<頭條新聞> 賀! 盛弘醫藥名列亞太地區高科技、高成長500強

德勤全球組織(Deloitte)主辦的「德勤亞太高科技、高成長500強」評選活動，日前於香港洲際酒店舉行頒獎典禮，本體系盛弘醫藥股份有限公司擠身亞太500強企業，名列第31名。

全球四大會計師事務所之一的德勤全球組織，為表彰亞太區快速成長的高科技企業，自2002年起，每年舉辦「德勤亞太高科技、高成長500強」評選活動，針對亞太區數千家高科技企業「三年營收成長率」表現進行評比，甄選出前500強企業，並同時發布Fast 500 CEO調查報告。本屆台灣入榜的高科技企業達99家，位居亞太地區第一名，而盛弘醫藥名列台灣企業第8名，更為醫藥產業類別之首!

盛弘醫藥股份有限公司自成立以來，在體系大力支持下全力拓展業務範疇，並不斷提昇服務品質，以爭取更廣大的市場認同。近三年來除了穩定達成每年度所設定的預算目標外，營收成長率亦達796 %，尤其能在這波景氣循環的劇烈波動中展現出卓越的經營績效，更屬不易!

勤業眾信聯合會計師事務所董事長林谷同表示，盛弘醫藥股份有限公司能在此次「德勤亞太高科技、高成長500強」評選活動中脫穎而出，代表著公司的經營團隊已經為醫界的發展樹立新的典範。根據企業的營收表現作為評比關鍵的「德勤亞太Fast 500」活動，直接以數據來定義企業價值與經營實力，是最根本、最透明的評定方式。企業營收的成長幅度，不但代表著既有業務基礎的穩定度，更蘊涵著企業發展潛力的能量。

而盛弘董事長楊弘仁亦表示在全球企業營收成長率普遍下滑的環境中，盛弘以創新的醫療整合服務理念，運用豐富的醫療經驗與專業的醫藥能力，來創造出最佳的利潤與價值。今日獲得「德勤亞太Fast 500」這項國際性的殊榮，除了是過去辛勤耕耘的最佳證明外，更讓我們擁有充足的信心，一步步實現公司的願景和策略藍圖!

<頭條新聞> 台大敏盛糖尿病研究成果發表會

掙脫糖尿病的枷鎖，胃腸道重組手術可突破治療瓶頸~個案現身說法

胃繞道手術可治第2型糖尿病患！台大醫院與敏盛醫院於日前(1.30)舉辦糖尿病研究成果發表會，公布第2型糖尿病治療的合作研究成果。

目前台灣有超過一百萬的糖尿病患者，但是有一半以上並未得到良好的控制，未來有可能產生如失明、洗腎等多重併發症，而這些病患以目前的傳統治療並無法掙脫糖尿病所帶來的束縛。

台大醫院及敏盛醫院糖尿病研究團隊，經過三年的臨床試驗，成功證明第二型糖尿病是一種胃腸道的疾病，透過手術方法重組胃腸道是可以有效治療第二型糖尿病的，而糖尿病罹患時間的長短則是決定治療效果最重要的因素。本研究成果是第二型糖尿病治療上很大的突破，也是實證醫學上支持糖尿病是一種胃腸道糖份代謝問題的臨床研究。

自從胰島素發現以來，糖尿病一直被認為是一種胰臟的疾病。這種觀念在第一型幼年型糖尿病是正確的，但對佔90%以上的第二型糖尿病可能是不正確的。近年來醫界發現第二型糖尿病可能是一種腸胃道的疾病，由於胃腸道調控糖份吸收以及掌管胰島素分泌的胃腸道荷爾蒙出現問題，才導致了第二型糖尿病的發生。
本糖尿病研究計畫由台大醫院內科部莊立民教授及敏盛醫院外科部李威傑教授共同主持，針對平均年齡約45歲且糖尿病嚴重程度相當之60位第二型糖尿病患者，採隨機方式進行分組研究。第一組接受「單純胃縮小手術」，以體重的降低來治療糖尿病；第二組接受「胃腸道重組胃繞道手術」。手術後兩組有同樣程度的體重降低，但是接受「胃腸道重組」的第二組患者在飯後血糖控制上，明顯優於第一組。術後一年，研究發現在平均降低25公斤的體重部分，「胃腸道重組的胃繞道手術組」達到糖尿病治癒的標準有28位(93.3%)病人，而「單純胃縮小手術組」有14位(46.7%)。

研究結果顯示，糖尿病罹患時間的長短是決定治療效果最重要的因素，如果罹患糖尿病的時間不長，且胰臟分泌胰島素功能尚佳，則胃縮小手術就可以得到很好的結果。相反的，如果罹患糖尿病的時間已超過5年，則必須考慮胃腸道重組的胃繞道手術才能得到較好的結果。

47歲的蘇先生說，罹患高血壓及糖尿病約2年，服用降血糖藥物1種及2種降血壓藥物。有家族病史的他，看到周圍朋友因為糖尿病併發症洗腎還有中風，非常恐慌。現在的他，血壓和血糖都很正常，非常願意和大家分享現在不用吃藥和每天扎針量血糖的生活！

45歲的莫先生說，自己已和糖尿病對抗10年，數不清已經吃了多少的藥了！半年前醫師告訴他腎功能的指數慢慢在增加，手術後不僅血糖值正常，體力也變超好的！

<焦點新聞> 賀！敏盛經國總院通過ISO 27001資訊安全管理系統認證!

品質再獲肯定，本院榮獲資訊安全管理系統認證獎項！敏盛綜合醫院於2009年12月12日經TUV稽核，通過ISO 27001：2005（資訊安全管理系統）驗證。

為提供優質醫療服務，本院配合行政院衛生署輔導案，自2009年8月起積極推動資訊安全管理系統建置相關作業，並陸續進行機房整頓、加強資訊安全設備，及規範程序建立等基礎工作，同年10月，展開魔鬼戰鬥營般的內部教育訓練，以異常緊湊的時間讓單位內同仁了解ISO 27001導入的效益、認證範圍與方式、資訊資產清查、風險評鑑、內部稽核、營運持續、管理審查，以及如何建立矯正預防處理(風險改善措施)，加上顧問指導，於二個月內完成了15本程序書修訂、39項作業辦法、28份表單、以及其他文件共105份。

除書面資料準備外，更包括使用者密碼宣導，因使用者密碼長度不要過短最好6碼以上、密碼複雜度要夠、電腦要訂螢幕保護措施，機密或限閱文件於離開座位要妥善收放等，每個日常動作都影響著資訊安全措施的成果。

12月4日及12日兩天，香港商漢德技術監督公司TUV NORD赴本院實地評核，認證範圍為資訊室辦公室環境、資訊機房維運管理與放射資訊系統。4日進行的是第一階段的文件審查，12日為執行面的作業審查，主要內容針對資訊服務系統進行ISMS風險鑑識，檢視ISMS環境威脅與弱點，組織實施適當的控制措施對資訊服務機密性（Confidentiality)完整性（Integrity)可用性（Availability)控管的能力，如資訊安全政策、實務規範、程序、SOP、管理辦法、組織架構及軟體功能，對於資安事件擬定矯正預防措施並建立有效性量測指標監測ISMS。在院長張楊全及王堯弘資訊長的領導下，資室訊同仁們無不上緊發條、全力以赴，稽核委員於評鑑後一致宣布本院順利通過ISO27001：2005驗證審查。

院長張楊全表示，取得證書僅只是階段性開始，本院藉由ISO 27001標準化精神，將不斷以PDCA循環達成營運資訊安全目標，以持續維護與改善資訊安全管理系統為不變的任務!! 。

資訊長王堯弘除了全程參與外，也完全同意院長張楊全的意見，認為通過評鑑只是資安管控的開始，資安管控是沒有所謂成功的一天，因為每天都有新的挑戰，只有兢兢業業，才不至於挫敗，也正如執行長楊弘仁多年來的策略所示，藉由外部評鑑是提升敏盛體系品質的不二法門，讓敏盛的機房管控通過嚴格的資安認證，才能確保未來全體系資訊架構的安全。