北京市衛計委員會及老年醫院 專程拜訪龍敏醫院

    在全球邁向高齡化社會的今日，「健康地養老」是長者最關心的議題，龍潭敏盛醫院近年來成功推動的「一條龍醫養護照護模式」，能有效提供長者周全的照護，使家屬免於疲於奔命陪診就醫，這樣的模式引起北京衛生和計劃委員會與老年醫院的重視，六月份特地組團跨海前來學習與交流。

    北京市老年人口預估到2025年將達到400萬，佔北京市人口總數的30％，從中央到地方對於高齡照護日益重視。龍潭敏盛醫院邱献章院長去年底曾受邀至北京參加老年論壇發表醫養護融合成果，當時即代表龍潭敏盛醫院與北京老年醫院簽立合作備忘錄，希望針對雙方軟硬體經驗能互相交流學習。因此，北京市衛生和計劃生育委員會耿玉芳副主任，在今年六月初帶領北京市衛計委老年婦幼處欷處長及與老年醫院陳崢院長一行10人，專程來到台灣龍潭敏盛醫院参訪，透過實地参訪瞭解醫養護融合的執行方式，北京醫院陳崢院長也在龍敏的院史走廊，當時雙方簽立合作備忘錄的照片旁簽名留念，他規劃9月份將再次帶領院內主管前來龍敏醫院交流學習！

    在參訪過程中，貴賓對於龍潭敏盛醫院成功地以病患為中心，打造高齡友善環境，隨著病患身體狀況的變化與需求，提供整合性的照護服務，建立醫療、照護與養老的平台，以及與多扶公司合作提供安養院復健個案無障礙接送等貼心服務印象十分深刻。更令他們意外的是，連醫院兒童發展中心也成為醫養護融合照顧一環，小朋友透過節慶活動與護理之家長者互動，建立起祖孫般珍貴情誼，龍潭敏盛醫院處處用心令人感到溫馨。


    龍潭敏盛醫院在地服務已邁入第28年，在邱献章院長領導下，致力推動醫養護融合，整合醫院、養護中心、護理之家與兒童發展中心的醫療資源，短短二年成果卓著，除了獲得民眾肯定外，亦成為大陸地區各級醫療参訪的對象。未來將繼續秉持「老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼」的服務精神，繼續為鄉親打造優質的就醫和就養的健康園地。

醫養護照顧黃金三角 模範員工長輩故事多

為慶祝護師節的到來，龍潭敏盛醫院和敏盛長照機構一院九家聯合辦理「醫養護一家 溫馨五月天」的表揚活動，推選出30位模範員工和模範母親，對象包括護理人員、照顧服務員、行政人員和中心長輩代表等，彰顯五月份勞動節、母親節和護師節的多重意義，溫馨隆重的頒獎典禮在龍潭怡德養護中心大廳舉行，得獎者在同仁和家屬陪伴下出席，優良事蹟透過文宣介紹和得獎感言，分享出「施比受更有福」的工作真諦和生命意義。衛生局長照科林香瑩科長代表市府出席，見證這群偉大的母親、工作人員和南丁格爾的動人故事。
    今年98歲的黃瑞妙奶奶住在怡德養護中心近十年，由兒子陪同上台領取「模範母親」獎項，兒子分享母親曾經救過鄰居一位四歲小孩的故事：當時這名小孩跌落水溝，被發現時幾乎已沒有氣息，母親聽到鄰居呼救聲跑出來，趕緊要大家叫救護車，自己立即將小孩抱起來施以人工呼吸，接著還從家中端出大臉盆，把小孩放下去，要左右鄰居將熱水熱湯倒進去，不斷用毛巾摩擦小孩身體恢復體溫，等救護車來時小孩子已經有意識了，令在旁目睹的子女印象非常深刻，他們認為母親做很多善事，所以才會這麼長壽。至今每逢周末，子女們都會從各地前來中心聚集陪伴母親，帶媽媽愛吃的點心，播她喜歡聽的日本歌，聊起從小到大的家庭故事，珍惜互相陪伴的每個當下。龍潭敏盛醫院早療中心也在母親節前夕，帶領早療中心兒童與母親共同利用家中的舊衣服合力製作購物袋，其中家中有一位12歲的自閉兒的曾女士，生活上常遇到各種挑戰，在活動中感受到親子間共同成長的感動及醫院的用心，很開心地看到孩子的成長進步，付出的心力讓她覺得再累也值得了，今天她也接受模範母親的表揚。
    堅守護理崗位26年的龍潭敏盛醫院門診衛教師邱沁縈獲選為優良員工，待人謙和工作認真的她，總是扮演著為民眾服務諮詢和帶領護理新人進入職場的角色，這份工作需要很大的耐心和愛心，很多病人來醫院都是為了來看她的，因為看到她就覺得很安心，比吃藥還有用。她總是樂在其中善待周遭的每個人，大家有任何疑難雜症只要請她幫忙，她總是不推託盡心盡力協助完成，是公認的助人天使。
    在醫院和長照機構中，行政人員的角色也是非常重要的，進入敏盛醫療體系已服務滿35年的楊麗卿小姐，目前在三民敏盛護理之家主管人事和客服的業務，她總是將心比心站在同仁和家屬的立場幫忙溝通協調，見多識廣又風趣幽默，常常一句話就令人茅塞頓開，同仁以心靈雞湯來形容她，護家的長輩和家屬都喜歡找她聊天，她也感謝大家對她的包容和照顧。
    龍潭敏盛醫院院長暨敏盛長照事業部邱献章院長特別提到，住機構不是人生的遺憾，她們仍是兒女心目中最棒的母親，她們的兒女因為想給她們能力所能負擔的最好照顧，所以把長輩交給專業的人來照顧他們最寶貝的親人。模範母親不應該以兒女的成就或是住進了機構，她們就失去模範母親的資格。機構中的長輩跟這些早療兒的媽媽都很棒，要給她們掌聲跟肯定，也給家屬們肯定，去除家屬不必要的心理負擔跟罪惡感，讓人生不要留遺憾。人生歷經各種生離死別，不如意事十之八九，需要相互肯定跟打氣，讓苦難的人生一路好走。邱院長的理念獲得上下一致的認同，也讓表揚大會充滿感恩和祝福的氣氛。敏盛醫療體系楊怡珊總監致詞時也勉勵醫養護團隊的成員們，發揮力量陪伴每一個需要幫助的家庭，透過團隊合作照顧到長輩生活的各個層面，以照顧家人的心彼此相待，營造醫養護融合的大家庭氛圍，這也是醫養護團隊的價值所在。
    近年來社會上屢見醫療照護糾紛，醫護人員很需要加油打氣，受照顧者的肯定更是工作人員持續的動力，護師節喚起大家對醫護人員的重視，未來需要共同努力讓長期照護的路上可以走得更加順暢！

盛弘首季業績亮眼 同寫歷史同期新高

盛弘醫藥2016年 3月合併營收為2.04億元，年增率19.64%；累計2016年第一季合併營收為5.40億元，與去年同期相較成長14%，創下歷史同期新高紀錄。展望2016年上半年，公司維持正向樂觀看法，四大核心事業穩健成長，同步積極深耕兩岸醫療及長照市場，營運動能續強。

盛弘表示，公司不斷致力於醫療產業的創新與多元化服務，積極透過轉投資公司進行垂直整合，成效已陸續顯現；例如，旗下盛康藥局佈建社區藥局，搶攻慢性處方箋市場，現於北部已達22家，年底前預估可拓展至30店。另亦看好大數據電商，投資成立東潁公司建立醫藥O2O平台，將醫藥銷售及醫療院所藥局進行串連，進行通路虛實整合，以發揮資源極大化效益。

盛弘去年起亦積極進行專科醫院的建置，例如眼科自費專科業務及洗腎專科服務皆已於桃園，看準大台北地區的醫療需求，目前正積極尋找合適地點以便提供服務。

社會關注的長照議題，則是盛弘長期耕耘的重點項目，目前在台灣運營已有近800床的規模，2015年已通過實施長照服務法，長照保險法亦將於2017年推動上路，預估在政府大力推動及政策加持下，將有利長照產業化，相關企業包含盛弘亦將受惠。

龍潭敏盛醫院院史走廊揭幕暨療癒花園啟用

龍潭敏盛醫院自民國77年起啟用，在地耕耘28年，經歷過輝煌及轉型的起伏歷程，從2013年起致力於醫養護融合模式的營造，為了將醫院發展的點點滴滴留存下來，吸取過往的經驗與能力打造更美好的未來，邱献章院長帶領龍潭敏盛醫院同仁經過努力籌畫，日前完成設立院史走廊及戶外療癒花園，舉辦溫馨熱鬧的啟用儀式，為醫院發展再創新里程碑。

院史走廊橫跨三塊大牆面，記錄著龍潭敏盛醫院為鄉親、社會和兩岸，無私分享院內資源與傳承經驗。龍潭敏盛醫院歷任的院長和主管們也專程回來見證歷史性的揭幕時刻，看到過去奮鬥的歷史與照片、醫療器具及珍貴文件一一陳列出來，內心既興奮又激動，紛紛在屬於自己的年代前留影。龍潭敏盛醫院第一任行政副院長的夫人陳美亮女士也特地前來，邱献章院長及院內同仁很感念當時楊敏坤副院長付出的點點滴滴，許多故事歷歷在目令人動容！

歷史和人文的結合有助於打破醫院給人的冰冷印象，龍潭敏盛醫院將後方空地打造成療癒花園名為「童心園」，由專業的園藝治療師和龍潭敏盛醫院同仁共同規畫，搬磚移盆和油漆彩繪都由同仁親手完成。歡迎院內兒童發展中心小朋友與家人同遊，護理之家的長輩、院內病患也可入內賞花放鬆心情，並開放給社區民眾休閒使用。負責設計規劃的怡仁愛心基金會執行長楊怡珊園藝治療師表示，這次與長期合作推動園藝治療的傅嘉蔚園藝治療師討論後，將花園規劃為盆栽魚池區和園藝操作區，藉由五顏六色的繽紛花朵和自在優游的磚造魚池，達到視覺感官和心情放鬆的效果；園藝操作台則設計成可坐可站二種，讓長者不用彎腰就可以輕鬆地替植物除草澆水，另外也備有課桌椅方便小朋友使用。希望透過花園的成立，能夠營造醫院人文的環境，讓植物陪伴長者生活，並透過維護認養的方式，使花園能夠長久營造出溫馨歡樂的感受！

促成院史走廊開幕與療癒花園設置的邱献章院長說：「我們要感念過往的努力與付出，記錄歷史展望未來，希望龍潭敏盛醫院帶給社區的，是感恩長者對社會的付出，陪伴小朋友成長茁壯，讓社區民眾來到醫院可見證醫院成長，還享有休憩與活動的花園環境！」醫院與社區的融合由此更往前邁進一步!

日台養老產業先進 齊聚桃園傳授經驗

台灣老年人口已超過270萬，十年後將邁入老年人口達兩成的超高齡社會，面對來勢洶洶的銀髮浪潮，如何提供服務滿足長者需求成為重要的課題。由台日產業技術合作促進會發起的台灣養老產業強強俱樂部，成員有日本與台灣產官學各界代表，日前在敏盛醫療體系旗下的怡德養護中心辦理論壇。來自日本的社会福祉法人たいよう福祉会、紘徳会與綠之園事業，台灣的中華經濟研究院、敏盛體系長照事業部、童綜合醫院、瑞光健康事業集團、潤福生活新象館、清福養老院、群策青松大愛、樂活護理之家、仁寶電腦、銘鳳資訊、萬泰科技、思科系統公司、國聯創投、顯隆機械等養老產業相關的40位代表進行交流，這場論壇先從兩岸養老現況談起，接著分享日本養老服務的人性化設計，最後報告資訊科技的照護輔助方法，豐富的內容有助於各專業領域的視野擴展。



大陸的老年人口每年成長一千萬，老齡化、失能化、空巢化和少子化成為社會的四大危機，已超過二億的老年人口令中國政府正視問題，大力倡導健康服務產業。敏盛醫療體系近兩年在四川成功扶植金海集團建置高品質的長輩照護中心，擔任重要推手的就是敏盛長照事業部邱獻章執行長。他精闢地分析兩岸政策法規與社會文化的差異，強調要成立多元多方多層次的養老服務平台，才能提供全方位的解決方案。來自日本的安藤先生也舉出許多貼心設計的生活輔具例子，失能者要有尊嚴的照顧和自主的能力，才能維持對自己的信心。瑞光集團代表陳怡舟部長現場展示已研發的照護資訊系統，期待科技的運用能減少照護人員的書寫工作，將時間花在更重要的長者直接服務上。這場論壇涵蓋理論、實務和應用，與會人員相互激盪出許多火花。



台日產業技術合作促進會林峻暉秘書長表示，組成台灣養老產業強強俱樂部的功能在於促進產業間的對話，惟有透過面對面的經驗交流與分享，才能拉近彼此的距離，很高興今天的論壇能讓大家跳脫每天翻身拍背的現場格局，培養新思維突破管理困境，認識新資源獲得新能量，將藉由業界的團結合作將銀髮族的服務做得更周全完善！

盛弘「輕資產，重管理」主打醫管、長照市場

成立於2003年，並於2011年上櫃的盛弘醫藥，隸屬於敏盛醫療集團。旗下共有醫藥流通、專科管理、健康管理，以及長期照護等四大核心部門，同時轉投資多家公司，包含專攻醫療耗材研發的敏成，經營醫藥通路的瑪科隆、主打社區醫療服務的盛康藥局，及研發推廣遠距醫療的智科。
多箭齊發、擁有穩定營收的盛弘，自然也沒有錯過「登陸」潮。
雖然2000年就開始關注中國生醫產業的動靜，但盛弘多年來按兵不動，「真正『出手』是在2013年，」執行長楊弘仁說。
相中中國市場對醫療的需求益發強勁，楊弘仁決定將敏盛療體系的經營模式、醫療管理系統輸出到中國，「我們認為這是比較好的方式。」
敏盛醫院是全台首家獲得JCI(Joint Commisson International)評鑑的醫院，全院的軟硬體品質，已達世界公認標準。
2013年5月，楊弘仁赴北京嫣然天使醫院擔任院長，並自敏盛推派3至5位的顧問團隊，實地協助醫療品質及服務的改造，僅僅半年，就讓醫院通過JCI評鑑，這登陸的「第一戰」，盛弘可說拔得頭籌。
盛弘陸續與湖南旺旺醫院、河南平頂山醫院、安徽合肥婦幼醫院、內蒙烏海人民醫院、山東青島第二醫院、廣西南寧婦幼醫院等醫療院所合作，同樣以醫療品質及管理的顧問、輔導為主，並以通過國際評鑑為目標。
對比以往台企動輒花上數億到中國圈地蓋醫院，「我們的策略是『輕資產，動管理』，」楊弘仁表示。不僅降低財務風險，獲得成效的時間也較快。去年12月23日，盛弘宣佈投資明基集團在南京及蘇州的2家醫院，則是實際參股的首例。
雖然登陸之路逐步穩定，但楊弘仁認為，讓合作夥伴的理念一致，是過程中的最大困難。而即使豐管的基本原則相同，「但是必須『接地氣』，」他強調，絕對不能將台灣的醫管系統原封不動地帶到中國。
此外，盛弘也已佈局長照領域多年，帶著在台的厚實照護經驗，與中國地產公司卓達集團合作，在天津武清區設立集居家、社區、機構等服務為一體的大型全齡化養老社區，於2013年正式營運。
中國政府於「十二五」規劃具體指出，「積極發展社區日間照料中心和專業化養老服務機構，」除機構型的養老中心，「日照也是未來發展重點。」副總經理張斯綱說。
目前，盛弘已在四川攀枝花市開設一家日照中心，「就是幼兒園變成托老院的概念，」主要服務對象是能自主行動，但仍需輔佐的長者。
隨著中國的國企、中央投入陸續長照產業，楊弘仁表示，未來也不排除有合作可能。

醫警一家親 同心護社區

近幾個月流感疫情肆虐，龍潭分局胡美華局長有感於基層警察同仁平日執勤辛勞，為讓警察同仁能健康上班，以維護民眾安全，透過孫三陽副局長聯繫擔任楊梅民防中隊中隊長及桃園市守望相助大隊副大隊長，同時也是敏盛醫療體系的張長榮副執行長提供協助，敏盛集團楊敏盛總裁得知後立刻指示由龍潭敏盛醫院立即來為這群一天24小時，全年無休守護著龍潭鄉親的人民褓母們免費施打流感疫苗，讓這群勞苦功高的波麗士大人有強健的身體抵抗感冒的威脅，才能無後顧之憂地服務鄉親。

    龍潭敏盛醫院為提供人民褓母完善的施打安排，日前由前院長同時也是醫院負責醫師梁植池醫師，親自帶領醫護團隊，於警局午休時間，至龍潭分局為警察同仁及行政人員做施打流感疫苗前的健康檢查，再當場施打流感疫苗，同時也為符合癌篩資格的警察同仁進行口腔癌篩檢，一共有15位同仁接受疫苗注射及12位接受口腔癌篩檢，龍潭分局孫三陽副局長特地到場致謝。

    敏盛綜合醫院劉宜廉副院長是家庭醫學專科醫師，曾任桃園市衛生局的局長，他提到今年的免費流感疫苗針對流行的A型流感具有保護力，希望透過疫苗的施打，讓警察同仁能有效抵抗流感的侵襲，口腔癌篩檢則是針對曾抽菸或嚼食檳榔的民眾，能提早篩檢口腔癌以早期治療的有效方法。

    大力支持本次服務的龍潭敏盛醫院邱献章院長表示，去年底開始龍潭敏盛醫院努力推廣流感疫苗注射成效卓著，希望這樣的服務能讓鄉親們更能關注自身的健康。他同時也呼籲尚未施打的民眾儘快施打疫苗，以讓自身的抵抗力能在天氣穩定前，發揮有效的保護！

我們都是一家人 醫養護團隊大融合

日前以南桃園區域為主的近30家安養護機構與醫療院所齊聚龍潭的怡德養護中心大廳，超過180位的行政、照護團隊工作人員，參加「我們都是一家人，醫養護融合大圍爐」的活動，社會局古梓龍局長、衛生局楊佩君科長、警察局龍潭分局孫三陽副局長、龍潭區公所徐榮俊專員與敏盛醫療體系楊敏盛總裁、敏盛綜合醫院劉宜廉副院長、龍潭敏盛醫院邱献章院長、怡德養護中心林建志董事長、敏盛資產公司張長榮總經理、怡仁愛心基金會楊怡珊執行長與多扶接送許佐夫執行長等人皆蒞臨與會，還有兩位平均年齡84歲的長輩也代表出席。與會人員跨部會、機構、領域、國籍甚至於兩岸，會中楊敏盛總裁與四川成都的鄧力總經理透過視訊連線對談，展現兩岸的長照交流成果，令人印象深刻。

社會局古局長在致詞時表示，桃園境內的老年人口近20萬，醫療和照護的需求與日俱增，無論是居家、社區、機構或醫療院所，都需要專業的團隊互相支援和合作，才能建立高齡友善的社會環境。敏盛醫療體系創辦人楊敏盛總裁以一副對聯勉勵所有的工作人員，要給長輩打造「安全感、舒適感、滿足感、天天好感」與「你快樂、我快樂、他快樂、大家快樂」的溫馨環境，才能實現「我們都是一家人」的服務真諦。現場也播放長照機構「活躍老化」的成果影片，包括帶長輩到桃園高鐵站快閃表演和推動無障礙旅遊，在小人國、大溪和石門水庫等景點為長輩留下精彩回憶。

近年來兩岸長照產業交流頻繁，許多大陸的相關企業來台尋找合作夥伴，四川成都金海集團兩年前委託敏盛體系長照事業部到內地輔導建置長照機構，並以「台灣敏盛長輩照護中心」為名，成為大陸從中央到地方紛紛指名參訪的標竿機構。餐會當天透過視訊連線，大陸的金海集團鄧力總經理祝賀醫養護聯誼餐會圓滿成功，期許未來有更多交流學習的地方。敏盛長照事業部邱献章執行長也分享在兩岸推動醫養護融合的成果，以敏盛長照一院九家及南桃園長照機構策略聯盟的方式，共創優質醫養護一條龍的服務！

餐會席間各機構互動熱絡，最後全場一起開心跳起「我們都是一家人」，圓滿結束這場首辦的醫養護團隊大融合聚會！

長照/醫藥流通/專科經營齊發 盛弘今年本業拚續揚

醫藥流通挹注貢獻，盛弘(8403)去年第四季營收創下新高，法人估計，毛利率估將優於第三季，去年含業外貢獻下，每股稅後盈餘將有4元以上。而因盛弘是國內長照床數最具規模者之一，在新政府將長照政策列為施政重點項目下，備受關注，法人預期，公司今年營收將有5-7%成長，本業獲利挑戰六年高峰。
盛弘是敏盛醫療集團的關聯企業，近年定位在醫療服務平台的整合廠商，目前營收比重仍以醫藥流通佔大宗，主要為醫療院所進行藥品與耗材的聯合採購。其餘還包括長照、健康管理、器材租賃服務等專科項目，這兩年開始跨足終端藥局經營，採用「盛康藥局」的品牌於雙北市及桃園區大舉拓點，去年底全台已有20家店。
而盛弘去年第四季營收5.77億元，創下新高，該公司表示，除了代理國光疫苗(4142)進入季節旺季外，主要是藥局通路的貢獻成長。法人估計，上季毛利率可望較第三季增長，去年因有首季處分子公司十陸股權的業外挹注，全年每股稅後盈餘將有4元以上水準，是掛牌以來最佳。
展望今年，盛弘的成長將來自藥局通路續拓點、專科經營及長照業務。其中在通路拓點上，法人估計，去年盛康藥局(註：對營收貢獻以非雙北市據點為主)對盛弘的營收貢獻約有一成，今年內部已喊出，年底據點將再增10家至30家，雖初期開店成本恐讓新點還難在短期獲利，不過公司因有集團的資源加持，在慢性處方箋市場具利基，且據點擴張也有利採購談判。
在專科經營上，盛弘在兩岸都累積不錯基礎，其中透過醫管輸出，協助大陸旺旺醫院、北京嫣然醫院、明基醫院、山東青島婦幼醫院及內蒙/烏海的醫院升級，經營團隊也希望利用此基礎，爭取兩岸專科經營的商機。其中在台灣市場，盛弘新引進白內障無刀飛秒雷射的機台，用於敏盛醫院的眼科治療，9月引進手術單月僅開兩刀，目前已提高至14刀的損益兩平水準，今年目標能提高至20刀，並於台北覓點設立第二個眼科中心。盛弘也會爭取敏盛醫院過去委外的洗腎科業務經營機會，預計2017年發酵。
另外，長照業務方面，盛弘去年持續將低度使用社區醫院的病床轉用照護床，推行「醫養結合」策略，去年底全台床數已達740床，今年底目標800床。公司也表示，考量文化、基礎建設與建置成本，該公司不考慮以併購方式拓增床數，但期許以醫養結合策略，帶動每年照護床數穩增。
法人估計，盛弘今年營收可望穩增5-7%，因既有業務與轉投資如敏成(4431)等子公司，營運持續改善，本業獲利增幅有機會高於營收，營業利益將挑戰六年高峰。