本體系透過知識管理所傳播的理念,邀集體系財會團隊集體創作,出版敏盛叢書,具體呈現企業內部知識管理的成果。今由合記圖書出版公司出版《管理會計實務-如何創造醫院最佳營運》,提供醫院決策者及同業的管會實務菁華,以創造醫院的最佳營運績效。
「管理會計實務-如何創造醫院最佳營運」,係由本體系執行長楊弘仁為首,帶領財會同仁撰文的智慧結晶之作,以其多年在醫院實際經驗和所累積之經驗,擘建全書循序漸進、條理分明的架構,有助於讀者逐步建構醫院管理會計之系統知識,讓讀者進行邏輯思考。此外,我們提供了一個獨特的醫院實例,提供了特別有益的參考價值,對於醫療決策者或從事醫療領域的都是一本非常實用的工具書。
本書分為共十二章,上篇為觀念篇,包括緒論、醫院成本、變動成本、標準成本、損益平衡分析、管理會計與決策分析。下篇為實務篇,包括醫院經營測算、醫院預算與控制、責任中心制度、庫存管理、設備投資決策及服務量與績效評價和管理,輔以實務經驗說明醫院管會之內容菁華,以結構嚴謹的方法徹底解說,全書內容深入淺出,並由醫療專業性出版社-合記圖書公司負責審稿出版,可讀性高,值得推薦。
為求嚴謹,特別商請台大會計系主任暨研究所所長李書行教授審閱,並為序推薦。本體系除學術外,並呈現感性的面向,在此,著作團隊特別將本書獻給已故的前副總裁章興漢先生,以感念他在職其間建立本體系財會制度的巨大貢獻。
「管理會計實務-如何創造醫院最佳營運」,係由本體系執行長楊弘仁為首,帶領財會同仁撰文的智慧結晶之作,以其多年在醫院實際經驗和所累積之經驗,擘建全書循序漸進、條理分明的架構,有助於讀者逐步建構醫院管理會計之系統知識,讓讀者進行邏輯思考。此外,我們提供了一個獨特的醫院實例,提供了特別有益的參考價值,對於醫療決策者或從事醫療領域的都是一本非常實用的工具書。
本書分為共十二章,上篇為觀念篇,包括緒論、醫院成本、變動成本、標準成本、損益平衡分析、管理會計與決策分析。下篇為實務篇,包括醫院經營測算、醫院預算與控制、責任中心制度、庫存管理、設備投資決策及服務量與績效評價和管理,輔以實務經驗說明醫院管會之內容菁華,以結構嚴謹的方法徹底解說,全書內容深入淺出,並由醫療專業性出版社-合記圖書公司負責審稿出版,可讀性高,值得推薦。
為求嚴謹,特別商請台大會計系主任暨研究所所長李書行教授審閱,並為序推薦。本體系除學術外,並呈現感性的面向,在此,著作團隊特別將本書獻給已故的前副總裁章興漢先生,以感念他在職其間建立本體系財會制度的巨大貢獻。