<焦點新聞> 敏盛綜合醫院 再添生力軍 歡迎 何頤華專員加入國際醫療中心

敏盛國際醫療中心(International Healthcare)，以立足全球化醫療市場，拓展國際醫療為目標。中心設於敏盛綜合醫院22樓，設有精通外語人才九名，除設置專人專線為國際病患提供24小時服務窗口，亦提供國外及在台外藉民眾多種語言的諮詢及協助。屢傳捷報的國際醫療團隊，先後與台灣觀光醫療發展協會、元智大學、國際SOS公司、美商E-Health建立合作關係，此外，該中心更於近日登上多家國際知名媒體版面，成功地塑造敏盛國際品牌形象，為敏盛推展國際化的工作邁入新的里程碑。

敏盛國際醫療中心於近日宣布再添生力軍，加入一名擁有六國語言的外藉人士何頤華專員。何頤華專員(William)旅居台灣十年，精通英文、法文、荷蘭文、德文等六國語言，曾任職外語學校中心經理，悠遊市場行銷、公共關係及翻譯等專業領域，如今轉型跨足醫療服務產業，企圖為本院國際醫療中心注入一股新的活力與專業。

William表示，因看見國際醫療市場在台灣的未來性和發展性，於是決定加入榮獲國際醫院認證(JCI)的敏盛綜合醫院，目前負責業務是敏盛國際化的推展工作，項目包括提高在台外籍民眾對敏盛的知名度、開發直航後的中國市場、拓展美國醫療保險公司合作機會、開發來台旅遊的族群、開闢國外族群網頁諮詢、輔助拓展海外華人市場等等，除期望以多國語言優勢提供民眾即時性的諮詢及協助外，William要讓世界各地的民眾更認識敏盛優質醫療服務，進而將台灣敏盛高水準的醫療推上國際舞台。

近幾年，美國及世界各地民眾紛紛選擇海外就醫，以亞洲居多，如台灣、印度、泰國及新加坡等，不僅可省去漫長的預約醫療等待，更享受物美價廉的醫療服務。尤其是台灣的醫療技術及設備均達國際級水準，以及價格極具競爭力，無疑將帶給將帶給台灣醫療業者極大發展空間。William表示，台灣的醫療服務價格低廉，且已達國際水準，希望透過口耳相傳的方式，塑造敏盛國際品牌形象，提高台灣敏盛在國際的能見度，以吸引更多世界各地的病患前來就醫。而考量國外民眾對台灣醫療環境的陌生和距離感，William的加入，也將使有更多需求的國際民眾擁有更妥善且完整的照護，對敏盛國際醫療中心極具正面性意義。

<焦點新聞>『巴掌仙子 真愛呵護』 出院慶生記者會

創桃園首例 敏盛醫療團隊成功搶救生產週數最小的早產兒



『人生就從體重990公克開始！』

敏盛綜合醫院宣佈成功搶救兩位分別懷孕26週，體重僅有995公克以及懷孕27週，體重僅有990公克的早產兒(俗稱巴掌仙子)，創下大桃園地區首例，除獲得家屬的感謝外，也再次確立了敏盛綜合醫院新生兒緊急照護團隊的優質能力及服務。

由於兩位巴掌仙子浩浩、立傑的健康恢復得很快，院方特於今(12)日(二)上午十時，假經國總院二十樓第一會議室，舉辦『巴掌仙子 真愛呵護』出院慶生會，除邀請家屬分享心路歷程外，院方也特別準備蛋糕為浩浩、立傑慶生以及贈送比利時產製的「Baby Art手模相框」，當穿上院方特別為他倆精心選購的可愛衣服出場的浩浩、立傑，用小小可愛的小手印上自己的手模時，場面充滿喜悅、溫馨感人，院方及家屬都留下了珍貴的回憶。

院方指出，今年五月，兩位巴掌仙子浩浩(妊娠26週，出生體重995克)與立傑(妊娠27週，出生體重990克)，相繼誕生於敏盛醫院。浩浩出生時，有嚴重的早產兒呼吸窘迫症與先天性肺炎，經過緊急插管給藥後才穩定病情，而後歷經了多次貧血需要輸血，呼吸暫停及敗血症，在醫護同仁三個多月不眠不休的努力下，目前體重已經超過2500克，白白胖胖的樣子不像個早產兒。

而巴掌仙子立傑也曾經歷過呼吸暫停、肝炎等關卡，體重更曾經掉到700公克，目前體重已經超過2300克，沒有任何併發症。浩浩、立傑兩位小朋友是敏盛醫院新生兒加護病房今年以來最小的嬌客，更是大桃園地區新生兒出生紀錄中體重最小者，充分顯示出敏盛在新生兒緊急照護優質的團隊能力。

敏盛醫院新生兒科主任洪依利表示，近年來，臺灣婦女的生育率逐年降低，早產兒的發生率卻仍居高不下，尤其臨床案例存活率低，出生體重小於1000公克的極低體重早產兒更是少見，敏盛於五月份跨科別連續搶救兩名低體重的巴掌仙子，實屬不易，且經醫療團隊悉心照護三個多月後，小小的身體已相當穩定健康，故院方昨日特別為浩浩、立傑兩位巴掌仙子舉辦出院慶生記者會，並準備可愛的「手模相框」，讓這兩位小仙子留下人生健康的第一步。。

洪依利表示，早產兒因為各種器官的不成熟，常造成肺部、腦部、心臟、聽力、視網膜…等多重器官病變。因此，完善的早產兒照顧須要醫療團隊的分工合作，除了新生兒科醫師與婦產科的配合外，還需要小兒外科、心臟科、神經科、眼科、復健科的跨團隊合作。

巴掌仙子關懷協會創會理事長，在小兒醫學領域負有盛名，同時也是敏盛醫院現任婦幼系總監、副院長的周怡宏醫師也表示，敏盛醫院匯聚了完整的婦幼醫護專才，有足夠的能力提供大桃園地區早產兒最佳品質的醫療照護，浩浩、立傑這兩位巴掌仙子仍會持續的接受院方長期而仔細的生長發育與神經發展的追蹤。

此外，敏盛醫院近年來也開始與大桃園地區婦產科合作，提供即時、完善的高危險新生兒外接轉診服務，造福大桃園地區的嬰幼兒健康。

浩浩、立傑是敏盛醫院所照顧過的巴掌仙子中懷孕週數最短者，在此次『巴掌仙子 真愛呵護』出院慶生記者會中，浩浩、立傑的父母分享了在醫院這段期間照護小朋友的心路歷程以及對敏盛醫謢人員的感謝，而他倆活潑、可愛的模樣在印上小手印、小腳印的那一刻達到最高潮，感動了在場的每位敏盛同仁及民眾，紛紛替這兩位小朋友感到高興，就在這樣溫馨感人的氣氛中，慶生會圓滿地落幕。

<焦點新聞> 『龍潭敏盛兄弟象前行 雙十年華』院慶系列活動 雙十年華 把愛傳出去 健康樂活 熱鬧登場

歷經了成長、茁壯、蛻變及重生的歷程，敏盛綜合醫院龍潭分院度過了二十年的歲月！於今（7）日舉辦『龍潭敏盛兄象前行　雙十年華』院慶系列活動，並邀請兄弟象球員蒞院舉辦簽名會，內容精采且別具意義，為20週年院慶系列活動在熱鬧氣氛下劃下完美句點。

慶祝活動首先於8/7上午9:00假院區一樓大廳舉辦20週年院慶典禮，由體系楊敏盛董事長率領各分院一級主管及同仁共同切蛋榚，並敬邀重量級貴賓，包括龍潭鄉長葉發海、縣議員張肇良、合作金庫楊經理、衛生局代表陳課長、上林村村長黃金章、烏樹林村村長曾家富、衛生所魏護理長、鄉民代表黃興璇、南崁大安教會吳牧師、復興鄉介壽國小林主任等人齊祝敏盛龍潭分院生日快樂，在即將滿20歲的同時，讓敏盛員工及病患、家屬共同見證、分享院慶喜悅。接下來的重頭戲是『院慶愛心義賣』及『龍潭敏盛兄弟象前行』活動熱鬧登場，院慶愛心義賣活動義賣所得將全數捐予偏遠地區小學，將愛心散播出去。下午2:00舉辦『龍潭敏盛兄弟象前行』兄弟象球員簽名會，邀請王勁力、買嘉瑞、曾嘉敏、葉詠捷、王勝偉等知名球員蒞院，現場並備有兄弟象相關商品供民眾購買，也希望讓龍潭的鄉親能有與球星面對面的機會。

龍潭敏盛自去年起，除維持原有的門診、急診、住院等業務外，更於2樓設立兒童發展中心推廣兒童早療活動，配合院慶，兒童發展中心也於8/5及8/7兩天上午舉辦兒童闖關活動，讓家長與孩童能一起與我們分享生日的喜悅，一連串的表演毫無冷場，讓家長與孩童們都能充分感受到中心的活力與熱鬧，為今年的院慶活動留下美好的回憶。

8/8上午仍維持龍潭敏盛一貫為鄉里付出的精神，由醫院主管帶領工作同仁淨化泉水坑，並協助清潔周邊環境，與民眾互動，希望除了在醫院提供醫療服務外，也透過這些活動能深入鄉里為民眾付出，相信院方服務的信念，亦能體現對社區民眾的醫療照護。另外，院方更於8/2-8/9間安排多場衛教講座『高血壓病患的日常生活』、『糖尿病病患的飲食』、『乾眼症』等，邀請敏盛醫師在一樓候診區主講，讓民眾和同仁過一個有意義的20歲生日院慶。

<焦點新聞> 恭賀陳興漢主任 當選第十一屆職業病醫學會理事長

中華民國職業病醫學會於7/27召開第十一屆第一次理監事會議，假三軍總醫院召開，會中選舉理事長、常務理監事及理監事等職務。敏盛綜合醫院國際醫療部兼高壓氧治療中心陳興漢主任獲得全體理事一致同意，高票當選理事長。

陳國東理事長任職三年功成身退，陳興漢當選新任理事長，在前任理事長劉紹興醫師之監交及新任常務理監事及理監事等見證下，完成交接儀式。新任理事長陳興漢醫師於民國九十一年八月一日至本院服務，歷任醫療副院長及醫事副院長等職務，擔任職業病醫學會理事多年，對會務相當熟悉，對異常氣壓疾病(潛水伕病及高壓氧治療有極佳的專業經驗。

陳興漢理事長表示，此次能高票當選理事長主要歸功於敏盛醫院優質品牌的建立，使得職業病醫學會的會員對本院高度的肯定。另一因素為陳興漢醫師學經歷完整，在學會擔任理事多年，為人平易近人且對學會熱心奉獻付出，具有專業的職業醫學等條件，在學會理監事們的推薦後獲得一致性的投票通過擔任理事長，除了是陳理事長個人的被肯定外，亦是敏盛醫院之光。醫院得知喜訊後張貼恭賀海報讓同仁分享喜悅，新任陳理事長亦獲得同仁熱情的祝福。

陳興漢主任接任理事長後之工作計畫為持續推動協會之宗旨推動職業安全，降低勞工的職業傷害、保障勞工工作之安全，提昇職業病專科醫師之角色及功能，並將與新任理監事們團結合作，加強發揮學會功能，制定產業管理醫師及護理技術師之制度推動，以提昇職場之安全，保障職業勞工安全及勞資雙方合協而努力。陳興漢理事長表示，未來職業病醫學會將積極辦理職業病安全訓練課程，促成勞資合作降低職業災害。加強兩岸及它國職業病醫學之互動、促進產官學界之交流合作。

敏盛醫療體系專科事業部在本勞、外勞及特殊體檢等業務上有非常好的績效，陳理事長表示楊院長得知消息後表示以本院區域醫院之等級能獲得全國性醫學會之理事長實屬不易，除表示祝賀外，並將以本院現有之資源全力支持學會業務之推動，為臺灣的職業病防治、專業之提昇、促進台灣勞資合協及產業之發展盡份心力。

<焦點新聞> 領先同業 率先引進 全國首見自動掛號繳費機(KIOSK) 打造e化醫療環境

為提升民眾高品質服務，敏盛綜合醫院領先同業，率先引進全國最新穎、功能最齊備的自動掛號繳費機(KIOSK)，並於日前舉辦首見自動掛號繳費機啟用典禮，宣誓本院持續對顧客的滿意服務精神。

有別於市面上的同類型機種，本院所引進的全自動掛號繳費機(KIOSK)除具備金融卡及信用卡(限700元內)雙重繳費的功能外，還提供現場/預約掛號、門診查詢、各項醫療服務導覽、健保卡更新等功能，藉由多方的服務功能，滿足民眾就醫需求。

此外，全自動掛號繳費機(KIOSK)的操作介面採人性化、易觸控之設計，除讓民眾可以有效率、迅速找到所需的醫療資訊；並讓銀髮族、菜籃族、莘莘學子們都可以輕鬆上手，以期提供無人化多功能的優質服務。

敏盛綜合醫院資訊室主任王堯弘表示，自動掛號繳費機是全世界機場最被普遍使用的，本院楊弘仁院長看中其便利性和未來性，不惜耗資成本引進首見自動繳費機，耗費兩年解決自動化流程問題，讓民眾從進入醫院、候診到出院加速其自動化流程，以便迅速的尋找所需要的醫療資訊，達到免等待、免手續費、超便利的超值體驗。

目前本院共引進20台自動掛號機，並分配在各樓層，除可節省民眾就醫時掛號結帳的寶貴時間，更可進行門診服務各項資訊的瀏覽，最重要的是帶動醫院以『病患為需求』的自動化流程。王堯弘指出，首先加強院方資訊e化程度，更新連線網路資訊設備，讓院內各種作業流程順暢、快速，避免病患在領藥時久候之困擾。除推出kiosk外，院方還積極推動e化，即是走向e化醫療環境，希望藉由資訊科技的協助，能夠提供更好的醫療品質，藉以傳遞更好的醫療，在不久的將來，院方將可望提供民眾更多、更人性化、更便捷的e化資訊平台。

民眾若有kiosk相關問題，請洽本院資訊室03-3179599分機2045陳小姐

<焦點新聞> 科技創新與醫療產業的未來 本體系楊弘仁執行長受邀於中原大學憶聲科技論壇發表演說

家庭病房， 遠端管理
就醫療照顧與健康產業的角度來說， 醫院看未來的醫療趨勢發展， 與蔡教授看法有非常多共通的地方。 在未來五十年後， 一百年後的醫院與現在會有什麼不一樣? 若未來醫院、醫生、護士還存在的話， 會是「家庭病房， 遠端管理」這就是所謂的Houspital (House + Hospital)概念。 過去成本最高的地方就是把病人從家裡移到醫院來， 在醫院做許多診斷與檢查， 以及很多的等待， 其實所有的等待都是浪費， 因為病人與醫謢人員的時間都很寶貴， 甚至在診斷上還有不確定不清楚的地方， 這些都是高成本， 所以如果可以透過資通技術與醫療器材的進步， 讓病人不需要到醫院來， 就可以先解決大部分問題。

解放醫護人員的生產力
這是一個非常重要的概念。各位可以思考一下， 目前社會上的精英很多都去考醫學院當醫生， 但是醫生能做的事情實在是很少很少， 目前以敏盛醫療體系平均每個醫師的產值， 每年的產值大約是兩千萬左右， 這非常低。如果看整體， 目前全民健保每年預算是四千億， 若以GDP乘大約是六千億到七千億左右， 可想見全台灣很精英的人， 只做四千億的東西， 而鴻海光一個集團就兩兆了， 這很可笑！所以我們的責任就是希望能運用異業結盟， 與其他產業接軌， 讓醫療跟健康產業能夠更加的產業化， 然後徹底解放醫護人員的生產力。 如果說一個醫生不是侷限在一個診間辦公桌前面， 每個早上看50到100個病人， 而是說任何時候都可以透過panel， 同時monitor兩萬到五萬個病人的生理訊號， 那就是一個進階的轉換。 我對於中原大學所有的老師與同學有很高的期望， 希望你們能夠透過科技創新來協助我們解放我們的生產力。

增進銀髮族的健康， 降低整體社會成本， 帶動新的產業
具體執行上， 目前敏盛正在執行為期兩年的U-care計畫， 目前一年半的執行經驗上來講， 就是以醫療機構或是醫療產業本身主動來與異業接軌， 包括神通集團做了資通平台， 還有幾個medical device公司， 以及保險業的結合， 然後把U-care做成一個超越醫院， 在社區裡就能夠帶動成一個新的產業， 最終希望能夠增進銀髮族的健康， 降低整體社會成本， 還能帶動新的產業， 這是非常有意義的事情。 執行到現在， 我們大約有250個病人做測試， 其實還不多， 下一個phase從明年開始， 可能申請一個新的案子， 希望各位先進， 各位老師如有意願， 我們可以一起合作把這個案子呈現給經濟部技術處， 申請一個新的科專， 而這個phase II可能把scope放為2000個， 可能以目前敏盛體系裡所有每個月出院的病人， 一個rolling basis， 在適當的適應症上做U -care， 在這裡先跟大家做預告。

創新的電子產品定位於作為一個服務業的enabler
婁世亮老師的implant（植入式葡萄糖感測系統）能夠做到這種程度，讓人印象深刻。所以思考以後是不是把implant放在每個病人的身體裡面， 不但偵測葡萄糖， 還可以連心跳血壓以及免疫的所有相關profile全部都能夠偵測出來的話， 就可以大幅降低measurement cost。 就我自己觀察， 醫院大成本產生的地方都在測量， 像護士量血壓量體溫等， 醫師再做所有的判讀前都要經過一段的測量， 而病人在等待測量的過程中所浪費的時間是很大的成本。如果真的可以把implant微小化放到體內， 做遠端測量， 那這判讀就會變得非常容易， 就真的改變整個醫學跟醫病行為的面貌， 醫院的定義可能會跟著被改變， 那五十年後一百年後的醫院概念就會跟現在完全不一樣。

鐘文耀老師研發的電子舌系統（一種仿生物體的味覺系統），讓我想到smart sensor。 其實以後不管在醫院或居家裡社區中， sensor非常重要， 因為measurement cost實在是太高， 尤其以醫謢人員成本這麼高， 來做這種手動式measurement是最大的浪費， 如果要做破壞性的創新， 這是非常好的切入點。它的意義就在於快速， 並可以看到trend， 不只是一個時間單點， 可以大規模。若我們可以同時monitor 5萬個人很精準、很快速， 而且可以看到trend的話， 那社區居家的risk profile會被改變掉， 那這時候就有人願意付錢！因為現在大部分人除了全民健保， 自己還有買保險， 保險是做風險管理的， 一旦measurement或smart sensor能夠改變整個社區或單一個人的risk profile的時候， 那保險公司跟健保局， 他們的支付方式就會改變， 此時business model就會出現， 所以最後我期許創新的電子產品定位在於作為一個服務業的enabler， 也就是說讓我們所想像的服務能夠成為可能的媒介與驅動力。

<焦點新聞>『感動服務 對您用心』敏盛醫院33週年院慶系列活動

首見自動掛號繳費機啟用 小小名模揭牌 冠蓋雲集 與民眾分享喜悅




台灣首家通過國際醫院評鑑認證(JCI)的醫院，同時也是桃園規模最大的區域級醫院的敏盛綜合醫院，於今(16)日舉辦『感動服務 對您用心』33週年院慶系列活動，啟用全國首創的自動掛號繳費機，吸引眾多民眾參加，並邀請到衛生局長、立法委員、里長…等貴賓蒞院觀禮，場面盛大而熱絡。

敏盛綜合醫院深耕桃園地區近四十年，醫護陣容及服務內容深獲民眾的好評，為提升對民眾的服務，不惜耗費成本，領先同業，率先引進全國首創的自動掛號繳費機(Kiosk)，除可節省民眾就醫時結帳的寶貴時間，更可以進行門診服務各項資訊的瀏覽；同時院方將今年訂為感動服務年，除持續導入神秘客調查，今年更透過敏盛之星小小名模的選拔賽，選出表現優異的小朋友，拍照製作各項宣導標語，如請勿吸菸、請勿大聲喧嘩、小心滑倒…等，透過小朋友可愛肢體語言的剪影，改變醫院以往給人冷冰冰的形象，融入童心與童趣。

而今年適逢敏盛醫院在地服務33年，院方今(16)日上午十時假一樓大廳，規劃舉辦『感動服務 對您用心』33週年院慶系列活動，內容涵蓋全國首創的自動掛號繳費機(Kiosk)啟用儀式、敏盛之星小小名模揭牌儀式、院慶慶生、劉雅芳舞團小朋友精緻舞蹈表演，以及每年例行舉辦的「步步高昇 登峰造極」爬樓梯活動，除邀請衛生局局長林雪蓉、全國村里長總會長郭雲輝等應邀觀禮外，院內主管同仁以及現場民眾更是熱情參與，尤其在啟用全國首見的自動掛號繳費機(Kiosk)時，透過來賓啟用炫彩魔球，呈現「敏盛33 對您用心」的字樣，在民眾的叫好聲以及落下的繽紛彩片下，敏盛綜合醫院將醫療服務的品質又向上提升了一層，更為就醫的民眾提供更便捷的服務。

此外，感動服務是敏盛綜合醫院今年的重點服務目標，院方除實施神秘客調查，更透過敏盛之星小小名模的選拔賽，選出表現優異的小朋友，拍照製作大型人宣導立牌，並於同日舉辦揭牌儀式，童趣的模樣讓現場來賓及民眾讚嘆不已，紛紛表示透過如此童真的宣導，將能讓就診或住院的民眾感覺溫馨及喜悅，病情可能因此就減輕了一大半。

整體院慶活動最後就在院慶蛋糕慶生以及劉雅芳舞團活潑可愛的小朋友動感的團隊演出下，在熱鬧、讚嘆的氣氛下圓滿結束。

<焦點新聞> 啟動全方位照護服務 糖尿病中心成立揭牌儀式暨醫學講座

敏盛綜合醫院『糖尿病中心』宣布成立，將於7月8日(周二)假本院一樓大廳及二樓糖尿病中心舉辦揭牌儀式暨醫學講座，除向宣誓提供民眾高品質健康照護的決心外，會中並進行醫學講座『糖尿病面面觀』、『糖尿病視網膜病變』，分別邀請新陳代謝科庄強醫師及眼科梁智凱醫師主講，敬邀院內外嘉賓共襄盛舉。

糖尿病在台灣地區糖尿病盛行率約5.8%，95年度桃園縣罹患糖尿病人數為77574位，其為高發生、高費用之疾病且易併發諸多的慢性合併症，必須透過專業的醫療團隊，提供糖尿病患周全性的照護。本院以桃園最好的醫學中心，當鄉親的守護神為宗旨，為提升醫療品質及服務，積極成立優質醫療中心，邀請台大戴東原教授及台大心臟權威柯文哲顧問親自指導，規劃ㄧ個門診專區-『糖尿病中心』。本中心結合社區醫療整合照護，運用現行合作之社區醫療群及醫療院所，建構一完整的糖尿病照護平台，提供大桃園地區糖尿病個案及社區醫療院所的最佳服務。

糖尿病中心主任陳志明醫師表示:本中心舉行盛重的揭牌儀式後持續為鄉親民眾服務，其中將由糖尿病醫療團隊的成員，包括專業醫師、營養師、護理衛教師及其他人員等共同提供民眾照護服務，讓個案就醫更方便與舒適。此外，本中心更增購免散瞳數位式眼底攝影檢查儀，提供糖尿病個案完整的視力追蹤照護，以及豐富的衛教服務、社區資源提供、並回歸社區管理追蹤等，藉由此照護模式的建立，以作為業界的標竿。

糖尿病中心副主任張冠群醫師指出，藉由這個中心的成立，在醫療照護方面，整合跨科團隊服務，以提供整體性與連續性及周延性的全人照護，其包含診查、檢驗、衛教及追蹤等完整的服務，除降低或延緩合併症的發生，維護個案的健康，亦可控制醫療費用，達到三贏的目標。此外，未來將結合U-CARE 的居家遠距醫療計畫，可落實個案管理追蹤，而此一以『病患為中心』的遠距醫療照護平台，將使糖尿病患者有高品質之醫療健康照護，未來勢必將成為一個新的醫療市場。

<焦點新聞> 再創第一! 敏盛醫院榮獲衛生保健志工評鑑醫療組第一名

敏盛綜合醫院『服務為榮』，『助人最樂』，經桃園縣政府衛生局績效評鑑勇奪醫療組第一名和最佳進步獎兩項殊榮。

敏盛醫院志願服務隊成立，是創辦人楊敏盛醫師為照顧就醫民眾設立愛心床後，拓大結合社會資源，成立了志工隊，由敏盛綜合醫院社會服務室督導。成立之初，由一群熱心媽媽以協助護理人員，擴充至急診服務、宗教志工、青年志工、企業志工等等，積極參與社區各項慈善公益活動。

本次參與衛生局評鑑分為醫療組和衛生組，經統計有34組事業體分別為醫療組20家、衛生組14家，針對法制面、政策面及組織運作、績效面及創新面進行初評和複評。衛生局並於今年5月9日至本院進行實地評核，評審委員對於本院志工隊印象深刻，榮獲評審勇於突破傳統努力創新，推出九大創新專案皆有具體成果展現等佳語肯定。

敏盛志工隊屢獲各界讚揚，本月更獲得政府機關高度肯定，於各醫療組脫穎而出，榮獲評鑑第一名及最佳進步獎兩項殊榮。敏盛公共事務組督導陳燕秋由初接掌志工隊時的排斥、抗拒、接受到勇於付出、無私奉獻，並以醫院為家、積極廣納各路志工，使志工人數在短期間激增至180人。陳燕秋表示，整個評鑑籌備時間耗費1.5年，除將所有心力奉獻醫院外，也體認到有志者事竟成，凡事只要有決心和毅力沒有達不成的任務，就能化不可能為可能，促成我掌理的志工隊榮獲97年度桃園縣政府衛生局評鑑第一名及最佳進步獎。

本院志工隊以『進來學習、出去服務』的精神和各種創新服務，提供病人和家屬各項人性化和國際化服務，諸如:8種國際語言服務人才參與、積極推廣服務創新，以及志工隊的熱心助人、服務為榮的精神皆是獲獎的關鍵因素。體系副執行長張長榮表示，本次獲獎除使得敏盛醫院品質及醫院形象再提升外，桃園縣衛生局歷年來皆是全國第一，而敏盛獲桃園地區評鑑第一名也代表榮獲全國第一。

社會服務室陳力維主任指出:敏盛志工隊結合社區資源，並網羅體系同仁參與志工隊服務廣大民眾，提供志工及同仁一個學習、服務、成長的機會。未來，我們積極尋求社會資源，如和鄰近的同安派出所、警分局和衛生局等合作，務求結合最多社區及社會資源以達到最大的服務成效，回饋鄉里。

<焦點新聞> 敏盛綜合醫院接受 新制醫院暨教學醫院評鑑

各位評審委員、各位先進同道、各位長官，大家好！

首先，我要代表全體一千多位敏盛同仁歡迎各位蒞臨指導，相信透過48小時的評鑑，一定可以讓敏盛獲益良多，在未來的發展道路上走得更穩健、更順暢。

敏盛創立於33年前，雖是私人機構，資源有限，但是我們從來不敢妄自菲薄，總是卯足全力、力爭上游。古人說：『大孝尊親、其次不辱、其次能養』，敏盛醫院也循著這三個層次一步一步走過來。

早期，從台大回到故鄉來開業，只希望能為故鄉的鄉親提供醫療照顧，使他們不必路途迢迢遠離他鄉去就醫。逐漸我們在『開放』與『以病人為中心』的理念引導之下，形成了連鎖醫院的雛型。直到上個世紀末，我們深刻的體會到醫療環境的丕變，必須有一所大規模的醫院才能吸引到優秀人才，在競爭激烈的環境中爭得一席之地。因此，我們呼籲全體同仁及股東再次出資購地建院，經國院區經兩年多的興建，終於成為敏盛體系的旗艦醫院，帶領敏盛體系大小醫院邁向更高的層次。

今年，經國總院剛邁入第八年，是一家成長型的區域醫院。建院之初，先後因SARS的考驗和健保個別總額的限制，使醫院業務的成長受到很大的挑戰，直到三年前，臺大醫院前院長李源德教授帶領張楊全教授和一批年輕優秀的主治醫師加入敏盛團隊後，才使敏盛浴火重生、脫胎換骨。不但在醫療技術與服務品質上有大幅的提升，年輕的楊院長更大膽的引進外資，透過售後租回的程序，徹底改善了長期困擾我們的財務結構，使我們成為一所零負債的機構。

在李總裁的帶領下，我們通過國際醫院評鑑。去年，我們更大膽挑戰國家品質獎，雖然功敗垂成，却也累積了不少寶貴的經驗。如今，楊院長所率領的新領導團隊正在把敏盛從滿足當地民眾需求的目標，向更高層次的目標推進，要為台灣醫界樹立標竿，成為醫界楷模，也要把醫院經營進一步提升到更高境界，為健康產業創價值。

這是一個健保掛帥的時代，醫院經營處處受到健保的左右，醫療行為亦然，而醫界的形象和社會地位也受到前所未有的挑戰。敏盛深知我們無力對抗健保，但我們必須把健保的影響降到最低，發展國際醫療、觀光醫療、高級健檢、銀髮族居家照護及網路醫療等自費服務項目，取他山之石以攻錯，引進其他產業發展的模式為健康產業創造更豐富的價值，這是全體敏盛人未來努力的目標。

當然安全醫療仍然是不可挑戰的目標。在現階段國家衛生政策引導下，如何營造一家水準以上的醫院，仍有待各位先進、長官的指導，懇請各位不吝指教，我們全體敏盛同仁一定虛心受教，據以改善。最後，再一次感謝大家。

祝 評鑑愉快 圓滿

(本文/敏盛醫療體系董事長 楊敏盛)

<頭條新聞> 敏盛再登國際媒體版面-國際醫療獲美國US News & World Report五月號及International Medical Travel Journal六月號刊載

敏盛國際醫療服務發展屢獲世界肯定，繼五月份獲得美國拉斯維加斯最大報Las Vegas Sun及世界最大華人報紙世界日報刊載敏盛美國參展之佳績後，隨即推出的五月份US News & World Report以醫療旅遊為主題之專刊也將敏盛列為全球42家首選醫療旅遊醫院之一，並於該專刊網頁



此外，醫療旅遊產業報導雜誌International Medical Travel Journal也於其6月號雜誌針對兩岸政策開放及班機直航對醫療旅遊影響一文中，引述敏盛國際醫療部之發言，並且將敏盛列為台灣五家提供醫療旅遊之範例醫院，以近半版之篇幅介紹敏盛國際醫療特色項目。敏盛國際醫療專員廖三珊於接受採訪時表示：「過去沒有直航前，香港可能是中國大陸民眾選擇海外就醫之處，但畢竟香港的容納度有限。現在有了直航，中國大陸民眾將多了一項優質醫療服務的新選擇。」廖三珊也向該雜誌分享敏盛經營國際醫療之經驗，包括國際顧客來源、配備最新科技及特色醫療等。

<焦點新聞> 敏盛經驗 輸出海南 本體系執行長楊弘仁受邀赴海南省衛生廳發表演說

繼赴美國哈佛大學發表演說獲得熱烈迴響後，本體系執行長楊弘仁受邀至中國海南省，為掌管海南省上百家醫院衛生工作的海南省衛生廳高階主管們，分享台灣的醫療管理經驗。會後並再赴昌江第二人民醫院發表品質管理的專題演說。此舉除將敏盛經驗輸出中國大陸，提高海南省醫療水平，也成了敏盛醫療體系深耕大陸最具代表性的行動之一。

第一天登場的重頭戲，是由楊弘仁執行長發表題為『醫院發展戰略研究』的演說，由省衛生廳廳長白志勤親自主持，副廳長隋枝葉、海南省醫院協會會長劉庭芳，以及海口六大醫院高階主管共約300人。演講中講者精闢剖析台灣敏盛經驗，堅持持續提升醫療品質才是永遠航行前進的目標，會場中互動熱烈，掌聲此起彼落，白廳長並當場指示，第二場活動擴大舉辦。

第二天舉行昌江第二人民醫院掛牌儀式，並由昌江縣長頒發高級顧問聘書予楊弘仁執行長為當天揭開序幕，緊接著由台灣敏盛綜合醫院護理部副主任石玉珠，發表『微觀面:敏盛護理部管理』演說，為大家概述台灣敏盛醫院護理管理和JCI評鑑之經驗分享，該院主管紛紛對台灣的醫院管理議題提出問題，現場提問相當踴躍，包括醫護關係、人員教育、品質管理、人事成本管控等問題，石玉珠副主任面對主管們的提問，也都能對答如流，在大家互動中激盪出精采的火花，會後該院主管們均表示開拓視野、獲益良多。

海南昌江醫院前身海南鋼鐵職工醫院，是該省知名的二級甲等醫院，可使用床數300床，於近日回歸海南衛生廳所有，掛牌昌江縣第二人民醫院，著重於品質管理與經營理念的交流，是一所具有國內頗具知名度和水平的地區醫院。石玉珠副主任表示:「海南昌江醫院衛生體系高階領導欲提升突破醫院管理困境，不再只是閉門造車，藉由本體系的成功經驗介入，將引導該醫院三百餘人在思想、行為、體制上的改變。敏盛醫院希望藉由台灣經驗的分享，鼓舞大陸醫院在追求卓越與安全的醫療，而敏盛醫院也將持續性地以體系管理經驗協助中國管理體制之建立，提升整個華人地區醫院的醫療品質。」
　　
楊弘仁執行長指出，未來雙方將陸續有密切的合作，包括代訓醫護專業人員，以及海南省各大醫院管理諮詢等等。此次的演說之行亦受到當地醫界的高度肯定，該省衛生廳積極籌辦的醫院評鑑機構亦將邀本體系參與規劃。　　　

<焦點新聞> 敏盛國際醫療團隊 赴美參加醫療旅遊展及洛杉磯台灣文化節展 載譽而歸

敏盛體系國際醫療服務中心於08年5月3日在周治華品質總監的率領國際醫療中心之成員，赴美展開國際醫療業務之推展工作。此行除參加在美國拉斯維加斯舉辦的2008年醫療旅遊高峰會暨醫療展，以及在洛杉磯舉辦的台灣文化節展覽外，更引起國際媒體之注意，搶攻各類平面、廣播及電視媒體之版面。

2008醫療旅遊高峰會(Health Care Globalization Summit)暨醫療展是美國地區醫療旅遊的年度盛事，其廣召歐美及東南亞各國醫療旅遊之專家學者以及美國當地的醫療保險公司齊聚一堂，探討醫療旅遊之最新趨勢，每年於美國東岸及西岸各舉辦一次，今年為第二年。敏盛醫院本次與高雄義大醫院共同參展，發展國際醫療並共同參加本次醫療旅遊高峰會展覽，目的除了推廣各院國際醫療項目之外，更期望將台灣醫療推上世界舞台，讓世界各國都能見識到台灣醫療的高科技及高水平。敏盛在醫療展現場展現了JCI國際品質認證的優異成果、微創手術醫師的精湛技術及特色醫療服務內容，敏盛提供國際醫療服務的能力大獲造訪貴賓的肯定。一位來自美國科技大廠的總經理表示，因商務之故曾多次到台灣出差，卻從未瞭解原來台灣的醫療這麼棒，現在他非常樂意且放心將在台灣分公司員工的健康託付給敏盛。而由於本次參展，敏盛可望再與數家美國保險公司簽約。展覽期間敏盛醫院接受了拉斯維加斯當地最大報紙「拉斯維加斯太陽報Las Vegas Sun」的報導(http://www.lasvegassun.com/news/2008/may/07/peddling-medical-getaways/)，以近半版的篇幅報導敏盛之優勢及對發展醫療旅遊的看法。另外美國地區華人第一大報「世界日報」記者也特意前往拉斯維加斯報導敏盛的活動(http://www.worldjournal.com/wj-la-news.php?nt_seq_id=1712351)。

結束一連四天的拉斯維加斯醫療旅遊展後，敏盛國際醫療團隊旋即前往洛杉磯，進行為期兩天的洛杉磯台灣文化節展覽。海外華僑是敏盛國際醫療的重要客源之一，而美國洛杉磯地區更是海外華僑的重要據點，因此本次參加當地的台灣文化節展覽，旨在向更多當地華僑介紹敏盛醫療的優質服務並讓華僑瞭解到，回台灣除了探親，更可以優惠的價格享受到跟美國一樣好的醫療服務。敏盛特為海外華僑設計「健檢加接機」的貼心服務，更可代為預約飯店及旅遊行程，讓華僑感受到台灣家鄉的溫暖。在洛杉磯期間敏盛亦接受洛杉磯當地各電子媒體如18台及東森電台的專訪報導。

本次率團參展的周治華品質總監表示，在美國成長並工作三十年，曾在世界各國及美國評鑑醫院的她，這次代表並推薦敏盛醫院給美國人，她充滿信心。這次在美參展成功，除了展現敏盛醫院的實力以外，更將提高台灣醫療的國際能見度，透過出席展覽及各類媒體的報導使世界各國更加瞭解到台灣的醫療品質及服務有強大的競爭優勢。敏盛再次打頭陣，搶下台灣第一家醫院登上美國媒體的版面，同時獲得美國醫療保險公司的青睞，可望再度簽下合約，為敏盛推展國際化的工作再創佳績。

此行對敏盛醫療體系而言是處女航更是一項創舉，寫下了敏盛醫療體系橫跨大西洋的歷史一頁。敏盛醫療體系所追求的目標是為「臺灣醫療找出路」、「為健康產業創價值」，經由此次的赴美拓展國際醫療產業，是敏盛醫療事業的一小步，更是臺灣國際醫療發展的一大步，進一步實現敏盛所追求「根留臺灣、胸懷大陸、吼向世界」之經營策略。

<焦點新聞> 敏盛跨海締結日本Aoikai (醫療法人社團葵會) Medical Corporation交流合作

敏盛醫療體系陳博光教授目前擔任亞太骨科醫學會(APOA)理事長，具有東京醫科大學醫學博士的陳教授向來對推動國際醫學交流及人才培育不遺餘力。近日在陳教授引介下，敏盛醫療體系將與日本Aoikai (醫療法人社團葵會) Medical Corporation簽署合作意向書，為雙方將來進行深入之醫護人力交換訓練及醫學資源共享之依據。

本次日本Aoikai (醫療法人社團葵會) Medical Corporation由Dr. Shintani(新谷理事長)及Prof. Shirai(白井康正教授)及翻譯人員陪同下蒞臨敏盛醫療體系參訪。陳博光教授表示，敏盛是台灣少數具有國際等級之醫療體系之一，自2008年2月加入敏盛以來，更積極將敏盛推上國際舞台，除了引進大師級骨科脊椎手術技術外，更廣邀國際結盟及國際醫療專業人員訓練。日本 Aoikai (醫療法人社團葵會) Medical Corporation以提供復健醫療及老人安養著名，本次除參訪敏盛各特色醫療中心外，更將特意造訪復健科並拜會怡德安養中心主管，深入探討並交換兩大領域之營運經驗。

雙方預計簽署之合作意向書中，將包含雙方醫護人員交換訓練計畫、年度聚會及醫療及品質知識技術分享等內容。敏盛於2006年通過JCI國際醫院評鑑認證後，即與同獲JCI認證之香港港安醫院結盟，建立長達15個月之醫護人員交換計畫。本次敏盛再獲國際醫界友院肯定，與日本醫療機構結盟，期能精進醫療及服務品質，逐步實現敏盛跨足國際之目標。

<焦點新聞> 倒數計時 亞洲醫藥服務通路的領導品牌即將誕生

全國第一家由醫療體系策略轉投資的專業健康管理及醫藥供應服務機構-盛弘醫藥(股)公司，即將於年底掛牌興櫃。

「提供創新的醫療整合服務」是盛弘的營運模式----以豐富的醫療經驗與醫藥專業能力，再導入靈活的企業化經營管理，有效整合既有通路，積極開發潛在市場，以創造最佳的利潤與價值。除了提供專業的健康檢查暨醫學檢驗之管理諮詢及委託經營服務外，並運用聯合採購、資訊統合、通路經營的方式，提供最適化之成本管理，滿足客戶端對藥品、衛材、儀器設備之品項需求與品質管理。預估年營業額即將突破10億，率先成為全國醫藥服務通路的領導品牌。

捷報不斷的盛弘團隊，以優質穩健的專業實力、認真誠信的服務態度及成效優良的經營品質，屢獲各界佳評---國內百大企業、上市上櫃科技公司、知名航空公司及企業團都陸續成為盛弘的忠實顧客。近來，不但成功取得台積電、友達光電等科技大廠的信賴，順利成為指定健康管理機構外，更致力取得與華碩、群創等五家上市公司之合作機會，成功擴展事業版圖，晉升為擁有600家健檢合作客戶之醫管機構。

展望未來，自有保健產品及衛材用品的開發與銷售，將是盛弘下一個重大的里程碑—盛弘的醫藥流通部，已嚴選出市場發展潛力高之產品，並將結合預防醫學及醫藥生技等相關技術，以建立自有品牌、拓展經營領域及服務對象，為公司灌入更豐富的營收活泉。

自今年初起，盛弘即成立IPO小組，明訂時程表，全力展開上市上櫃籌備作業，目前體系員工認股已順利完成並超出預期，這代表著大家都一致看好公司的遠景與發展潛力。緊接下來，盛弘將全心投入籌備工程，預計今年十月正式於興櫃掛牌，2009年第四季上櫃，成為敏盛集團首家IPO公司。

盛弘總經理劉慶文表示：除了肩負「以創新服務有效協助醫藥機構提升競爭力」的神聖使命，「恪守對顧客的承諾」更是我們不變的堅持。在盛弘，可以找到有別於傳統醫療產業的創新經營理念與活力，我們深切期許能以這樣的獨創精神與思維，為台灣醫療服務事業走出一條康莊路。

<焦點新聞> 美國長照機構經營理念分享 旅美華裔楊逸鴻院長經驗作借鏡

本月初在世貿中心一連四天舉辦「台灣國際銀髮族暨健康照護產業產」，吸引國內外實務與學術界的專家學者共聚一堂。敏盛醫療體系長照事業部副總陳蓬萱特地安排榮獲「2007全美傑出亞裔企業家得主」、「2007國立台北護理學院傑出校友」的楊逸鴻女士，同時也是美國「CQC Assisted Living Homes 照護安養暨休閒養生中心」的院長，蒞臨龍潭怡德養護中心，向體系內各分院與長照機構工作人員，以及長照協會的會員們，以「美國長期照護機構經營理念及照護模式經驗分享」為題，分享其在美從事長照機構的經驗與理念，作為國內業者的參考。

楊博士與夫婿二人目前在美國經營三家長照機構，其「三個月滿床，六個月轉虧為盈，一年後賺兩倍」的成功經驗，在令人稱羨之餘，背後是經過許多的努力才換來的。他們以「破斧成舟」的全副精神與所有財產投入這項產業，在大多數人不看好的狀況下，先接手一家經營不善的機構，將其全部重新翻修，內部設計以住民的感受為出發點，營造出舒適溫馨的環境，外部拓展則積極參與社區活動作行銷，開發社區資源以豐富住民生活，並以「Respect（尊重），Dignity（尊嚴），Privacy（隱私），Safety（安全）」作為住民生活照顧的原則。此外，提供「Level care」的加值服務，以顧客需求導向作收費標準，讓長者皆能得到適當的照顧。用心的經營不但深得當地居民的信賴，其使機構「起死回生」的寶貴經驗也成為激勵同業學習效法的對象。

有感於長期照護產業包含許多跨專業的合作，擁有護理背景的楊院長到密西根大學修讀法學博士，以掌握對法令的瞭解，進一步管理與投資在這項產業上。此次楊院長大方的分享經營理念與介紹美國照護模式，有助於增廣國內機構的視野，激發不同的想法。「他山之石，可以攻錯」，敏盛醫療體系長照事業部正值發展初期，並以作同業標竿為期許，藉著交流的機會，將讓同仁們感受到自我鞭策的重要性，期待未來能有見習與合作的機會，在大家的努力下一同提升長照事業的品質！

<焦點新聞> 敏盛醫院護士節音樂饗宴 鄉親醫護同仁共享經典樂章

「除了健康，您的心也需要煥然一新！」

當悠揚音樂邂逅美麗的白衣天使，會激盪出什麼樣的火花？為迎接一年一度的護士節，敏盛綜合醫院經國總院日前假院區一樓大廳，舉辦「白衣天使-天籟之音」夏季音樂會，透過旅美音樂家精湛琴藝的演繹，透過悠揚樂音的流瀉，撫慰平時堅守醫療工作最前線的護理人員，而許多在場聆聽的民眾也為這悠揚的樂音而陶醉不已！

為實踐「誠信、創意、發展、卓越、分享」的經營理念，以及提供全院同仁及就診民眾一個不一樣的工作場所及就診環境，敏盛綜合醫院經常邀請音樂名家來院舉辦音樂會，院長楊弘仁指出，音樂是人類共通的語言，藉由音樂，能夠將人與人之間那種心靈契合的感覺自然地流露出來，卸下彼此的心防，真誠的溝通，除可讓所有員工能夠自在舒適的工作，亦能減輕就醫民眾的病痛，並增進醫病間的和諧關係。

因適逢護士節，敏盛綜合醫院「白衣天使-天籟之音」夏季音樂會係以「白衣天使」所象徵之「純潔形象」與「奉獻精神」為音樂會的主軸，特別邀請『area 51二重奏』兩位旅美音樂家李瑄及陳淑杏博士，完美詮釋小提琴與豎琴二重奏，她倆絕妙的搭配，精湛地演出包括Air sul G( G 弦之歌)、Andante con Variazioni 、violin into. and Fur Elise(給愛麗絲)、Salut d'Amor(愛的禮讚)…等十餘首經典名曲，獲得在場聆聽員工及民眾的同聲稱讚，共同領略了一場美妙音符的洗禮。

<焦點新聞>『胃繞道手術可治癒難治型糖尿病』敏盛醫院1000例腹腔鏡胃繞道手術成果發表

桃園敏盛醫院〝亞太內視鏡手術減重中心〞5月6日舉行胃繞道手術記者會。中心主持人李威傑教授在西元2001年12月完成亞洲第一例腹腔鏡胃繞道手術以後，至今年3月已完成1000例。中心不但已是亞洲地區最知名的內視鏡手術減重中心，也是國際知名的研究訓練中心。已發表超過30篇國際期刊論文，訓練超過15個國家，40多位專業醫師。

發表會特別邀請減重成功的施小姐擔任代言人，施小姐在96年4月體重132公斤時接受李威傑教授團隊的手術治療，1年後已轉變成體重61.8公斤的窈窕淑女，減去70公斤的肥油。不但贏回了美麗與自信，更得到健康百分百！李威傑教授表示，敏盛醫院1000例胃繞道手術的減重病人，手術後平均三個月就可減去22公斤，一年則可以減去39.8公斤，可說是目前最有效的減重方法，手術安全性達99.8%。由於敏盛減重中心的品質已達國際水準，台灣的醫療費用又相對低廉，目前更有不少國際病患，預約手術。邀請施小姐擔任代言人後，相信可以帶來更多的國際病患。

敏盛醫院減重中心最近的研究報告發現，胃繞道手術不但可有效治療病態性肥胖病患，更對難治型糖尿病有神奇的功效。李威傑教授表示，肥胖是第二型糖尿病最重要的危險因子，敏盛醫院發現在1000例手術病人中，有201例是合併有糖尿病患者，其中大部分是控制不佳的難治型，手術後有高達87.1%的病人可以不藥而癒，一舉根治了第二型糖尿病。第1000例的曾先生就是很典型的個案，他手術前，體重達196公斤，手術前診斷出有第二型糖尿病，糖化血色素在7.1。現在剛好手術後1個月，體重下降20公斤，糖化血色素降至5.6(正常值)。我們這份研究報告已刊登在去年10月的美國胃腸道外科雜誌，也是亞洲的第一份研究成果。

敏盛醫院目前與台大醫院共同接受美國明尼蘇達大學委託，進行國際難治型糖尿病外科手術研究計劃，針對第二型糖尿病確認病人，以內科療法無法達到良好控制的〝難治型糖尿病〞(糖化血色素在8.0以上)，進行手術與強化內科療法的研究。敏盛醫院已獨立完成第一階段先導試驗，在首波30例病患中，手術安全性為百分百，糖尿病根治效果為85%。這個研究結果深受國際囑目，已應邀在下個月舉行的美國代謝減肥外科年會中口頭發表。

在第二階段的研究中，台大醫院的糖尿病中心將進行30例病患的隨機分組臨床研究，如果年齡在30至60歲，第二型糖尿病已接受至少半年治療，糖化血色素仍在8.0以上的難治型糖尿病患者可以向台大醫院糖尿病中報名，有機會接受免費治療，一舉根治這個難纏的疾病。

<焦點新聞> 敏盛一小「部」 讓心病治療跨進一大步 敏盛醫院心血管醫學部成立

敏盛醫院心血管醫學部無縫隙的服務 以跨科整合團隊保佑您的心

心血管疾病的緊急處置，常常瞬息萬變，病患須於黃金時間內搶救，然而，病患卻常於各醫院間「轉介」，若錯失治療時機，病人何辜呢？為此，敏盛醫院院長楊弘仁以「感同身受之心」積極力邀醫療總顧問(台大加護病房主任)柯文哲及多位醫務管理專家，經多次協商排除萬難，首創獨立於內、外科部之外以整合式全方位醫療打造心血管醫學部，特於九十七年五月一日成立，進而提供更優質及無縫隙的治療服務。

敏盛醫院心血管醫學部之成立，將以「病人為中心的多科整合處置」當作使命，從九十年斥資上億建置第一台心導管儀器，九十一年一月完成桃園縣（市）首例之開心手術，於九十三年七月成立全台唯一之電子束掃描儀器（EBT），至今已運用心血管介入性治療服務超過13,000個家庭；從提昇到院前緊急醫療救護病患存活率，敏盛醫院提供台灣少數全年無休之「救心小組」、「葉克膜（ECMO）馳援小組」以24小時全年無休全天待命之醫療團隊，讓病患到達急診，經診斷確定到送入導管室，醫師進行血管擴張術，皆在90分鐘以內完成（依據國際標準規定）樣樣都堅持守護著民眾的「心」，另亦提供「全台首例腹主動脈瘤支架置放手術」、「不停跳冠狀動脈繞道手術」、「靜脈腔內雷射合併微創顯微小切口靜脈剝離術」等，皆是致力於提昇急重症醫療品質成果之一。

敏盛醫院心血管醫學部主任康志森表示：「我們的一小部，帶給心臟病治療的一大步」。近年來末期洗腎患者，只能接受透析治療，越來越多「洗腎」患者，儼然成為「國病」之一，他們的「生命線-廔管」常常須靠心導管血管成型術打通血管，若通不了的就安排轉到外科甚至轉院，讓可憐的病患（已領重大傷病卡），只能靠運氣找醫師。

為此，敏盛醫院心血管醫學部，以創新提出「Form creation to maintance從創造到維護」的觀念，以縝密結合及改善標準作業流程，且有效整合新血管內外科醫療團隊，已達全國首創之處置模式「Total in one visit-一次造診，即可整體解決廔管問題」，目前更與全國最大洗腎之東貿集團合作，提供廔管病人
完善、完整的血管治療服務，藉此造福國內眾多洗腎之人口。

心血管疾病的檢查及治療包羅萬象，日新月異，必須適時地更新為先進儀器及改進治療方式，才能提供病患最好的醫療服務。敏盛醫院院長楊弘仁表示：急重症治療能力是大型醫院的根本，經國總院在國際醫院評鑑（JCI）之後已證明醫療品質具國際水準，現在更進一步要將本院的核心科別推向世界級，從心肌梗塞、心血管重大傷病到挑戰通過JCI-AMI單一疾病認證，不斷為民眾之健康福祉把關，今敏盛醫院心血管醫學部打破傳統之醫療方式，以整合性之新式治療，結合心臟內科及心臟外科團隊提供全方位照護醫療，使期成為台灣「第一」及「唯一」心血管醫學部。

<焦點新聞> 「重症媽咪 『髮』力無邊」 敏盛志工隊 愛心義剪活動

敏盛醫院為回饋社會，迎接母親節的到來，敏盛志工隊特舉辦「重症媽咪 『髮』力無邊」義剪活動，至護理之家免費為罹患重症的媽媽們、復健的阿姨、阿嬤們整修門面，院方也贈送感謝狀給每位美髮志工，為義剪活動劃下溫馨句點。

敏盛醫院志願服務隊73年7月20日成立，是創辦人楊敏盛醫師為照顧無力就醫民眾設立「愛心床」之後，拓大結合社會資源，成立了敏盛志工隊，由體系副執行長張長榮及行政副院長陳保仁共同領軍，以及督導陳燕秋全心投入下，志工人數激增至172名。敏盛醫院志工隊為桃園縣政府衛生局轄下衛生保健類別志願服務團體，成立之初，由一群熱心媽媽以協助護理人員慰訪病患及摺紗布敷料和病房圖書推車服務為主，隨著醫院擴建與社會需求，除參與醫院內各項服務，擴充至急診服務、宗教志工、青年志工等，更積極參與社區各項慈善公益活動，並屢獲各界讚揚。

敏盛志工隊結合社區關懷，熱心參與公益，於母親節前夕特別邀請專業美髮志工到護理之家為重症的媽媽們剪去頂上萬根煩惱絲，共有10位設計師在現場，不但免費義剪，還可以為整修門面，包括整修頭髮、指甲、挽面，美髮志工們俐落的身手，讓剪完頭髮的媽媽、阿嬤們個個露出滿意與自信的笑容，而參加剪髮的媽媽長輩們也隨著轉換心情迎接愉悅的人生，歡歡樂樂迎接母親節的到來，為此活動劃下完美的句點。

重症的李阿嬤表示，今天能看到一個醫院負責人如此有心，奉獻給社會公益，不但舉辦義剪活動，更發動員工利用私人時間從事志工服務，讓他深受感動。

此次義剪雖然只是短短的半日，卻為行動不便、長期臥床的老寶貝們，帶來了煥然一新外表，也帶來滿滿的感動。為感謝敏盛美髮志工，用義剪來照顧需要幫助的長輩們，醫院特別贈送感謝狀給敏盛美髮志工。

<焦點新聞> 雙核心保健概念 敏盛64切MDCT高階影像中心開幕

為造福大桃園地區民眾，台灣首家通過國際醫院評鑑認證(JCI)的敏盛綜合醫院，全新引進64切立體螺旋式電腦斷層掃描儀(64-MDCT)，成為全台唯一擁有心臟3D立體動態電子束掃描儀(EBT)及64切電腦斷層儀兩台高精密健檢儀器的醫院，舉辦『高階影像醫學中心』開幕茶會，邀請廖峻等多位藝人及嘉賓蒞院剪綵，並安排參觀新中心及茶會，整體活動在熱鬧的氣氛中圓滿結束。

敏盛醫院不惜斥資八千萬元成立『高階影像醫學中心』，提供就診民眾獨有的『雙核心』醫療服務，透過高精密雙機(EBT+64-MDCT)的涵括性優質照護，讓受不同病症所苦的患者在健檢服務上都能夠獲得最適程度的健康保障，真正做到「心機多一點 健康好一點」。

應邀蒞臨剪綵的藝人包括「歐吉尚遊台灣」的知名主持人廖峻、吳佳珊，飾演天下第一味「聖芬」角色廣受大家喜愛的謝麗金、未來夫婿艾伯特，天下第一味演員林佩君以及在「鳥來伯與十三姨」中飾演鳥來嬤而聞名的吳敏，在茶會中也分享了他們日前親身接受64切CT及EBT的健康體驗，其表示由於平時劇組、外景工作繁忙致作息失調，身體疏於保養，而敏盛醫院所提供的這項檢查快速、安全又精準，值得關心自己健康的朋友作為健檢的新選擇。

在熱鬧的剪綵儀式及藝人簽名留念、合照後，所有嘉賓與在場觀禮的敏盛同仁們一同參觀新成立的高階影像醫學中心以及EBT中心，除進一步實地瞭解64切立體螺旋式電腦斷層掃描儀(64-MDCT)的運作，更稱許敏盛耗費鉅資投資高精密設備回饋民眾的用心，切實實踐了敏盛醫院建構各科部優質醫療中心，將以往醫院對於病症以治療為主的醫療態度轉變為以預防保健為主的目的。



敏盛醫控公司董事長楊敏盛表示，引進目前醫界最新的64切立體螺旋式電腦斷層掃描儀(64-MDCT)及啟用『高階影像醫學中心』，代表著敏盛醫療服務品質的提升，將能帶給桃園地區民眾醫學中心級的的服務，不必再舟車勞頓，即能獲得健康的保障，同時也展現出敏盛醫院深耕在地，放眼國際的雄心壯志，透過新式醫療設備的添置，積極做好為民眾健康福祉把關的工作。

此外，高階影像醫學中心主任王堯弘也在題為「雙核心-認識64切CT及EBT的保健新趨勢」講座中，詳細介紹了該兩儀器對於預防保健的功效，以及與台大同級的健檢報告判讀，將可為民眾的健康提供最佳的保障，並作為未來醫界推廣全民健康社會的礎石，可說是民眾的一大福音。

<焦點新聞> 反敗為勝 敏盛怡德 成「長照機構」新典範 陳蓬萱: 信念有多強 目標達成率就有多大

96年10月進入敏盛醫療體系長照事業部，3個月後，陳蓬萱帶領怡德長照走出業績低迷，創下住床率滿載，單月損益兩平的高記錄。抓住關鍵策略、堅強的信念和重視承諾，永遠超過老闆的期待正是她成功的秘訣。

敏盛醫療體系有五家醫療機構及兩家長期照護中心，以敏盛經國總院為首，包括敏盛三民分院、敏盛大園分院、敏盛龍潭分院、楊梅怡仁醫院、三民護理之家、怡德養護中心以及近期加入之基隆仁祥醫院、新莊新泰醫院、台北景美醫院，這樣龐大的醫療體系中，其中怡德照護中心業務進展停滯、營運績效不彰，是體系排名最後一名。陳蓬萱自動請纓接手怡德養護中心，任務為使其住床率滿載、單月損益兩平，務求使命必達。特別的是，陳蓬萱以龍潭分院護理部主任背景，經歷醫院行政部各單位，包含醫事室、資訊室、會計室、企劃室，並跨足公關與行銷領域，在短短數個月內讓業績滿載、一路長紅，而且永遠超過老闆的期待。然而，這也說明了這項大膽的人事決策，關鍵在於陳蓬萱的決心與使命感。

抓住關鍵策略　凝聚團隊共識

「接手怡德養護中心，如何讓它轉虧為盈，不僅不能讓它關閉，而且要使它成為新典範．．」等種種思考己在她的腦海中浮現，念頭一轉：「我不是去當商業殺手，也不是當球場旁邊喊叫的教練，而是在場中央參與比賽的球員。既投入又維持超然，應該是我的立場。」

從客戶來源、入退住流程、行銷管道、市場環境以及照護品質一一深入瞭解後，陳蓬萱抓住關鍵的策略: 第一、改善內部溝通效率，營造團隊達成目標的共識；第二、止血，從住民退住原因切入，提昇照顧品質，減少退住；第三、積極掌握及開拓客源、重新設計網頁，加強行銷；第四、有限資源下，改善整體環境品質，加強與社區互動，提昇在社區形象。剛開始第一個月，二個月業務絲毫沒起色，陳蓬萱一度懷疑自己做錯了什麼？但奇蹟出現了，從第二個月月中起，住民人數從130人持續上升，12月止達到150人，比預期目標更好。在慶功宴上， 執行長楊弘仁提出次年三月180人的目標時，大家原本面面相覷，隨即有默契地一起點頭說: 拼了…， 二個月後，達成180人的目標。

「我相信平凡的團隊，只要能有共同地信念，一樣能創造不平凡的成績，我們的行政團隊在楊芷茜主任和業務呂理宗配合努力下，來客率增加了10%~20%，社工和其他同仁亦辦理很多很有價值的活動，在形象上大大加分；護理團隊在曾寶蓮護理長領導下，在住民快速成長，人力吃緊情況下仍咬緊牙根努力工作。」陳蓬萱說。

提昇人員的照護能力，派員至經國總院學習、收容以前不敢收容的個案、U-Care團隊在怡德展開遠距平台測試為怡德加分等等，陳蓬萱善用體系龐大資源，以體系做為強大後盾，並透過一次次的說明及討論，在目標明確之下，很快地建立了團隊共識，往前邁進一大步。

走出業績低迷　使命必達

「承諾」是驅使一個人往目標前進的驅動力，老闆對團隊有承諾，經理人對老闆有承諾，經理人與員工互有承諾，這是使團隊為共同目標努力的內在趨力。她指出承諾是一種信任感和授權，讓經理人可以發揮最大的效能，有效地決策，讓問題可以獲得立即解決。「組織戰鬥力與員工士氣有絕對關係，由於董事會的信任和授權，讓我的決策流程非常有效率，同時董事長提供很好的獎勵做為我的後盾，讓我有棍子也有紅蘿蔔。」陳蓬萱說。

「怡德已經達到第一個目標了，再來要擔心的是如果按此進展，要思考床位不足的問題，不論外在環境競爭多激烈，重要的是你做的事情是否符合顧客期望! 」陳蓬萱目光透露著堅毅。

長期照護事業，在台灣65歲以上人口超過10%的高齡社會中，勢必一路成長，唯有提昇品質才稱得上長照機構的模範。陳蓬萱表示，「我們將以JCI標準做為工作準則，提昇我們整體品質，做為未來對外擴張版圖的基礎。對內將急性醫院與長期照護做很好的連結，使病患出院後能獲得適切的機構式照顧，對外，我們要成為一個高品質的多層級銀髮族園區，使長者進入怡德可獲得全功能服務。」

未來，「銀髮經濟」將成為主流，敏盛U-Care遠距照護平台商業模式若能成功運轉，將使長期照護事業進入一個新的領域，在Missioncare版圖中，長照事業部勢必扮演一個舉足輕重的角色。

<焦點新聞> 台灣醫療外交創新紀元 敏盛『亞太脊柱醫學中心』揭牌

大選後海峽交流更熱絡，兩岸三地華人骨科精英大會師



總統大選後藍綠變天，展開一股海峽兩岸民間熱潮，除高科技產業、房地產及大陸人士觀光等議題外，另一波醫學交流也非常引人注目。今天由中華民國關節鏡及膝關節醫學會主辦「『骨』動新時代 – 兩岸暨國際關節鏡醫學研討會」在敏盛綜合醫院舉行，與會成員包含兩岸三地及韓國等地，一百多位骨科權威及醫界貴賓，如中華骨科交流學會羅惠熙理事長、華裔骨科醫學會陳啟明理事長(香港中文大學教授)、敏盛醫療體系楊敏盛董事長、亞太骨科醫學會陳博光理事長、敏盛醫院經國院區楊弘仁院長、中華民國關節鏡及膝關節醫學會李宏滿理事長…等是選後首場且最大規模的醫學交流活動，會中，敏盛綜合醫院更舉行『亞太脊柱醫學中心』揭牌的儀式，宣示台灣醫療水準走上世界舞台。

敏盛綜合醫院鄰近桃園國際機場，是台灣首家通過國際醫院評鑑認證(JCI)的醫院，推動台灣醫療國際化不遺餘力，自骨科權威陳博光教授加入敏盛醫療體系擔任骨科部總監及體系副總裁以來，積極推動兩岸脊椎醫學交流，矢志成為華人脊椎醫學發展重鎮。

骨科權威陳博光教授在脊椎外科領域多年，隨著台灣脊椎醫學愈臻成熟，目前已經達到世界級水準，對於脊椎手術的高複雜度及高風險性更有他獨到的見解；陳教授認為為了提供病患更好更全面的照護，應該成立一個專門的中心，整合專業醫療團隊，包含醫師、護理及復健等人員，除了各式微創或大型外科手術之外，結合優活(life style)的運動復健與新式雷射治療等，讓病患能得到最妥善的照顧；這類型的中心，目前在世界各地都很盛行。然而，在台灣，醫學中心雖然具有一定的醫療水準，但是在需要面面俱到的前提下，很難針對特定疾病做更深入的全面照護，因此教授選擇在由他擔任骨科總監的敏盛醫療體系，設立一個符合國際趨勢的「亞太脊柱醫學中心」，也正與敏盛醫療體系專精而深入的經營理念不謀而合。

「『骨』動新時代 – 兩岸暨國際關節鏡醫學研討會」的與會貴賓，香港陳啟明教授表示，台灣在骨科方面的醫療發展是世界有目共睹，很高興能有機會參加在敏盛綜合醫院所舉行的這場盛會，與台灣骨科界的精英齊聚一堂充分交流，對於陳博光教授所主導的「亞太脊柱醫學中心」高技術整合照護的觀念更寄予相當肯定，相信在海峽兩岸醫界共同的努力下，未來對提升人類脊柱照護與研究能夠做出最大的貢獻。

陳博光教授接任亞太骨科醫學會理事長以來，以「專業」會友，是推動台灣以醫療走入國際的重要推手，並且陳教授對於培育國內外人才一向不遺餘力，過去三十年，除了在台大醫院訓練出許多台灣優秀的骨科醫師之外，在今年6、7月開始也將接受國外的醫師前來敏盛接受訓練，陳博光教授希望，隨兩岸關係的日趨活絡，有一天也能夠有大陸的醫師來台受訓，將台灣精湛的外科技術發揚光大，造福更多的華人。「亞太脊柱醫學中心」的揭牌，不但是敏盛醫療體系積極邁向國際化的再次宣誓，相信更是一個台灣醫療外交的新里程碑。

<焦點新聞> 美國「希望之城」國立醫學中心前執行長Dr. James Miser 來院進行醫療品質提升演講

敏盛很榮幸地邀請到美國「希望之城」國立醫學中心前執行長Dr. James Miser來院為本院醫護同仁進行「以根本原因分析法提昇醫療品質」之演講。美國希望之城國立醫學中心位於加州，以癌症治療聞名世界。Dr. Miser曾任其院長並為知名之兒童癌症專家，同時也是10名領養孤兒之父親。本次Dr. Miser來台除到訪敏盛醫院外，更替位於台北之基督教救世會進行弱勢病童的慈善工作。

演講中Dr. Miser多次表達其對病人安全之重視。他提到，醫師誓言的首條即是: 「不傷害病人」。Dr. Miser說：「過去醫學曾經是很單純的、對身體影響不大且相對安全」。「但是現在不同了，現在的醫學非常複雜、牽一髮而動全身、且將導致許多潛在的危險」Dr. Miser如是強調。 根據1998美國醫學研究機構所出版的「犯錯是人性」報告書中指出：「美國醫療照護系統裡，每年有四萬四千到九萬八千人死於醫療專業人員造成，但卻是可預防的醫療錯誤」。

若使用一個系統性的分析方法可以完整評估所有病患照護系統、發掘可能有危險之處、並且執行改善措施以消弭風險，進一步在錯誤發生之前預防。Dr. Miser分享了許多自身之經驗，以及如何在錯誤發生後，利用系統性的分析方式來防範錯誤再次發生。Dr. Miser強調，醫院領導者應當塑造一個「不指責」的文化，在錯誤發生時不應歸咎肇事者，而是以系統面的問題去分析為何錯誤會發生，以及如何防範錯誤再次發生。他舉例，曾經在醫院因為用藥錯誤而開除了某名護理人員，但是同樣的錯誤卻又於其他樓層再次發生，這表示，真正的問題並非肇因於個人行為，而是系統本身出了問題，若沒有思考到這點，錯誤永遠無法被更正，只會有更多病人傷害產生。

Dr. Miser也將自身之痛分享給在場的醫護人員，告訴大家那些發生在自己領養的兒童及父母親就醫的經驗，包括輸血錯誤、用藥錯誤及跌倒等。他強調，這些造成病人傷害的錯誤發生在他最親的家人身上，也會發生在任何人身上，身為醫療工作者，我們每個人都有責任要為這些錯誤負責及把關。

在Dr. Miser的字典裡，一個「安全的醫院」必須具備有優秀的醫師、優秀的醫護團隊、優秀的病人照護系統及使病人跟家屬能高度參與照護過程並接收到良好的衛教。Dr. Miser特別強調「錯誤提報」對執行系統改善的重要性。他提到，大部分的醫療錯誤來自系統性失誤而非人為疏失。當「錯誤提報」這件事不能是一件讓人驚恐或僅是懲處報復之手段，需以正面的態度正確執行錯誤提報，以導正醫療照護系統並創造更安全的醫院照護環境。

進行約一個小時的演講後，Dr. Miser也與在場的醫師進行互動並回答包括醫學倫理、醫療糾紛處理等問題。而演講結束之後，Dr. Miser也在本院國際醫療部同仁的帶領之下參訪本院各處。參訪過程中Dr. Miser對本院之環境及為病人安全所作之努力讚賞有加。結束參訪之行程後，Dr. Miser與本院楊弘仁院長及周治華品質總監共進午餐，分享各自於醫療品質及病人安全之心得。

<焦點新聞> 東森「華山論劍 」節目專訪體系執行長楊弘仁 台大商學研究所教授黃祟興

主題: 醫療管理與醫院掛牌


2008/3/10

主持人朱成志 專訪體系執行長楊弘仁 台大商學研究所教授黃祟興



敏盛醫院是如何發展成今日的醫控規模?發展集團式的醫療機構，敏盛醫院的優勢為何？醫療集團搶攻中國市場困難重重，敏盛醫院如何成功登陸中國大陸？小而美 大又強，M型發展下的中型規模集團，如何找尋醫療機會? 今天就讓敏盛醫療體系執行長來告訴您!

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<焦點新聞> 08年銀髮座談 體系長照事業部陳蓬萱主委代表體系提出建言

2008台灣國際銀髮族暨健康照護產業展系列座談會
探討高齡趨勢對策



外貿協會與台灣銀髮協會等單位主辦 為5月舉辦的台灣國際銀髮展暖身。台灣已進入高齡化社會，為凸顯銀髮議題的重要性，並為將於5月舉辦的台灣國際銀髮展暖身，外貿協會、台灣銀髮族協會與本報共同主辦「M型化、高齡化趨勢下的銀髮對策」座談會。會中並有多位專家學者及主管官員針對議題深入討論外貿協會展覽處處長顏木松表示，台灣社會高齡化是演進的趨勢，銀髮族及照護將成為重要產業，蘊藏龐大的商機。但在從事老人服務時，要考慮人的特性，以共同規劃的方式，讓老人能參與未來，並透過政府政策放行，及業者的努力，讓老人能免於無知、無助、無望的恐懼。

台灣銀髮族協會副理事長薛無表示，考量老人害怕經濟的不安定性，政府對補助資格的認定不應過於嚴苛，而資源的運用更要花在刀口上，不能僅以老人年金為重點，老人醫療及照護，及照護人力資源、教育都不能偏廢，讓老人知道政府如何照顧老人。

在場內政部社會司莊金珠科長提出應積極推廣社區關懷據點之作法及未來應從政府財政稅收或另闢財源支應長照經費，以免排擠有限的健保資源的觀點。衛生署護理及健康照護處黃美娜處長則提出，因應高齡化社會，政府正加強辨理長照顧整合計劃，經由各專業人力，提供團隊照顧服務。

在業界方面代表，陳蓬萱指出，政府在老人政策及法令方面應有所整合，讓業界有所依循的標準，並應去除社區發展的障礙，鼓勵社區資源進入老人機構，讓無助老人得到更多關懷。同時，在政府財政許可情形下，規劃獨立長期照護保險制度或附加於健保之保險，是解決問題之根本之一。在人力資源方面，照顧服務員人力嚴重不足亦是影響機構照顧老人品質的重要因素，在保障本地勞工工作權之下，應在本籍及外籍人力比例上予適度放寬。整體而言；政府應營造對老人親善的社會環境，透過教育讓民眾了解，「老化」不僅是一生理過程，更是一個文化過程和社會過程，人口老化不是社會負擔，是社會發展進步的重要指標。
其餘資訊請參考 (經濟日報3月12日 A16版)

<焦點新聞> 歡迎台大醫院陳益祥副教授 擔任本院心臟外科總監

今年以來，繼骨科權威陳博光教授及新生兒科權威周怡宏教授之後，本院進一步禮聘台大心臟外科權威陳益祥副教授擔任「心臟外科總監」，陳總監在心血管外科及小兒心臟外科方面術有專攻，所救治的病例中，自哇哇墜地的新生兒到銀髮耆老皆有，可說幾乎沒有病患年齡的限制，其經驗與技術，堪稱「台大第一把交椅」；陳益祥副教授更是主導「CPR(心肺復甦術)併用葉克膜(ECMO)」的主要推手，根據「全球葉克膜登錄系統」統計，葉克膜發明至今近四十年，在與CPR的併用上（醫界稱為ECPR）不足300例，而台大就佔了將近一半，成績傲視全球。

陳益祥總監曾應邀擔任多個醫療學會的重要職務，如台灣心胸外學會秘書長(2002-2004)、台灣心胸外學會理事(2004-2006)、台灣血管外科學會(籌備委員)、台灣心胸外學會筆試口試委員(2002-2005)、94年台北忠孝院區「心臟血管健診合作案」評選委員、台灣血管外科學會(監事暨常務監事)…等，在心胸外科領域具有舉足輕重的影響力。

陳總監的到來，對敏盛心臟團隊的未來具有指標性意義，除了對心胸外科人才的延攬能夠發揮影響力之外，針對小兒心臟手術及複雜程度高的成人術式更將由陳總監親臨指導，讓病患及家屬在敏盛也能接受「台大級的治療」，免於轉院奔波之苦。當然，總監精湛寶貴的技術，除透過這樣的方式達到經驗傳承外，搭配敏盛現有的葉克膜急救小組，對鄉親健康的保障更具有正面意義。

而敏盛醫療體系更計畫以經國總院心臟中心「心臟內外科醫師共同治療」的模式及經驗為本，複製到未來體系旗下的各旗艦醫院中，讓更多有需求的民眾能接受更妥善且完整的照護，對心臟疾病不必再像過去一般存在諸多恐懼。

<焦點新聞> U-care家居照護 23位開業醫入列

敏盛跨足e化銀髮照護產業，為延伸高齡者的服務觸角與時效性，力邀桃園市23位開業醫加入U-care家居照護策略聯盟計畫，並於3月11日舉行記者會正式宣布合作事宜，創造雙贏互利，成為高齡者第一線之醫療照護。

桃園敏盛體系結合神通電腦、義隆電子、捷威科技、合世生醫以及元智大學，以9000萬的計劃規模，共同申請經濟部「銀髮族照護旗艦計劃」，以創新商業模式於眾多團隊中脫穎而出，取得政府大型專案補助，成為唯一由醫療業者主導的申請案。

本研究總計畫中，在地開業醫師扮演延伸「高齡者照護服務平台」之醫療照護服務至社區的重要角色，透過與在地開業醫師之合作，高齡者可以獲得具品質、更便利之醫療服務，同時也達到醫療分級之目標。於服務模式中，當照護服務平台Core Center發覺高齡者之生理訊號較長期資料略有變化時，除將主動於線上與高齡者取得聯繫瞭解狀況外，若有需要更將建議高齡者置在地開業醫師處作診察，以達到早期發現之目的。在地開業醫師可以透過照護服務平台Core Center，獲得就診高齡者之長期生理訊號資料，以作為診察之參考。

敏盛醫療體系在楊敏盛董事長的大力推動下，一直與大桃園地區之在地開業醫師，有著密切合作關係。此外，體系已推動「社區暨醫院整合性健康照護(IDS)」，於IDS下現已成立五個社區醫療群，包含34家診所之共計37為醫師。五個社區醫療群分別為：蘆竹社區醫療群、大樹社區醫療群、北桃社區醫療群、康建社區醫療群，以及城中社區醫療群。

許明信主任表示：由於本計畫之照護服務實施標設定為「高齡者居家照護服務」與「高齡者機構安養照護服務」，因此於營運先導測試階段，在地開業醫師之服務對象主要為參與「高齡者居家照護服務」高齡者。為使在地開業醫師於服務模式中之成效亦能獲得有效評估，本計畫中規劃整合23名在地開業醫師之服務能量，提供第一線之醫療照護。

敏盛綜合醫院院長楊弘仁表示：開業醫師在高齡者照護平台的服務上具有相當重要的角色，高齡者可以就近選擇鄰近醫師進行服務，不需遠至敏盛醫院，民眾可由體系從初診、轉診、慢性病到長期照護獲得完整的全方位照顧，而隨著整合綜效與口碑，更能提升開業醫師的形象與影響力，可謂雙贏互利。

<焦點新聞> 王牌加持 歡迎小兒科名醫周怡宏加入敏盛醫療體系

敏盛醫療體系繼力邀骨科權威陳博光教授加入醫療團隊後，於近日再邀新生兒科權威周怡宏教授加入體系，出任經國總院副院長，並積極籌設『婦幼中心』，使敏盛體系成為台灣整合性最佳的婦幼醫療選擇。
　　
周副院長專精於新生兒科學、一般兒科學、嬰幼兒營養學以及早產兒加護治療等多種兒科醫療領域，曾多次領導團隊締造國內早產兒高生存率與低罹病率等佳績，並多次獲得國內醫院與加護病房評鑑之最優化品質認可。此外，也積極長期投入嬰幼兒生長、早產兒追蹤與嬰幼兒發展評估門診的診治工作，深獲北部地區廣大幼兒家長的好評與感謝。除了在兒童醫療上的付出外，周醫師也致力於醫界及社會公共事務不遺餘力，並擔任台灣巴掌仙子關懷協會創會理事長、中華民國新生兒醫學會理事、臺灣母乳哺育聯合學會常務理事等多項職務，多年來已在許多刊物發表數百篇的育兒專欄文章。此外，更曾協助國民健康局建置台灣嬰幼兒聽力網，也經由巴掌仙子關懷協會在大台北區規劃每年一度的系列嬰幼兒健康照護講座，嘉惠許多家有幼兒的新手父母們。
　　
周副院長表示：此次加入敏盛體系，將以多年投入健兒門診及早產兒追蹤門診經驗，為桃園地區廣大有嬰幼兒診療需求的家庭奉獻一己的兒科醫療服務，日後桃園地區嬰幼兒的健康守護也更多了一份保障。此外也為敏盛打造桃園地區最好的新生兒加護病房，以及建立整合功能最佳的婦幼醫療中心。

院長楊弘仁表示：藉由周副院長之加入，對內強化婦兒內部整合，建立一全方位兒童健康門診醫療團隊，使產前週產照會及諮詢門診提升。對外則積極聯合婦產院所，形成互利之婦兒醫療網路與人才庫，讓桃園地區有全台最佳的婦幼醫療選擇。

由於周怡宏副院長長期投入嬰幼兒健診以及新生兒加護醫療，過去十年內開拓國內最大規模的新生兒照護中心成效卓著，敏盛綜合醫院在名醫加持下，將首先為北台灣家長特別規劃成立一個本院獨有的可移動整合式嬰幼兒健康醫療團隊，建構成台灣北區整合功能性最佳的婦幼醫療中心，楊弘仁院長更指出，未來在體系協助下，建立亞洲第一個兒童專屬的健康檢查評估訓練中心將指日可待。

<焦點新聞> 「願動物不再流浪！」楊敏坤紀念音樂會

2008年2月28日下午兩點半，在中壢藝術館音樂廳舉辦的楊敏坤紀念音樂會，由敏盛醫療體系出資舉辦，邀請長榮交響樂團擔任演出，上半場演出曲目為貝多芬的「英雄」交響曲，此曲將獻給所有為流浪動物默默付出的無名英雄；下半場則安排大家耳熟能詳的台灣民謠（望春風、白牡丹、雨夜花及四季紅等）及音樂劇「貓」、「真善美」之配樂。

音樂會當天並將播放台灣樂活動物協會第一部自製動畫「起初的愛」，歡迎社會各界共襄盛舉，發揮您的愛心支持動畫順利發行。即日起，歡迎各界與社會大眾至敏盛醫療體系各院區服務台免費索取入場券。


楊敏坤紀念音樂會宗旨：

提升國內動物保護意識，願動物不再流浪！

2007年2月28日，我的么弟敏坤於下班回家途中，因下車餵食流浪狗，不幸車禍過世。消息見報後，喚起了各界對於國內流浪動物問題的關注，也讓我們注意到，在許多不為人知的角落裡，還有一群善心人士和他一樣默默照顧著流浪動物，卻忽略自己的生命安全，我們真的不願意類似的悲劇再度發生。

悲慟之餘，為了紀念敏坤，我在他生前擔任總經理的敏成公司後院為他立了一座泥塑像，名為愛心園。同時，為了延續敏坤對流浪動物這份無私的愛，我們花了一年的時間向國內動保界專家及學者請益，試圖了解當前動保問題的困境，希望能為流浪動物盡一份心力。

(文/敏盛醫療體系董事長 楊敏盛)

<焦點新聞>「國際醫療服務中心(International Healthcare Center)」揭牌儀式暨記者會

敏盛綜合醫院正式成立「國際醫療服務中心(International Healthcare Center)」，以立足全球化醫療市場，拓展國際醫療服務為目標。國際醫療服務中心將於2/21/2008(周四)上午10:00至12:00舉行揭牌儀式暨記者會，除向民眾介紹本院國際醫療服務內容外，會中並將發表本院與多家業界及學界機構之合作計畫並舉行簽約儀式，敬邀院內外嘉賓共襄盛舉。

國際醫療服務中心(International Healthcare Center)位於敏盛綜合醫院22樓，設有精通外語之專員12名，負責推動敏盛國際品牌形象之塑造，建立國際醫療服務模式，引進國際資金並立足於全球化醫療市場。國際醫療服務中心設置專人專線為國際病患提供二十四小時連繫窗口，也提供服務予居住於本地之外籍人士，若接獲臨床單位通知，國際醫療服務中心專員將立即前往現場提供語言翻譯及諮詢之協助。

揭牌儀式暨記者會當日，敏盛醫院將分別與台灣觀光醫療發展協會、元智大學知識服務與創新研究中心、國際SOS公司以及美商E-Health醫療顧問公司簽約。台灣觀光醫療協會於去年12月成立，以推廣觀光醫療產業以促進產業交流為目的，由多位醫界及觀光業領袖級人物合力促成。敏盛醫院為該協會之團體會員，本次與協會簽約合作，發展觀光醫療服務並共享相關資源及資訊，並接受協會轉介國際顧客就醫。而一直以來與敏盛擁有良好產學合作關係之元智大學，也將投入研究資源，與本院簽約合作進行有關國際醫療服務模式之研究計畫，而本院將配合提供醫療服務資料並接受輔導，以利國際醫療服務模式之建構及執行。本院也將與在國際間享譽之國際SOS公司簽約，成為其特約之國際醫療救援服務機構。而為確保國際病患服務之完整，敏盛將與美商E-Health公司簽約，透過該公司於美國當地之醫療網絡為顧客進行術前評估、醫療轉介及術後追蹤照護。

為了配合今年三月總統大選之返鄉熱潮，敏盛國際醫療服務中心針對回台投票之海外華僑推出VIP健檢套組專案，包括白金、金、銀三種不同等級之健康檢查套組，且因臨近機場，敏盛也能提供機場接機的服務，在顧客下機後立即接送至醫院進行健檢。除健檢之外，敏盛更以多項亞太優質醫療中心著名，提供內視鏡減重手術、心臟醫學、整型手術、骨科手術、人工生殖技術及近視屈光矯正手術，在JCI國際品質認證、異業結盟及貼心服務的加持下，將成功打造台灣醫療國際化的奇蹟。



活動聯絡人：
國際醫療部 廖三珊 03-317-9599 分機2168 手機 0966630091
Steven Neeley 03-317-9599 分機 2222 手機0966630140

<焦點新聞> 體系新春音樂會暨音樂噴泉啟用儀式

敏盛醫療體系為慶祝新春到來，特於2月12日上午9:00舉辦體系新春音樂會暨音樂噴泉啟用儀式。活動內容除體系高階主管佈達儀式外，另有音樂噴泉啟用儀式及邀請『邱明宏豎笛三重奏』新春音樂會，內容精采且別具意義。

慶祝活動首先於上午7:30由敏盛醫療體系大家長楊敏盛及院長楊弘仁發表新春致詞，祝賀同仁金鼠年行大運，為當天熱閙的活動揭開序幕，並於7:55舉行佈達儀式，新任副總裁包括：林宗熙副總裁、陳博光副總裁、劉啟田副總裁交接完成後致詞，接下來重頭戲於9:00在經國總院一樓大廳舉辦音樂噴泉啟用儀式，邀請體系各一級主管，包括副執行長張長榮、行政副院長陳保仁、資深品質副院長周治華、醫療副院長張益誠、大園分院院長陳清淵、龍潭分院院長陳銘德，以及病患、家屬共同分享喜悅，共同欣賞嶄新的噴泉水舞秀。

敏盛醫療體系董事長楊敏盛為期盼各位同仁們開工大吉，搶得先機，並感謝每一位為大桃園地區民眾健康而努力付出的同仁們，特別於新春開工日舉辦『噴泉啟用儀式』，該噴泉啟用後也將成為敏盛新標誌，象徵來年好運氣，緊接著由旅外大提琴家邱明宏所組成的豎笛三重奏熱鬧開場，演出精彩曲目有：六月茉莉、燒肉粽、四季紅、桃花過渡等系列民謠，以及電影/音樂配樂系列進行音樂對話，營造濃厚的年節氣氛，現場除了結合椰林景觀外，更有精彩絶倫的的水舞秀，同仁們歡聚一堂，無不歡欣鼓舞。

董事長楊敏盛表示：金鼠年期盼全體員工、大桃園民眾均能分享敏盛新春喜悅，並期許全體同仁回到工位崗位、開始新的一年。體系亦藉此次慶祝活動，在活動的喜氣洋洋的奏樂陪襯下，回顧輝煌歷程，喜迎新春，祝大家新春愉快、大吉大利。

<焦點新聞> 國際一流骨科權威在敏盛 歡迎 國際脊椎外科權威 陳博光教授 加入敏盛醫療體系

「台灣」，是全世界第二大醫療中心，擁有全球最頂尖的醫療團隊和環境，亦是國外病患尋求醫療照護，品質與經濟兼具的首選。敏盛醫療體系為依現有優勢加碼發展「國際醫療服務」，力邀台大醫師名醫，同時也是亞太地區脊椎醫學權威　陳博光教授，於2月1日起駐診敏盛總國總院，並籌設『亞太骨科中心』，為體系進軍國際醫療再添里程碑。

陳博光教授身為台灣脊椎外科的開山祖師，目前擔任亞太骨科醫學會(APOA)理事長，專精於脊椎側彎及各種脊椎病變或坐骨神經病痛方面的治療，各大醫學中心脊椎外科專家大多為其弟子；同時其著作等身，出版「龍骨文化」，並領導台灣脊椎醫學研究基金會，致力於台灣骨科醫療水準之提升。近年來，更不斷受邀至亞太及大陸地區演講以及臨床指導，並接受國外推薦之醫師，到台灣來做脊椎手術之進修，使各國認識台灣脊椎外科之進步。

敏盛醫院院長楊弘仁表示，陳博光教授為國內首屈一指的骨科權威，人稱“PQ Chen”，目前活躍於國際骨科學界，甫接任亞太骨科醫學會理事長，體系為藉重陳教授豐富的臨床經驗，特邀陳教授於2月1日起正式出任體系副總裁，並積極籌設經國總院之『亞太骨科中心』，將敏盛骨科系推向國際舞台，此舉亦將為進軍國際醫療再添里程碑。

陳博光教授表示：敏盛有陣容堅強的骨科團隊和高水準的醫療設備，其中該團隊現有主治醫師有12名，泰半來自於台大醫院，此次，除允諾回饋同為在地人的桃園鄉親外，並期許為開創骨科醫學新境界。

多年來敏盛骨科已與台大醫科有緊密的合作，為住院醫師訓練計劃的基地之一。而敏盛骨科將是體系繼心臟中心、微創手術中心之後，成立的第三項進軍國際醫療之特色中心。在各方的殷切期盼下，體系大力邀請陳博光教授至本院服務，成立『亞太脊椎醫療中心』，除了借重陳教授豐富的臨床經驗，並全力發展脊椎微創內視鏡手術，一方面對邁入老年化社會的眾多骨科病患提供方位的醫療服務，一方面更宣示敏盛體系進軍國際，朝國際化目標前進的決心。

<焦點新聞> 生死瞬間--葉克膜CPR之悲與喜 桃竹苗唯一擁有兩台葉克膜的敏盛醫院 搶救到院前心跳停止重症病患

54歲的王先生因急性心肌梗塞於家中昏迷，家屬做了CPR，並通知EMT送到敏盛醫院急診，到院時發現病患無心跳、血壓，開始由醫護人員實施急救措施；因王先生狀況時好時壞需不斷被電擊，由急診通知心臟外科置放葉克膜。之後進行電腦斷層掃描排除腦部病狀，接著做心導管，發現冠狀動脈其中有一條血管阻塞非常嚴重，因而導致心肌梗塞，經過支架置放後心臟功能逐漸回穩，轉進加護病房，兩天後拆除葉克膜。術後王先生病情逐漸穩定，還給他幸福快樂人生。

另一位74歲黃先生因心肌梗塞於倒在家門口，未做CPR，於凌晨送至本院急救，到院發現病患無心跳、無血壓，實施一小時的CPR後，緊急通知心臟外科團隊裝置葉克膜。接著心導管發現也是其中一條冠狀動脈血管阻塞導致的心肌梗塞，經過支架置放後心臟功能逐漸回穩，轉進加護病房；但兩天後經電腦斷層掃描及神經專科檢視後判定為腦死，拆除葉克膜，並由家屬依習俗帶回家中往生。

敏盛醫院急診室主任王賢國醫師表示：急重症傷患救治病程瞬息千變，醫療團隊除了要有精良的配備還需要與時間競賽，急診於10-15分鐘急救無效後，應緊急動員心臟外科醫師和體外循環師裝置葉克膜運作，以及開刀房團隊跨科合作，以免擔誤搶救的黃金時間。
　　
敏盛醫院心臟外科主任李紹榕醫師表示：這兩位病患無法直接接受一般心導管手術治療，必須裝置葉克膜提供足夠的心肺功能支持，才有機會接受後續的治療。兩位患者的病程相似，但結局卻是一個天堂、一個地獄，最大的差別來自於整個CPR過程的有無及有效性。

本院是桃園地區唯一有兩台葉克膜的醫院，並擁有葉克膜專屬救護車，在葉克膜使用和照護上有豐富的經驗，能夠於短時間內緊急跨科動員，目前已累積不少成功案例，加上日前力邀台大心臟外科加護病房主任柯文哲領軍擔任本院急重症技術顧問，相信必能守護桃竹苗鄉親的健康。

冬天為心臟疾病的好發時節，李紹榕醫師呼籲：民眾若遇到家屬因不明原因的昏迷，第一．確定呼吸、脈博有無，第二．在家做CPR急救，第三．送至有葉克膜的醫院急救。敏盛醫療體系身為桃竹苗地區的龍頭醫院，緊急照護最後一線的守護者，亦是桃竹苗唯一有兩台葉克膜的醫院。依文獻報告，CPR急救的存活率，約小於10%；裝置葉克膜可讓存活率上升至60%，無重大併發症健康出院比例為30%。故有些不明原因的昏迷、休克， 除了CPR的有效性及即時性外，應該緊急送至有葉克膜的醫院急救，以免導致難以挽回的遺憾。

<焦點新聞>怡德養護中心連續六天精彩而豐富的活動 將讓中心長者和家屬歡度一個不一樣的年節活動

隨著農曆春節的即將到來，怡德養護中心自1/27日起，安排一連串的志工團體關懷與家屬聯誼活動，陪伴長輩歡渡佳節，讓溫馨的氛圍在四周環繞。

27日首先登場的是擁有街頭藝人執照的「弦韻樂團」，由吉他手買老師與演唱者呂老師共同組成，這是他們第三次來到中心表演，呂老師特別帶著呂媽媽來幫忙唱客家歌曲。這對擁有甜美歌喉的母女檔，大方接受現場長輩的熱情點唱，從望春風、港都夜雨、雙人枕頭、一支小雨傘到小城故事、夜來香、我的一段情以及客家本色等等，悅耳的歌聲配上動人的音樂，還吸引長輩們翩翩起舞，短短一小時讓大家聽得意猶未盡，紛紛要求老師們下次要再來，老師們欣然同意，先向長輩們拜個早年，期盼過年後大家再相聚！

緊接著將有石門國中近百位的學生前來中心作三天志工，他們將在各個樓層陪伴長輩讀報、下棋、作手工藝與才藝表演，還將為中心準備年節佈置，屆時中心將四處洋溢著青春氣息與祖孫情誼。31日週四上午石門國中將在大廳獻藝，主持人王同學的外婆就住在本中心，她個人也將演奏樂器並介紹同學們一連串精彩的表演－熱舞、相聲、鋼琴演奏等等。

活動的重頭戲是在二月3日的圍爐活動，目前家屬報名已超過兩百人，中心預計將席開三十桌，並由工作人員和家屬準備表演節目，一起歡度晚餐時刻！

今年怡德的爺爺奶奶將會非常“忙碌”地，渡過一個馬拉松式地年節活動！
想知道更多怡德養護中心的春節活動內容? 詳情請洽：怡德養護中心03-4092468

<焦點新聞> 賀！ 本體系 榮獲國家外交刊物專題報導『立足全球 敏盛醫療之使命Medical Mission 』

(本文轉載自新聞局台灣評論月刊 Taiwan Review 2008年 2月號)

敏盛綜合醫院位於台灣北部的桃園地區，創建於 1975年。其以 MissionCare(取自「敏盛」之諧音 )為品牌，以「不分國界的醫療」為願景，將目標定位於提供國際病患優質之醫療服務，並展開一連串「從區域到國際」的階段發展任務。

敏盛醫療體系執行長楊弘仁表示， MissionCare為國際病患提供全套式的行前規劃、安排醫療手術及各項旅程或住宿的協助，使來自世界各地的國際病患能獲得便利、高品質及貼心的醫療照護。楊弘仁執行長強調：「通過美國評鑑機構 JCI之認證，無疑是說明敏盛在醫療品質、服務效率及病人安全各方面皆達到國際品質標準的最佳證明」。

楊執行長進一步說明，近年來敏盛致力於提升醫院設施及醫護專業人力之品質。他驕傲地指出，敏盛有超過八成五的醫師畢業於或是曾受訓於台大醫院體系；而敏盛的微創手術中心更是亞洲首創。微創手術所使用之科技為內視鏡手術，其將內視鏡植入體內以投射出體腔內部影像，也可用於移除不良組織。

敏盛醫院擅長於多項醫療專科領域，包括內視鏡診斷及手術、心血管疾病治療、以及知名度極高之「葉克膜體外循環儀(ECMO)」 -利用連結體外之儀器取代病患部分心肺功能，以延續危急之生命。

敏盛醫院資深副院長李威傑教授累積超過一千八百例內視鏡減重手術，為亞洲醫界的紀錄保持人；而來自台大支援之柯文哲顧問，更是擁有九百五十例使用葉克膜 ECMO 治療經驗之專家，為全世界第二高的個案數。

該體系於 2005 年創立「敏盛醫控公司」以加速敏盛醫療體系的版圖擴張。敏盛醫控旗下目前設有十一家機構，包括醫院、護理之家、門診中心、醫藥物流公司及醫管顧問公司。

楊弘仁認為敏盛已經準備好跨足海外，他目前正試圖透過引進國際資金的方式以搶攻全球化的國際醫療市場。楊弘仁預計在三年內使敏盛成為新加坡的上市公司。「我們將持續延伸台灣境內的醫療服務範疇，並以發行股份或策略聯盟之方式擴張」楊弘仁說到。「希望到 2010年時，我們是亞洲最佳的連鎖醫療品牌」。他預計最終將在東南亞地區建立超過百家以上之醫療機構，而最好的國際發展方式就是建立「連鎖化 (Mega-Chain)」的經營模式，以達到規模經濟的營運優勢。新醫院可在既有模式下快速複製及建立，並可透過資源分享及聯合採購縮小各項成本耗費。

<焦點新聞> 異業結盟持續發燒 敏盛成為台積電指定健康管理機構

敏盛醫療體系繼與ING結盟後，異業結盟持續發燒！該體系宣布與台灣高科技產業龍頭台積電(tsmc)結盟，成為該公司指定健康管理機構，為科技菁英的健康把關。

敏盛醫療體系由早年的健檢部門切割成盛弘醫藥(股)公司，成為台灣首家由醫院策略轉投資的專業健康管理機構，迄今除每年服務4、5百家台灣上市櫃公司的健康體檢外，並擴大服務範圍提供各事業單位內部專業醫療人員駐診及職業病防治工作，履獲各大企業佳評。盛弘公司除在現有專科事業部及專業人力派遣部外，於今年增設了藥品事業部及資材服務部，使盛弘成為體系策略發展中，不可或缺的管理平台。

盛弘醫藥總經理劉慶文表示，此次結盟合作的重點是，由盛弘公司負責規劃執行，除了tsmc員工年度及新人健檢外，最主要是負責tsmc全廠Wellness(員工健康促進)的五年長期規劃，並落實台積電員工的健康管理、疾病追蹤、預防保健等等相關服務。

盛弘團隊以廠醫服務組為基礎發展成為專業人力派遣部，擁有完整的福利制度、管理策略及教育訓練規劃，加上多年的豐富經驗，以提供事業單位優質的醫療人力，期能將健康管理的模式，應用於社區民眾身上，以廠的單位落實小型社區模式，為勞工朋友健康把關。

盛弘醫藥以敏盛體系為後盾，目前業務涵蓋藥品醫材聯標、設備租賃、健康管理、中央實驗室及遠距照護等，2008的營業額即將突破10億，每股稅前盈餘達5元 ，並將於2010年成為本體系首家IPO的公司。

<焦點新聞> 敏盛增添新成員 歡迎 新莊新泰醫院 台北景美醫院 基隆仁祥診所 加入敏盛醫療體系

敏盛醫療體系服務範圍向北延伸，將國際級優質醫療帶進大台北地區！本體系於 96年12月31日正式入股佳醫集團旗下三所醫療院所，旗下連鎖醫院增為10家，歡迎新泰、仁祥、景美三家醫療院所，加入敏盛醫療體系。

新泰醫院於1979年創立，為新泰地區最大的地區醫院，提供多元化的醫療服務；仁祥診所致力於專科化經營，為基隆市一家優質診所；而景美醫院，為台北市一家地區級醫院，提供景美地區居民社區健康照護；目前三機構共有病床250床，年營業額達8億。此三家醫院原屬佳醫集團旗下，佳醫集團是國內洗腎中心的龍頭，旗下東貿公司並於日前上櫃轉上市，實力雄厚。敏盛與佳醫有長期合作關係，此次的進一步結盟是基於專業分工考量，讓地區級醫院在完整的連鎖平台管理下，有效提升競爭力。
　　　
敏盛醫療體系旗下原有四家醫院，兩家長期照護機構，以及大溪健康園區。在體系楊敏盛董事長領導下，跳脫傳統醫院經營模式，六家醫院定位不同，將其核心醫療項目推向極致，如經國院區藉由國內心臟權威李源德幫助下，發展成心臟醫學中心；而龍潭院區則與職棒兄弟象隊結盟，轉型成骨科專科醫療，經國總院心血管中心則由心臟權威柯文哲教授領軍，要將急重症品質提升至世界級，從醫療健康照護至急重症醫療發展，足見敏盛具備醫學中心之實力已顯現。

董事長楊敏盛指出，台灣有400多家醫院，真正的大型醫院不到100家，其餘的中小型醫院在健保的擠壓之下，生存並不容易。然而透過連鎖經營平台的建立，讓資源共享的綜效出現，則中小型醫院的經營不但出現生機，且極有可能轉型升級為小而美的醫療精品店，這是本次合作的重要策略性意義。

佳醫集團總裁傅輝東表示，敏盛是佳醫的重要事業夥伴，近兩年來在醫療品質與經營策略上屢有突破，目前已是國內醫界的標竿企業，此次三家院所交予敏盛經營，將能協助三家院所取得優秀人才，提升品質並降低成本，而敏盛連鎖規模的擴張，亦可將優質醫療帶給更多的民眾，創造三贏局面。

體系執行長楊弘仁表示，呼應實質整合的年代到來，敏盛走在業界的領導地位，率先整合醫界及通路業，不僅創醫界和健康產業優勢互補合作的先例，另闢醫界通路，朝通路業發展對醫界實具指標性意義。

敏盛醫療體系是國內最完整的連鎖醫院系統，目前旗下已有10家院所，大陸的800床新醫院亦將於明年第三季完工營運。在2007年5月順利與ING結盟進入國際資本市場後，目前積極規劃其控股公司敏盛醫控於海外上市，楊弘仁期許該體系在2015年成為亞洲最大的連鎖醫院。