<焦點新聞> 我們在寫歷史

文/柯文哲醫師

2007年11月19日中午，敏盛醫院以公開票選的方式選出新任的心血管中心主任，選舉結果經人力委員會確認後，於2007年11月20日總裁室會議無異議通過後任命。

事前對內對外公開徵求人選，選舉人主要是相關主治醫師，另外有部份是醫院經營團隊，以公開票選之方式，選出一級主管，這應當是台灣醫界的創舉。雖然整個過程仍有缺點，例如：只有院內同仁出馬競選，未能吸引院外人士前來參選。整個人事制度，關於主管的任期、權力、義務、考核、罷免皆未建立的情形下，直接建立選舉新任的程序，仍不算完整的人事制度，只算是倉促上路。但是此事仍是敏盛醫療體系的里程碑。

責任、自信、決心：
新任主管改由對內對外公開徵求，並經由公開明文的制度票選。擺脫密室政治，私相授受的舊文化氣息。任何人皆要憑自己的能力去爭取認同，而非只靠裙帶、親戚、師生…關係就可以出線。管理階層能勇敢的面對不可預知的選舉結果。雖然企業主負全部成敗，而有最後的人事決定權，但如果不任命最高票者，企業主必須明文公告理由，這也是責任的承擔。上下皆以負責任的態度，面對人事問題，這是自信的表現，只有體制健全的組織才能如此行事。

其實更重要的是宣示一種「爭戰天下」的決心。敏盛醫院的制度不是為了當一個侷限於一地的區域醫院而設的，是為了當一百家連鎖醫院的旗艦店而設計的。「向天下徵才」「爭戰天下」這是我們的決心。

法制、文明：
這場選舉仍只算是倉促上路，隨後將逐一建立各種制度。一個有組織有紀律的企業，才是我們的目標。人因有理想而偉大，但是這個偉大，一定是憑藉法制建立文明的組織而成功的。我們今天的所作所為，只是朝向這個目標的第一步。

2007年11月19日的心血管中心主任選舉，雖然只是一個事件，但它是敏盛醫療體系邁向一個國際醫療企業的里程碑。