星期三, 3月 16, 2011

優秀護理黛西獎二月獲獎者 -- 經國總院吳秀梅護理師


自學校畢業後,即邁入臨床病房工作13年之久,對護理的熱忱度是與日俱增。在VIP病房服務多年期間,每一天都秉持著真誠服務的心,努力照護關心不同疾病的個案。秀梅深深體會到『金錢不是萬能,健康才是真正的財富!』一段真實案例:


慈哥是從事某公司的高級長官,育有一子,入院時才發現已是癌症末期且多處轉移,且不適合手術。雖然勉強表現出積極勇敢面對的態度,但是身為主護的秀梅已從個案的眼神和家庭互動中,發現其實慈哥心中始終牽掛放不下其妻和未成年的兒子。在多次細心照護(協助教導身體清潔、翻身拍背、肢體活動)和主動噓寒問暖下,已建立良好護病信任感。同時也搭起一座溝通的橋樑,在牧師的陪伴下,引導個案和家屬表露心中的想法和對於未來的規劃。主護秀梅秉持正向的力量,鼓舞個案誠實面對人生的態度。雖然慈哥最終仍不敵命運的安排,秀梅最後發揮專業引領執行遺體護理,一路陪伴其走完人生最後的旅程…

秀梅從事護理工作的理念,秉持著敏盛的核心價值『HOPES』,提供五心級「愛心」、「耐心」、「關心」、「用心」、「真心」的服務,將南丁格爾的精神發揚光大。

■『誠信』:
1.盡忠職守於本院任職達9.5年。
4.具有成本概念,確實計價無漏帳。
5.護理記錄書寫確實完整,亦能主動教導同仁。
6.經常針對問題提出正向思考的看法與意見。

■『創新』:
1. 98年參與院內品管圈活動-『甜甜圈』,主題活動:提升病房護理人員交班完整性,榮獲全院第二名。
2. 99年協助推動健康指導海報競賽,榮獲護理部第二名。

■ 發展:
1.參與各項在職教育,如婦產科、兒科次專科訓練、師資培訓、感控、品管相關課程。
2.參與護理部舉辦行政訓練課程,99年晉升為單位副護理長。

■ 卓越:
1.99年4月起護理部舉辦「關懷天使票選活動」,獲單位出院病人票選結果,
分別於5月、7月、8月、9月、10月、11月、12月蟬連冠軍。
2.99年度獲出院病人書面讚揚次數共計52次,獲院方記嘉獎四次。

■ 分享:
1.擔任單位臨床教師,輔導新進人員和二年期學員,具教學熱忱,深獲人員喜愛和信賴。
2.能配合單位臨時人力調度,並支援其他病房人力。
3.主動推動環境清潔與安全,99年單位榮獲全院5S競賽活動第二名

星期一, 3月 14, 2011

<怡仁天使心,銀髮樂活情> 公益音樂會

您正在擔心家中長輩白天無人照料嗎?老人日間照顧中心(托老所)將成為銀髮族的樂活新趨勢

為了配合政府的老人福利政策並因應老年化社會的各種需求,怡仁愛心基金會與敏盛醫療體系長照事業部共同規劃一場<怡仁天使心,銀髮樂活情>公益音樂會,3月12日上午10:30於敏盛綜合醫院一樓大廳舉行,怡仁愛心基金會楊敏盛董事長並代表基金會致贈一台鋼琴給桃園縣政府輔導的第一家日間照顧中心-怡仁居日照中心,桃園縣社會局張淑慧局長、許敏松科長等貴賓均親臨現場共襄盛舉,適逢312植樹節,大家共同許願,希望能將美好的音樂帶到中心陪伴長者,進而創造銀髮族的美好未來。

(怡仁基金會董事長楊敏盛致贈一台鋼琴給怡仁居日照中心,社會局長張淑慧及議員林政賢等貴賓均親臨現場共襄盛舉)

這場公益音樂會最大的特色是表演者全數來自敏盛醫療體系的員工子女,由七位深具愛心的大朋友與小朋友(年齡層分佈自小學至大學畢業),以鋼琴獨奏為大家帶來愛的故事、似曾相識、不能說的秘密...等經典電影配樂,加上理查克來德門及凱文柯恩最膾炙人口的曲目(如:夢中的婚禮、Through the Arbor Sundial Dream…等),楊敏盛董事長也特別為這場音樂會勤練二胡,將擔任壓軸演出。

值得一提的是,音樂會特別節目是由怡仁居日照中心的8位長者組成的"松柏家竹合唱團"帶來的"歡樂年華"帶動唱,將現場氣氛帶到最高潮。主辦單位希望透過這場音樂會,能結合大家的力量為銀髮族創造一個樂活環境,特別選在312植樹節這一天在心中埋下希望的種子,期盼有朝一日"松柏家竹合唱團"能成為一個快樂製造機,用歌聲與歡笑守住銀髮族的另一片陽光。


本次活動還由外籍配偶家庭服務中心號召外配姊妹於現場設攤,義賣金莎花並提供異國點心,青輔會桃園青年志工中心則號召銘傳大學梅花社的青年志工到現場協助活動進行,加上來院的鄉親熱情參與,場面熱鬧非凡。

根據統計,2000年我國65歲以上人口約192萬人,占總人口的8.62%。截至2009年8月底止,已大幅成長為243.5萬人,占總人口達10.55%;經建會更進一步預估,台灣老年人口比例將於民國107年升到14%,到了2050年,預計台灣老年人口將高達30%,僅次於日本成為世界第二。有鑒於人口老年化正以超乎我們想像的速度急遽增加中,政府近年來大量鼓勵各種老人安養機構的申設,也特別體恤目前社會普遍存在的雙薪家庭而設計了日間照顧中心,讓長者在白天也能受到好的照顧。但各縣市的日照中心成立速度似乎遠跟不上人口老化的速度,而一般人也似乎無法打破傳統觀念,對於將家中長輩送到安養中心,仍擔心會被冠上"不肖兒女"的罪名,但將眼光放遠,若幾年後當我們開始意識到老年人口對社會造成沉重的負擔時,才開始重視銀髮族安養的問題,屆時已緩不濟急了。因此怡仁基金會希望能協助政府扮演宣導的角色,提前為銀髮族打造樂活環境,共同實現愛與祥和社會。

小時候,當我們要開始上學的時候,爸媽一定會為我們慎選幼稚園和托兒所,現在,是不是該輪到我們為爸媽選擇一個可以安心生活和學習的日間托老中心了?怡仁居日間照顧中心,地址:桃園市和興街17號,聯絡電話:03-3373488。

相關報導,敬請參考下列連結。
民眾日報 http://tw.myblog.yahoo.com/hz7369/article?mid=11472
大紀元 http://www.epochtimes.com/b5/11/3/12/n3195599.htm
自由時報 http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/110313/78/2nyfi.html
聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/DOMESTIC/BREAKINGNEWS3/6206902.shtml

星期五, 3月 04, 2011

盛弘醫藥攜手署立澎湖醫院 啟動醫療專科合作

《生醫股》盛弘傳捷報,拿下澎湖醫院心血管專科業務

盛弘醫藥(8403)營運傳捷報,正式與行政院衛生署澎湖醫院醫療合作,提供心血管專科業務,內部表示,目前尚有數個大型合作案於開發階段,期能為盛弘創造亮麗的業績。專科服務毛利率逾3成,比平均值高出近2倍,去年營收佔比約6.17%,法人預估,今年有機會攀至1成,也將帶動毛利率向上。

澎湖縣人口總計約9.6萬人,根據行政院衛生署統計,民國97年度該地區之心血管疾病醫療費用約計1.7億元,惟該地區以往並無相關之心血管專科設備。署立澎湖醫院為全澎湖最大的醫院,繼此次與盛弘醫藥的專科合作後,也將成為澎湖唯一提供心血管服務之醫療機構。

盛弘與署立澎湖醫院在心血管專科業務的合作,從今年3月1日正式啟動,為今年取得第一個醫療專科合作業務,也是其第一個跨出本島以外的業務據點。專科服務部門去年營收佔比約6।17%,毛利率約為33.5%,該公司表示,除署立澎湖醫院外,目前尚有數個大型合作案於開發階段,今年成長動能強勁,有利毛利率、營收向上。

盛弘表示,澎湖縣地處偏遠離島,長期以來醫療資源困乏,相較於其他衛生署管轄鄉鎮更是有如孤島,遇有重症及緊急狀況時唯有仰賴後送至台灣本島治療,往往造成治療黃金時效上的延誤,未來藉由與澎湖醫院的合作,協助提升當地的醫療資源及服務品質,守護居民及遊客的健康。

整合性醫療後勤服務領導品牌-- 盛弘醫藥於 3月1日正式掛牌上櫃



楊敏盛總裁、楊弘仁董事長與櫃買中心吳裕群總經理、群益證券周康記總經理等四位一起進行敲鑼儀式!!



楊弘仁董事長致詞






星期五, 2月 11, 2011

台大校友專訪-開創臺灣醫療事業新紀元-敏盛集團楊敏盛董事長專訪(二)



父子共逐10年百大夢  
30年後,在他打算退休之際,公子楊弘仁適時接棒,並將敏盛醫療體系擴大成為醫控事業。楊弘仁1994年自臺大醫學系畢業,在長庚醫院完成實習後到哈佛大學攻讀公共衛生與企業管理,直接師承管理學大師Peter Ferdinand Drucker,取得MBA後猶豫著回國與否,就收到父親來信。
  「那時還在三民路綜合醫院時代,經營遇到瓶頸,一來設備老舊、醫療品質不穩定,二來財團醫院紛紛成立,競爭越來越激烈,財務狀況也越來越不理想。所以我寫信給他,問他要不要回來,兩週後,他帶著全家大小回國,讓我又意外又感動;他是聽到父親的呼喚回來的」。

危機就是轉機
對楊弘仁來說,他看到的是機會,果然,他請了一位美籍財務專家擔任副總裁,為敏盛建立健全的財務制度,隨即發起「尊嚴活力大建設」,在建國總院現址興建新大樓。土地加蓋樓合計需37億,2001年資金到位,開始動工,其後因銀行短付3億及預算超出3億,發生6億缺口,加上2003年SARS爆發、健保總額預算被限縮在15億(須達20億始有盈餘)等負面因素,導致敏盛再次面臨危機。2007年,楊弘仁出奇不意將土地與建物賣給ING安泰人壽,再售後租回,不僅財務解套,也有多餘現金可資運用。楊弘仁的另一個創舉是10年百大的夢,以購併取得小型醫院經營權,快速擴展100個機構的醫療體系。 由於組織龐大,為求有效管理,設立亞太公司,聘請詹啟賢主持,統籌人事、決策及財務管理。另將藥材採購及 Laundry等後勤作業抽離,成立盛弘公司集中處理,在不增加成本下,創造新的獲利。兩家公司都將分別上市。
  在規模以驚人速度擴展同時,楊弘仁並力邀臺大醫師加入陣容,先後請來臺大退休教授李源德、張楊全擔任院長,目前80%醫師來自臺大,已於2006年通過JCI國際醫院評鑑,對醫療品質之提升也展現成效。此後將根據各家醫院強項發展特色,如經國與中壢聯合成為一醫學中心,怡仁與龍潭發展成區域型醫院,大園分院配合政府政策及國際機場轉型為國際醫院等。  楊弘仁成功將醫院經營擴大為健康產業,近年更將觸角伸向中國,計畫開發健康生技中心,一切只待東風。

「十一居士」退居幕後 
  楊弘仁膽大心細,不斷創新求變,讓楊敏盛放心交棒,開始享受退休生活。對兒子,「未來在他的手中,他要自己負責,所幸在許多方面他想得比我更透澈、也更寬廣」。現在的他自封為「十一居士」,所謂十一是指:凸筆一枝、雜書一堆、詩詞一卷、胡琴一把、圍棋一盤、麻將一桌、球桿一袋、老酒一壺、老友一夥和老伴一個,相伴餘生,做閒雲野鶴去也。

除夫人外,一家4口都是臺大人。

轉自台大雙月刊第73期http://www.alum.ntu.edu.tw/wordpress/?p=10328

星期三, 2月 09, 2011

台大校友專訪-開創臺灣醫療事業新紀元-敏盛集團楊敏盛董事長專訪(一)


敏盛集團董事長楊敏盛先生,從一人外科診所起家,本著以病人為中心的理念,開放設備給同道並邀請其看診,逐步擴展規模,成為擁有5家醫院在內共11個醫療機構、1,200床的醫療事業。2005年三十而立,後繼有人,築百大夢,先是售後租回土地與建物,後又大舉併購國內外醫療院所,完全顛覆過去按部就班的經營模式,其創新手法也是國內醫界首創。

受楊思標教授典範感召
  1959年,以全校第五名成績自建中畢業,若按往例,本來無緣保送臺大醫科,未料那年臺大多給建中1個名額,加上有一位同學放棄,他得以遞補進入臺大醫科就讀。
  雖說幸運進入第一學府醫學系,當時的他卻志不在此(真正的第一志願是土木系)。由於一、二年級課程多和高中時重覆,讀起來乏味,他開始逃課,在無奈中揮霍青春,還好二年級懂得利用時間自修日語,後來在參與國際扶輪社活動時派上用場。
  三年級開始有專業課程,如解剖學、藥理學,內容艱澀許多,就不敢再逃課,只是怎麼努力都拿不到好分數,成績停留在後段班,讓他有點挫折,直到五、六年級跟著大醫師實習,挑起他對醫療服務的熱情,升上七年級,成績終於進步至前段班,逐漸建立起自信心。

  第一次臨床實習跟著楊思標教授,讓他決定以醫師為終生職志。楊教授專長肺結核治療。當年設備極其陽春,50%以上仰賴物理檢查,看著楊教授問病史、聽診、觸診到分析病症,經驗豐富、技巧嫻熟不說,對病人更是噓寒問暖、關懷備至,他對醫生的價值才有較深刻的思考;有楊教授作典範,楊敏盛不再猶疑。

以消化道外科作為專攻
  對所有醫學生來說,外科在當時是首選,對楊敏盛也不例外。「外科醫師在中央走廊走路有風。病人進來時是病懨懨的,一刀下去,兩三天後又是生龍活虎;這對我們有很大的吸引力。」當時外科名醫如林天佑教授,專長肝臟外科,發明的「手指捏碎法」(finger fracture)獨樹一格,其他如開心、肺臟手術等也都有創新,更重要的是,林教授為臺大外科的發展做了很好的布署,選派年輕醫師出國進修,才有後來的心臟外科、骨科、腦神經外科等專科形成。而在他總住院醫師時擔任主任的許書劍教授(也是他結婚時的介紹人)則以消化道外科聞名,楊敏盛即以此為專攻。
  還有很多老師言教與身教猶在,如教組織學的林懷山老師,個性溫文儒雅,上課有條不紊,讓他產生非得學好不可的強烈意願;教病理學的葉曙老師,在當時已是大老級教授,令後生敬畏不已;而國文課的葉家瑩老師,優雅又飽學,則讓小男生心生仰慕,他靦腆的說,「上她的課是一種享受」。現在興起就寫寫毛筆字、打油詩,都是在臺大奠下的基礎。
  然而,大學的回憶不全然是美好的,有機化學就是他的惡夢。他是3個補考生當中的一個。當時授課老師張玉成教授(兼任教務長)不給他覆查分數的機會,讓他十分不服氣,「這是我一生中唯一的一次補考,二年級暑假可說是我學生生涯最黑暗的日子,有種被羞辱的感覺」;這樣的陰影尾隨終生。

擔綱話劇主角重拾信心
  在臺大7年沒參加過社團,課業繁重之外,害羞的個性也是原因。唯一的社團活動是大三時在迎新會上演出話劇,而且意外擔綱男主角。一天,該劇導演在班長郭耿南家中進行試鏡,由於被推薦同學多來自中南部、操臺灣國語,試鏡情形不理想,而恰巧在場的楊敏盛竟自告奮勇念了段台詞,結果導演說「主角你來做」。劇本名為《鼎食之家》,講的是兩家親家的糾葛,楊敏盛飾演其中一位家長,演技令人驚豔,還會臨時改口白,逗得觀眾笑哈哈。為了這齣話劇,和平時「遙不可及」的4位女同學(分飾他的妻子、女兒、媳婦和佣人)密集排戲三週,「讓我產生很莫名其妙的補償性的驕傲。我的青春期來得慢,滿臉都是青春痘,這場戲讓我恢復了一個男生的自信」;這場演出成了他珍貴的青春紀事。
  自承大學生活乏善可陳,可是與停屍間為鄰的經驗就令人感到不可思議。大一大二在臺北和桃園兩地通勤,大三住過家教學生的家、三哥家,也為了陪伴罹患精神官能症的同學而住進他家,五年級時扛著一床棉被,逕自在醫學院的舊圖書館打地舖,隔壁是停屍間、停放著20幾副大體。他一點都不介意,還說夜深人靜,讀起書來特別專心。

染肺結核促成創業人生  
  在臺大外科服務的第二年,他病發開刀,這才深刻體會到病人的苦楚。他說,「那天“雷公”陳楷模教授巡房後,交待我要為一位病人導尿,我隨口說好,沒想到一忙就忘了,當雷公開完刀再去看病人時,病人向他抱怨,他大聲喊我的名字,我一聽,糟了!竟然吐血,立刻被送進開刀房」。他被五花大綁在檯上,一個耳鼻喉科講師將支氣管鏡硬生生插入他的喉管,粗暴的將他的嘴唇給壓在支氣管鏡下,害他痛苦掙扎,直到檢查結束。為檢查要承受這種莫名的痛,他氣得忍不住開罵,也警惕自己不可粗心犯錯。在林天佑教授主刀下,順利切除病灶。術後當天小便解不出來,他又一次感同身受,尤其「術後在病房的日子枯燥得可以,等待護士來換藥時聊聊天是最卑微的期待」;有了這次刻骨銘心的經歷,他視病猶親,出自肺腑。
  當年他覺得整型外科前景可期,曾向許教授毛遂自薦出國進修整型外科,惜未獲青睞。由於在臺大兼任醫師薪資微薄,加上岳父母生意失敗後不再提供經濟奧援,他重新思考未來,而實習時染上的肺結核導致他不能出國擔任醫師,則讓他退無可退,才決定自行開業。
  頂著臺大招牌,楊敏盛的外科診所生意超好,本著以病人為中心的理念,他將設備開放給同道,若有病人的毛病是他無法治療的,他就找來專科醫師開刀,以免病人到處求醫以致錯失黃金時機。為了服務偏遠鄉親,他將盈餘用來開設分院,每家分院並附設護理之家。他並不是一開始就有遠大目標,他說「當我累積了1萬元,我就想做5萬元的事,賺到10萬元,再拿去做50萬元的事,我只是不斷逐夢」。
  兩年前甫自第一線臨床退休,數不清為多少病人切除盲腸、解除病痛,不過都比不上幫助病人解決經濟困難來得有成就感。相對於現在許多醫師『吃頭路』的工作心態,「我們那時真的是自由業,醫師有自主權,以割盲腸為例:有錢人,一口價3萬元;窮人,一隻雞就好。劫富濟貧,像義賊」。同時替病人解決身心和家庭問題,獲得病人敬重,乃至結為好友,這是醫病之外的收獲,也成了驅策他繼續前進的力量。

在臺大醫科實習階段。

轉自台大雙月刊第73期 http://www.alum.ntu.edu.tw/wordpress/?p=10328

星期二, 2月 08, 2011

亞洲第一敏盛「優秀護理-黛西獎」


DAISY nurse Jan। 大園敏盛 彭淑梅 Peng Shu Mei

近年來社會貧富差距愈加顯著,因此不難想像現實生活中有許多弱勢家庭需要協助,下述個案(阿秀阿姨與李叔叔)就是一個典型的案例。
99.07.13~99.12.28)護理措施包含:

阿秀阿姨中風後呈現植物人狀態,李叔叔對她不離不棄,義無反顧的排除萬難將她接回家中照護,初次接觸到李叔叔時,他無助的眼神撼動人心,在那眼神中,流露出他的悲哀與不捨。彭員在居家護理專業介入這個家庭過程中,努力將居家護理與個案管理的角色作串聯,扮演著溝通者、諮詢者、協調者與傾聽者的角色,安排醫師訪視,引導團隊人員腦力激盪,共同思考著如何提供更適切的、個別性的照護。在照護期間(
1. 與家屬(案夫、案母、案子、案弟)共同召開討論會,鼓勵家屬陳述家庭現況中的問題與困境,並討論適切的社會資源。
2. 評估個案照護需求,經家屬同意後予以轉介非公部門(慈濟功德會)社會資源,取得氧氣製造機、噴霧器等輔具資源,成功的教導家屬儀器的使用及清潔與保養。
3. 引導醫師在訪視過程中,評估照顧者壓力負荷問題,團隊人員適時給予心理支持,並對家屬的付出與努力給予口頭肯定及讚賞。
4. 與某基金會的社工師聯繫,通報此個案,尋求安置照護。
5. 個案返院做健康檢查時(安置機構所需的例行性檢查),團隊人員主動尋找資源(民間救護車),減輕家屬的經濟負擔。
6. 協助案夫做生命回顧,適切表達肯定之意,鼓勵用正向態度面對人生。


經過一番努力,這個家庭終於能撥雲見日,現在阿秀阿姨安置在某基金會所成立的機構照護,李叔叔不捨之情雖猶存,在我們的鼓勵下,已能轉念學會「放下」,現在的他有份穩定的工作,一有空就去探視太太。
彭員在照護這個案、家庭中表現的是:護理不僅是執行常規的工作而已,多用一份心,不但可以讓個案的到更適切的照顧,也照顧到他的家人及家庭;也讓同仁學習到:在工作中需提醒自己學習「反思」,讓自己的護理工作注入「新」與「心」的感動,真實的體驗到護理的專業與價值也能夠多面向的去發揮。
彭員的表現:就體系的核心價值『HOPES』,對個案及家屬用心的照顧,協助解決問題及獲得信任,其為『誠信HONESTY』的展現,運用她居家護理的專業,整合醫療團隊的照護及社會資源的使用,為『卓越EXCELLENCE』的居家護理服務;另將此依經驗注入許多的感動,與同仁共同體驗護理專業與價值,為『分享SHARING』的成長

亞洲第一! 敏盛醫療體系加入國際優秀護理表揚獎項

敏盛醫療體系榮獲美國DAISY基金會認可,加入「優秀護理—黛西獎」之表揚活動。該獎項由美國DAISY基金會主辦、護理高階主管組織(AONE)協辦,旨在表揚國際各醫療院所之前線優秀護理人員,以感謝護理人員每天為病人投入之熱忱關懷與「超人」般的工作毅力。


根據美國DAISY基金會創辦人暨總裁Bonnie Barnes表示,敏盛醫療體系是全亞洲第一家加入「優秀護理—黛西獎」之醫療院所,對敏盛醫療體系提升護理品質之承諾與創新深表佩服。敏盛醫療體系品質總監周治華表示:「護理人員是醫療院所的珍貴資產,認同與獎勵他們不但能提升護理價值並護理人才之留任率,高昂的工作士氣更能提升品質,進而創造出令病人滿意且快樂之醫療照護服務。」


該獎項預定從2011年1月開始,由體系品質委員會受理,每月由敏盛醫療體系旗下五家醫院與五家長期照護機構中選拔出當月之優秀護理人員。當選之護理人員要在病人照護方面要能展現優於同儕之熱情關懷,並能具體實現敏盛醫療體系之核心價值「誠信、創新、發展、卓越、分享」。而年度更將從各月當選之12名優秀護理人員中選拔出最佳護理人員並接受表揚。


發起此獎項的美國DAISY基金會是一發源自美國加州之非營利組織,因為感念J. Patrick Barnes先生因罕見免疫系統疾病Idiopathic Thrombocytopenic Purpura (ITP)英年早逝。Barnes家族深受護理人員優秀的臨床技能、關懷與熱情所感動,特舉辦此獎項以表達對世界各地護理人員之感謝。基金會總裁Bonnie Barnes表示:「當時Patrick在醫院病危時,他接受到前線護理人員最無微不至的照顧,不分晝夜;而這些護理人員就像不為人所知的無名英雄般默默付出一己之力,因此我們成立這個基金會,希望藉由這個獎項讓更多人知道護理人員之辛勞。而敏盛醫療體系護理人員所表現的,正是這個獎項想要表達的精神。」欲了解該基金會更詳細內容,可至www.DAISYfoundation.org查詢。

星期四, 11月 25, 2010

樂活台灣!好棒出擊!敏盛盃11月13日開打!


第三屆敏盛盃三級棒球邀請賽
由桃園縣政府與敏盛醫療體系共同主辦的「敏盛盃棒球邀請賽」今年邁入第三屆,11月13日上午8時於桃園國棒球場開打,並於10點30分舉行隆重的開幕典禮,吳志揚縣長特別率領幕僚人員到場觀禮,楊敏盛董事長亦號召上百位同仁到場共襄盛舉,多位重量級貴賓包括立法委員楊麗環、副議長李曉鐘、萬美玲議員等民意代表及桃園市大家長蘇家明市長等均到場致意。
  第三屆敏盛盃開幕典禮由李居明總教練所領導的航空城棒球隊擔任開場演出,並以時下最流行的偶像團體Super Junior的MV舞蹈為敏盛盃揭開序幕,接著以一段宣傳短片將現場氣氛拉到最高潮。這部「敏盛盃,加油!」短片,是由本次活動的籌備小組自導、自演、自拍、自製,楊敏盛總裁率先入鏡擔任示範,並邀請所有敏盛人共同演出,希望能讓現場的球員們體會到,這些24小時堅守工作崗位的醫護行政人員,雖然不能親自到場加油,但卻希望能透過影片表達最大的支持與熱情。
  楊總裁於致詞中表示,三年前是因著「我們應該培養更多王建民,因為他帶給我們希望」這樣一個念頭而創辦敏盛盃棒球賽。而回想自己從35年前僅有17床的外科醫院開始,到如今已擁有五家醫療機構、五間長照事業機構累積超過2000床的醫療集團,除了自身努力之外,過程中也常遇到貴人相助,在感恩之餘,總希望自己也能幫助更多人實現他們的夢想。以他的能力雖然不足以創造一個棒球王國,但希望能幫助熱愛棒球的孩子們一圓心中的棒球夢。
  桃園縣體委會棒球委員會廖總幹事表示,敏盛醫療體系所提供的經費補助,對提升縣內球隊的士氣有非常大的幫助,因為,當縣內球隊獲得第一名代表本縣到外縣市參加全國性比賽時,不必像過去一樣,因經費拮据只好委屈住在廟裡,而那些擔心孩們吃不好睡不暖、隔天還得全副武裝上場競賽的教練們,也更有信心帶領孩子們爭取最好的成績。
  負責籌畫本次活動的楊怡珊總監也談到,今年第三屆,我們已將層級從少棒擴大到少棒、青少棒及青棒三級棒球,邀請範圍也擴及桃竹苗及台北縣。也許敏盛體系的力量很微小,但我們的夢想很遠大,為了能吸引更多人一起來關心、支持基層棒球,預計於12月5日辦理閉幕式,體系所屬的怡仁愛心基金會特別於12月12日舉辦一場隆重的"敏盛盃棒球之夜公益音樂晚會",由 長榮交響樂團與國內知名歌手擔任演出,邀請所有愛好棒球、願意支持基層棒球的同好們共享一場美好的音樂饗宴,並以行動支持國球,敬請期待!

轉自 中時電子報http://customer.chinatimes.com/News.aspx?id=5467

星期一, 10月 25, 2010

世界頂尖醫療品牌在桃園 美國約翰霍普金斯大學10/23於敏盛醫院舉辦學術研討會




來自美國、被譽為世界最頂尖的公衛先驅約翰霍普金斯彭博公衛學院,應桃園縣衛生局之邀來台進行為期三天的交流合作,10月23日(六)於敏盛綜合醫院20樓演講廳以『城市健康與公共衛生推展』為主題舉辦公共衛生國際研討會。
桃園縣人口於今年正式突破200萬人達到準直轄市標準,為符合世界衛生組織國際健康城市發展趨勢,創造二十一世紀「全民健康」( Health for All )的理想潮流,10月21日由吳志揚縣長與約翰霍普金斯基層醫療照護政策研究中心主任Dr. Leiyu Shi完成「健康憲章」正式簽約,未來將分階段逐年完成:1.醫療衛生人員互訪及短期進修課程;2.舉辦國際性研討會;3.公共衛生議題之政策建議與交流。
10/23(六)於敏盛綜合醫院舉行的這場國際學術研討會,由行政院衛生署指導,桃園縣衛生局主辦,光全股份有限公司與敏盛醫療體系共同協辦,目前已吸引近兩百位醫界專家學者報名參加。研討會中,將由衛生局劉宜廉局長與敏盛醫療體系楊弘仁執行長分別擔任引言人,並由約翰霍普金斯大學的學務副院長James Yager教授、基層照護政策中心主任Leiyu Shi教授及台大公衛學院院長江東亮教授、林瑞雄教授等人,共同討論有關預防醫學、基層照護與社區醫療等重要公共衛生議題,預期本次研討會之各項結論,將成為日後桃園建立國際化醫療園區的重要里程碑,會中行政院衛生署蕭美玲副署長也蒞會指導。

敏盛醫療體系楊敏盛總裁表示,藉由本次學術交流,敏盛體系已與桃園縣衛生局、約翰霍普金斯大學公共衛生學院及EDC建立初步共識,將進一步商討未來策略聯盟之可行方案。身為促進台灣國際醫療品質之先驅,敏盛醫療體系將藉此次交流的機會,導入美國專家意見,協助桃園縣政府推動的桃園航空城國際醫療園區計畫。

星期二, 10月 12, 2010

賀!經國總院通過英語服務標章金質獎認證


     --------------------歡喜授證--------------------
    --------------------接受複評實況--------------------

賀!經國總院通過英語服務標章金質獎認證


敏盛綜合醫院鑒於來台觀光客已超過384萬人次,經國院區位置距離桃園國際機場僅時數分鐘車程,加強提升服務國際旅客能力,為醫院重要的工作目標之一。近來行政院研考會為鼓勵民間企業團體共同營造英語環境,提供外籍人士來台觀光、投資、工作、居住所需的英語服務。推動「英語服務標章認證」,在軟、硬體設施提供的服務成果進行評比。讓外籍人士瞭解提供英語服務的營業場所及服務等級,提供其選擇時參考。
經國院區在面對各項評核項目,包含「設施標示」、「服務措施」、「英語能力」、「網站資訊」、「專則」及「整體服務與創意」等六大構面,都顯示出強烈的企圖心與在各構面都有優異的表現。在三階段評核過程中:第一階段由中國生產力中心專員進行診斷及輔導,於4月14日接受中國生產力中心及外國顧問初評,通過初評後於8月6日接受第三階段的複評評核,包含英語能力鑑定、雙語標示及相關服務措施檢視。
經國院區初步篩選為銀質級以上的1,489家受評廠商,繼續過關斬將成為當中前10%的廠商,最終敏盛人再次展現朝向國際化企圖心,取得了本項評比的最高榮譽「金質」級英語服務標章認證!

星期四, 9月 23, 2010

跨足對岸,長照先行!敏盛取得北京大型養護中心委託經營合約





敏盛醫控於日前與中國燕達集團正式簽訂合約,取得該集團旗下燕達國際健康城養護中心經營權,第一期規模達600床,未來營運順利將再增加1000床。這是敏盛佈局大陸多年來第一個大型合作專案。
燕達集團是華北地區大型房地產開發商,該集團自2007年投資大型醫療健康園區,包括規模1500床的燕達國際醫院和3000床的養護中心。該兩所機構均已完工,預計自十月起分階段開業營運。
敏盛醫療體系指出,大陸醫療市場的規模與發展潛力驚人!隨著經濟快速發展,民眾對於高品質的醫療照護服務有極為強烈的需求,而這恰恰是台灣的強項。敏盛與燕達的合作,將開啟台灣醫療機構赴大陸發展的新模式。
體系總裁楊敏盛表示,取得該養護中心經營權只是第一步,目前仍有遠程影像判讀、健康檢查和心血管急重症等多項業務的合作正在積極洽談中。敏盛並將協助燕達國際醫院提升醫療品質,以取得JCI國際醫院認證為目標。

敏盛綜合醫院洗腎中心 服務無國界


馬來西亞吉隆坡的 Prince Court醫院,為了安排一位到台灣旅遊的洗腎病人境外照護服務,找上了敏盛綜合醫院。每週需要洗腎數次的患者,都會遇到這樣的困境。尤其當他們需要出外旅行時,更需要規劃與注意。
敏盛綜合醫院的洗腎中心是這類旅行者的最佳選擇,擁有56床配備最新儀器的設備,四位腎臟專科醫師,42位專業護士以及2位專業技師。該中心週一到週六每天早上7:30至晚上10:30,提供高效率、高流速的血液透析,並且提供腹膜透析的服務。
為了提供高品質與安全的服務,該中心所使用的可重複使用的透析中空管是僅供一次使用,每天監測所有的設備使用狀況,並有專業技師維護。
2009年敏盛醫院的洗腎中心,與醫院一同通過了國際專業醫療JCI評鑑,成為全球第一所受頒醫療照護計畫(CCP)認證醫療院所。
在台旅遊的外籍人士,都可以在進一步的安排之下,前往該中心接受客製化的服務。有需要的人,可以向敏盛綜合醫院的國際醫療部聯絡作必要的安排。

星期二, 8月 31, 2010

桃園地區的老人家好去處「怡仁居」開幕了!


桃園縣第一、全台第八家的社區式日間照顧中心--「怡仁居」開幕了!雖然8月30日(一)當天下午颳風下雨,但是敏盛體系本著服務社會,回饋民眾的心情,透過內政部獎助及桃園縣政府協助推動下,由財團法人桃園縣私立怡德養護中心承辦的「怡仁居」正式揭牌運作。
當天下午桃園縣長吳志揚以及敏盛醫療體系楊敏盛總裁,一同出席開幕揭牌活動,就在揭牌的短短幾分鐘,原本刮著狂風大雨的天氣突然暫停,讓整個參與活動的現場人員,都顯得異常的興奮。吳縣長表示,桃園縣雖是全國最年輕的縣市,但也臨兩個問題,一是少子化,另一個就是高齡化問題,目前桃園縣65歲以上老人有16萬4千位,超過總人口的百分之8,因此老年人照護問題顯得格外重要,尤其對於失智老人的照顧,因此日間照顧中心的需要性也因而產生。因此老人家白天可以到中心接受專業人員的照顧,並作文康、休閒等活動,晚上可以回到家中享受天倫之樂,對淤上班族而言是一大福音,且作子女的也可藉由與照顧中心的互動,回家更懂得如何照顧老人。
中心內並設有開放式廚房、舒適的客廳、談天午茶區、芳療按摩區、復健娛樂區、澡堂等外,更設有高科技的肌耐力訓練與測試的儀器,現場吳志揚縣長也一時技癢試試看,如何適當的利用肌耐力訓練機來模擬擠牛奶喔。
怡仁居老人日照中心每月每人托收費為16,000元,對象為輕度或中度失能老人,桃園縣政府社會處表示,有需求的民眾可以向鄉鎮市公所、衛生所、社服中心等提出申請,經評估符合失能者,每月補助3,150元至16,200元,相關資訊可電1999查詢。

看到這裡,若您有興趣想實地瞭解,歡迎前往「怡仁居」看看囉!

怡仁居日間照顧中心
地點:桃園縣桃園市和興街17號

星期一, 8月 23, 2010

感動心視野-張菘豪




我們這代最偉大的發現是

人類可以藉由改變心中的態度來改變人生

-威廉。詹姆斯











敏盛35周年慶特別表揚了一位三民的醫檢師,捐血小板10年共280次,總計70,000cc的血小板,造福了無數的病患。這位愛心不落人後的醫檢師就是張菘豪先生,今年33歲。一般人在33歲的時候,對於自己的夢想及期許是甚麼?也許是有個成功的事業,或是有著美滿的家庭生活。這位醫檢師,他的想法很不一樣。他把捐血當成了一種生活習慣,每兩週都風雨無阻的落實;他認為是他另一種事業,小心維護不間斷。
回想起第一次捐血小板是在金門當兵的時候,那個還有著宵禁的年代;金門是外島因此醫療落後,血庫常處於缺乏的狀態,曾經眼睜睜看著受傷的阿兵哥,因為沒有足夠的血而失去了寶貴的生命!就是在那樣的環境,讓他在心中默默許下將來要以捐血救人為己志的承諾。回到了台灣本島之後,一直沒有放棄捐血念頭的他,在一次機緣巧合下,與中壢捐血站結緣,從那一刻起,張菘豪就此加入了捐血人的行列。
選擇捐贈花費時間、復原期較長且較為疼痛的血小板,張菘豪沒有退卻。拉開手臂上的白袍,皮膚底下還隱約看的到扎針後留下的傷口。他笑著說,「痛,但是我還是要堅持下去,只要社會上每個人都作好自己的一件小善事,那這世界就會更美好。」也許是社會經歷磨練的關係,年輕人想要改變世界的熱情由盛轉趨於平淡後,心中多了是成年人努力過後的踏實築夢。
在他的身上,我們看到了平凡人的驕傲,不屈不撓的毅力。聊天的過程聽著他敘述捐血站內捐血人的情形,不禁肅然起敬令人動容。比起歷史上大家所熟知的征服者,這正是另一種形式的無名英雄!

星期五, 8月 06, 2010

『敏盛有愛 邀您同行』35周年院慶季





桃園敏盛醫療體系35歲了!!陪伴桃園鄉親攜手走過三分之一個世紀的敏盛醫療體系在99年7月20日(星期二)上午10時舉辦『敏盛雙胞胎寶寶回娘家』暨『步步高升爬樓梯健走』的院慶活動。

當天代表出席的長官有楊敏盛總裁、張楊全院長。而與會貴賓有桃園縣副縣長李朝枝、桃園市長蘇家明、衛生局康清雲秘書、萬美玲議員、黃景熙議員、郭雲輝等里長。活動中楊敏盛總裁特別感謝,多年來大桃園各界長期的支持與鼓勵,讓敏盛醫療體系藉由提供專業醫療服務的同時,與地方成長、發展亦能緊密結合;也對大桃園鄉親的信任與熱情,深表感激。

此次院慶活動特別邀請在本院出生的10對雙胞胎寶寶、一對三胞胎及早產兒回到敏盛,一起在歡唱聲中舉行隆重的切蛋糕儀式。特別安排的雙胞胎寶寶創意走秀表演及雙胞胎寶寶成長心得與經驗分享等活動,讓現場的媽媽們此起彼落的談論起育兒經,更加使得場面十分溫馨。另外敏盛行之有年的傳統-『步步高升爬樓梯健走活動』,從敏盛經國總院1樓往上爬至23樓再回到1樓,來回共有1200個階梯,提醒大家在歡慶之餘不忘愛地球,以樓梯代替電梯環保又健身。恰巧適逢35周年擴大慶祝,桃園縣警察局和消防隊也特別號召同仁共襄盛舉,看著大家雖然氣喘吁吁卻熱情的模樣,是否也讓電腦桌前卻未參與活動的您感到動心呢??別擔心,生日是每年都有,精彩的活動當然也是年年舉辦阿,下次千萬別再錯過嚕!





星期三, 4月 21, 2010

賀!Smart Care 智慧健康照護服務會員數突破5000


「Smart Care 智慧健康照護服務」從98年12月正式於敏盛綜合醫院導入,截至目前為止,服務人數已破五千位會員。

敏盛綜合醫院「Smart Care 智慧健康照護服務」是結合醫療護理專業與資通訊技術加上人性化的醫療照護,導入『家庭病房,遠端管理』Houspital(House+Hospital)的創新概念,期成為醫療照護服務的新標準,目前已全面於出院病患照護與慢性病整合性照護使用。

目前加入本服務網的機構除了敏盛經國總院外,已順利導入盛弘醫藥公司員工的健康管理、大園敏盛醫院的病患與員工、及經國總院的VIP健診客戶。另外將陸績在今年完成敏盛醫療體系旗下五家醫療院所及長照安養機構、社區藥局等服務通路,形成一持續性照護服務網絡,完整涵蓋病患醫療照護所需的各服務通路,這除了代表敏盛綜合醫院醫療照護服務品質的提昇及JCI (Joint Commission International)持續性醫療照護精神的落實,也象徵敏盛綜合醫院給予病患的安心承諾。

加入「Smart Care 智慧健康照護服務」的會員可透過(1)電話語音(2)網路(3)自動傳輸的量測儀器等多元化的資通訊管道上傳生理資訊,醫護人員則依據其生理數據,提供電訪關懷、健康管理、回診提醒等加值服務,會員也可以利用專線服務電話獲得諮詢。傳統醫療模式很難掌握病人出院後的風險管理,藉由資通訊科技與醫院創新服務觀念的進步,讓醫院能夠由被動轉為主動,即使病人在家,也能完全掌握其生理及健康狀況,這將開啟嶄新的醫病關係。

SmartCare位於敏盛經國總院地下一樓的「智慧健康照護服務中心」,是敏盛綜合醫院推展遠距健康照護的重要基地,以結合科技與居家的智慧空間,讓使用者能在舒適優雅的環境中,享受免費的血糖、血壓量測服務與專人衛教諮詢,並在專業人員的解說下於智慧健康照護平台進行個人的生理量測歷程與健康報表列印,親身體驗創新型態的健康照護模式。

智能醫科許總經理表示:SmartCare正在形塑醫療服務的未來面貌!估計最快在2015年,每個人的生理訊息都能實現自動上傳。屆時,醫療提供者的角色和醫病關係將產生重大的變化!我們期待智慧健康照護服務能夠實現『健康照護就交給Smart Care』及『You are in good hands』的承諾。

星期三, 4月 14, 2010

"大園敏盛迎接十八歲生日"以新品質、心服務再現風華



大園敏盛醫院設立於民國81年4月6日,今年邁入第十八個年頭,適逢敏盛醫療體系35周年,擴大舉辦各項靜態和動態活動,除藉此凝聚內部向心力外,更期望以嶄新的大園-新品質、心服務來提供地方安全、人性化的服務品質,當大園鄉親健康的守護神。

為因應人口結構及醫療制度的改變,大園敏盛已逐漸轉型為以門診及長期照護服務為主的社區型地區醫院。敏盛醫療體系楊敏盛總裁表示,『大園敏盛近年業務穩定成長,在體系整體發展的戰略方針上,佔有極為特殊的窗口與大門的角色;尤其在政府大力策劃下,航空城的發展指日可待!體系國際醫院的規劃也已同時啟動,未來大園敏盛的責任必然數倍加重,而其成長空間勢必數倍甚至數十倍提升,無可置疑。』

曾擔任過大園院長的楊弘仁董事長則說,大園敏盛過去三年轉型成功,交出亮麗的成績單,感謝同仁的付出與鄉親的支持!十八歲等於進大学了,期許大園敏盛能更精準定位,為鄉親提供最符合需要的高品質服務。而現任院長張冠群醫師亦表示,在帶領大園團隊往既定目標邁進的同時,也將配合醫療政策,評估恢復急診服務的可行性。

院慶當天代表出席的體系長官包括亞太(股)健康公司梁安億執行長、敏盛醫控張長榮副執行長、龍潭敏盛謝渙發院長…等,親臨現場致賀的貴賓則有桃園縣衛生局藍章杰科長、大園分局謝宗宏分局長、李明禧副分局長、大園派出所洪崇程所長、大園鄉市民代表許琇筑小姐…等,桃園縣衛生局藍科長特別指出,近年來每次到大園敏盛,都看見了新的成長,其他與會者也分別對大園敏盛過去幾年對地方鄉親的付出表達肯定。

4月8日於院區一樓大廳舉辦的18周年院慶活動,包括:蛻變及成長影片回顧、優秀資深員工表揚、慶生儀式、院長為民眾奉茶、愛心義賣活動、免費血壓血糖量測及音樂會…等活動。音樂會是由大園鄉圳頭國小吳英俊校長帶領由他親自指導的陶笛社演奏童話、暖暖及花鄉三首耳熟能詳的歌曲;另邀請三石社區發展協會沈萬枝理事長安排精彩的歌唱表演。當天義賣所得,全數捐出作為大園鄉社區關懷專用,整個活動在充滿了溫馨、健康及愛的氣氛中圓滿落幕。

星期五, 4月 09, 2010

【打造全方位優質照護網】中壢敏盛醫院二期工程~護理之家隆重開工




敏盛醫療體系的中壢敏盛醫院,繼耗資上億的第一期醫院工程於98年9月4日登場後,第二期「中敏護理之家」也於3月26日(五)早上11點舉行開工儀式。由於中壢敏盛醫院醫療服務受到民眾肯定,業務成倍速成長,緊接下來第二期護理之家工程預計於二個月內完工,屆時將提供98床專業護理照護服務,以因應日益增加的失能與失智照護需求,提供完善的醫療與人性化照護。

護理之家照顧的對象年齡可涵蓋0歲到99歲,根據內政部98年底統計資料顯示,桃園縣領有殘障手冊的身心障礙者多達7萬人,屬於重度與極重度等級,生活需要協助照護者超過2萬人;其中老人養護機構入住年齡限制在60歲以上,但年齡60歲以下的身心障礙者有4萬2千人。護理之家提供的護理技術性照護和人力配置都較一般老人養護機構為高,在現今的社會結構與功能下,機構式的照顧可以協助照顧失能者、減輕家人身心的壓力,若能有交通方便、地點適中、擁有專業醫療團隊為後盾的優質護理之家提供完善的連續性照顧,就是家人最放心的選擇。

敏盛醫療體系楊敏盛總裁基於此想法,決定於中壢敏盛醫院二期設立「中敏護理之家」,除了結合中壢敏盛醫院的全方位醫療服務外,並結合台大堅強醫療陣容,包括心血管內外科、肝膽腸胃科、腎臟內科、神經內科、糖尿病暨新陳代謝科、家醫科、一般外科、骨科、泌尿科、眼科等,並另設洗腎中心;更重要的是,敏盛醫療體系的長照事業部,擁有護理、照顧、社工的整合性專業照護團隊,將提供最優質的照護服務。

敏盛醫療體系長照事業部副總經理陳蓬萱說:「中敏護理之家佔地近1000坪,除一般的護理之家設計之外,有鑑於在長照事業部所照顧的400多位住民中,約有3-5%的住民有不同程度失智的間題,因此,在此案中特別為失智者設計不同的活動動線,解決失智者因為環境設計不符需求而產生的安全問題,並加強專業人力的培養以提供服務;還有另外一個重要特色,就是提供更多的單人房及雙人房設計,達到保護住民隱私的需求,也才能符合體系總裁的經營理念: 『不只是Cure更要Care』,全心全力實踐『尊嚴』、『長壽』、『健康』、『快樂』的服務宗旨。」

敏盛長照事業部目前有四家機構,長照床位共565床,提供養護與技術性護理之不同層級的照護服務。中壢敏盛醫院護理之家成立後,床位將多達663床。

新聞連結
http://tw.myblog.yahoo.com/hz7369/article?mid=5291

星期四, 4月 01, 2010

<焦點新聞>海外華人醫療專業人士蒞臨經國總院
觀摩醫療創新服務


2010年3月18日由行政院僑委會的推薦下,一群30位從事醫療工作的海外華人組成的參訪團,蒞臨本體系經國總院,觀摩考察本院國際化和創新醫療服務的成果。

本體系近年來緊抓 “品質”和 “創新”兩大發展策略,在全體敏盛體系同仁的努力下,繳交了漂亮的成績單。除了率先引進JCI和JCIDSC國際認證成為醫療品質新標準,在發展國際醫療和遠距照護方面更已是業界新標竿。

這次的參訪行程中,本院除了詳盡介紹敏盛體系的規模與發展歷史外,也說明了本體系如何在現有健保體制下,以有限的資源與空間拓展醫療產業的多角化經營。在國際醫療方面,除了不斷挑戰JCI各項認證以確保最高醫療服務與品質外,亦透過各種管道成功與國際醫療機構接軌、促進跨國性策略聯盟與肄業結盟等議題,引發與會者長達一個多小時的熱烈討論,而針對國內外不同的醫療制度與給付制度,參訪團也有許多的意見交流與分享。會後參訪團並在敏盛體系工作人員的引導下參觀醫學美容中心、VIP健檢中心、坐月子中心及智能遠距醫療中心等。

參訪團成員對於本院的智能醫學科技股份有限公司(Smart Care Inc.)特別感興趣,也在總經理許明信的解說中了解目前智慧型遠距照護之創新服務與運用,均深表讚許。結束參訪前,參訪團也特別感謝本院神經外科主任柯紹華醫師全程陪同,讓訪團成員充分感受到貴賓的禮遇。

星期一, 3月 29, 2010

<焦點新聞> 賀! 台灣首家乳房影像診斷中心在台北成立



敏盛醫療體系雷特捷公司的再次突破與創新!雷特捷(RadEx)是敏盛醫療體系旗下的子公司,也是台灣首家投身於遠距影像醫學的專業服務公司,在邁入遠距影像醫學發展的第三年,雷特捷特別在台北建立據點,與永承診所合力建置長島乳房醫學影像中心。

長島乳房醫學影像中心,是台灣首創專以乳房篩檢為主的健檢診所,有別於乳房攝影的X光巡迴車,以網路通訊解決路況問題,主張固定的受檢環境,在極具隱私及舒適的空間下進行檢查,並有專屬的醫護個案管理師帶領、提供諮詢協助,另有專業的乳篩判讀專科醫師進行說明與討論。

RadEx首創的遠距乳房醫學判讀平台,為需要的醫療院所提供更高品質的專業乳房判讀資源,透過網路無遠弗界的傳遞,將受檢完成的檢查影像,立即傳送到RadEx的遠距判讀醫師手中進行判讀作業,且能針對異常案件做及時的處理,提升報告回覆的時效性及品質。

敏盛醫療體系推動醫療創新服務,自始至終不遺餘力,RadEx也持續在此信念下,致力於台灣遠距影像醫學的服務,讓長島乳房醫學影像中心無後顧之憂的應用全台首台全自動乳房斷層掃描儀,提供女性朋友更專業、更隱私、不需等待、無壓力的乳房健檢新選擇!

星期四, 3月 18, 2010

<焦點新聞>賀!謝渙發醫師榮任龍潭敏盛醫院院長


本體系龍潭敏盛醫院於3月2日舉行新舊任院長交接暨就職典禮,交接儀式於該院會議廳舉行,由前院長劉錦勳將印信交接給新接任具資深醫療經驗的院長謝渙發﹝國防醫學院外科學系兼任臨床教授﹞,由總裁 楊敏盛親自監交。

楊總裁表示,在此次人事佈局中,劉院長將轉任體系總部資深顧問,執行重要任務。新任院長謝渙發學經歷完整,曾任國防醫學院外科學系兼任臨床教授、中央健保局北區分局審查醫師、桃園縣醫師公會常務理事、美國田納西州凡德比爾大學腫瘤外科臨床研究員、外科、乳房、消化系外科專科醫師、消化系內視鏡、內分泌外科專科醫師、國際消化外科醫學會會員、前國軍桃園總醫院副院長、教育部部定助理教授、怡仁醫院副院長,並長期擔任醫師公會常務理事,在桃園醫界享有崇高的威望。

謝渙發院長在交接典禮中,誓言會盡力將龍潭敏盛在桃園南區作更完善的醫療規劃、培養優良醫師群,共同為敏盛醫療體系努力。謝渙發院長也特別表示,過去院長劉錦勳任內為醫院奠定了很好的基礎,帶給龍潭地區民眾安心的健康醫療,未來還是需要他的專業意見!此時,在場觀禮貴賓全場起立拍手感謝劉錦勳院長日前的功績。


謝渙發院長醫學專長:
乳房疾病(硬塊)、疝氣手術、肝膽胰臟手術、甲狀腺腫瘤手術、腹腔鏡膽結石手術、胃及十二指腸手術、痔瘡及肛門廔管手術、腫瘤外科〈乳癌、胃癌、大腸癌、肝癌......手術〉

星期五, 2月 19, 2010

<頭條新聞> 賀! 盛弘醫藥名列亞太地區高科技、高成長500強


德勤全球組織(Deloitte)主辦的「德勤亞太高科技、高成長500強」評選活動,日前於香港洲際酒店舉行頒獎典禮,本體系盛弘醫藥股份有限公司擠身亞太500強企業,名列第31名。

全球四大會計師事務所之一的德勤全球組織,為表彰亞太區快速成長的高科技企業,自2002年起,每年舉辦「德勤亞太高科技、高成長500強」評選活動,針對亞太區數千家高科技企業「三年營收成長率」表現進行評比,甄選出前500強企業,並同時發布Fast 500 CEO調查報告。本屆台灣入榜的高科技企業達99家,位居亞太地區第一名,而盛弘醫藥名列台灣企業第8名,更為醫藥產業類別之首!

盛弘醫藥股份有限公司自成立以來,在體系大力支持下全力拓展業務範疇,並不斷提昇服務品質,以爭取更廣大的市場認同。近三年來除了穩定達成每年度所設定的預算目標外,營收成長率亦達796 %,尤其能在這波景氣循環的劇烈波動中展現出卓越的經營績效,更屬不易!

勤業眾信聯合會計師事務所董事長林谷同表示,盛弘醫藥股份有限公司能在此次「德勤亞太高科技、高成長500強」評選活動中脫穎而出,代表著公司的經營團隊已經為醫界的發展樹立新的典範。根據企業的營收表現作為評比關鍵的「德勤亞太Fast 500」活動,直接以數據來定義企業價值與經營實力,是最根本、最透明的評定方式。企業營收的成長幅度,不但代表著既有業務基礎的穩定度,更蘊涵著企業發展潛力的能量。

而盛弘董事長楊弘仁亦表示在全球企業營收成長率普遍下滑的環境中,盛弘以創新的醫療整合服務理念,運用豐富的醫療經驗與專業的醫藥能力,來創造出最佳的利潤與價值。今日獲得「德勤亞太Fast 500」這項國際性的殊榮,除了是過去辛勤耕耘的最佳證明外,更讓我們擁有充足的信心,一步步實現公司的願景和策略藍圖!

星期二, 2月 09, 2010

<頭條新聞> 台大敏盛糖尿病研究成果發表會

掙脫糖尿病的枷鎖,胃腸道重組手術可突破治療瓶頸~個案現身說法

胃繞道手術可治第2型糖尿病患!台大醫院與敏盛醫院於日前(1.30)舉辦糖尿病研究成果發表會,公布第2型糖尿病治療的合作研究成果。

目前台灣有超過一百萬的糖尿病患者,但是有一半以上並未得到良好的控制,未來有可能產生如失明、洗腎等多重併發症,而這些病患以目前的傳統治療並無法掙脫糖尿病所帶來的束縛。

台大醫院及敏盛醫院糖尿病研究團隊,經過三年的臨床試驗,成功證明第二型糖尿病是一種胃腸道的疾病,透過手術方法重組胃腸道是可以有效治療第二型糖尿病的,而糖尿病罹患時間的長短則是決定治療效果最重要的因素。本研究成果是第二型糖尿病治療上很大的突破,也是實證醫學上支持糖尿病是一種胃腸道糖份代謝問題的臨床研究。

自從胰島素發現以來,糖尿病一直被認為是一種胰臟的疾病。這種觀念在第一型幼年型糖尿病是正確的,但對佔90%以上的第二型糖尿病可能是不正確的。近年來醫界發現第二型糖尿病可能是一種腸胃道的疾病,由於胃腸道調控糖份吸收以及掌管胰島素分泌的胃腸道荷爾蒙出現問題,才導致了第二型糖尿病的發生。
本糖尿病研究計畫由台大醫院內科部莊立民教授及敏盛醫院外科部李威傑教授共同主持,針對平均年齡約45歲且糖尿病嚴重程度相當之60位第二型糖尿病患者,採隨機方式進行分組研究。第一組接受「單純胃縮小手術」,以體重的降低來治療糖尿病;第二組接受「胃腸道重組胃繞道手術」。手術後兩組有同樣程度的體重降低,但是接受「胃腸道重組」的第二組患者在飯後血糖控制上,明顯優於第一組。術後一年,研究發現在平均降低25公斤的體重部分,「胃腸道重組的胃繞道手術組」達到糖尿病治癒的標準有28位(93.3%)病人,而「單純胃縮小手術組」有14位(46.7%)。

研究結果顯示,糖尿病罹患時間的長短是決定治療效果最重要的因素,如果罹患糖尿病的時間不長,且胰臟分泌胰島素功能尚佳,則胃縮小手術就可以得到很好的結果。相反的,如果罹患糖尿病的時間已超過5年,則必須考慮胃腸道重組的胃繞道手術才能得到較好的結果。

47歲的蘇先生說,罹患高血壓及糖尿病約2年,服用降血糖藥物1種及2種降血壓藥物。有家族病史的他,看到周圍朋友因為糖尿病併發症洗腎還有中風,非常恐慌。現在的他,血壓和血糖都很正常,非常願意和大家分享現在不用吃藥和每天扎針量血糖的生活!

45歲的莫先生說,自己已和糖尿病對抗10年,數不清已經吃了多少的藥了!半年前醫師告訴他腎功能的指數慢慢在增加,手術後不僅血糖值正常,體力也變超好的!

星期三, 2月 03, 2010

<焦點新聞> 賀!敏盛經國總院通過ISO 27001資訊安全管理系統認證!


品質再獲肯定,本院榮獲資訊安全管理系統認證獎項!敏盛綜合醫院於2009年12月12日經TUV稽核,通過ISO 27001:2005(資訊安全管理系統)驗證。

為提供優質醫療服務,本院配合行政院衛生署輔導案,自2009年8月起積極推動資訊安全管理系統建置相關作業,並陸續進行機房整頓、加強資訊安全設備,及規範程序建立等基礎工作,同年10月,展開魔鬼戰鬥營般的內部教育訓練,以異常緊湊的時間讓單位內同仁了解ISO 27001導入的效益、認證範圍與方式、資訊資產清查、風險評鑑、內部稽核、營運持續、管理審查,以及如何建立矯正預防處理(風險改善措施),加上顧問指導,於二個月內完成了15本程序書修訂、39項作業辦法、28份表單、以及其他文件共105份。

除書面資料準備外,更包括使用者密碼宣導,因使用者密碼長度不要過短最好6碼以上、密碼複雜度要夠、電腦要訂螢幕保護措施,機密或限閱文件於離開座位要妥善收放等,每個日常動作都影響著資訊安全措施的成果。

12月4日及12日兩天,香港商漢德技術監督公司TUV NORD赴本院實地評核,認證範圍為資訊室辦公室環境、資訊機房維運管理與放射資訊系統。4日進行的是第一階段的文件審查,12日為執行面的作業審查,主要內容針對資訊服務系統進行ISMS風險鑑識,檢視ISMS環境威脅與弱點,組織實施適當的控制措施對資訊服務機密性(Confidentiality)完整性(Integrity)可用性(Availability)控管的能力,如資訊安全政策、實務規範、程序、SOP、管理辦法、組織架構及軟體功能,對於資安事件擬定矯正預防措施並建立有效性量測指標監測ISMS。在院長張楊全及王堯弘資訊長的領導下,資室訊同仁們無不上緊發條、全力以赴,稽核委員於評鑑後一致宣布本院順利通過ISO27001:2005驗證審查。

院長張楊全表示,取得證書僅只是階段性開始,本院藉由ISO 27001標準化精神,將不斷以PDCA循環達成營運資訊安全目標,以持續維護與改善資訊安全管理系統為不變的任務!! 。

資訊長王堯弘除了全程參與外,也完全同意院長張楊全的意見,認為通過評鑑只是資安管控的開始,資安管控是沒有所謂成功的一天,因為每天都有新的挑戰,只有兢兢業業,才不至於挫敗,也正如執行長楊弘仁多年來的策略所示,藉由外部評鑑是提升敏盛體系品質的不二法門,讓敏盛的機房管控通過嚴格的資安認證,才能確保未來全體系資訊架構的安全。

星期一, 1月 25, 2010

<焦點新聞> 醫療 健康 休閒三位一體 敏盛蘿莎會館尊榮開幕!



以養生美饌結合觀光醫療,本體系大溪健康園區全新打造敏盛蘿莎會館(Rosa Garden),於22日正式開幕,推出健康養生的『日式創藝料理』,廣邀各界貴賓蒞臨指導。

觀光醫療風潮蓄勢待發,本體系自兩年前即積極開展觀光醫療,以整合體系內的 VIP 健檢、減壓療程、休閒養生、美容療程及旅遊假期為目標,首先推出" 醫療、健康、休閒 “三位一體的概念。大溪是本體系發展觀光醫療的重鎮之一,近期來不但是陸客朝聖之地,也是國內旅遊的新聖地,座落在敏盛大溪健康園區的蘿莎會館,由名家設計裝潢,以『優雅溫馨』風格美學打造,品味絕佳;養生料理則特邀留日多年的陳冠勳先生掌廚,以日本料理出發,融合中西料理精緻烹調和新鮮食材,提供午、晚餐及下午茶等餐飲服務,企圖以『日式創藝料理』帶動養生飲食文化的新風潮。

蘿莎會館是以「溫馨優雅風」的展現為經緯,營造出輕鬆自在的用餐空間。園內包括可容納65人的套餐區、12桌之宴席區、3間大小不等包廂及精品區等,由會館俯瞰窗外,映入眼簾的是花園、椰林大道、小橋流水、山坡草原,滿山的山櫻花、油桐花充滿山居的悠閒景致,置身其中悠然享受大自然的擁抱,可體驗山居美饌的悠閒氛圍,讓身心靈得以完全的放鬆。

楊總裁說:「不論是醫療、還是餐飲,皆為服務業的一環,然而,從健康飲食做起,才能真正擁有快樂人生! 」因此,為達到健康飲食的高標準,不僅要慎選食材講究烹調廚藝,還要為每一道料理作定性與定量的分析,如各種營養素的含量及總卡路里等資訊,滿足各種不同顧客的個別需求,是我們的價值所在,也是我們最重要的經營理念。此外,園區內亦提供會議場地,並備有釣魚、烤肉、卡拉OK等休閒設施、及溫馨舒適的住宿區,從進入園區到會館,每一步就像是拜訪山居好友的輕鬆體驗,也彷彿是親臨一場『健康 休閒 養生三位一體』探索之旅!若是趁著花季造訪還可欣賞滿佈的山櫻花,別有一番風味。未來遊客到大溪,除了兩蔣、老街、豆乾之外,將多了在優美的健康園區品嘗養生美饌的選擇!

本館自即日起歡慶全新開幕,推出餐飲、年菜各項優惠,如欲更深入瞭解詳細內容,歡迎電洽敏盛大溪健康園區蘿莎會館(03-3886161)。
網址:http://www.rosagarden.com.tw

星期五, 1月 15, 2010

<焦點新聞> 賀!本體系盛弘醫藥(股)公司 榮獲「中華民國第八屆年度績優企業 金炬獎」



本體系盛弘醫藥(股)公司榮獲2009年「中華民國第八屆年度績優企業 金炬獎」殊榮,於昨(14日)在君悅飯店盛大舉行。

年度績優企業「金炬獎」,主要評選項目為評選項目包括有企業成長、經營績效、理念、企業文化形象、未來遠景規劃等,該獎項已屆滿七年,盛弘能於國內眾多具前膽性、爆發力的績優企業中脫穎而出,實屬不易!

本屆金炬獎於十四日假台北君悅飯店舉辦盛大頒獎典禮,總經理劉慶文代表盛弘公司出席頒獎典禮,並由行政院吳敦義院長手中接下該獎項。

劉總經理表示,金炬獎為各界工會理事長及專業領域學者組成之評審團,此次能獲得年度績優企業的殊榮,除了藉此證明盛弘是有潛力的優秀企業楷模外,亦激勵、肯定該經營團隊,增添榮耀光環。劉總經理指出,金炬獎對追求企業永續經營及成長以強化企業競爭力的機構,有很大的激勵作用,應持續舉辦。而盛弘永續發展的原動力是持續推動醫療產業的創新服務,並以高品質的水準和高價值的產品創造長期價值,藉由金炬獎的肯定,盛弘亦希望持續精益求精,丕顯整合性醫療後勤供應服務的專業發展績效,並為今年第四季上櫃之路邁進。

董事長楊弘仁表示,盛弘肩負『以創新服務有效協助醫藥機構提昇競爭力』使命,以產業的獨特性之優勢持績穩健成長以外,獲利狀況也逐年提昇,是國內績優企業之一。深獲國家級獎項肯定後,將不斷自我鞭策、自我成長,與各產業跨界交流,期成為亞洲第一流的醫藥服務公司!

星期三, 1月 06, 2010

<焦點新聞> 賀!本體系怡仁醫院榮獲新制醫院評鑑 優等


行政院衛生署公佈2009年新制醫院評鑑結果,本體系楊梅怡仁醫院以優異的醫療品質獲得各評審委員的肯定,榮獲優等殊榮,成為楊梅地區唯一評鑑優等醫院,在全桃園縣,則與長庚桃園分院同為評鑑優等的地區醫院。

怡仁醫院成立於1996年,近年來在軟、硬體方面,皆有大幅的改變和提昇,如推動導入新醫療資訊系統、進行加護病房擴床、增設病理科等,和率先成立楊梅社區醫療群、引進MRI核磁造影、增購彩色超音波、數位化乳房攝影儀、晶體乳化儀等高階醫療儀器,讓各項檢查的服務升級,並配合衛生主管機關推動各項保健計劃,提供民眾高水準醫療服務,深獲各界肯定,近年更獲得多項認證,包括檢驗科通過TAF醫學實驗室ISO15189認證、全院為健康無菸示範社區認證、子宮頸癌防治健康關懷醫院認證、糖尿病健康促進醫院,以及近年來配合總部與台灣大學管理學院合辦中高階主管教育訓練課程,培訓人才不遺餘力。

現任院長林宗熙自2008年年底自創院院長劉啟田手中接任,仍不忘貢獻其專精的外科醫術,固定於每周四上午提供門診服務;由於林院長總是本著專業親切問診,讓鄉親能獲得良好的醫療照護和改善,因此深獲好評。在2009年間,由林院長帶領同仁在努力之下,更獲得自殺防治業務督考優等、居家護理督考甲等、優良社區醫療群,以及通過多項衛生局所主辦之保健計劃,此次評鑑準備過程包括書面審查、各單位訪查,在林院長的領導及全體同仁的上下一心,得以通過新制醫院評鑑,獲得優等佳績,同時間又接獲教學醫院合格榮譽,對大楊梅地區的鄉親來說,實在是莫大的福音!

星期二, 1月 05, 2010

<焦點新聞> 賀!本體系盛弘醫藥董事長楊弘仁 獲頒管理獎章



本體系前執行長、現任盛弘醫藥(股)公司董事長楊弘仁獲頒中華民國管理科學學會呂鳳章先生紀念獎章,頒獎典禮於日前(98.12.19)舉行,楊董事長自管理學大師司徒達賢教授手中接下此一榮耀。

呂鳳章紀念獎章由管科會核定頒發,此獎項為紀念故理事長呂鳳章先生發展管理科學之貢獻,並鼓勵四十五歲以下優秀青年會員從事於管理工作、管理學術之研究、推廣管理技術著有績效者而設置的,藉以鼓勵對管理工作、學術研究及推廣有卓越貢獻之青年。本屆獲獎之五人中,楊董事長為唯一以優異管理實務表現獲獎者,相較於另外四名以學術成就獲獎者,更屬難得。

楊董事長表示,放棄臨床醫師生涯,成為專業經理人,是他個人一生中最重要的決定!獲此殊榮,謹將此一榮譽獻給所有的老師和朋友,感謝他們在專業上以及人生上帶給他的成長!他並期許更多的醫療從業人員,將管理的實踐應用在醫療產業上,為醫界創造更大的價值。

星期三, 12月 23, 2009

<焦點新聞> 華揚事件 和平落幕 中壢敏盛 加速前進!


敏盛醫療體系承接中壢華揚醫院一波三折,終於在房東堯峯股份有限公司與承租人敏盛醫控股份有限公司互相諒解下,於日前(98.11.27)達成和解。

本事件緣自97年8月敏盛醫療體系進駐華揚醫院後,雙方認知有顯著差異,房東進行一連串非理性抗爭,致桃園縣衛生局對華揚醫院為停業之行政處分;本體系為顧及病患之就醫權益及醫院200多名員工之工作權益,毅然決定遷院至中壢市中山東路二段525號現址並更名為中壢敏盛醫院,繼續提供南區民眾優質之醫療服務。

今年11月27日雙方願意捐棄成見,就一切爭議達成和解,房東堯峯公司誠摯地對其之前所為之非理性作為致歉,而敏盛亦不計前嫌接受其道歉;雙方和平理性為這件爭議劃下句點。

中壢敏盛醫院負責醫師楊弘仁指出,本事件之過程雖然曲折,惟雙方終能以理性之態度獲致圓滿平和之結果,為醫界樹立另一和諧發展的典範!接下來應致力於全新的中壢敏盛醫院的業務發展,與南桃園所有醫界同道一起照護民眾之健康,共同為台灣醫界打拼!

星期二, 12月 15, 2009

<焦點新聞> 怡德養護中心五週年慶 日本DandyFour四重唱為台灣銀髮族獻唱


醫護專業與人性照顧成功結合,財團法人怡德養護中心開創安養照護新視野!中心特於五歲生日之際,舉辦五週年院慶系列活動。創辦人暨總裁楊敏盛、副總裁張楊全、副執長行張長榮、董事長林建志、嘉賓鍾肇政先生等蒞臨出席,與長者一起歡度,場面熱鬧溫馨。

怡德養護中心於民國93年11月22日成立,在桃園縣龍潭鄉成立,迄今已屆滿五年。創辦人楊敏盛先生與董監事,為銀髮族照護盡份心力,特別選在山明水秀的龍潭鄉,胼手胝足投注於當時的一片農地,聘請知名沈芷蓀建築師事務所規劃設計,打造環境優雅的怡德養護中心。

慶祝活動上,創辦人暨總裁楊敏盛、副總裁張楊全、副執長行張長榮、董事長林建志、副總陳蓬萱、藝文總監楊怡珊、行政主任楊芷茜,帶領工作團隊全員出席,並有來自地方人士的祝福、社區團體的表演,以及遠從日本北海道來的「Dandy Four」四重唱團體,場面盛大而熱絡。慶祝活動涵蓋敏盛志工隊山地舞、三林村舞龍隊、怡德長者打擊樂團等等,首先登場的是敏盛醫院志工隊帶來精彩的山地舞,現場氣氛頓時活絡起來。緊接著,由三林村舞龍隊以祥龍獻瑞之姿向長者問候,預祝活動圓滿順利。怡德長者打擊樂團則以快樂的笑容和認真的演出,讓來賓看見長者的活力。活動當天,著名文學家鍾肇政先生也蒞臨會場,與中心創辦人楊敏盛先生一同切蛋糕祝賀怡德五歲生日。楊總裁致詞時表示,看到中心的蓬勃發展,長者的精神良好,更確定當初的決定是對的,希望團隊的用心能帶給長輩優質的照護。

首次來台演唱的的日本Dandy Four四重唱團體,成立逾廿年,成員平均年齡68歲,曾遠赴不同的國家巡演。這次在藝文人士盧孝治先生的引薦下,選擇怡德養護中心為銀髮族獻唱,並向國內長者致意,成為最讓中心長者最驚喜的生日禮物,一連多首長者耳熟能詳的日本老歌,讓現場長輩聽的如癡如醉,最後工作人員紛紛上台與其同樂,賓主盡歡愉快地結束慶祝活動。

歡慶生日之餘,週年慶當天中心也發行「五週年特刊」,以感恩的心記錄這些年來的一步一腳印,與大家分享這份成長的喜悅,了解中心的蓬勃發展和豐碩成就,並感謝各界的愛護與提攜,未來會繼續努力,以最好的服務回報給鄉親!

星期二, 12月 08, 2009

<焦點新聞> 恭賀! 林建志特助接任財團法人怡德養護中心董座 


敏盛醫療體系財團法人怡德楊弘仁董事長,順利改善怡德之財務結構,完成重大階段性任務,新任董座一職上月由林建志接掌,並於體系月會舉行簡單而隆重的交接典禮,由體系總裁楊敏盛親自頒發聘書。 

林建志董事長是最資深的敏盛人之一,在體系服務三十年,歷任公關室主任、管理部主任、總裁室特別助理,也擔任過大園分院副院長,在地方上的人脈相當的豐富。新任董座林建志致詞時表示: 接任敏盛醫療體系怡德養護中心董事長一職,並非人生中預期的計劃,由於體系總裁的信任和支持,今接掌怡德後將全力以赴,首要工作,將積極開拓對外關係,為怡德爭取各項經費補助及尋找新的利基,為機構長者創造更好的生活條件及福利,以期讓更多長者能享受在怡德的優美環境和自在生活。林董事長指出,怡德是所財團法人機構,自創立以來在兩位前董事長及陳蓬萱副總領導管理下已建立了上軌道成熟的經管作業模式,但由於多重因素,一直都無法得到我們國家社政單位經費上的補助,以致在財務方面拮据,在創辦人楊總裁多方思考下,由總裁個人名義捐助了一億四千萬給怡德養護中心,使得中心營運運轉終於擺脫財務困窘,得以脫胎換骨。

交接典禮上,林董事長感性地說,在兩位董事長任內,是怡德最辛苦經營的光景,因此,特別感謝楊敏盛及楊弘仁兩位前董事長,以及高層長官們的愛護,敏盛醫療體系就是如此溫馨開放的大家庭,本人進入敏盛醫療體系30年,一路走來,始終如一,無怨無悔,過去如此,以後更是如此;因為楊總裁對人的信賴,也讓我們創造了值得員工及病人信賴的文化。在怡德正值五週年之際,希望未來任內能為怡德創造更好的表現,以不愧對總裁的厚愛。

在這些年中間,我們看到一位資深敏盛人勇於奉獻的風範,始終如一地,亦步亦趨地,持續不斷地投入與付出,未來怡德的行政團隊亦將在他的領導之下,朝著創辨人理念「尊嚴、長壽、健康、快樂」前進。相信林董事長上任後,必會為體系長照事業開創一個不一樣的未來。

星期二, 12月 01, 2009

<焦點新聞> 領先再領先! 敏盛綜合醫院兩項疾病照護品質再度創下國際第一榮耀


台灣的醫療照護再次拿下「國際第一」的榮耀! 敏盛綜合醫院繼2006年取得台灣第一家Joint Commission International (JCI) 國際醫院評鑑認證以及2008年取得台灣第一家JCIDSC-AMI心血管疾病全面標準照護認證計畫之後,於2009年11月更進一步挑戰JCIDSC第二型糖尿病標準照護以及JCIDSC慢性腎臟疾病標準照護此兩個認證計畫,於2009年11月2日至6日由美國醫療品質評鑑委員來院執行為期五天的嚴格審查後,宣佈本院通過兩大疾病標準照護計畫認證,成為「國際上」第一家通過該疾病標準照護計畫的醫院!

院長暨體系副總裁張楊全教授指出:「第二型糖尿病與慢性腎臟疾病同為台灣發病率跟盛行率極高的『國民病』,一旦患有此類慢性疾病,病人幾乎終生與其共存,因此全面而完整的標準化疾病照護,同時強調『病患自我疾病管理』是非常重要的,這就是為何本院要挑戰『JCIDSC標準照護疾病認證』。」透過JCI這個國際等級第三者的嚴格眼光來檢視本院照護計畫,來確立本院的疾病照護計畫是否符合實證醫學、標準化並以病人為中心,就是此次JCIDSC認證的重點。

本院糖尿病中心成立於2008年,從原本的單純的門診照護升級到全面疾病管理中心,增加了個案管理及其他專業照護的功能,並且通過台灣糖尿病促進協會之認證。糖尿病中心主任陳志明醫師指出:「敏盛綜合醫院的糖尿病照護行之有年,長久以來守護桃園地區的廣大鄉親。為了提供更優質且更全面的糖尿病照護,今年本中心挑戰JCIDSC標準化疾病照護認證,是我們對醫療品質以及民眾的承諾。透過該認證,除了可以更加提升家庭醫學科與新陳代謝科之標準醫療照護,更強化了個案管理、營養、藥事、復建、眼科、心血管、以及腎臟科共同照護的功能,讓病人來院一次可享多方面的照護。」

而敏盛綜合醫院的腎臟科更是歷史悠久,除了具備桃竹苗地區首屈一指的洗腎中心,更通過台灣腎臟醫學會的認證,服務及品質皆在同儕之上。腎臟科主任侯君正醫師表示:「國人洗腎的發生率與盛行率高居世界各國前幾名,堪稱台灣民眾的國病,然而到了洗腎階段已是慢性腎臟病的末期,因此『如何良好照護並預防慢性腎臟疾病,避免或延緩病患進入洗腎與換腎』才是疾病照護的重要任務。」本院慢性腎臟病照護的宗旨在於強化疾病控制與病患生活習慣改變,達到有效減少慢性腎臟疾病的進程。因此本院腎臟科參加JCIDSC標準化疾病照護認證,就是為了確保該宗旨的落實,進一步為廣大的腎臟病患謀福利。

本次JCIDSC第二型糖尿病與慢性腎臟疾病標準照護的審查共為期五天,由美國醫療品質委員Dr. Nathan Erteschik來院進行審查。Dr. Nathan Erteschik本身是急重症加護專科醫師,在醫院評鑑與疾病認證上經驗豐富,本次已是第三次來台灣醫院進行評鑑或認證。Dr. Nathan Erteschik說:「很高興再次來到敏盛醫院,我對於貴院於品質上的一再精進與自我挑戰深感佩服」。在五天的過程中,Dr. Nathan Erteschik對醫療環境、病歷、醫師訪談、病人訪談、實證醫學符合度等均嚴密地審查,確保本院疾病照護符合國際標準;甚至在審查慢性腎臟疾病照護的過程中,委員與照護團隊一度遠赴台大醫院進行現場審查,為的是確保本院轉介至台大醫院接受換腎移植手術的病患也能接受到同樣等級且連續性的醫療照護,足見此審查工程之正式與浩大。在結束五天的審查後,Dr. Nathan Erteschik很興奮地宣佈:「身為JCI委員,我將向JCI美國總部推薦貴院成為第二型糖尿病與慢性腎臟疾病標準化照護認證的醫院。此項殊榮不光是台灣第一,更是國際上的第一傢俱備該兩項標準化疾病照護認證的醫院,甚至在慢性腎臟疾病的認證方面,連美國境內的醫院目前都無人能及!」在實地審查後兩周,於11月16日敏盛綜合醫院正式接獲美國JCI總部捎來的通知,宣佈本院正式通過該兩項標準化疾病認證。

楊敏盛總裁對敏盛團隊再次創造佳績而感到驕傲萬分。他說到:「敏盛醫院追求品質卓越,屢創台灣甚或國際第一,不但實踐了對病人的承諾,也是一種自我實現;而敏盛所掀起台灣醫界追求JCI評鑑的熱潮,更足以改變醫界生態,讓敏盛從區域醫院晉身為台灣醫界的領導者。」而推動JCI國際醫院評鑑及JCIDSC標準化疾病照護認證的大功臣、敏盛醫療體系品質總監周治華總監更感動地說到:「感謝體系高層的全力支持,讓敏盛醫護團隊得以無後顧之憂地展現實力,使同仁工作產生價值與榮耀,創造今日的成果。通過評鑑或認證不是為了爭取更多健保經費,而是實實在在地為了病人著想,也希望透過這樣的活動讓病患更深切感受到本院對醫療照護上所付出的努力。」

星期二, 11月 24, 2009

<焦點新聞> 宅醫療 e照護 智能醫學首創「Houspital」新概念 推動Smart care


隨著醫療技術和科技產業的發達,遠距監控產品在醫療上的應用,是醫界未來的發展趨勢。本體系成立智能醫學科技公司,結合高品質醫療與無遠弗屆的資通業,開創遠距照護新視野-『智慧照護』,並於日前在本院B1舉行揭牌啟用茶會。

智能醫學科技股份有限公司(Smart Care Inc.)是敏盛集團下盛弘醫藥股份有限公司的轉投資,全程技術由台灣研發製造,以實力堅強、國際認證的敏盛醫療團隊為後盾,提供民眾高品質且個人化的醫療照護服務。

『智能醫學』揭牌當天,由體系總裁楊敏盛、體系副總裁張楊全、董事長楊弘仁、總經理許明信致詞揭開序幕,並邀集總院一級主管及貴賓,包括元智大學主秘徐業良、神通電腦股份有限公司處長陳致愷、瑛聲科技股份有限公司經理潘英杰出席揭牌儀式現場,內容亦包含了溫馨茶會、智能照護體驗中心巡禮,讓大家見証遠距照護服務的優質體現。

智能醫學董事長楊弘仁表示,「家庭病房, 遠端管理」就是所謂的Houspital (House + Hospital)概念建立創新的智慧照護模式,讓病患在家裡也可獲得持續性遠距居家照護服務,加上醫院專業醫護團隊的健康關懷,達到「醫療照護無邊際、居家保健再升級」,進而創造政府、醫院、病患三贏新產業。 

總經理許明信表示,該公司提供台灣專業純熟的遠距技術及照護經驗,從居家端的生理量測儀器、資通訊照護服務平台,到後端照護服務人力,遠距照護服務的 Total Solution。該公司的成立,將服務更多長期照護患者、慢性病患者及出院病患,預計至年底收案人數達500人。

星期一, 11月 16, 2009

<焦點新聞> 第二屆敏盛盃棒球邀請賽暨樂樂棒球友誼賽 熱鬧登場



本體系於本月15日假龍潭兄弟象棒球場舉行『第二屆敏盛盃棒球邀請賽暨樂樂棒球友誼賽』,現場除青少棒、少棒前四強賽暨樂樂棒球友誼賽外,並邀請3500前總監藍松喬賢伉儷、郵局行銷科長白清池科長、縣議員劉邦鉉等貴賓蒞臨指導,以及體系各院區/事業部一級主管楊敏盛總裁、張楊全副總裁、林宗熙副總裁賢伉儷等共襄盛舉,與民同樂。

為提倡健康體能活動,本體系於11月15日上午開始舉行敏盛盃青少棒、少棒四強賽,並有體系同仁的樂樂棒球友誼賽。下午四點半閉幕式的重頭戲-由武漢國小帶來國際級的競技啦啦隊表演,點燃整個會場氣氛,緊接著青少棒及少棒冠、亞、季、殿軍由現場貴賓及楊敏盛總裁頒獎,楊總裁表示,第二屆敏盛盃棒球邀請賽受到廣大民眾的積極響應及熱情參與,並向廣大支持此活動的貴賓及民眾表示衷心的感謝,最後他宣布第二屆敏盛盃棒球邀請賽圓滿閉幕,同時決賽名單出爐,青少棒包括冠軍新明國中、亞軍觀音國中、季軍仁和國中、殿軍重慶國中,少棒包括冠軍仁善國小、亞軍中平國小、季軍大勇國小、殿軍龜山國小。

此外,體系同仁樂樂棒球友誼賽共有來自體系各院區/事業部組成20個隊伍參加,由一級主管帶領體系同仁及眷屬進行親子樂樂棒球賽及棒球九宮格、測速槍的趣味競賽等等,透過各項棒球相關體能活動,讓棒球活動增添許多趣味性;體系同仁和眷屬小朋友在揮棒跑壘下感受歡樂與溫馨,更激發團隊合作精神。

第二屆敏盛盃棒球賽,在所有參賽球員、教練裁判與敏盛同仁將敏盛盃紀念棒球帽同時拋向空中那一刻,劃下完美的句點。但本體系致力推動各級棒球活動,並持續關注棒球發展的決心不會打烊。在楊總裁的號召下,敏盛醫療體系希望透過身體力行培育出更多的台灣之光,讓更多優秀選手能夠站在世界舞台上高喊「我來自台灣!」,同時呼籲民間和政府共同努力,讓國內棒球界有更好的環境,持續發光發熱,一起攜手走出台灣棒球的康莊大道。

星期一, 11月 09, 2009

<焦點新聞> 健康活力 台灣好棒! 『第二屆敏盛盃棒球邀請賽』 11月7日開打!



敏盛醫療體系於7日在龍潭兄弟象棒球場舉行「第二屆敏盛盃棒球邀請賽」,展開為期四天賽事,上午11時30分舉行開幕典禮,由體系藝文總監楊怡珊主持。共有12個少棒與8個青少棒隊伍參加。

台灣素有棒球王國美譽,棒球是近來最風行也最受關注的運動,本體系為促進棒球風氣之興盛,持續為期五年贊助本縣辦理各級棒球錦標賽,今年繼續秉持著回饋鄉里之熱誠,以關懷之心,舉辦「第二屆敏盛盃棒球邀請賽」,帶動棒球風氣,同時也期盼民眾們能藉由棒球活動,鼓舞台灣清新、有活力的棒球園地。

開幕典禮當天,由新明國中小朋友表演棒球舞揭開序幕,邀請重量級貴賓包括桃園縣副縣長郭蔡文、龍潭鄉長葉發海、桃園縣議員魏雪卿等等,重戲頭活動更涵蓋表揚世界盃少棒賽亞軍球員、龜山國小致贈紀念簽名球、運動員宣誓、開球儀式/傳承等等,內容精彩豐富,且別具意義。
 
體系總裁楊敏盛表示,本體系於去年11月首度與桃園縣政府合作舉辦『第一屆敏盛盃少棒賽』,榮獲冠軍的桃園縣龜山國小少棒隊更於今年8月底代表台灣在美國威廉波特舉行的世界少棒聯盟錦標賽中勇奪國際組冠軍及世界盃亞軍,不但讓國際再度見識到台灣的棒球實力,也為國內低迷許久的棒球氣氛注入一劑強心針,顯現本體系推動基層棒球運動的重要性。

11月15 日閉幕當天,為號召體系同仁一起為少棒及青少棒總決賽隊伍加油,本體系同時舉辦「第二屆敏盛盃樂樂棒球友誼賽」,共有來自體系各院區/事業部組成20個隊伍參加,並號召全民共襄盛舉,活動包括樂樂棒球賽、九宮格、測速槍及精神總錦標等趣味競賽以強健身心體魄,當天現場總動員再度齊聚一堂,齊聲呼喊「健康活力,台灣好棒」,為台灣棒隊加油!

敏盛醫療體系長久以來積極推動公益,希望透過「敏盛盃棒球邀請賽」吸引更多民間資源共同響應,日前桃園郵局聽聞本活動,特邀本體系共同發行活動紀念郵票,除一起為推動國球而努力外、期能孕育更多的「台灣之光」,為台灣棒球界寫下光榮歷史並留下歷史見證,讓棒球運動得以延續傳承,以期建立活力、清新的棒球環境。