敏盛資產股份有限公司設立於2008年，為敏盛集團重要母公司之一，業務主要以不動產買賣及租賃管理為服務。資產公司以其在不動產業之經驗，協助體系各醫療院所及長期照護機構在不動產經營、室內設計與規劃、工程設備維護與醫療糾紛處理等方面提供了必要性的協助，並解決集團各機構大大小小疑難雜症等問題，是集團強而有力的支援後盾，對集團有著軟實力的影響。敏盛集團發展至今，有賴資產公司的扶攜與推進，而資產公司也為擴展集團業務版圖、期許集團永續經營與發展而努力。
本期電子報特別專訪敏盛資產股份有限公司，同時也是敏盛集團副執行長的張長榮董事長，以下為張董事長所分享之專訪內容：
Q1：貴公司主要經營不動產租賃管理，請問業務範圍涵蓋哪些？
A1：資產公司主要服務項目包含租屋資訊的提供、託管、包租，以及物業管理等多元化服務。其中物業管理又可分類為建築物與環境的使用管理與維護、生活支援服務(指食、衣、住、行生活所需)及資產管理。資產公司於集團所提供之服務範圍大致整理如下：
Q2：配合體系發展，公司常須為體系機構提供及解決有關硬體上的工程改善問題，讓體系機構可以無後顧之憂的發展業務，請說明一下公司與體系各機構的連結關係，以及如何協助體系機構，有哪些方面的具體事蹟？
A2：敏盛集團發展至今已有四十四年，這中間的發展過程有著責無旁貸的歷史包袱與壓力，也就是因為身份的不同，我需要投入更多的心力來關注集團各方面的事，而集團副執行長一職即是扮演著這樣的重要角色。
資產公司從以前到現在，主要是以建蓋醫院大樓，提供同仁舒適且安全的工作環境為要務，以及配合集團營運發展需要協助醫院經營管理。23年前我從美國回來後，集團給我的第一個任務便是怡仁綜合醫院建蓋，5年之後(2001年)，敏盛經國總院落成便由我來接任行政副院長，剛接任初期，是敏盛形象、社會觀感最需要改善也是任務最為艱鉅的時期，而一路走來，資產公司對集團而言，不論是在有形或無形資產的投注上，都有著諸多的貢獻。
公司具體化的事蹟展現，可從有形與無形資產兩部份來舉例：在有形資產部份，包含有2009年經國總院大樓售後租回案，將不動產經營與活化，出售的金錢扣除每月租金後，才有足夠的財務後盾，支持集團蓄勢待發的所有事業開展計畫，如整體醫療質量提升、人才培養、儀器設備購置、招聘大師級醫師等；2010年承接中壢敏盛土地及建物租賃業務、執行中壢敏盛醫院二期工程、大園敏盛建物及設備維修工程、以及成立桃園縣第一家老人日照中心與建置體系固定資產E化管理；2016年三民院區風華再現工程，以重新的面貌再現於鄉親面前；2017年龍潭敏盛建物室裝變更；2018年太陽能光電系統合作案、經國總院停車場E化工程等大大小小硬體設施與設備工程，協助集團在不動產業務方面不勝枚舉。而在無形資產部份，有2010年-2018年以活絡集團內部組織、凝聚員工共識與向心力的組織文化策劃活動；2011年於體系行銷策略上，與IIFH U18世界青年第三級A組冰球錦標賽合作，提升集團優質形象與曝光率、辦理歷屆敏盛棒球盃競賽；2016年辦理敏盛中秋送暖活動，關懷弱勢家庭；2017年舉辦體系聯合旺年會，熱鬧氣氛振奮人心；2018年為精實集團人力，協助集團各機構執行常青優退專案，以及協助體系各醫療機構解決醫療糾紛暨爭議、醫療欠款處理等方面不遺餘力，資產公司在無形資產方面確實有著軟實力的影響及貢獻。
A1：資產公司主要服務項目包含租屋資訊的提供、託管、包租，以及物業管理等多元化服務。其中物業管理又可分類為建築物與環境的使用管理與維護、生活支援服務(指食、衣、住、行生活所需)及資產管理。資產公司於集團所提供之服務範圍大致整理如下：
Q2：配合體系發展，公司常須為體系機構提供及解決有關硬體上的工程改善問題，讓體系機構可以無後顧之憂的發展業務，請說明一下公司與體系各機構的連結關係，以及如何協助體系機構，有哪些方面的具體事蹟？
A2：敏盛集團發展至今已有四十四年，這中間的發展過程有著責無旁貸的歷史包袱與壓力，也就是因為身份的不同，我需要投入更多的心力來關注集團各方面的事，而集團副執行長一職即是扮演著這樣的重要角色。
資產公司從以前到現在，主要是以建蓋醫院大樓，提供同仁舒適且安全的工作環境為要務，以及配合集團營運發展需要協助醫院經營管理。23年前我從美國回來後，集團給我的第一個任務便是怡仁綜合醫院建蓋，5年之後(2001年)，敏盛經國總院落成便由我來接任行政副院長，剛接任初期，是敏盛形象、社會觀感最需要改善也是任務最為艱鉅的時期，而一路走來，資產公司對集團而言，不論是在有形或無形資產的投注上，都有著諸多的貢獻。
公司具體化的事蹟展現，可從有形與無形資產兩部份來舉例：在有形資產部份，包含有2009年經國總院大樓售後租回案，將不動產經營與活化，出售的金錢扣除每月租金後，才有足夠的財務後盾，支持集團蓄勢待發的所有事業開展計畫，如整體醫療質量提升、人才培養、儀器設備購置、招聘大師級醫師等；2010年承接中壢敏盛土地及建物租賃業務、執行中壢敏盛醫院二期工程、大園敏盛建物及設備維修工程、以及成立桃園縣第一家老人日照中心與建置體系固定資產E化管理；2016年三民院區風華再現工程，以重新的面貌再現於鄉親面前；2017年龍潭敏盛建物室裝變更；2018年太陽能光電系統合作案、經國總院停車場E化工程等大大小小硬體設施與設備工程，協助集團在不動產業務方面不勝枚舉。而在無形資產部份，有2010年-2018年以活絡集團內部組織、凝聚員工共識與向心力的組織文化策劃活動；2011年於體系行銷策略上，與IIFH U18世界青年第三級A組冰球錦標賽合作，提升集團優質形象與曝光率、辦理歷屆敏盛棒球盃競賽；2016年辦理敏盛中秋送暖活動，關懷弱勢家庭；2017年舉辦體系聯合旺年會，熱鬧氣氛振奮人心；2018年為精實集團人力，協助集團各機構執行常青優退專案，以及協助體系各醫療機構解決醫療糾紛暨爭議、醫療欠款處理等方面不遺餘力，資產公司在無形資產方面確實有著軟實力的影響及貢獻。
Q3：您於2016年接任公司董事長，對於公司發展有何計劃？
A3：資產與醫控兩家公司是集團的母公司，隨著集團的發展，兩家母公司的使命已傳承予接班人，而接班人就是現在領軍的盛弘醫藥(股)公司。楊弘仁董事長從經國總院大樓售予ING再租回後，我們除了活化固定資產，使得集團可加速資金再循環，產生資本擴張的效應外，亦開展了集團的事業。早期醫院所有的房屋租賃、機器設備全都是屬於資產公司的，隨著盛弘醫藥(股)公司的成立與上櫃，兩家母公司的商業模式陸續交棒給盛弘醫藥(股)公司，而資產公司亦塑身地將業務單純化，僅以租賃管理為業務。資產公司目前所擁有的不動產大多屬於醫院資產，如龍潭敏盛、三民院區、長照事業機構等建物，我的任務就是要把這些不動產活化，但如何將這些不動產活化以增加其使用價值，獲取更高的利益進而提升股東權益報酬率是公司重要的任務。就如同1+1>2的概念，資產公司除了要守護好根基外，更需要讓這根基不只有等於2的收益而是要能創造大於2的價值效益。
Q4：台灣產業不斷轉型，讓許多傳產舊廠房閒置，對於「資產活化」您有什麼看法？
A4：我們都知道資產活化是要將手上持有多年的資產(包含土地、建物等)，尤其是針對已停用或閒置的不動產，透過各種方式來增加其收益。以公司而言，為讓資產更為靈活運用，我們會採取自行買賣、出租或與經營理念共通的理想伙伴進行企業對談來達到協同效益，進而擴大企業規模與提高市場佔率。以資產公司來說，敏盛集團成立四十餘年的時間，發展過程中有太多的沈重包袱需要被解決，而身為公司的經營者與集團副執行長兩個角色，我必須隨時思考如何為公司創造最高的企業價值與股東價值，我，責無旁貸。資產與醫控公司整併是我今年底要完成的一項重要計畫，我稱之為SMILE計畫(Stockholder、Merge、Investment、Liabilities、Exchangeabilities)，整併後如何讓公司提高獲利能力，進而讓支持我們的所有同仁及股東獲得最大利益，這才是公司存在的價值。
沒有留言:
張貼留言