固醇)、BMI超過標準、與睡眠、精神上的疾病等，將來這些問題均可於竹科門診中心得到最好的照料。

【鉅亨網】盛弘小金雞敏成第3季登興櫃 繼續洽談購併擴版圖！

2011/05/20 12:05 鉅亨網 記者胡薏文 台北

醫療通路服務商盛弘 (8403) 積極透過購併方式擴充企業版圖，4月間已取得國內最大藥用棉花/紗布廠商騰旺46%股權，同時持股69.54%的口罩濾材、保溫棉製造商--敏成，也預定在第3季辦理公開發行登錄興櫃。盛弘透露，目前手上資金相當充裕，約達7、8億元，只要是有利於通路拓展、健檢等垂直水平整合，都有興趣洽談。

盛弘目前營收比重以醫藥流通的聯合採購最高，約占營收比重8成，其他健檢、設備租賃等各約占1成，由於透過聯合採購，將可使中小型醫院、診所的藥費成本降低約1成，而國內這部分每年的市場商機可達千億元，盛弘目前市占率僅8%左右，這部分的業績還有極大的成長空間。

盛弘指出，由於目前整體營運規模不大，將繼續以購併方式積極擴大版圖，目前有數個購併入股案正在洽談中，期盼今年底前可傳出喜訊。

盛弘首季營收為3.34億元，為單季歷史次高紀，因認列員工認股權及上櫃費用共600萬元，稅後盈餘1500萬元，每股稅後盈餘0.37元，法人預估盛弘第2季營收將可成長約1成，在歷史新高水準附近，且費用率降低，獲利將可攀升，下半年認列騰旺業績，也將成為業績成長動能。

DAISY nurse March 經國敏盛 吳佳昀 Wu Jia-Yun

呼吸照護中心裡充滿著長時間依賴呼吸器、臥床的患者。他們的眼前多是一片白花花的天花板。在呼吸照護中心裡工作六年的佳昀，照護著如此的患者，肩上扛著重重的責任，讓我們的病患活得更好，無論是生理、心理，還是靈性上，用一股滿腔的熱忱來照護我們的病患。

有位年約70多歲的病患，因腦中風而長期臥床，平時病患大大小小的事都由女兒照顧，此次因腦血管再度嚴重栓塞，而住進呼吸照護中心，其病況一直都不樂觀，僅能維持病人的生命徵象，在接近臨終時，醫師表示只能盡人事並與其討論是否要施行心肺復甦術，他女兒因無法接受病患即將離開，決定積極急救，而在佳昀與其女兒會談的過程中，了解到母女間彼此依賴著對方，女兒沒有結婚，生活重心都在母親身上，現在即將失去心裡的支柱，當佳昀一一回答女兒的問題，了解了女兒的困境，協助其在有限時間及空間中，營造母女相聚的時光，為病患設想出一些提高舒適度的措施，護病關係從此建立起。經多次的溝通，她了解到「既然無法改變就試著放下吧!如果只因不捨，讓母親在最後要離開的階段，受那麼多的折磨，放手或許對病患也是一種慈悲的解脫」。最後，她選擇放手了，病人在家人的陪伴下，安靜、祥和有尊嚴的離開，女兒接受了病患的離開。

佳昀從事護理工作的理念，是以維護病患的尊嚴及舒適為中心，以個人最大的力量為半徑，又涵蓋了家屬的立場，來照護病患。她的表現符合了敏盛體系的核心價值:

■『誠信』：
1.達成病患或家屬要求。
2.可自我要求於時限內完成單位業務。
3.堅持遵守單位內規定與制度。
■『創新』：
1.擔任單位護品組組長，制定單位各項品質監測計劃，協助監測及推動各項護理品質計劃。
2.擔任單位副護理長，制定單位年度各項在職教育，推動各項護理在職教育。
3.擔任護理部護理教育委員，推動各項護理部在職教育及進階業務。
■發展：
1.於在職期間完成元培科技大學之學業。
2.99年主動參與護理部舉辦行政訓練課程，99年晉升為單位副護理長。
■卓越：
1.與病患及家屬建立起良好護病關係，發現病患及其家庭之困難，提供適當資源。
■分享：
1.擔任單位臨床教師、輔導新進人員、護生，具教學熱忱與耐心，協助適應。
2.能配合護理部之臨時人力調度，主動協助支援其他單位人力。

【鉅亨網】盛弘醫藥入股國內最大敷料供應商騰旺 攜手發展醫材通路

鉅亨網記者張旭宏 台北　　2011-03-31 21:24:57

盛弘醫藥董事長楊弘仁宣布正式入股國內最大敷料供應商騰旺公司，取得46%股權，攜手醫材聯採通路整合新里程碑。(鉅亨網記者張旭宏攝)

國內唯一整合性醫療後勤上櫃公司盛弘醫藥(8403-TW)今(31)日宣布正式入股騰旺公司，取得46%股權，掌握全台主要敷料醫材通路。盛弘表示，入股騰旺不但強化醫材銷售之核心業務，更由原來區域性通路躍升為全國性通路，一方面降低醫材採購成本、掌握穩定關鍵貨源及新產品研發能力，另一方面透過盛弘品牌的加值，開啟醫材聯採通路整合的新里程碑。

騰旺成立於1980年，為全國醫療院所紗布棉棒敷料類最大供應廠商及GMP工廠， 擁有一百多張國內醫材販售證照及超過600多項產品，並取得歐盟ISO134859 (CE) 認證二類銷售許可含外科用敷料、照護組相關產品、呼吸照護、麻醉管路相關產品，及美國FDA認證登記銷售許可，公司除了既有數百餘家各大型醫院通路及經銷通路客戶外，同時建立醫療生技平台，具備新產品研發及法規能力，可持續擴充發展所需產品。

盛弘醫藥董事長楊弘仁表示，公司目前主要業務包括藥品及醫材聯合採購醫療儀器設備租賃、健康管理、專業人力管理、醫藥管理諮詢及委託經營服務等，目前營收來源為醫療聯合採購業務，占營收8成，公司經營模式為國內首創，因此今年市場將從北台灣擴展至全國、中國大陸，通路部分將延伸至其他醫療院所、藥局及調劑中心，並積極代理新產品，建立測試平台和全力推展Smart Care遠距照護技術等。

此篇報導連結: http://news.cnyes.com/Content/20110331/KDVPWLYMSAKZQ.shtml?c=pic

【Money DJ 理財網】盛弘不排除併購擴張規模。今年營收估增2-3成

精實新聞 2011-03-30 10:08:33 記者 蕭燕翔 報導

本月1日甫上櫃的生醫股新兵盛弘醫藥(8403)，法人預期，去年每股稅後盈餘將有2.4元，今年營收年增率可望維持二至三成。該公司也表示，在拓展藥品及診所通路下，不排除將有國內的併購動作，大陸佈局則希望與具互補性的廠商建立策略結盟關係。

盛弘醫藥去年營收比重中，以聯合採購為主的醫藥流通占比逾八成，其餘健康管理及專科服務部門比重各有11-12%及6-7%。去年前三季稅後盈餘8,032萬元，以上櫃後股本估算，每股稅後盈餘約1.9元。

因應農曆春節前的提前拉貨，盛弘醫藥元月營收衝上1.3億元，創下歷史新高，其中醫藥流通占比明顯高於去年平均，是帶動營收創高的主力。而該公司日前洽商合作的桃園地區醫院天成醫療體系，本月初已正式簽約，確定加入聯合採購平台。

法人評估，因天成體系在桃園地區有兩家醫療院所，且是具規模的地區指標醫院，未來營業額貢獻可望逐年成長。而在衛生署推動慢性病處方箋可於藥局購藥下，將增加地區性藥局加入聯合採購系統的意願，有助盛弘醫藥將聯採平台觸角由醫療院所擴及藥局，潛在商機更大。

盛弘醫藥方面也指出，目前聯採平台於醫療院所已有一定基礎，在拓展藥局及診所通路下，不排除透過併購，擴張規模。

至於健康管理部門，市場則對第二季有望開放的陸客自由行帶進的觀光醫療商機，高度期待。盛弘醫藥指出，該體系於桃竹苗區健診市占率達三成，會有一定優勢，但真正受惠程度仍要看政策開放程度而定。

法人則估計，盛弘醫藥去年稅後盈餘將有1.01億元，每股稅後盈餘2.4元，創下歷年新高，今年來自三大區塊的業務都會成長，年營收可望至少維持近年二至三成的成長。

此篇報導連結: http://www.funddj.com/kmdj/News/NewsViewer.aspx?a=f66395bd-13ee-4b78-95d1-c41344839ed3

優秀護理黛西獎二月獲獎者 -- 經國總院吳秀梅護理師

自學校畢業後，即邁入臨床病房工作13年之久，對護理的熱忱度是與日俱增。在VIP病房服務多年期間，每一天都秉持著真誠服務的心，努力照護關心不同疾病的個案。秀梅深深體會到『金錢不是萬能，健康才是真正的財富！』一段真實案例：


慈哥是從事某公司的高級長官，育有一子，入院時才發現已是癌症末期且多處轉移，且不適合手術。雖然勉強表現出積極勇敢面對的態度，但是身為主護的秀梅已從個案的眼神和家庭互動中，發現其實慈哥心中始終牽掛放不下其妻和未成年的兒子。在多次細心照護(協助教導身體清潔、翻身拍背、肢體活動)和主動噓寒問暖下，已建立良好護病信任感。同時也搭起一座溝通的橋樑，在牧師的陪伴下，引導個案和家屬表露心中的想法和對於未來的規劃。主護秀梅秉持正向的力量，鼓舞個案誠實面對人生的態度。雖然慈哥最終仍不敵命運的安排，秀梅最後發揮專業引領執行遺體護理，一路陪伴其走完人生最後的旅程…

秀梅從事護理工作的理念，秉持著敏盛的核心價值『HOPES』，提供五心級「愛心」、「耐心」、「關心」、「用心」、「真心」的服務，將南丁格爾的精神發揚光大。

■『誠信』：
1.盡忠職守於本院任職達9.5年。
4.具有成本概念，確實計價無漏帳。
5.護理記錄書寫確實完整，亦能主動教導同仁。
6.經常針對問題提出正向思考的看法與意見。

■『創新』：
1. 98年參與院內品管圈活動-『甜甜圈』，主題活動：提升病房護理人員交班完整性，榮獲全院第二名。
2. 99年協助推動健康指導海報競賽，榮獲護理部第二名。

■ 發展：
1.參與各項在職教育，如婦產科、兒科次專科訓練、師資培訓、感控、品管相關課程。
2.參與護理部舉辦行政訓練課程，99年晉升為單位副護理長。

■ 卓越：
1.99年4月起護理部舉辦「關懷天使票選活動」，獲單位出院病人票選結果，
分別於5月、7月、8月、9月、10月、11月、12月蟬連冠軍。
2.99年度獲出院病人書面讚揚次數共計52次，獲院方記嘉獎四次。

■ 分享：
1.擔任單位臨床教師，輔導新進人員和二年期學員，具教學熱忱，深獲人員喜愛和信賴。
2.能配合單位臨時人力調度，並支援其他病房人力。
3.主動推動環境清潔與安全，99年單位榮獲全院5S競賽活動第二名

<怡仁天使心，銀髮樂活情> 公益音樂會

您正在擔心家中長輩白天無人照料嗎？老人日間照顧中心（托老所）將成為銀髮族的樂活新趨勢

為了配合政府的老人福利政策並因應老年化社會的各種需求，怡仁愛心基金會與敏盛醫療體系長照事業部共同規劃一場<怡仁天使心，銀髮樂活情>公益音樂會，3月12日上午10：30於敏盛綜合醫院一樓大廳舉行，怡仁愛心基金會楊敏盛董事長並代表基金會致贈一台鋼琴給桃園縣政府輔導的第一家日間照顧中心-怡仁居日照中心，桃園縣社會局張淑慧局長、許敏松科長等貴賓均親臨現場共襄盛舉，適逢312植樹節，大家共同許願，希望能將美好的音樂帶到中心陪伴長者，進而創造銀髮族的美好未來。

(怡仁基金會董事長楊敏盛致贈一台鋼琴給怡仁居日照中心，社會局長張淑慧及議員林政賢等貴賓均親臨現場共襄盛舉)

這場公益音樂會最大的特色是表演者全數來自敏盛醫療體系的員工子女，由七位深具愛心的大朋友與小朋友(年齡層分佈自小學至大學畢業)，以鋼琴獨奏為大家帶來愛的故事、似曾相識、不能說的秘密...等經典電影配樂，加上理查克來德門及凱文柯恩最膾炙人口的曲目（如：夢中的婚禮、Through the Arbor Sundial Dream…等），楊敏盛董事長也特別為這場音樂會勤練二胡，將擔任壓軸演出。

值得一提的是，音樂會特別節目是由怡仁居日照中心的8位長者組成的"松柏家竹合唱團"帶來的"歡樂年華"帶動唱，將現場氣氛帶到最高潮。主辦單位希望透過這場音樂會，能結合大家的力量為銀髮族創造一個樂活環境，特別選在312植樹節這一天在心中埋下希望的種子，期盼有朝一日"松柏家竹合唱團"能成為一個快樂製造機，用歌聲與歡笑守住銀髮族的另一片陽光。


本次活動還由外籍配偶家庭服務中心號召外配姊妹於現場設攤，義賣金莎花並提供異國點心，青輔會桃園青年志工中心則號召銘傳大學梅花社的青年志工到現場協助活動進行，加上來院的鄉親熱情參與，場面熱鬧非凡。

根據統計，2000年我國65歲以上人口約192萬人，占總人口的8.62％。截至2009年8月底止，已大幅成長為243.5萬人，占總人口達10.55％；經建會更進一步預估，台灣老年人口比例將於民國107年升到14％，到了2050年，預計台灣老年人口將高達30％，僅次於日本成為世界第二。有鑒於人口老年化正以超乎我們想像的速度急遽增加中，政府近年來大量鼓勵各種老人安養機構的申設，也特別體恤目前社會普遍存在的雙薪家庭而設計了日間照顧中心，讓長者在白天也能受到好的照顧。但各縣市的日照中心成立速度似乎遠跟不上人口老化的速度，而一般人也似乎無法打破傳統觀念，對於將家中長輩送到安養中心，仍擔心會被冠上"不肖兒女"的罪名，但將眼光放遠，若幾年後當我們開始意識到老年人口對社會造成沉重的負擔時，才開始重視銀髮族安養的問題，屆時已緩不濟急了。因此怡仁基金會希望能協助政府扮演宣導的角色，提前為銀髮族打造樂活環境，共同實現愛與祥和社會。

小時候，當我們要開始上學的時候，爸媽一定會為我們慎選幼稚園和托兒所，現在，是不是該輪到我們為爸媽選擇一個可以安心生活和學習的日間托老中心了？怡仁居日間照顧中心，地址：桃園市和興街17號，聯絡電話：03-3373488。

相關報導，敬請參考下列連結。
民眾日報 http://tw.myblog.yahoo.com/hz7369/article?mid=11472
大紀元 http://www.epochtimes.com/b5/11/3/12/n3195599.htm
自由時報 http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/110313/78/2nyfi.html
聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/DOMESTIC/BREAKINGNEWS3/6206902.shtml

盛弘醫藥攜手署立澎湖醫院 啟動醫療專科合作

《生醫股》盛弘傳捷報，拿下澎湖醫院心血管專科業務

盛弘醫藥(8403)營運傳捷報，正式與行政院衛生署澎湖醫院醫療合作，提供心血管專科業務，內部表示，目前尚有數個大型合作案於開發階段，期能為盛弘創造亮麗的業績。專科服務毛利率逾3成，比平均值高出近2倍，去年營收佔比約6.17%，法人預估，今年有機會攀至1成，也將帶動毛利率向上。

澎湖縣人口總計約9.6萬人，根據行政院衛生署統計，民國97年度該地區之心血管疾病醫療費用約計1.7億元，惟該地區以往並無相關之心血管專科設備。署立澎湖醫院為全澎湖最大的醫院，繼此次與盛弘醫藥的專科合作後，也將成為澎湖唯一提供心血管服務之醫療機構。

盛弘與署立澎湖醫院在心血管專科業務的合作，從今年3月1日正式啟動，為今年取得第一個醫療專科合作業務，也是其第一個跨出本島以外的業務據點。專科服務部門去年營收佔比約6।17%，毛利率約為33.5%，該公司表示，除署立澎湖醫院外，目前尚有數個大型合作案於開發階段，今年成長動能強勁，有利毛利率、營收向上。

盛弘表示，澎湖縣地處偏遠離島，長期以來醫療資源困乏，相較於其他衛生署管轄鄉鎮更是有如孤島，遇有重症及緊急狀況時唯有仰賴後送至台灣本島治療，往往造成治療黃金時效上的延誤，未來藉由與澎湖醫院的合作，協助提升當地的醫療資源及服務品質，守護居民及遊客的健康。

整合性醫療後勤服務領導品牌-- 盛弘醫藥於 3月1日正式掛牌上櫃

楊敏盛總裁、楊弘仁董事長與櫃買中心吳裕群總經理、群益證券周康記總經理等四位一起進行敲鑼儀式!!



楊弘仁董事長致詞

台大校友專訪-開創臺灣醫療事業新紀元－敏盛集團楊敏盛董事長專訪(二)

父子共逐10年百大夢　　
30年後，在他打算退休之際，公子楊弘仁適時接棒，並將敏盛醫療體系擴大成為醫控事業。楊弘仁1994年自臺大醫學系畢業，在長庚醫院完成實習後到哈佛大學攻讀公共衛生與企業管理，直接師承管理學大師Peter Ferdinand Drucker，取得MBA後猶豫著回國與否，就收到父親來信。
　　「那時還在三民路綜合醫院時代，經營遇到瓶頸，一來設備老舊、醫療品質不穩定，二來財團醫院紛紛成立，競爭越來越激烈，財務狀況也越來越不理想。所以我寫信給他，問他要不要回來，兩週後，他帶著全家大小回國，讓我又意外又感動；他是聽到父親的呼喚回來的」。

危機就是轉機

對楊弘仁來說，他看到的是機會，果然，他請了一位美籍財務專家擔任副總裁，為敏盛建立健全的財務制度，隨即發起「尊嚴活力大建設」，在建國總院現址興建新大樓。土地加蓋樓合計需37億，2001年資金到位，開始動工，其後因銀行短付3億及預算超出3億，發生6億缺口，加上2003年SARS爆發、健保總額預算被限縮在15億（須達20億始有盈餘）等負面因素，導致敏盛再次面臨危機。2007年，楊弘仁出奇不意將土地與建物賣給ING安泰人壽，再售後租回，不僅財務解套，也有多餘現金可資運用。楊弘仁的另一個創舉是10年百大的夢，以購併取得小型醫院經營權，快速擴展100個機構的醫療體系。　由於組織龐大，為求有效管理，設立亞太公司，聘請詹啟賢主持，統籌人事、決策及財務管理。另將藥材採購及 Laundry等後勤作業抽離，成立盛弘公司集中處理，在不增加成本下，創造新的獲利。兩家公司都將分別上市。
　　在規模以驚人速度擴展同時，楊弘仁並力邀臺大醫師加入陣容，先後請來臺大退休教授李源德、張楊全擔任院長，目前80%醫師來自臺大，已於2006年通過JCI國際醫院評鑑，對醫療品質之提升也展現成效。此後將根據各家醫院強項發展特色，如經國與中壢聯合成為一醫學中心，怡仁與龍潭發展成區域型醫院，大園分院配合政府政策及國際機場轉型為國際醫院等。 　楊弘仁成功將醫院經營擴大為健康產業，近年更將觸角伸向中國，計畫開發健康生技中心，一切只待東風。

「十一居士」退居幕後　
　 楊弘仁膽大心細，不斷創新求變，讓楊敏盛放心交棒，開始享受退休生活。對兒子，「未來在他的手中，他要自己負責，所幸在許多方面他想得比我更透澈、也更寬廣」。現在的他自封為「十一居士」，所謂十一是指：凸筆一枝、雜書一堆、詩詞一卷、胡琴一把、圍棋一盤、麻將一桌、球桿一袋、老酒一壺、老友一夥和老伴一個，相伴餘生，做閒雲野鶴去也。

除夫人外，一家4口都是臺大人。
轉自台大雙月刊第73期http://www.alum.ntu.edu.tw/wordpress/?p=10328

台大校友專訪-開創臺灣醫療事業新紀元－敏盛集團楊敏盛董事長專訪(一)

敏盛集團董事長楊敏盛先生，從一人外科診所起家，本著以病人為中心的理念，開放設備給同道並邀請其看診，逐步擴展規模，成為擁有5家醫院在內共11個醫療機構、1,200床的醫療事業。2005年三十而立，後繼有人，築百大夢，先是售後租回土地與建物，後又大舉併購國內外醫療院所，完全顛覆過去按部就班的經營模式，其創新手法也是國內醫界首創。

受楊思標教授典範感召
　　1959年，以全校第五名成績自建中畢業，若按往例，本來無緣保送臺大醫科，未料那年臺大多給建中1個名額，加上有一位同學放棄，他得以遞補進入臺大醫科就讀。
　　雖說幸運進入第一學府醫學系，當時的他卻志不在此（真正的第一志願是土木系）。由於一、二年級課程多和高中時重覆，讀起來乏味，他開始逃課，在無奈中揮霍青春，還好二年級懂得利用時間自修日語，後來在參與國際扶輪社活動時派上用場。
　　三年級開始有專業課程，如解剖學、藥理學，內容艱澀許多，就不敢再逃課，只是怎麼努力都拿不到好分數，成績停留在後段班，讓他有點挫折，直到五、六年級跟著大醫師實習，挑起他對醫療服務的熱情，升上七年級，成績終於進步至前段班，逐漸建立起自信心。
　　第一次臨床實習跟著楊思標教授，讓他決定以醫師為終生職志。楊教授專長肺結核治療。當年設備極其陽春，50%以上仰賴物理檢查，看著楊教授問病史、聽診、觸診到分析病症，經驗豐富、技巧嫻熟不說，對病人更是噓寒問暖、關懷備至，他對醫生的價值才有較深刻的思考；有楊教授作典範，楊敏盛不再猶疑。

以消化道外科作為專攻
　　對所有醫學生來說，外科在當時是首選，對楊敏盛也不例外。「外科醫師在中央走廊走路有風。病人進來時是病懨懨的，一刀下去，兩三天後又是生龍活虎；這對我們有很大的吸引力。」當時外科名醫如林天佑教授，專長肝臟外科，發明的「手指捏碎法」（finger fracture）獨樹一格，其他如開心、肺臟手術等也都有創新，更重要的是，林教授為臺大外科的發展做了很好的布署，選派年輕醫師出國進修，才有後來的心臟外科、骨科、腦神經外科等專科形成。而在他總住院醫師時擔任主任的許書劍教授（也是他結婚時的介紹人）則以消化道外科聞名，楊敏盛即以此為專攻。
　　還有很多老師言教與身教猶在，如教組織學的林懷山老師，個性溫文儒雅，上課有條不紊，讓他產生非得學好不可的強烈意願；教病理學的葉曙老師，在當時已是大老級教授，令後生敬畏不已；而國文課的葉家瑩老師，優雅又飽學，則讓小男生心生仰慕，他靦腆的說，「上她的課是一種享受」。現在興起就寫寫毛筆字、打油詩，都是在臺大奠下的基礎。
　　然而，大學的回憶不全然是美好的，有機化學就是他的惡夢。他是3個補考生當中的一個。當時授課老師張玉成教授（兼任教務長）不給他覆查分數的機會，讓他十分不服氣，「這是我一生中唯一的一次補考，二年級暑假可說是我學生生涯最黑暗的日子，有種被羞辱的感覺」；這樣的陰影尾隨終生。

擔綱話劇主角重拾信心
　　在臺大7年沒參加過社團，課業繁重之外，害羞的個性也是原因。唯一的社團活動是大三時在迎新會上演出話劇，而且意外擔綱男主角。一天，該劇導演在班長郭耿南家中進行試鏡，由於被推薦同學多來自中南部、操臺灣國語，試鏡情形不理想，而恰巧在場的楊敏盛竟自告奮勇念了段台詞，結果導演說「主角你來做」。劇本名為《鼎食之家》，講的是兩家親家的糾葛，楊敏盛飾演其中一位家長，演技令人驚豔，還會臨時改口白，逗得觀眾笑哈哈。為了這齣話劇，和平時「遙不可及」的4位女同學（分飾他的妻子、女兒、媳婦和佣人）密集排戲三週，「讓我產生很莫名其妙的補償性的驕傲。我的青春期來得慢，滿臉都是青春痘，這場戲讓我恢復了一個男生的自信」；這場演出成了他珍貴的青春紀事。
　　自承大學生活乏善可陳，可是與停屍間為鄰的經驗就令人感到不可思議。大一大二在臺北和桃園兩地通勤，大三住過家教學生的家、三哥家，也為了陪伴罹患精神官能症的同學而住進他家，五年級時扛著一床棉被，逕自在醫學院的舊圖書館打地舖，隔壁是停屍間、停放著20幾副大體。他一點都不介意，還說夜深人靜，讀起書來特別專心。

染肺結核促成創業人生　　

　　在臺大外科服務的第二年，他病發開刀，這才深刻體會到病人的苦楚。他說，「那天“雷公”陳楷模教授巡房後，交待我要為一位病人導尿，我隨口說好，沒想到一忙就忘了，當雷公開完刀再去看病人時，病人向他抱怨，他大聲喊我的名字，我一聽，糟了！竟然吐血，立刻被送進開刀房」。他被五花大綁在檯上，一個耳鼻喉科講師將支氣管鏡硬生生插入他的喉管，粗暴的將他的嘴唇給壓在支氣管鏡下，害他痛苦掙扎，直到檢查結束。為檢查要承受這種莫名的痛，他氣得忍不住開罵，也警惕自己不可粗心犯錯。在林天佑教授主刀下，順利切除病灶。術後當天小便解不出來，他又一次感同身受，尤其「術後在病房的日子枯燥得可以，等待護士來換藥時聊聊天是最卑微的期待」；有了這次刻骨銘心的經歷，他視病猶親，出自肺腑。
　　當年他覺得整型外科前景可期，曾向許教授毛遂自薦出國進修整型外科，惜未獲青睞。由於在臺大兼任醫師薪資微薄，加上岳父母生意失敗後不再提供經濟奧援，他重新思考未來，而實習時染上的肺結核導致他不能出國擔任醫師，則讓他退無可退，才決定自行開業。
　　頂著臺大招牌，楊敏盛的外科診所生意超好，本著以病人為中心的理念，他將設備開放給同道，若有病人的毛病是他無法治療的，他就找來專科醫師開刀，以免病人到處求醫以致錯失黃金時機。為了服務偏遠鄉親，他將盈餘用來開設分院，每家分院並附設護理之家。他並不是一開始就有遠大目標，他說「當我累積了1萬元，我就想做5萬元的事，賺到10萬元，再拿去做50萬元的事，我只是不斷逐夢」。
　　兩年前甫自第一線臨床退休，數不清為多少病人切除盲腸、解除病痛，不過都比不上幫助病人解決經濟困難來得有成就感。相對於現在許多醫師『吃頭路』的工作心態，「我們那時真的是自由業，醫師有自主權，以割盲腸為例：有錢人，一口價3萬元；窮人，一隻雞就好。劫富濟貧，像義賊」。同時替病人解決身心和家庭問題，獲得病人敬重，乃至結為好友，這是醫病之外的收獲，也成了驅策他繼續前進的力量。

在臺大醫科實習階段。

轉自台大雙月刊第73期 http://www.alum.ntu.edu.tw/wordpress/?p=10328

亞洲第一敏盛「優秀護理-黛西獎」

DAISY nurse Jan। 大園敏盛 彭淑梅 Peng Shu Mei

近年來社會貧富差距愈加顯著，因此不難想像現實生活中有許多弱勢家庭需要協助，下述個案(阿秀阿姨與李叔叔)就是一個典型的案例。
99.07.13~99.12.28）護理措施包含：

阿秀阿姨中風後呈現植物人狀態，李叔叔對她不離不棄，義無反顧的排除萬難將她接回家中照護，初次接觸到李叔叔時，他無助的眼神撼動人心，在那眼神中，流露出他的悲哀與不捨。彭員在居家護理專業介入這個家庭過程中，努力將居家護理與個案管理的角色作串聯，扮演著溝通者、諮詢者、協調者與傾聽者的角色，安排醫師訪視，引導團隊人員腦力激盪，共同思考著如何提供更適切的、個別性的照護。在照護期間（
1. 與家屬(案夫、案母、案子、案弟)共同召開討論會，鼓勵家屬陳述家庭現況中的問題與困境，並討論適切的社會資源。
2. 評估個案照護需求，經家屬同意後予以轉介非公部門（慈濟功德會）社會資源，取得氧氣製造機、噴霧器等輔具資源，成功的教導家屬儀器的使用及清潔與保養。
3. 引導醫師在訪視過程中，評估照顧者壓力負荷問題，團隊人員適時給予心理支持，並對家屬的付出與努力給予口頭肯定及讚賞。
4. 與某基金會的社工師聯繫，通報此個案，尋求安置照護。
5. 個案返院做健康檢查時(安置機構所需的例行性檢查)，團隊人員主動尋找資源（民間救護車），減輕家屬的經濟負擔。
6. 協助案夫做生命回顧，適切表達肯定之意，鼓勵用正向態度面對人生。


經過一番努力，這個家庭終於能撥雲見日，現在阿秀阿姨安置在某基金會所成立的機構照護，李叔叔不捨之情雖猶存，在我們的鼓勵下，已能轉念學會「放下」，現在的他有份穩定的工作，一有空就去探視太太。
彭員在照護這個案、家庭中表現的是：護理不僅是執行常規的工作而已，多用一份心，不但可以讓個案的到更適切的照顧，也照顧到他的家人及家庭；也讓同仁學習到：在工作中需提醒自己學習「反思」，讓自己的護理工作注入「新」與「心」的感動，真實的體驗到護理的專業與價值也能夠多面向的去發揮。
彭員的表現：就體系的核心價值『HOPES』，對個案及家屬用心的照顧，協助解決問題及獲得信任，其為『誠信HONESTY』的展現，運用她居家護理的專業，整合醫療團隊的照護及社會資源的使用，為『卓越EXCELLENCE』的居家護理服務；另將此依經驗注入許多的感動，與同仁共同體驗護理專業與價值，為『分享SHARING』的成長

亞洲第一! 敏盛醫療體系加入國際優秀護理表揚獎項

敏盛醫療體系榮獲美國DAISY基金會認可，加入「優秀護理—黛西獎」之表揚活動。該獎項由美國DAISY基金會主辦、護理高階主管組織(AONE)協辦，旨在表揚國際各醫療院所之前線優秀護理人員，以感謝護理人員每天為病人投入之熱忱關懷與「超人」般的工作毅力。


根據美國DAISY基金會創辦人暨總裁Bonnie Barnes表示，敏盛醫療體系是全亞洲第一家加入「優秀護理—黛西獎」之醫療院所，對敏盛醫療體系提升護理品質之承諾與創新深表佩服。敏盛醫療體系品質總監周治華表示:「護理人員是醫療院所的珍貴資產，認同與獎勵他們不但能提升護理價值並護理人才之留任率，高昂的工作士氣更能提升品質，進而創造出令病人滿意且快樂之醫療照護服務。」


該獎項預定從2011年1月開始，由體系品質委員會受理，每月由敏盛醫療體系旗下五家醫院與五家長期照護機構中選拔出當月之優秀護理人員。當選之護理人員要在病人照護方面要能展現優於同儕之熱情關懷，並能具體實現敏盛醫療體系之核心價值「誠信、創新、發展、卓越、分享」。而年度更將從各月當選之12名優秀護理人員中選拔出最佳護理人員並接受表揚。


發起此獎項的美國DAISY基金會是一發源自美國加州之非營利組織，因為感念J. Patrick Barnes先生因罕見免疫系統疾病Idiopathic Thrombocytopenic Purpura (ITP)英年早逝。Barnes家族深受護理人員優秀的臨床技能、關懷與熱情所感動，特舉辦此獎項以表達對世界各地護理人員之感謝。基金會總裁Bonnie Barnes表示:「當時Patrick在醫院病危時，他接受到前線護理人員最無微不至的照顧，不分晝夜；而這些護理人員就像不為人所知的無名英雄般默默付出一己之力，因此我們成立這個基金會，希望藉由這個獎項讓更多人知道護理人員之辛勞。而敏盛醫療體系護理人員所表現的，正是這個獎項想要表達的精神。」欲了解該基金會更詳細內容，可至www.DAISYfoundation.org查詢。